门店6s管理手册

目 录
第一章 6S 管理活动的内容
第二章 6S 管理的目的
第三章 6S 管理的作用
第四章 6S 管理对店长的责任
第五章 6S 管理对店员的要求
第六章 6S 要求标准

第一章 6S 管理活动的内容

6S 活动的内容：包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、 安全和素养。
1S 整理（SEIRI）：
把工作场地内边边角角的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集
中存放，把经常用的东西放在作业区内。 目的：腾出空间，提高工作效率。
2S 整顿（SEITON）：
即定置存放，把需要的东西擦拭干净，清扫样板和工作场地。 目的：排出寻找物品或
工具所占用时间的浪费。
3S 清扫（SEISO）：
彻底清除污垢，用的东西要擦干净，清扫设备和工作场地。 目的：使不足、缺点显现
出来。
4S 清洁（SETKETSU）：
任何时候都要维持高水准的整洁，其要点是不搞突击，贵在坚持和保持，清洁就是美观，
让人舒服。
5S 安全（SAFE）：
即遵守作业指导书和操作规程，其要点是不违章操作。