6s管理手册

中南国水环保科技总公司
6S 管理手册
第一章
关于 6S 管理
第一条
6S 管理概念：
6S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。由于前五个词
组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为
“S”，故简称为“6S”。
（1）整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物
品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
（2）整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使
工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到
想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
（3）清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保
持无垃圾、无脏污；
（4）清洁：维护清扫后的整洁状态；
（5） 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；
（6）安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
第二条
6S 管理目的：
实行 6S 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手
段；将 6S 管理应用到公司管理，能有效地加速办公室工作环境和工作
状况的调整及改良，有效提高工作效率，同时树立公司良好的对内对外
形象。
第三条
6S 管理责任划分：
（1）公司综合部为 6S 管理归口部门，负责 6S 管理的整体组织策划、
协调部署、监督管理。各部门/单位为所负责区域的责任部门，其责任
区内 6S 现场整改、提升活动。
（2）各部门/单位设置 6S 兼职管理员，负责各部门/单位的 6S 日常
管理、现场指导、检查考核等；
第四条
6S 管理责任区 ：
（1）个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人
办公桌周围 0.5 米之内的地面。
（2）公共责任区是指分配到各部门/单位的办公区域、生产区域。
公共责任区由各责任部门制定标准，并指定专人管理。
第二章
标识与定位
第五条
公司各设备、设施的标识标牌按照公司制定的《CI 手册》
执行。
第六条
公司各功能区域的划分，各设备、设施、物品的定位采用
划线管理，由公司另行制定划线管理规定执行。
第三章
办公区域 6S 管理
第一节 办公室布局
第七条
根据办公室的面积、门窗及要存放的办公桌、文件资料柜、
沙发茶几及饮水机等数量和规格大小情况，对办公室进行功能规划，力
求达到摆放整齐、布局合理，出入方便、空间舒适。