生产管理知识-生产部经理工作规范

岗位名称：生产部经理
岗位所在流程：
任务项目
工作步骤
任务结果
任务完成标准
专用工具使用
1）制定生产部工
作计划；
A 了 解 公 司 整
体年度计划
B 明 确 生 产 部
的生产任务指标
C 制 定 生 产 部
年度工作计划，
交总监审阅后修
订，同时交人力
资源/行政部存档
D 根 据 部 门 年
度工作计划，负
责制定月度工作
计划
E 敦促下属制定
工作计划

制 定 出
公司生产部年度
工作计划，月度
工作计划
年度工作计划
有指导性
月度计划具备
很强的可实施性
无
计
发
配
月
应
计
生
2）控制、管理生
产流程，严格控
制各类产品的生
产进度与质量；
A 明 确 生 产 流
程规范
B 明 确 生 产 跟
单员职责，分配
生产跟单任务
C 定 期 走 访 生
产厂进行检查监
督
D 利 用 内 外 部
培训和在职辅导
方式指导生产跟
单员工作方法和
技巧
使生产流程
通畅，各类产品
的生产进度按计
划执行，质量控
制按公司标准执
行
生产进度计划
完成率达到 95%
以上，
产品质量目标
达标率符合公司
标准
无
注
的
关
生
关
不
产
3）参与制定生产
厂选择标准，提
供各生产厂相关
资料；
A 收集行业资料
并考察部分生产
厂，
B 对生产厂的
各项指标进行比
较分析
C 根 据 公 司 发
展要求提出选择
标准
D 整理现有生产
厂的相关资料并
存档
E 定期评估现有
生产厂的能力，
拟订配额建议
生产厂选择
标准的制定
生产厂的相
关资料汇总
选择标准与公
司的发展计划相
一致
工厂资料完整，
准确
行业资料系
统
注
标
企
的
4）通过跟单员管
理协调与各生产
厂的关系；
A 明 确 跟 单 员
的工作任务，建
立轮换制
B 将 公 司 政 策
及时向跟单员传
达
C 经 常 与 生 产
跟单员沟通以了
解生产厂情况
D 发 生 意 外 情
况时，及时访问
生产厂并参与现
场管理
充当管理者
及润滑剂
生产厂能够有
序地开展生产工
作，达到李宁公
司要求
无
注
厂
员
轮
5）定期总结生产
情况，提交工作
报告；
A 汇 总 不 同 生
产厂的生产情况
B 总 结 存 在 的
问题
C 每 月 编 写 工
作报告
月度工作报
告
报告上交及时
报告内容全面、
准确
无
注
的
内
性