生产管理知识-生产部经理岗位工作规范

岗位名称：生产部经理
岗位所在流程：
任务项目
计划步骤
任务结果
任务完成标准
专用工具使用
1）工作生产部计划
生产厂；
A 了解公司整体年
度生产厂
B 明确生产部的生
产任务指标
C 工作生产部年度
计划生产厂，交总监审
阅后修订，同时交人
力资源/行政部存档
D 根据部门年度工
作生产厂，负责工作月
度计划生产厂
E 敦促下属工作工
作生产厂

制 定 出 公
司生产部年度计划
生产厂，月度计划生产厂
年度计划生产厂有
指导性
月度生产厂具备很
强的可实施性
无
生产厂
方向
月度
每季
上产
2）控制、管理生产
流程，严格控制各类
产品的生产进度与
质量；
A 明确生产流程规
范
B 明确生产跟单员
职责，分配生产跟单
任务
C 定期走访生产
进行检查监督
D 利用内外部培训
和在职辅导方式指
导生产跟单员计划
方法和技巧
E．高度重视生产封
样的确认计划
使生产流程通
畅，各类产品的生产
进度按生产厂执行，质
量控制按公司标准
执行
生产进度生产厂完
成率达到 95%以上，
产品质量目标达
标率符合公司标准
无
注意
理性
关注
厂
关注
记录
3）参与工作生产
选择标准，提供各生
产厂相关资料；
A 收集行业资料并
考察部分生产，
B 对生产的各
项指标进行比较分
析
C 根据公司发展要
求提出选择标准
D 整理现有生产
的相关资料并存档
E 定期评估现有生
产厂的能力，拟订配
额建议
生产选择标
准的工作
生产的相关
资料汇总
选择标准与公司
的发展生产厂相一致
工厂资料完整，准
确
行业资料系统
注
准，
是怎
4）协助跟单员管理
协调与各生产的
关系；
A 明确跟单员的工
作任务，建立轮换制
B 将公司政策及时
向跟单员传达
C 经常与生产跟单
员沟通以了解生产
厂情况
D 发 生 意 外 情 况
时，及时访问生产
并参与现场管理
充当管理者及
润滑剂
生产能够有序
地开展生产计划，达
到李宁公司要求
无
注意
生 产
系，
5）定期总结生产情
况，提交计划报告；
A 汇总不同生产
的生产情况
B 总结存在的问题
C 每月编写计划报
告
月度计划报告
报告上交及时
报告内容全面、准
确
无
注意
准化
内容