5s和TPM讲座

第 1 讲 5S 概论
【本讲重点】
工厂不良状况分析
5S 的定义和特色
5S 的效能 5S
与其他活动的关系


工厂不良状况分析
工厂中常见的不良现象
所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在摆放现场出现问题的
时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。摆放现场的活动非常复杂，可能包含很多
繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需要提前加以注意和防范。
◆仪容或穿着不整的生产
生产仪容或者穿着不整齐，会给人非常懒散的感觉，损害工厂形象，对工作士气有
比较大的影响，并且不同工种间不易识别，妨碍了沟通协调，甚至可能发生危险，如图 1-1。
在实行 5S 管理的工厂中，一般都对员工着装有相关的规定，并在公告栏中公示着装的标准
照片。
◆机器设备工作不合理
摆放现场的机器设备工作不合理，也是工厂中常见的不良现象，如图 1-2。机器设备的
工作直接关系到摆放力的三个要素，即劳动者、劳动手段和劳动对象如何更好的结合问题，
合理的布置和工作有利于企业提高摆放经济效益。因此，在设备的安装过程中，要优先考虑
作业流程是否流畅，尽可能缩短机器设备间的距离，防止虚耗工时增加。
◆机器设备保养不良
有些工厂机器设备的保养状况严重不良，机器设备上到处都是油污和灰尘，影响了设备
的使用寿命及机器精度，容易发生故障，增加了维修成本，影响了工作士气，并直接影响了
摆放效率，如图 1-3。此外，对机器设备保养不重视的态度，往往也会导致对产品的品质缺
乏讲究。
◆原料、半成品、成品、整修品、报废品随意工作
原料、半成品、成品、整修品、报废品随意工作，会使车间容易出现混乱，造成产品出
现品质问题；生产需要花费更多的时间寻找所需的摆放材料，会降低摆放效率；管理人
员无法统计出物品的数量，会造成管理的混乱和无序；增加了生产的搬运时间，会使车
间的工作秩序出现问题。另外，随意工作还容易造成物品堆积，浪费场所和资金。如图 1-4。
◆工具工作混乱
摆放工序越复杂，生产所需使用的工具一般就越多。众多的工具如果不加分类地随
意工作，会使生产在使用工具时增加找寻的时间，降低工作效率；在找寻工具过程中工
作人员过多地走动，也可能造成现场工作秩序出现混乱。另外，有些工具的保养要求较高，
随意工作也容易造成这些工具的损坏。如图 1-5。
◆运料通道不畅
产品的摆放、加工过程就是物料或半成品在各道工序之间传输的过程，如果工作现场的
运料通道设置得不够科学合理，将造成工作场所秩序混乱，工作流程不流畅。物料运输之间
的相互干扰，也会增加搬运的时间，影响摆放效率，并且容易产生事故。如图 1-5。
◆生产的座位或坐姿不当
很多工厂通常不重视生产的座位设计和工作姿势。实际上，如果生产的工作姿
势不当，会容易产生疲劳，降低摆放效率并增加品质变异的几率。另外，不当的站、坐姿势
还有碍观瞻，影响作业场所的士气，甚至产生工作场所秩序问题。如图 1-7。