现场管理工具26

现场管理工具
之一--5S 管理
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理
气氛。5S 管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、
美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是 5S 管理
　　5S 管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、
清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马
拼音均以\"S\"开头而简称 5S 管理。5S 管理起源于日本，通过规范现
场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其
最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
　　1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\"
小事\" ）
　　2、遵守规定
　　3、自觉维护工作环境整洁明了
　　4、文明礼貌
　　没有实施 5S 管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍
或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台
车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维
护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测
器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中
显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样
工厂的面貌，实施 5S 管理活动最为适合。
★　　5S 管理与其它管理活动的关系
　　1、5S 是现场管理的基础，是全面生产管理 TPM 的前提，是全
面品质管理 TQM 的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保证。
　　2、5S 管理能够营造一种\"人人积极参与，事事遵守标准\"的良
好氛围。有了这种氛围，推行 ISO、TQM 及 TPM 就更容易获得员工
的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
　　3、实施 ISO、TQM、TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，
一时难以看到显著的效果，而 5S 管理活动的效果是立竿见影。如果
在推行 ISO、TQM、TPM 等活动的过程中导入 5S 管理，可以通过
在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
　　4、5S 管理是现场管理的基础，5S 管理水平的高低，代表着管
理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现
场管理水平的高低，制约着 ISO、TPM、TQM 活动能否顺利、有效
地推行。通过 5S 管理活动，从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能
起到事半功倍的效果。