生产部管理制度与考核办法12

生产部管理制度与考核办法
（一）、职权
1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。
2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖
惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、
生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的
权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务。
（二）、职责
1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业
排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养
一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员
工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步
伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和
全员质量管理。
6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。
9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好
合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工作计划。
每迟交 1 天扣 1 分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，
就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方
面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五
档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，
对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）
扣分。
2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）
⑴生产任务
要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有 1 单不能按时交货，每
推迟 1 天扣 2 分。
⑵产品质量