0603_[安全管理]班组安全建设(doc 15页)

班组安全建设

怎样搞好班组安全建设

岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具
体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有
检查，职责明确、功过分明，从而把与目标有关的各项工作同全体职工联结、协调
起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。
1、岗位安全责任制的意义
主要意义在于：①是组织集体劳动，保证目标，确保安全管理的基本条件。②
是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。③是正确处理人们的安全生
产中的相互关系，把职工的创造力和科学管理密切结合起来的基本手段。④是把安全管
理建立在广泛的群众基本之上，使目标真正成为全体职工自觉得行动的基本要求。
2、岗位安全责任的要求
主要要求是：①必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。②建立以班组长和班
组安全员为主体的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员，
查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。③针对生产中的薄弱环节和重要工
序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。④班组组织群众性的自检、互检活动、
支持专检人员的工作。达到共同保安全的目的。⑤及时反馈目标中的信息，认真做
好原始记录，对发生的事故按“三不放过”的原则认真处理。

3、岗位安全责任的作用
主要作用有：①可使班组各项安全工作程序化、条理化；使安全管理有基准，安全
考核有标准，安全奖惩有依据。②可使班组、岗位每个成员，安全任务明确、安全职责
清楚；使目标处于完善的、严格的互相促进、互相制约之中。③能巩固岗位安全生
产成果，能达到改进班组安全管理、提高生产效率的目的。④能凝聚岗位人员的安全责
任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，为整个企业安全打
下扎实的基础。
总之，岗位安全责任制是最直接地体现了企业目标全员、全面、全过程、全天
候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪个班组岗位安全责任制执行的得好，安全生
产就优，反之亦然。实践证明：岗位目标责任制是班组安全之魂。
为了发挥班组安全生产管理的功能，实现企业目标经营生产的良性循环，必须
注重安全生产的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。
（1）安全生产的制定
安全生产的制定要切合实际。要在企业总体生产的指导下，形成个人向班组、班组
向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接生产。根据车间或企业下达的产量、质量、
安全、环保、工艺指标、设备完好率等确定安全直接生产。②相邻生产。根据工作中上
道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定安全相邻生产。③