生产管理知识-生产管理手册编制说明

生产管理编制说明
1. 目的
建立科学、系统的生产体系，明确管理流程，使管理有章
可循。
2. 范围
本管理适用于新疆青松建材化工（集团）股份有限公司生产运
作管理全手册，涉及生产副总裁、总工程师、生产部、技术研
发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。
3 . 管理管理结构图
生
产
管
理
手
册
新产品开发管理程序
检验和试验管理程序
不合格品管理程序
生产设备管理程序
生产程序
本部水泥厂
磷肥厂
供应中心
测量和监控装置管理程序
采购、仓储管理程序
现场、安全生产程序
生产调度例会管理规定
环境保护管理程序
生产部
技术研发部
。。。。。
3.1 生产是产品实现的一组有序的手册与子手册，这些手册和子过
程使企业获得产品，产生了增值。在这些手册中，一个手册的输出
将直接形成下一个手册的输入，而且这些手册和子手册的相互影响
可能是复杂的。根据集团职责的划分，上述管理文件提供了这些过
程的框架。
3.2 《生产管理》由上述管理手册组成，它明确了生产手册中
的主要工作程序，是集团生产的主要依据和准绳，各部门和各
工厂应严格遵照执行。集团生产活动中一切违背上述管理要求的行
为都应得到制止。
3.3 管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行 PDCA 循环原
理，对发现的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理，并举
一反三，及时发现其它类似的问题，将其消灭在萌芽状态。
4 .技术标准规范
技术研发部应检索和收集国际、国内、行业同类产品在生产过
程中涉及的全部技术标准、质量标准、技术规范等，并相应制定适
合本集团的《企业标准管理》。所有企业标准应高于国家标准或行
业标准。
《企业标准管理》是本管理运行的支持性文件。
5 .各工厂的生产管理
5.1 各工厂在充分理解本管理的基础上，应将本管理的要求分解延
伸到本工厂的生产运作管理中，并相应制定各自的生产管理。
5.2 各工厂的生产管理应包含如下内容：
5.2.1 组织结构、科室职责、岗位职责。
5.2.2 管理流程和制度。
5.2.3 技术标准、操作规程等。