生产管理知识-生产管理手册编制说明

生产管理手册编制说明
1. 目的
建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章
可循。
2. 范围
本手册适用于新疆青松建材化工（集团）股份有限公司生产运
作管理全过程，涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研
发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。
3 . 管理手册结构图
生
产
管
理
手
册
新产品开发管理程序
检验和试验管理程序
不合格品管理程序
生产设备管理程序
生产管理程序
本部水泥厂
磷肥厂
供应中心
测量和监控装置管理程序
采购、仓储管理程序
现场、安全生产管理程序
生产调度例会管理规定
环境保护管理程序
生产管理部
技术研发部
。。。。。
3.1 生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过
程使企业获得产品，产生了增值。在这些过程中，一个过程的输出
将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程和子过程的相互影响
可能是复杂的。根据集团职责的划分，上述管理文件提供了这些过
程的框架。
3.2 《生产管理手册》由上述管理过程组成，它明确了生产过程中
的主要工作程序，是集团生产管理的主要依据和准绳，各部门和各
工厂应严格遵照执行。集团生产活动中一切违背上述管理要求的行
为都应得到制止。
3.3 管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行 PDCA 循环原
理，对发现的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理，并举
一反三，及时发现其它类似的问题，将其消灭在萌芽状态。
4 .技术标准规范
技术研发部应检索和收集国际、国内、行业同类产品在生产过
程中涉及的全部技术标准、质量标准、技术规范等，并相应制定适
合本集团的《企业标准手册》。所有企业标准应高于国家标准或行
业标准。
《企业标准手册》是本手册运行的支持性文件。
5 .各工厂的生产管理手册
5.1 各工厂在充分理解本手册的基础上，应将本手册的要求分解延
伸到本工厂的生产运作管理中，并相应制定各自的生产管理手册。
5.2 各工厂的生产管理手册应包含如下内容：
5.2.1 组织结构、科室职责、岗位职责。
5.2.2 管理流程和制度。
5.2.3 技术标准、操作规程等。