生产管理知识-计划&调度&生产管理制度

计划、调度、生产管理制度
第一章：总则
第一条
年度综合计划必须贯彻党和国家在经济建设中的方针，政策执行有计划的商品经济原
则，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。
第二条
年度综合计划，是企业主要计划，它包括企业生产、技术、经济等各个环节的活动，
是企业职工在计划年度内的行动纲领。
第二章：年度综合计划管理制度
第三条
年度综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导下，以经济效益为核心，销售
预测为起点，生产计划为主体，质量计划为标志，人、财、物计划为条件，措施计划为保证，
利润计划为动力，把企业的全部生产经营活动都有机地组织起来。
第四条
年度综合计划是企业中长期发展规划的具体化和主要保证，同时又是指导编制季度计
划的依据，也是企业经营决策的奋斗目标。
第五条
年度综合计划的编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，
按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地的精神，充分发挥现有的生产潜力，生产更
多的物美价廉、适销对路的产品，满足国家和市场的需要。
第六条
年度综合计划的编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营计划处具体
负责，组织协调。各部门对归口计划要指定专人负责，进行计划编制，分析等具体工作。
第七条
计划的种类和归口部门：
一、销售计划： 由营销总公司负责编制。
二、生产计划： 由计划调度处负责编制。
三、产品质量计划：由总师办负责编制。
四、产品成本、收支、资金占用计划：由财务处负责编制。
五、新产品试制计划：由总师办负责编制。
六、生产技术准备计划：由生产调度处负责编制。
七、技术改造，技术措施计划：由总师办负责编制。
八、设备修理计划：包括大修理，二保计划：由设备处负责编制。
九、基建计划：由基建处负责编制。
十、劳动、工资计划：由人教处负责编制。
十一、财务计划：由财务处负责编制。
十二、物资供应，工具消耗计划：由供应处、工具处负责编制。
十三、职工培训，人才引进计划：由人教处负责编制。
第八条
计划指标的种类和归口部门：
主要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，计划调度处
统一汇总。
１、产品产量 由计划调度处负责编制。
２、品种 由营销总公司负责编制。
３、质量 由总师办负责编制。
⑴、品种检查合格率。
⑵、主要零件主要项次抽查合格率。
⑶、机械加工废品率。
４、成本 由财务处负责编制。
⑴、可比产品成本下降率。
⑵、商品产值成本率。
５、消耗 由供应处负责编制。
⑴、钢材利用率 ⑵、万元产值耗能量。
６、全员劳动生产率 由劳资保卫处负责编制。
７、资金 由财务处负责编制。
⑴、定额流动资金占用数。
⑵、流动资金周转天数。
⑶、百元产值占用流动资金。
８、利润 由财务处负责编制。
⑴、实现利润 ⑵上交利润 ⑶产值利润率 ⑷全部资金利润率
⑸、销售利润率
９、工业总产值 由计划调度处负责编制
第九条
计划与指标的编制程序：
一、准备阶段：
１、厂长召开会议，动员布置年计划与指标的编制工作，并提出编制的指导思想和具
体要求。
２、分析编制计划与指标的依据。
⑴ 企业中长期发展规划。
⑵ 国民经济发展的有关方针、政策。
⑶ 工厂年度方针目标。
⑷ 市场预测与分析。