企业安全生产相关表格-现场管理培训资料

现 场 管 理
目 录
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绪论
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第一章 日产生产方式的现场管理
I、日产生产方式的基本思想
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1、以质量为核心
2
2、彻底消除浪费
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Ⅱ、生产所应具备的姿态
3
1、确保工序所应达到的品质 （全数）
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2、在工序中用必要的时间，必要的工作，做出必要的东西。
3
3、用最少的资源（人，物，设备 ）
3
4、重视人。
3
第二章 现场所起到的作用
I、现场的作用
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II、监督者与管理者的职责
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1、监督者的职责
5
2、管理者的职责
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3、工作人员和现场的合作
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第三章 现场管理的推进方法
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I、基本管理
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1、标准化作业
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2、PDCA循环法
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II、为了提高现场管理水平
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1、强化维持继续管理
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2、彻底进行源流管理
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3、构筑预防（先期）管理
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III、 监督者（班长）的日常现场管理的重点
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1、对于所有管理项目，随时目视管理
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2、决定重点管理项目
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3、全员分担所有管理项目，并使之成为习惯
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第四章 对于日产的生产方式实现应有的姿态
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绪 论
为了实现生产部门无论在何种经营环境中都能获取收益这样一种体系，无论在何种
时代背景下都能创造一种共通的价值观，为此编写了，<<日产生产方式>>。
基本思想 “以质量为主，彻底消除浪费”
所有的工作 “1完、源、彻”
要规定现场管理、生产管理、技术的职能，明确指出各机能要按照上述基本思想承
担各自的责任。
·现场管理
最大限度的利用人、物、设备，彻底保证制造品质，谋求效率化。
·生产管理
开发、设计的商品要按照客户的要求，对其进行企划、管理，使其能适时的、无浪
费的、经济的进行生产并提供产品。
·技术
需实施高效率的QDC循环的商品设计和工艺设计。另外，商品设计、工艺设计并不
是技术部门单独思考的，而是与开发部门一起进行生产设计。
日产从1985年开始就在生产现场进行现场管理实践，以此为基础致力于标准化工作
和实施PDCA循环。并且在工作中导入TQC（全面质量管理）、TPM（全面生产保全）、
JIT（及时化）方法，有计划的推进教育、提高技能、扩展技能。提高现场基础能力、管
理能力，同时也能使质量(Q)、交货期(D)、成本(C)有大幅度的提高。
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