生产管理文件集合-5S推动办法(doc 13)

5S 推动办法
第一章 5S 是什么？
5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的
罗马拼音均为 S，因此简称“5S”。
5S 定义
整 理：SEIRI 要/不要
整 顿：SEITON 定位
清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱
清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生
习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯
根据日本劳动安全协会在 1950 年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终
于整理、整顿。可见日本早期只推行 5S 中的整理、整顿，目的在于确保安全的
作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现
在的 5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日
本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推
行生产和经营管理 5S 运动。
所以推行 5S 的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期
内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营
告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而 5S 就更加重要。
因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要
的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参
观。如果未彻底推行 5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实
施 5S 的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、
通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝
贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，
充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之
一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。
第二章为什么要推行 5S？
根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的
必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖
等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。
在此，我们可以提出充分的证明，推行 5S 运动也能为组织带来许多效用，请
看为什么要推行 5S 的最大理由。
1. 5S 是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，
获得产品品质的信赖；
2. 5S 管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进
组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5. 5S 的工作场所是节约的场所，因为 5S 的理论是从零基管理出发的，借以降
低成本，减少浪费，减少库存；
6. 推展 5S 后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象
也就自动消失了；