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生产管理知识-生 产 日 报

生 产 日 报 编号:CX/QR-38- 序号 产品名称 型号/规格 生产数量 不合格数 合格率 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 主要不合格项目 不合格次数 原 因 处置(返工、返修等) 填报: 检验: 日期:

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生产管理文件集合-工艺路线收集

工艺路线收集 单位名称: 物料编码 物料名称 工艺版本 工序 编码 工序说 明 完成 部门 完成的 生产线 单位耗 时 小时完 成量 是否自 动计费 是否反 冲 说明 1. 物料编码:指定要维护工艺路线的物料 编码. 2. 物料名称:指明物料名称. 3. 工艺路线版本:指明该工艺路线在生产 中起的作用.主要的或是替代的. 4. 工序编码:指明工序编码. 5. 工序描述:指定加工内容. 6. 完成部门:指明该工序是由什么部门完 成的. 7. 完成生产线:指明该工序是由哪个生产 线完成的. 8. 单位耗时:指明生产线完成这一道工序 所需要的时间. 9. 小时完成量:指明该生产线在一个小时 内能够完成多少次这个工序. 注:5 和 6 只填入一个就可以了.

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生产管理文件集合-工作量汇总

工作量汇总 产品名称: 部 门 名 称 : 分析基础 目 作业名称 同时作 作业类别 发生频率 每处处理时间 日工作 安 排 劳力程度 偶发事件无 备 注 次 业人数 固 定 偶 发 平 均 最 高 平 均 最 高 标 准 量(工时 人 力 法处理次数

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生产管理文件集合-作业标准时间研究.

作业标准时间研究 产品名称 工作说明: 工作单位: 作 业 说 明 测 量 结 果 合计 平均 % 标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间 评比 时间 评 比 说 明 说 明 A B C D E 技术水准 努力程度 工作环境 核准 订定者

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生产管理文件集合-进货日记

进 货 日 记 年 月 日 部 门 总 进 货 进货折让 折价回扣 净进货额 笔 赊 购 笔 现 金 合计 累计 部门主管: 单位主管: 经办

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生产管理文件集合-作业量分析

作业量分析 作业名称 作业时间(时/次) 作业类别 每次处理时间 编号 作业单元名称 需同时处理 人数 固定 实发 发生频率 发生方 说明 平均 最长 每日 工作量 突发无法处 理次数 审核 分析人

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生产管理文件集合-工厂设备投资经济效益分析

工厂设备投资经济效益分析 选 择 一 二 三 说 明 设 备 价 值 附 属 投 资 装 设 费 用 其 他 投 资 合 计 人 工 成 本 动 力 维 护 成 本 折 旧 建筑分摊成本 其 他 合 计 每月使用时数 成 本 估 计 ( 每 年 ) 每 小 时 成 本 每 年 节 省 成 本 投 资 报 酬 率 回 收 年 数 其他优劣点 比 较 审核 分析

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生产管理知识-工作站设计

工作站设计 编号 产 品 成 制 造 名 称 详 细 说 明 工作台布置图或照片(每格) 使 用 设 备 或 工 具 项 数 设备或工具 编 号 数 量 使 用 材料说明 编号 数量 动 力 说明 规格 插座数 直 接 电力 V 材 料 电力 V 压缩气 Kg/Cm 人 力 定 期 次数 拟 定 校 对 审 核 审核 日期

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生产管理知识-生 产 状 况 记 录

生 产 状 况 记 录 部门:         日期 项 目 记 录 项 目 管理范 围 异常时间及 记录 说 明 产 量 出勤人 数 收成 率 A 级 率 B 级 率 开机 率         标 准                      实 际                     差 异                                                             上级 交办 事项                                            处理 对策                                                     主管 批示                             审核        记录  

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生产车间工作管理

生产车间工作管理 部门 机械 车号 作业量 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 管理项目 阶段 编号 工时 比率 目标 部门 完成比 整体 完成率 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 101 马达试验校 1 6 26 102 马达上车 1 12 5.4 103 机械附件制 1 24 105 小 计 42 18.5 201 电瓶风扇 2 0.5 0.2 202 加速线 2 0.5 0.2 203 无熔丝开关 2 0.5 0.2 204 电瓶轨道 2 4 1.7 205 防锈处理 2 2 0.9 206 其他固定配 2 2.5 1.0 207 马达风扇 2 4 1.8 208 电瓶箱 2 12 5.5 小 计 5 20 401 电瓶上车加 4 1 0.4 402 试车前前调 4 4 1.6 小 计 3 2.0 508 试车调整 5 2 0.8 601 附加随车配 6 1 0.4 602 面处理 6 2 0.8 小 计 3 1.2 小 计 78 31.0

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生产管理文件集合-作业标准时间研究

作业标准时间研究 日期 产品名称 工作单位 工作说明: 作业说明 测量结果 合计 平均时间 %评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极 熟 练 +0.15 很熟练 +0.10 熟练+0.05 平平+0.0 差-0.10 努力程度 极 努 力 +0.12 很努力 +0.10 努力+0.05 正常+0.0 不 努 力 - 0.10 评 比 说 明 工作环境 极佳+0.04 很好+0.03 良好+0.01 平平 0 .0 恶劣-0.04 审核 订定人

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生产管理知识-发货控制

发货控制 生产日期 接单日期 制造单号 产品名称 数量 单价 金额 客户名称 交货期 信用状日期 自 至 装船日期 备注

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生产管理文件集合-标准作业时间评定(二)

标准作业时间评定(二) 分析 □工作抽查 方式 □工作记录 分析时间 至 产品名称 工作名称说 明 项目分析 机器名称 时 间 抽 查 记 录 时 间 抽 查 记 录 时 间 抽 查 记 录 时 间 抽 查 记录 分 析 记 录 记录次 数合计 平 均 频 率 最高频 率 最低频 率 频率 审核 分析员

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生产管理知识-搬运作业工作分析

搬 运 作 业 工 作 分 析 产品 工厂 产量 容 器 类 别 搬运工具及数量 搬运物品名称 散 箱 容器 其他 搬运起点 搬运讫点 搬运距离 堆高机 输送带 人力 其他 重量 每日 次数 备 注

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生产管理知识-产品产销状况预测分析

产品产销状况预测分析 日期 月预计 月预计 月预计 月预计 期末 初 期 生产量 交货量 期末 初期 生产量 交货量 期末 初期 生产量 交货量 期末 标准 拟定

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营业目标管理生产能力)

营业目标管理生产能力) 客户编号: 客户名称: 填日期 主 要 设 备 可 制 成 品 使 用 原 因 名称 规格 台数 品名 日产量 月生产能力 品名 单位用量 月使用量

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生产管理知识-作业标准时间研究

作业标准时间研究

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生产管理文件集合-作业时间与计件工资标准

作业时间与计件工资标准 作业名称 修订日期 1 2 3 4 5 6 7 编 号 作业单元及说明 调整系数 时 间 计 件 时 间 计 件 时 间 计 件 时 间 计 件 时 间 计 件 时 间 计 件 时 间 计 件 1 2 工 资 工 资 工 资 工 资 工 资 工 资 工 资

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生产管理文件集合-作业检查

作业检查 班 别 检查员 月份 检查事项 检查时间 检查记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 注:使用记号:V 妥善× 故障 △需改善

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生产管理知识-产量平衡及半成品存量

产量平衡及半成品存量 月 日 产品名称 规格 本月成形 数量 本月素烧 产量 粗胚库存量 本月施 釉产量 本月本烧 产量 自身库存量 贴花施金 本月产量 花窑产量 缴库数量 成品库存

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生产管理知识-作业时间与计件工资标准

作 业 时 间 与 计 件 工 资 标 准 作业名称 修订日期 1 2 3 4 5 6 7 编 作业单元及说明 调整系数 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时 计件 时间 计件 号 1 2 工资 工资 工资 工资 工资 间 工资 工资

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生产管理文件集合-标准作业时间评定〈一〉

标准作业时间评定(一) 日期 页次 工作部门: 产品或加工名称 作业单 元 说 明 使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量 审核员 分析员

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生产管理文件集合-进厂零配件验收

进厂零配件验收 年 月 日 编号 采购单号 零 件 名 称 料 号 供 应 商 数 量 抽 样 结 果 记 录 及 检 验 项 目 标 准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 审 核 检 验 者 结 果 □ 及格 □ 不及格 □

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生产管理文件集合-产量分析

产量分析 产品名称 预 计 每年最低 最高 旺季每月最低 每月最高 正常每月产量 设计产量 销 售 量 考 虑 实 效 作业效率 安排效率 总效率 每 月 工 作日 每日产量 每 时产量 每件时间 主 要 设 备 设备名称 产能说明 每件时间 每日生产 时间 设备数量 平 均 每件时间 负 荷率 产 能 分 析

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生产管理知识-技术发展绩效分析

技术发展绩效分析 月份 产品设计 产品改良 设备改良 制程改良 技术训练 费用支出 说明 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 本 年 度 主 要 工 作 说 明

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