生产管理文件集合-生产部2002年度部门目标管理表

2002
年度部门目标管理表
编号：QC-02-01
版号：A0
NO：
工作进度（月）
次
序
目
标
（
项
目
及
数
值）
重
要
性
工作计划
责
任
人

实绩
计划
1-
3
4-
6
7-
9
10
-
12
目标达成
率计算公
式（方法）
提供工作
条件
计
划
10
0
10
0
10
0
10
0
当
季
度 实
绩
计
划
1
合
同
完
成
率
100
%
50
%
1．加强生产计
划落实，并
适当保持一
定库存满足
顾客要求。
2． 加 强 外 购
件、外协件
的配套采购
和储存足够
的备料。
3．努力提高全
员操作技能
和 工 作 效
率。
4．做好设备保
养提高设备
利用率。
累
计
实
绩
完 成 合 同
数量
有 效 合 同
计划数量
×100％
1． 有 合 格
而 足 够
的 生 产
技 术 人
员。
2． 有 符 合
要 求 而
较 先 进
的
设
备 、 工
具等。
3． 有 适 宜
的 工 作
环 境 和
厂 房 及
设施。
4． 有 各 部
门 的 大
力 协 助
配合。
计
划
96
95
96
97
当
季
度 实
绩
2
一
次
性
合
格
率
30
%
1．加强产品生
产过程质量
的监视和控
制。
2．加强全员质
量意识和提
累
计
计
划
抽 检 产 品
合格数
抽 检 产 品
总数
×100%
1． 有 标 准
规 范 及
图 样 为
依 据 和
专 职 质
检。
工作部门
上级主管
目标执行人
生产部
总经理
经理
96
%
高工作操作
技能。
3．落实检验人
员责任确保
产品质量。
4．做好操作员
“自检”和
“互检”工
作。
5．基层领导和
专职检验人
员要高度重
视质量。
实
绩
2． 有 规 定
的 技 术
工 艺 和
质 量 要
求 及 其
它 部 门
协助。
3． 有 各 种
规 定 的
过 程 及
产 品 监
视 和 测
量
要
求。
编 制 ： 审 核 ：
批准：
工作进度
（月）
次
序
次序
目

标
（ 项
目 及
数值）
重
要
性
工作计划
责
任
人

实绩
计划
3
6
9
1
2
目标达成
率计算公
式（方法）
提供工作条
件
计
划
9
6
9
6
9
6
9
6
当
季
度 实
绩
计
划
实
绩
3
设备
完好
率
98%。
2
0
%
1．抓好日常的维
护保养，确保设
备完好。
2．问题及时维修
及时排除故障。
3．对操作员进行
教育培训，自觉
地保养和爱护设
备。
4．严格执行《设
备管理》要求的
规定。
累
计
实
绩
本 季 度 生
产 设 备 完
好台数
本 季 度 设
备 运 转 总
台日数
×100％
1．有设备维
护保养制度
和计划。
2．配有固定
的 设 备 保
养、维修专
职人员。
3．每天有操
作员的基本
维 护 和 保
养。
编 制 ： 审 核 ：
批准：