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生产标准化八要素-主要负责人安全责任书

主要负责人安全生产责任书 为保护公司财产和员工人身安全,保证公司生产经营工作顺利进行, 根据国家有关劳动保护法律、法规,结合公司实际情况,为此,特签订 安全生产管理责任书。履行以下职责: 1、企业主要负责人为本公司安全生产第一责任人,必须具备与本单位所从 事生产经营活动相应安全生产知识管理能力, 2、组织建立、健全本单位安全生产责任制,并保证有效执行; 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程,并保证其有效实施; 4、保证本单位安全生产投入有效实施。 5、督促、检查本单位安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案。 7、及时、如实报告生产安全事故。 8、接受政府部门安全培训考核,并取得有关规定要求证书;审批年度培 训计划、安全培训教育经费,确保培训措施落实到位。 9、负责对特别危险作业申请进行审批、监督、管理。 (单位盖章) 主要负责人: 年 月 日 年 月 日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25 KB 时间:2025-10-15 价格:¥2.00

生产标准化八要素-7.员工职业健康监护档案管理制度

作成: 文永杰 审核人: 批准人: 分发部门: 总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、制 造部 更改记录 版 本 更新日期 备件人 更 改 简 述 1.0 2017.10.10 文永杰 新作成 1. 管理 2. 归档范围 3. 档案管理 1. 管理 为了更好地开展职业病防治工作、维护广大员工身体健康,保证健康监护档案和职业 病诊断档案资料连续性和完整性,更好地为公司员工服务,按照《中华人民共和国职业病 防治法》、《职业病诊断与鉴定管理办法》及《职业健康监护管理办法》要求特制定员工 职业健康档案管理制度。 2. 归档范围 2.1 健康监护档案内容 2.1.1 健康监护档案册。 2.1.2 职业健康体检结果报告。 2.1.3 健康体检综合分析报告。 2.1.4 职业健康体检复查人员名单及复查结果报告。 2.1.5 职业病观察对象和职业禁忌症处理意见书。 2.1.6 员工职业健康监护档案包括劳动者职业史、既往史和职业病危害接触史;相应作业场 所职业病危害因素监测结果;职业健康检查结果及处理情况;职业病诊疗等有关个人健 康资料。 2.2 职业病诊断档案 管理部应建立职业病诊断档案并永久保存,档案内容应当包括: 2.2.1 职业病诊断证明书; 2.2.2 职业病诊断过程记录 2.2.3 劳动者提供诊断资料; 2.2.4 临床检查与实验室检验等结果报告单; 3. 档案保管 安全生产办公室为劳动者建立职业健康监护档案,并按照规定期限妥善保存。员工有权查 阅、复印其本人职业健康监护档案。员工调岗或离岗时,必须带有本人职业健康监护档案。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.6 KB 时间:2025-10-18 价格:¥2.00

生产标准化八要素-9.日常安全检查记录表(装订成册)

日常安全检查记录表 检查车间: 月份: 日期 检查内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 各消防通道、安全出口畅通无阻; 各消防标识良好。                                                               灭火器、消防栓、报警系统、应 急照明等处于正常状态。                                                               消 防 类 易燃物品按要求存放和使用,严 格控制火源与热源。                                                               机械设备危险部位有防护装置 和警示标识,有保养记录;员工 遵守操作规程。                                                               设 备 类 用电设备有漏电保护开关和安全 接地,电源线无裸露,无乱拉接 电线。                                                               劳 保 作业人员按要求佩戴劳动防护用 品。                                                               物料定位摆放,有相应标识和防 护措施,室内温湿度适宜。                                                               作业场所照明充足,灯光无闪烁. 无异常噪声、气味。                                                               环 境 类 保持工作场所干净整洁、地面不 打滑,及时清扫粉尘。                                                               检查人员签名                                                               备注:每个工作日进行安全检查,做好记录,检查结果属于正常时划“√”; 属于异常时划“×”并进行整改,相关记录填入《安全隐患整改与统计分析表内》此表必须存入安 全检查与隐患治理档案。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:57 KB 时间:2025-11-05 价格:¥2.00

小微企业安全生产三级标准化全套-11.安全培训记录效果评估表(全员安全知识培训)

安全生产培训记录及效果评估表 (全员安全知识培训) 编号: 培训班名称 全员安全知识培训 培训班时间 年 月 日 培训内容 安全生产知识、新技术;安全生产法律法规;作业场所和工作岗位存 在危险因素、防范措施及事故应急措施;应急救援内容,处置能力; 事故案例等 培训效果 评估 各部门、各级人员掌握各自安全职责,安全生产知识、新技术;安 全生产法律法规;作业场所和工作岗位存在危险因素、防范措施及事 故应急措施;应急救援内容,处置能力;事故案例等; 提高人员安全意识。 培训中不足 改善措施 1、有些职工安全意识淡薄,还需要继续加强学习。 改进措施: 1、进一步加强员工有关安全生产法律法规学习,增强员工法制观念。 安委会加强安全生产相关知识教育,加强员工安全理念教育。 备注: 制表: 审核: 年 月 日 培 训 签 到 表 日期 会议名称 时间 讲师 记录人 参加人员签到栏 地 点 岗位(职务) 姓 名 岗位(职务) 姓 名 备注

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:43.5 KB 时间:2025-11-23 价格:¥2.00

安全标准化十三要素清单

一、方针与目标资料清单 二、机构与职责资料清单 安全生产目标管理制度 年度安全生产目标与指标计划 年度安全生产目标、目标实施计划及考核办法;年度目标与指标分解 各部门年度工作计划 安全生产目标与指标考核评估记录(可合同安全生产责任制共用考核,一季度 一考核) 1、安全管理机构设置制度,安全生产责任制制度 2、按照相关规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。 3、设立安全生产委员会或安全生产领导机构。 4、安委会会议纪要。 5、企业主要负责人职责 6、各部门各岗位安全生产职责 7、安全生产责任制考核。 8、对各级管理层进行安全生产责任制与权限培训,培训记录 9、安全生产责任制评审与更新。 三、安全生产投入资料清单 1、安全生产费用提取和使用管理制度。 2、安全生产费用使用台账。 3、安全生产费用使用计划。 4、工伤保险、安全生产责任保险管理制度。 5、足额缴纳工伤保险费、安全生产责任保险费。(缴纳凭证) 6、员工工伤保险赔付资料。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:91.5 KB 时间:2026-01-17 价格:¥2.00

小微企业安全生产三级标准化全套-11.安全培训记录效果评估表(全员安全知识培训)

安全生产培训记录及效果评估表 (全员安全知识培训) 编号: 培训班名称 全员安全知识培训 培训班时间 年 月 日 培训内容 安全生产知识、新技术;安全生产法律法规;作业场所和工作岗位存 在危险因素、防范措施及事故应急措施;应急救援内容,处置能力; 事故案例等 培训效果 评估 各部门、各级人员掌握各自安全职责,安全生产知识、新技术;安 全生产法律法规;作业场所和工作岗位存在危险因素、防范措施及事 故应急措施;应急救援内容,处置能力;事故案例等; 提高人员安全意识。 培训中不足 改善措施 1、有些职工安全意识淡薄,还需要继续加强学习。 改进措施: 1、进一步加强员工有关安全生产法律法规学习,增强员工法制观念。 安委会加强安全生产相关知识教育,加强员工安全理念教育。 备注: 制表: 审核: 年 月 日 培 训 签 到 表 日期 会议名称 时间 讲师 记录人 参加人员签到栏 地 点 岗位(职务) 姓 名 岗位(职务) 姓 名 备注

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:46.5 KB 时间:2026-02-13 价格:¥2.00

生产管理知识-生产流程

1. 目 控制 SMT 部品质,监督 SMT 部员工作业。 2. 适用范围 适用于 SMT 部生产。 3. SMT 部生产流程/职责和工作要求 流程 职责 工作要求 相关文件/记 录 SMT 操 作 员 技术人员 SMT 操 作 员 IPQC 操作 员 技术人员 SMT 操 作 员 IPQC 操作 员 检查来料空 PCB,焊盘是否压伤、划伤、 变形,并用抹布清扫空 PCB 板上灰 尘及杂质。 调试机器; 手刮 PCB 时,双手均匀用力,平缓刮动, 尽量达到 40mm/s 速度; ——自主检查红胶 PCB,无偏位、漏刮胶 水,胶水过多(溢胶); ——自主检查锡浆 PCB, 是否连锡、少锡、 偏位。 按产量 10%进行抽检,并记录。 调试机器; 同IPQC或领班按排位表认真核对物料; ——依照相应排位表排料,换料并登记; ——检查 FEEDER 锁扣是否锁紧,卡盖是 否卡位。 按产量 10%进行抽检,并记录。 《 SMT 部 品 质 日报表》 《 SMT 工 作 人 员 换 料 登 记 表》、 《 SMT 部 生 产 运行每日记录 表》 《 SMT 部 品 质 日报表》 PCB 空板 胶水(印刷胶水、点胶) 锡浆(印刷锡浆) 贴 片 开 始 抽检 Y 清洗 PCB N 维修 抽检 N Y 流程 职责 工作要求 相关文件/记 录  PQC 操作 员 工艺技术 员 IPQC 操作 员  PQC 操作 员 QA 操作员 领班或生 产组长 目测元件是否有错、漏、移位、极性元 件反向; ——必须戴静电手环。 检查炉温设置; ——每周用仪器测量炉温。 按产量 10%进行抽检,并记录。 准备装板箱,清洁、整理台面; ——目检 CHIP 元件外观不良,如空焊、 短路、漏件、极性元件反向; ——检查完毕 PCBA 作好相应标记; ——必须戴静电环。 根据抽样方案,一般检验水准“Ⅱ” 标准,不良率控制标准低于 300PPM。 将 QA 检验好 PCB 入仓暂存。 《炉温工艺曲 线图》 《 SMT 部 品 质 日报表》 《QA 日报表》 炉前目检 回流焊 (胶水固化) (锡浆熔化) Y 入 库 N 修理 抽检 炉后目检及包装 抽检 Y N 结束

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:63 KB 时间:2026-02-13 价格:¥2.00

生产管理知识-短纤车间职能

短纤车间职能  具体从事涤纶短纤产品生产;  实施产品生产、工艺技术、设备维修、质量、消耗、安全、物流 等管理;  协助动力工程车间制定设备维修计划,并组织实施;  本车间推行生产成本核算管理,制订挖潜措施,并组织实施;  制定本车间内部经济责任考核及分配方案,报经生产总监批准执 行;  制定本车间各项管理制度及贯彻公司各项规章制度,操作规程和 工艺上车方案;  负责本车间生产劳力调配和加强劳动纪律管理。  定员:80 人 湖北昌丰化纤工业有限公司 短纤车间主任管理岗位描述 岗位名称:短纤车间主任 部门名称:生产中心 1、相互关系  直接上级:生产总监  直接下级:本车间设备、工艺、生产和安全管理及核算管理人员 和员工  内部关系(公司内部):公司各部门  外部关系(公司外部): 2、工作职责  本职工作:涤纶短纤产品生产,工艺技术及质量,设备、安全及 操作、生产成本核算、奖惩及现场管理等;  直接责任 1)主持本车间全面工作; 2)对产量、质量、安全、消耗目标完成情况负责; 3)制订本车间经济责任考核办法及工作目标; 4)贯彻公司设备、工艺、操作规程及各项规章制度; 5)对设备重大事故及人身伤亡事故负管理责任; 6)主持本车间有关例会,传达上级指示,布置工作; 7)根据需要到现场处理有关问题,及时对下级争议做出裁决; 8)制订下级岗位描述,界定好下级工作; 9)做好各工序之间及各部门之间协调工作; 10)督促本车间下属人员完成目标任务。 3、工作权限

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.5 KB 时间:2026-02-14 价格:¥2.00

生产管理知识-生产综合统计岗

岗位说明书 岗位名 称 生产综合统计岗 岗位编号 所在部 门 生产技术科 岗位定员 1 直接上 级 科长 岗位工资 直接下 级 无 分析人 所辖人 员 无 分析日期 本职: 负责汇总、审核二厂各项生产统计数据,负责向厂、公司领导报 送生产、销售、库存、质量日报表,并负责向相应政府部门报送统计资 料 职责与工作任务: 职责表述:负责向地方、公司、本厂上级领导报 送统计资料 工作时间百分比:55 % 负责向统计局报送各月、季、年所有定期 和临时性报表 频次:1 次/ 月 用时:16 小时 负责向经委报送各月、年生产、能源和财 务指标等统计报表 频次:1 次/ 月 用时:5 小 时 职 责 一 工作 任务 负责向电力局报送用电情况表 频次:1 次/ 月 用时:2 小 时 负责向计划委员会报送新增固定资产及年 度计划等情况报表 频次:1-5 次/ 年 用时:4 小 时 负责向环保局报送季度、年度废水排放及 处理利用等情况表 频次:1 次/ 季 用时:4 小 时 负责向公司生产技术部、本厂上级领导和 日方报送生产、销售、库存日报表 频次:1 次/ 日 用时:1 小 时 负责向公司生产技术部报月、季、年各种 定期报表及临时性统计报表;包括有关消 耗指标、能源指标、统计分析报告等 频次:1 次/ 月 用时:26 小时 统计各车间质量合格率,朝日纯酿啤酒半 成品月报,朝日清爽啤酒原料使用和成品 统计月报 频次:1 次/月 用 时 : 0.2hr 负责向本厂上级领导报送各领导所需不 同统计资料 每月结两次帐 频次:1 次/月 用时:8 小 时 负责向财务科报送季度分析报告 频次:1 次/季 用时:4 小 时 负责向日方报全厂原材物料库存、购进、 使用情况报表 频次:1 次/ 月 用时:3 小 时 负责向日方报各部门原单位情况表 频次:1 次/ 月 用时:2 小 时 负责向日方提供日方临时性所需数字 频次:1— 5 次/年 用时:4 小 时

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:150 KB 时间:2026-02-14 价格:¥2.00

生产管理知识-泰山生力源集团股份有限公司粮酒车间组织说明书

泰山生力源集团股份有限公司 组 织 说 明 书 2004 年版 部门:粮酒车间 制表日期:2004 年 9 月 工作目标: 依据公司生产经营计划,制订分解粮酒生产计划,合理组织粮酒生产,对粮酒生产组织进 度加以控制与协调,确保粮食酒产量、质量指标协调,并稳步提高。 基本职责: 1. 依据公司生产经营计划,制订分解粮酒生产计划,按照承包方案要求,组织生产,确 保粮酒产量、质量计划完成。 2. 严格执行生产工艺标准,开展过程质量控制及工艺管理,确保产品质量满足勾兑要求。 3、有效组织开展现场管理、安全生产等,做到文明生产安全生产。 4,做好生产统计工作,开展生产分析及总结,促使车间各班组、工段相互配合,协调发展。 6、开展双增双节活动,降低各种消耗。 7、开展群众性质量管理活动,强化工艺、生产、安全管理生产经理 粮酒车间 动力车间 粮酒包装 综合办 管理内容: 1、制订分解粮酒生产计划 2、粮酒生产组织与协调 3、工艺管理 4、生产统计与分析 5、 现场管理 6、安全管理 7、双增双节 8、工序质量控制 主任 主管 统计员 监磅员 保全工 车间管理员 粮酒工 岗位名称 人数(人) 岗位名称 人数(人) 车间主任 1 车间主管 2 车间管理员 2 统计员 1 监磅员 2 保全工 5 粮酒工 81 3 合计(人数) 93

分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:94 KB 时间:2026-02-18 价格:¥2.00

生产管理知识-FDY车间职能

FDY 车间职能  具体从事 FDY 产品生产;  实施产品生产、工艺技术、设备维修、操作技能、消耗、 质量、安全、物流等管理;  协助动力工程车间制定设备维修计划,并组织实施;  推选生产成本核算管理,制订挖潜措施,并组织实施;  分解本车间产量、质量、消耗、安全、节能指标及生产成 本费用目标,并实施检查考核;  制定本车间内部经济责任制度及分配方案,报经生产总监 批准,制定本车间各项管理制度及贯彻执行公司各项规章 制度、操作规程和工艺上车方案;  负责协调与本车间设备维修、劳务用工核算,参与拟定 结算办法,建立生产成本核算台帐;  负责本车间生产劳力调配和加强劳动纪律管理。  定员:64 人 湖北昌丰化纤工业有限公司 FDY 车间主任管理岗位描述 岗位名称:FDY 车间主任 部门名称:生产中心 1、相互关系  直接上级:生产总监  直接下级:本车间设备、工艺、生产及核算管理人员和员 工  内部关系(公司内部):公司各部门  外部关系(公司外部): 2、工作职责  本职工作:FDY 产品生产,工艺技术及质量,设备及操作、 生产成本核算、奖惩及安全、现场管理等;  直接责任 1)主持本车间全面工作; 2)对产量、质量、安全、消耗目标完成情况负责; 3)制订本车间经济责任考核办法及工作目标; 4)贯彻公司设备、工艺、操作规程及各项规章制度; 5)对设备重大事故及人身伤亡事故负管理责任; 6)主持本车间有关例会,传达上级指示,布置工作; 7)根据需要到现场处理有关问题,及时对下级争议做出 裁决; 8)制订下级岗位描述,界定好下级工作;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:43 KB 时间:2026-02-20 价格:¥2.00

生产管理知识-包接工任职资格

某公司包接工(一级)行为标准 1 生产作业 1.1 按照班长派工,完成生产任务。 2 质量检查 2.1 按规范进行生产作业,并实施自检、自分。 3 现场管理 3.1 遵守相关规章制度,保持工作环境符合 6S 要求。 3.2 按规定实施设备日常保养、点检工作。 某公司包接工(一级)资格标准 1. 知识: 1.1 专业知识:无 1.2 企业知识:工人应知 2. 技能: 1.3 专业技能:压接机操作能力、线束组装能力 1.4 通用技能:无 3 经验:人力从事线束组装 3 个月、从事端子包接 3 个月。 某公司包接工(一级)培训要点 1 培训要点: 2 培训方式:企业内训、在职培训 某公司包接工(二级)行为标准 1 生产作业 1.1 按照班长派工,完成生产任务。 2 质量检查 2.1 按规范进行生产作业,并实施自检、自分。 3 现场管理 3.1 遵守相关规章制度,保持工作环境符合 6S 要求。 3.2 按规定实施设备日常保养、点检工作。 4 培训、指导工人 4.1 按照班长要求,对工人实施上岗培训、指导。 4.2 能够处理在生产中发生异常情况。 某公司包接工(二级)资格标准 1. 知识: 专业知识:无 企业知识:工人应知 2. 技能: 专业技能:同一级 通用技能:沟通能力(口头) 3. 经验:从事线束组装 3 个月以上、从事端子包接 1 年以上以上。 某公司包接工(二级)培训要点 1. 培训要点:沟通方法 2. 培训方式:企业内训、在职培训

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:42.5 KB 时间:2026-02-24 价格:¥2.00

生产管理知识-熟肉制品厂良好生产规范

熟肉制品厂良好生产规范 Good Manufacturing Practice of Cooked Meat and Meat- products Factories 1 范围 本规范规定了对熟肉及熟肉制品加工企业工厂设计与 设施、卫生管理生产过程、卫生质量控制和人员等方面 基本卫生要求。 本规范适用于所有熟肉制品生产加工企业及加工过程,包 括酱肉类、烧烤肉、火腿肠、灌肠类、西式火腿及其他方式 加工经营直接可食畜、禽类肉制品。 2 引用标准 GB 2707 猪肉卫生标准 GB 2710 鲜冻畜禽肉卫生标准 GB 2725.1 肉灌肠卫生标准 GB 2726 酱卤肉类卫生标准 GB 2727 烧烤肉卫生标准 GB 2728 肴肉卫生标准 GB 2729 肉松卫生标准 GB 2731 火腿卫生标准 GB 2760 食品添加剂使用卫生标准 GB 5749 生活饮用水卫生标准 GB 7718 食品标签通用标准 GB 8950 罐头厂卫生规范 GB 9677 食品中 N-亚硝胺限量卫生标准 GB 10147 香肠(腊肠)、香肚卫生标准 GB 12694 肉类加工厂卫生规范 GB 13100 肉类罐头食品卫生标准 GB 13101 西式蒸煮、烟熏火腿卫生标准 GB 15198 食品中亚硝酸盐限量卫生标准 GB 16327 肉干、肉脯卫生标准 3 定义 3.1 熟肉制品:指以猪、牛、羊、鸡、兔、狗等畜、禽肉为 主要原料,经酱、卤、熏、烤、腌、蒸、煮等任何一种或多 种加工方法而制成直接可食肉类加工制品。 3.2 清洗:指除去尘土、残屑、污物或其他可能污染肉品或 其包装材料有害物质过程。 3.3 消毒:指以化学或物理方法,有效杀灭或减少有害微生 物到安全水平,但不影响食品安全性和品质处理过程。 3.4 清洁:指经过有效地清洗和(或)消毒处理后,所达到 足以保证不对相应食品或原料造成污染状态。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:63 KB 时间:2026-02-24 价格:¥2.00

生产管理知识-江苏江动访谈记录-生产技术处柏学华

江苏江动访谈记录 编号:01 姓名 柏学华 部门 生产技 术处 岗位 副处长 公司全称 江动公司 地址 联系电话 13805108737/839582 3 传真 E-mail 邮编 1 工作简历 1.1 由于前处长内养退休,接任处长。 1.2 主管集团生产,分管生产外协单位,负责协助义 务。 2 工作内容 2.1 前方生产零件组织,保证生产,保证质量,劳动力 调配,整体生产运营。 2.2 每个月 25 日前,销售公司编制销售计划,生产技术 处负责编制生产计划,月计划变动较大,对生产意 义不大,同时,应急情况存在,插单存在,只能 增加库存。 2.3 销售计划变动情况非常大,如果变动 20%-30%,还可 解决,对生产影响非常大。各车间应急能力较好,但 频繁变动也增加了成本。销售面窄,生产变动受到配 套厂家影响。 3 生产布局 3.1 布局不合理,没有按照工序流向进行安置,厂区内 部物流受到影响。 3.2 工序接点有一定空间,半成品有一定堆放空 间,保证工序顺畅。 3.3 生产布局由技术办公室同一筹划。 4 生产问题 4.1 作为企业内部应当有统一管理,在采购多头管理可 有改进,不利于发挥集团采购优势,在采购过分追求价格, 不利于质量提高。采购统一,对主渠道采购有促进 作用,目前资金主渠道应用比较少。如单缸机统一管理。 4.2 新产品开发,但新产品开发单位没有补贴,使得新产 品开发配套单位积极性有一定影响。 可考虑合作开发,共担风险。 4.3 品种问题,品种过多,生产产量低,不利于降低 成本。品种问题并不完全是市场需求。如平衡轴保 持过多。过分考虑了产品变化,因为每一个小变化,带 来了零配件存储量变化。有改动成功,有改动客 户反应比较平淡。可把产品变化相对归类,可使零件 储备减少。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:53 KB 时间:2026-02-26 价格:¥2.00

安全标准化十三要素清单

一、方针与目标资料清单 二、机构与职责资料清单 安全生产目标管理制度 年度安全生产目标与指标计划 年度安全生产目标、目标实施计划及考核办法;年度目标与指标分解 各部门年度工作计划 安全生产目标与指标考核评估记录(可合同安全生产责任制共用考核,一季度 一考核) 1、安全管理机构设置制度,安全生产责任制制度 2、按照相关规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。 3、设立安全生产委员会或安全生产领导机构。 4、安委会会议纪要。 5、企业主要负责人职责 6、各部门各岗位安全生产职责 7、安全生产责任制考核。 8、对各级管理层进行安全生产责任制与权限培训,培训记录 9、安全生产责任制评审与更新。 三、安全生产投入资料清单 1、安全生产费用提取和使用管理制度。 2、安全生产费用使用台账。 3、安全生产费用使用计划。 4、工伤保险、安全生产责任保险管理制度。 5、足额缴纳工伤保险费、安全生产责任保险费。(缴纳凭证) 6、员工工伤保险赔付资料。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:91.5 KB 时间:2026-02-27 价格:¥2.00

生产管理知识-PCB生产过程与技术(DOC 16)

PCB 生产过程与技术 1 PCB 分类、特点和地位(用途) 1.1 PCB 分类 可按 PCB 用途、基材类型、结构等三种来分类,一般采用 PCB 结构来分类。 1.1.1 刚性 PCB ⑴单面 PCB。 ⑵双面 PCB。 ⑶多层 PCB。 ① 常规多层 PCB。 ② 埋/盲孔多层 PCB。 ③ 积层(HDI/BUM)PCB。 A 有“芯板”积层 PCB。 B 无“芯板”积层 PCB。 1.1.2 挠性 PCB 随着挠性 PCB(FPC)应用领域迅速扩大,挠性印制板已最快速 度发展着。 ⑴单面 FPC。 ⑵双 FPC。 ⑶多层 FPC。 1.1.3 刚-挠性 PCB 这是指由刚性部分和挠性部分共同组成 PCB。刚性部分主要 用于焊接或组装元器件,而挠性部分主要起着刚性部分之间 连接、信号传输和可挠曲性机械安装作用。 ⑴刚性部分主要为刚性多层板结构,但中间夹入挠性部分, 通过层压、钻孔和孔化与电镀等形成刚性部分与挠性部分之间 连接。 ⑵挠性部分由挠性板组成。为了保持可挠曲性机械安装,挠 性部分大多为单、双面挠性板或多组单、双面挠性板等组成。 1.1.4 特种 PCB 这是指高频微波 PCB、金属基(芯)PCB 和某些特殊 PCB 而言。 ⑴高频微波 PCB。 这是指应用于高频(频率大于 300MHZ 或波长小于 1 米)与 微波(频率大于 3G 或波长小于 0.1 米)领域 PCB。其主要要 求如下。 ① 低介电常数εr 基材。 A 聚四氟已烯(PTFE)又称 Teflon,其εr=2.1,形成 CCL εr 为 2.6 左右。 B “空气珠” 或 “微泡” 结构 CCL 材料, 其εr 为 1.15∽1.35 之间(Arlon 公司)。 ② 低介质损耗角正切 tanδ。PTFE 基材 tanδ为 0.002,

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生产管理知识-生产部经理目标责任书

生产部经理目标责任书 一、 生产部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属生产总监,向生产总监负责 平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部 经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:生产部下属员工 任用资格: 由执委会/生产总监/CEO 任命 主要任务: 生产部经理在生产总监指导下,总体负责公司产品生产,以及下属部门运 作及管理。 主要职责  遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益  参与制定总公司计划预算,并根据公司整体年度业务计划,制定下属部门 年度业务计划和预算,并参与制定考核激励政策  部门管理工作: ­ 制定、实施管理体系 ­ 协调与其他部门接口工作 ­ 培训,发展下属人员,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和 完成个人职业发展计划;部门内员工考核和激励。 ­ 主持本部门例会 ­ 出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公 司会议精神  具体工作: ­ 全面负责运钞车产品和保安产品生产,确保及时为销售部门提供合格 产品 ­ 负责生产计划,与采购外协沟通 ­ 管理、控制生产费用 近期重要任务 ­ 中间库管理流程和制度 ­ 制定生产部门领料流程和制度 ­ 计件工资方案统一、落实 ­ Amada 实验(替代材料)问题 ­ 生产过程自检制度 二、 薪酬和奖励 1.工资 确定年薪标准为:12 万元。 每月固定发放薪水 5000 元人民币;每月浮动部分全奖为 5000-6000 元人 民币,根据月度 KPI 打分确定发放额度,并于当月发放。 2.绩效奖励 每半年根据半年考核常规 KPI 指标表对生产部经理进行考核,考核由执 委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为 0-2.4 万元。 三、 考核指标和权重 1. 每半年考核常规 KPI 指标: 指标 说明 权重 及时提供质量合格产品 50% 生产计划和采购计划准确下达 30% 生产费用和部门费用控制 20%

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生产管理知识-生产工人劳动合同书

生产工人劳动合同书 劳动合同性质_________________ 甲方: 名称________________ 乙方: 姓名_______________ 用工形式_____________ 鉴证编号_____________ 编号: 甲方因生产、工作需要,经考核,录用乙方为 工人。遵照国家有 关劳动法规和政策,经双方协商达成如下协议: 第一条 甲方录用乙方从事工作(岗位)。劳动合同期限为 ##年 (月),从##年##月##日至##年##月##日止。其中试用期 为##个月,至##年##月##日止。 第二条 基本权利和义务: 甲方:1.根据生产(工作)需要和本单位规章制度及本合同各项 条款规定,对乙方进行管理; 2.保护乙方合法权益,应按有关规定,付给乙方工资、奖金、 津贴以及保险福利和其他政策性补贴; 3.做好乙方上岗前安全教育并提供符合安全、卫生要求劳 动作业; 4.依据国家有关规定对乙方实施奖励和处分。 乙方:1.劳动合同制工人享有本单位固定工人权利,义务及各 项待遇。合同工、季节工、农民轮换工权利,义务及各项待遇另行 商定; 2.遵守国家政策、法律,以及甲方依法制定规章制度和纪律; 3.严格遵守操作规程,保证安全生产; 4.完成甲方分配生产(工作)任务和经济指标。 第三条 双方应明确具体事项: 1.工资待遇: 2.劳动保险及福利待遇: 3.根据行业特点协议劳动合同保证金和人身保险: 4.其他: 第四条 合同生效后,甲乙双方无正当理由不得提前解除合同。任 何一方解除合同,须提前 ##天通知对方,方能解除合同,并办理有 关手续。 第五条 一方违反本合同,造成对方经济损失,由违约方按责任大小 负责赔偿所造成损失。 甲方(签字) 乙方(签字) 年 月 日 年 月 日 合同签证 ( )鉴字第 号 签证部门(盖章)

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生产管理知识-生产部长

岗 位 说 明 书 岗位编号: 001 岗位名称 生产部长 所属部门 制造事业部 直接主管 集团公司总裁 直接下属 计划调度中心主任、技术管理中心主任、设备中心主任、 编写日期 编写部门 制造事业部 工作目: 为了加强生产质量、设备、能源、安全管理,控制生产成本,落实公司生 产目标,在国家及公司有关生产技术工作方针政策指导下,规划集团生产能力, 高效地安排生产,满足市场销售需求。 工作职责: 负责制定集团公司制造事业总体发展规划,报总裁批准后执行 对下属各部门职能和领导职责、业务流程合理性、高效性负责 对集团公司各分公司生产计划合理性负责,对生产正常运营负责 对集团公司利润负责 对集团公司设备采购、工程安装公正、透明性负总责 对集团公司设备管理、仪器仪表计量工作负总责 对集团公司安全生产负总责 对集团公司环境保护工作负总责 负责本事业部内部机构调整、人员编制,报人力资源部批准后执行 工作权限: 1.财务权限: 对预算内资金使用审批权 对预算外资金使用初审权 2.人事权限: 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩权 对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免建议权 对隔级下级岗位员工任免权 对集团公司其它事业部和管理部门工作建议权和评议权。 3.工作权限: 岗位职责范围内管理权 对集团公司生产计划审批权 对集团公司生产管理控制权 对重大安全事故处理决定审批权 对环境保护制度修订审批权 按照质量标准对各生产环节质量监督权和质量否决权 对集团公司生产资源调度权 经总裁批准有对外代表权。 任职者素质要求 年龄 35 岁以上 学历 本科 职称 相关中级 性别 男 专业 工作经历

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国徽产品定点生产企业认定细则(doc 18)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加 入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 doc 或 ppt 格式 附件: 国徽产品定点生产企业认定细则 受国务院办公厅委托,国家质量监督检验检疫总局(以下简称国家质检总局)具体负责 国徽生产企业重新指定相关具体工作,制定有关国徽定点生产企业基本条件规定,组 织生产企业申报、评估、考察、评选及提出认定意见。为了做好此项工作,依据《中华 人民共和国国徽法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规,参照工业产品生产许 可证管理考核办法,特制定本认定细则。本认定细则适用于以铝合金或玻璃纤维增强塑料 制作用于悬挂中华人民共和国国徽,以其他材质制作国徽亦须参照本细则。规定如 下: 一、国徽产品定点生产企业基本条件 (一)企业取得工商行政管理部门核发有效营业执照。 (二)产品质量符合现行国家标准,并有具有资质法定检验机构出具近 2 年内 国徽产品型式检验报告。 (三)具有完整、正确技术文件和工艺要求。 (四)具有保证该产品质量生产设备和检验设备。 (五)具有保证正常生产和保证产品质量专业技术人员、熟练技术工人以及计量、 检测人员。 (六)具有健全有效质量管理制度。 (七)符合法律、行政法规及国家有关政策规定相关要求。 二、国徽产品定点生产企业认定程序 (一)申请和受理。 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加 入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 doc 或 ppt 格式 1. 企业申请认定时,应当向其所在地省级质量技术监督局提交以下申请材料: (1)《国徽定点生产企业申请书》(附后)一式 3 份; (2)营业执照复印件 3 份; (3)近 2 年内法定检验机构出具检测国徽产品型式检验报告。 2. 省级质量技术监督局收到企业申请后,对申请材料符合本认定细则要求,予以受 理;对申请材料不符合本认定细则要求,但可以通过补正达到要求,应当一次性告知企 业补充材料。企业无近 2 年内申报产品型式检验报告,应及时委托具有资质法定检 验机构补充检验。 3. 省级质量技术监督局应按照国家质检总局要求按时上报企业申请材料。 (二)初审。 由国家质检总局对企业申请书、营业执照、产品型式检验报告等材料进行汇总,召 开专家评审会,形成初审合格企业名单。 (三)企业实地核查。 1. 由国家质检总局组织审查组对初审合格企业进行实地核查。 2. 审查组应当按照国徽产品定点生产企业考核内容进行实地核查,并做好记录。必要 时进行产品抽样检验。 (四) 综合评审。 国家质检总局对申报企业初审情况和企业实地核查记录、核查报告和产品检验报告 等材料进行汇总和审核,组织审查组进行综合评审,形成认定意见报国务院办公厅,由国 务院办公厅指定。 三、国徽产品定点生产企业考核内容 申请企业应建立完善质量管理体系,具有持续生产合格产品质量保证能力。现将

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生产管理知识-注塑生产工艺知识

COMBINE WILL INDUSTRIAL CO., LTD Subject: Date: 19/9/99 注 塑 生 產 工 藝 知 識(2) 一. 注塑成型工藝過程 1. 注塑過程 完整注塑過程包括: 加料, 塑化, 注射入模, 保壓冷卻和脫模等幾個步驟, 但 究其實質可看做只是塑化和流動與冷卻兩個過程. (1) 塑化 這是塑料在料筒內經加熱及螺杆旋轉剪切達到流動狀態並具備良好可塑性全過程- -----螺杆旋轉不斷地將料斗中落下料粒拽入料筒同時螺杆后退讓料筒中 料在外電熱及剪切摩擦熱下進行熔化, 最后將已熔融膠料定量貯存到螺杆端 部等待注射. (2) 流動與冷卻 這一過程是指螺杆在油缸作用下前進, 將具有流動性和溫度均勻熔膠注入模具開 始, 而后經過型腔注滿, 熔体在受控制條件下(如施以保壓)冷固定型, 直至塑件 在模中脫出. a) 充滿階段: 這一階段以螺杆開始向前移動起, 直玫模腔被熔膠充滿. b) 壓實階段: 這是指熔膠充滿模腔時起至螺杆撤回(倒索)為至階段. c) 倒流階段: 這一階段是從螺杆后退時開始, 這時模腔內壓力比流道內高, 因此就會發生未凝結熔膠倒流, 使模腔內壓力下降. d) 凍結后凍卻階段: 這一階段是指澆口塑料完全凍結時起到塑件在模內頂出 為止. 2. 成型工藝條件 注塑工藝最重要條件即影響塑化流動和冷卻溫度. 壓力及相應各個作用 時間. 可以說: 要保證塑件質量合格及穩定, 必須條件是準確而穩定工藝參數. 在調整工藝參數時, 原則上按壓力------時間------溫度順序來調機, 不應該. 同時變動兩個或以上參數, 防止工藝條件紊亂造成塑件質量不穩定. ** 對各工藝參數說明 (1) 溫度參數 注塑成型過程中需控制溫度有料筒溫度, 噴嘴溫度和模具溫度, 料筒溫度及噴嘴 溫度主要影響塑料流動和冷卻. a) 料筒溫度: 一般自后至前逐步升高, 以使均勻塑化. b) 噴嘴溫度: 通常略低于料筒最高溫度, 防止噴嘴發生“流涎”現象, 但亦不可 太低防早凝堵塞. c) 模具溫度: 對塑件內在性能和表現質量影響很大, 對于表面要求比較高膠件 模溫要求較高. (2) 壓力參數 注塑成型過程中壓力包括塑化壓力(背壓)和注射壓力. a) 塑化壓力(背壓) ● 保證螺杆在旋轉覆位時增加塑化壓力使熔膠溫度均勻及把揮發性氣体包括空 氣排出射料缸外. ● 把附加劑(如: 色粉. 色種. 擴散劑等)與熔膠均勻地混合起來 ● 提供均勻穩定塑化熔膠以便保證塑件重量穩定. ● 在保證塑件質量情況下盡可能低以免徙耗損材料 ● 背壓大小調節視膠料不同而異, 一般不超過 20KG/CM2(具体各膠料背壓值可 參見本工藝資料第一部分有關內容) b) 注射壓力 ● 克服塑料熔体從料筒流向型腔滯阻力, 給予充模壓力及對充入熔料進行壓 質. ● 對于流動性差塑料, 注射壓力要取大, 對于型腔阻力大薄壁膠料, 注射壓 力也要取大. (3) 時間參數(成型周期) 充模時間 注射時間 保壓時間 總冷卻時間 成型周期 閉模冷卻時間 其它時間(如: 開模. 脫模. 噴脫劑等) ● 注射時間和冷卻時間是基本組成部分, 其多少對啤塑件品質有決定性影響. ● 充模時間一般不超過 10S ● 保壓時間較長, 與膠件臂厚有關(厚壁取長時間), 以保證最小收縮. ● 冷卻時間取決于塑料結晶性, 制品料厚, 模具溫度等因素視具体情形調整. (4) 注射速度 ● 注射速度通過調節單位時間內向注射油缸供油多少來實現. ● 一般說來(在不引負作用前提下)盡量使用高射速充模, 以保證塑件熔接強度 及表現質量, 而相對低壓力也使塑件內應力減小提高了強度. ● 采用高壓低速進料情況可使流速平穩, 剪切速度小, 塑件尺寸穩定, 避免縮 水缺陷.

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企业安全生产相关培训PPT-台湾汪锦辉高效能生产管理讲义

高效生产管理实践 主讲: 汪锦晖 经历:历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理, 台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理 咨询:曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业: Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机 电气业:天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司 半导体:通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司 饲料业:山东六和集团、湖南唐人神集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团 家电业:广东美集团、TCL集团AV事业部 注塑业:天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司 生物制药:诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、 石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药 其他行业:四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、 江苏兆胜集团、三一重工、山东盛达、得力食品 现任:北京市安泰科技股份有限公司顾问 曾任:山东六和集团、广东恒兴集团顾问 专长:生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导 性别:男 籍贯:湖北省武汉市 出生日期:1958年3月13日 学历:台湾省台中市东海大学工业工程系毕业 讲师介绍汪 锦 晖

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企业安全生产相关培训PPT-06流水向生产组织设计

第六章 流水向生产组织设计 一、流水生产发展过程 (一)现代流水生产起源于1914年—1920年福特制。 福特制主要内容: 1。在科学组织生产前提下谋求高效率和低成本。因而实施 产品、零件标准化、设备和工具专用化以及工场专业化。 唯一最佳“单一产品原则” 2。创造了流水线生产方法,建立了传送带式流水生产线。 (二)内容和形式上变化 1。内容上:产品装配、零件机械加工、锻压、铸造、热 处理、电镀、焊接、油漆以及包装等。 2。形式上:单一产品流水线----可变流水线----混合流水线---- 成组流水线----半自动化线----自动化线 二、流水线生产特征和形式 (一)特征:流水线是指劳动对象按照一定工艺路线顺序通过 各个工作地,并按照统一生产速度(节拍)完成工艺作业连续 重复生产过程。 它具有以下特征: 1。工作地专业化程度高 2。具有明显节奏性 3。各工序生产能力平衡或成比例 4。工艺过程封闭、单向 5。具有高度连续性 第六章 流水向生产组织设计

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:111 KB 时间:2026-04-02 价格:¥2.00

国家强制性产品认证工厂检查员培训教材

国家强制性产品认证 工厂检查员培训教材 (通用部分) 教 学 指 导 书 中国质量认证中心 (CQC) 1 课 程 说 明 教员应向学员说明以下要求: 1. 出席率必须在 90%以上; 2. 考试及格分数为 70 分; 3. 考试时间为 2 小时,除《强制性产品认证工厂质量保证能力要 求》外不得携带其他资料进入考场; 4. 允许补考一次(一年内); 5. 本课程总学时为 12 小时; 6. 学员应具备 ISO 9000 标准知识和相关产品专业基本知识。 注:教员在使用本指导书时,需参考: 1. 《国家强制性产品认证工厂检查员培训教材》; 2. ISO9000、ISO9001 和 ISO9004 标准; 3. ISO10011 标准(鼓励随时跟踪 19011 标准); 4. ISO/IEC 导则 65 《产品认证机构认可通用要求》; 5. ISO/IEC 导则 17020 《产品认证检查机构认可通用要求》; 6. ISO/IEC 导则 28 《第三方产品认证制度模式通则》; 7. ISO/IEC 导则 53 《第三方产品认证中利用供方质量体系方 法》; 8. ISO/IEC 导则 23 《第三方产品认证制度表示标准符合性方 法》。

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安全知识竞赛题库三(公民生产生活安全知识

2016 年安全知识竞赛题库三 (公民生产生活安全知识) 1. 入户电源线避免超负荷使用,破旧老化电源线应及时更换, 以免发生意外。 2. 每户家用电表前必须安装总保险,电表后应装有总刀闸和漏电 保护开关。 3. 发现煤气漏气时先开窗通风,千万不能拉合电源,并及时请专 业人员修理。 4. 天然气具有易燃、易爆特性,使用不当有可能发生意外,造 成家庭和社会损失。 5. 不准擅自拆装、改装、迁移燃气设施和用具。 6. 不准燃气管道阀门、流量表、燃气器具等燃气设施密封或暗设 安装。 7. 发现火险迅速拨打火警电话 119。报警时要讲清详细地址、起 火部位、着火物质、火势大小、报警人姓名及电话号码,并派 人到路口迎候消防车。 8. 禁止非专业人员拆卸和维修电梯,或使用厅门开锁三角钥匙, 以免发生意外事故。 9. 小型烟花燃放时要远离 10 米,大型烟花燃放时要远离 100-200 米。 10.烟花爆竹燃放要按照燃放说明进行,严禁手持燃放,以免发 生意外。 11.14 岁以下未成年人要在家长或成年人陪同下燃放烟花爆 竹。 12.行人须在人行道上行走,没有人行道,应该靠右侧行走。 13.通过有交通信号控制人行横道时,必须遵守信号警示. 14.行人不得进入高速公路或其他封闭、隔离式机动车专用道路。 15.残疾人机动轮椅车、电动自行车在非机动车道内行驶时,最 高时速不得超过 15 公里。 16.未满 12 周岁,不得在道路上骑自行车、三轮车;未满 16 周 岁不得在道路上骑电动自行车。 17.驾驶车辆时,须携带驾驶证和行驶证;不准转借、涂改或伪 造驾驶证;不准驾驶与驾驶证准驾车型不相符合车辆;未按 规定审验或审验不合格,不准继续驾驶车辆。 18.饮酒驾驶机动车辆,罚款 1000 元—2000 元、记 12 分并暂扣 驾照 6 个月;饮酒驾驶营运机动车,罚款 5000 元,记 12 分, 处以 15 日以下拘留,并且 5 年内不得重新获得驾照。醉酒驾 驶机动车辆,吊销驾照,5 年内不得重新获取驾照,经过判决 后处以拘役并处罚金;醉酒驾驶营运机动车辆,吊销驾照,10 年内不得重新获取驾照,终生不得驾驶营运车辆,经过判决后 处以拘役并处罚金。 19.连续驾驶机动车超过 4 小时未停车休息或者停车休息时间少 于 20 分钟为疲劳驾驶。 20.乘坐公共车辆,应该遵守公共秩序,讲究社会公德。上车时, 应等汽车靠站停稳,先下后上,按次序上车,不能争先恐后。 21.车辆行驶时,要拉住扶手,不得将头、手伸出窗外;不要向 车窗外乱扔杂物,以免伤及他人。 22.不在铁路线路上行走,坐卧。 23.车辆、行人在通过无人看守铁路道口时要停车瞭望,确认无 火车开来后方可通过道口;遇有道口栏杆关闭、音响器发生报 警、红灯闪烁或看守人员示意停止行进时,必须在停止线外等 候火车通过,严禁翻越道口栏杆,强行穿越。 24.乘坐火车时,注意检查自己行李,不能把易燃易爆等危险 品携带上车。 25.发生事故时,应远离门窗,抓住牢固物体,以防碰撞或抛 出车箱;在座位或铺位上乘客,应紧靠牢固物体上,低下 头,下巴紧贴胸前,以防颈部和头部受伤;火车出轨向前冲时, 不要尝试跳车,否则会发生危险,如碰到带电路轨、飞脱 零件等。

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