生产管理知识-江苏江动访谈记录-生产技术处柏学华

江苏江动访谈记录
编号：01
姓名
柏学华
部门
生产技
术处
岗位
副处长
公司全称
江动公司
地址
联系电话
13805108737/839582
3
传真
E-mail
邮编
1
工作简历
1.1 由于前处长内养退休，接任处长。
1.2 主管集团的生产，分管生产的外协单位，负责协助义
务。
2
工作内容
2.1 前方生产零件的组织，保证生产，保证质量，劳动力
的调配，整体的生产运营。
2.2 每个月 25 日前，销售公司编制销售计划，生产技术
处负责编制生产计划，月计划变动较大，对生产的意
义不大，同时，应急情况的存在，插单的存在，只能
增加库存。
2.3 销售计划变动情况非常大，如果变动 20%-30%，还可
解决，对生产影响非常大。各车间应急能力较好，但
频繁变动也增加了成本。销售面窄，生产变动受到配
套厂家的影响。
3
生产布局
3.1 布局不合理，没有按照工序流向进行安置，厂区的内
部的物流受到影响。
3.2 工序的接点有一定的空间，半成品有一定的堆放的空
间，保证工序的顺畅。
3.3 生产布局由技术办公室同一筹划。
4
生产问题
4.1 作为企业内部应当有统一管理，在采购的多头管理可
有改进，不利于发挥集团采购优势，在采购过分追求价格，
不利于质量的提高。采购的统一，对主渠道的采购有促进
作用，目前资金主渠道应用比较少。如单缸机的统一管理。
4.2 新产品开发，但新产品开发单位没有补贴，使得新产
品开发的配套单位的积极性有一定的影响。
可考虑合作开发，共担风险。
4.3 品种的问题，品种过多，生产的产量低，不利于降低
成本。品种的问题并不完全是市场的需求。如平衡轴的保
持过多。过分考虑了产品的变化，因为每一个小变化，带
来了零配件的存储量的变化。有的改动成功，有的改动客
户反应比较平淡。可把产品的变化相对归类，可使零件的
储备减少。