安全生产培训记录及效果评估表 (全员安全知识培训) 编号： 培训班名称 全员安全知识培训 培训班时间 年 月 日 培训内容 安全生产新知识、新技术；安全生产法律法规；作业场所和工作岗位存 在的危险因素、防范措施及事故应急措施；应急救援内容，处置能力； 事故案例等 培训效果 评估 各部门、各级人员掌握各自的安全职责，安全生产新知识、新技术；安 全生产法律法规；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事 故应急措施；应急救援内容，处置能力；事故案例等； 提高人员的安全意识。 培训中不足 的改善措施 1、有些职工安全意识淡薄，还需要继续加强学习。 改进措施： 1、进一步加强员工有关安全生产法律法规的学习，增强员工的法制观念。 安委会加强安全生产相关知识教育，加强员工安全理念教育。 备注： 制表： 审核： 年 月 日 培 训 签 到 表 日期 会议名称 时间 讲师 记录人 参加人员签到栏 地 点 岗位（职务） 姓 名 岗位（职务） 姓 名 备注
分类：风险评估 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：43.5 KB 时间：2025-11-23 价格：¥2.00
1 PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word教程： www.1ppt.com/word/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 安全生产双重预防机制知识培训 XXXXXXXXXX 2018年9月13日 目录/Contents 00 01 02 03 04 安全提示 双重预防机制概述 企业风险分级管控体系建设 组织机构与实施方案 企业隐患排查治理体系建设
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.08 MB 时间：2026-01-03 价格：¥2.00
安全生产培训记录及效果评估表 (全员安全知识培训) 编号： 培训班名称 全员安全知识培训 培训班时间 年 月 日 培训内容 安全生产新知识、新技术；安全生产法律法规；作业场所和工作岗位存 在的危险因素、防范措施及事故应急措施；应急救援内容，处置能力； 事故案例等 培训效果 评估 各部门、各级人员掌握各自的安全职责，安全生产新知识、新技术；安 全生产法律法规；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事 故应急措施；应急救援内容，处置能力；事故案例等； 提高人员的安全意识。 培训中不足 的改善措施 1、有些职工安全意识淡薄，还需要继续加强学习。 改进措施： 1、进一步加强员工有关安全生产法律法规的学习，增强员工的法制观念。 安委会加强安全生产相关知识教育，加强员工安全理念教育。 备注： 制表： 审核： 年 月 日 培 训 签 到 表 日期 会议名称 时间 讲师 记录人 参加人员签到栏 地 点 岗位（职务） 姓 名 岗位（职务） 姓 名 备注
分类：风险评估 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：46.5 KB 时间：2026-02-13 价格：¥2.00
定期生产统计汇报流程 5．1 定期生产统计汇报流程说明 定期生产统计汇总汇报流程说明 流程名称： 定期生产统计汇总流程 流程编号：005 一、目的： 二、原则： 三、适用范围： 四、流程说明： 五、相关表单 《年度生产进度计划》，《项目生产统计报表》，《月度生产统计报表》 编制下年度生产进度计划《年度生产进度计划》，确定检查次数，下发项目生产统计报 表 技术部 1 听取技术部的汇报，备案。 总经理办公会 4 根据统计报表，汇总分析成《月度生产统计报表》报主管副总经理审批 技术部 3 填写报表 项目部 2 内容 执行人 序 号 编制下年度生产进度计划《年度生产进度计划》，确定检查次数，下发项目生产统计报 表 技术部 1 听取技术部的汇报，备案。 总经理办公会 4 根据统计报表，汇总分析成《月度生产统计报表》报主管副总经理审批 技术部 3 填写报表 项目部 2 内容 执行人 序 号 5．2 定期生产统计汇报流程图 定期生产统计汇报流程图 总经理办公会 技术处 项目部 编制下发年度生产 进度计划 年度生产进度 计划 确定检查次数 项目生产 统计报表 填写表格 汇总分析 月度生产统计报表 审批 备案 主管副总经理
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：35.5 KB 时间：2026-02-13 价格：¥2.00
1 领班如何做好生产线之管理工作 一． 主管之定义（领班为基层主管） 1． 工头：主管最初的涵义是指拖车工人或挖渠工人的首领，也即“工头” 2． “上帝”管：在西方，“主”即为“上帝”，“主”管即为“上帝”管， 请你相信“上帝”，直接管理的人绝对不是平庸之辈，可见主管之重要性。 3． 主管（莫里斯.洛代克最经典之解释）：在任何结构、形态、和产业 的一切结构里，一个拥有自己所管辖的下属（员工或低一级的管理者）， 同时向更高一级管理着（总经理、董事会或高层主管）负责，并通过贯 彻、传达计划和实施调动、指导和控制员工来完成整个组织目标。 二． 主管之地位 公司管理之金字塔结构： 决 策 层 老板、总经理（CEO） 主 管 层 各级管理者、统称主管 2 三． 主管应具备之条件 1． IQ 素质（能力素质） （1）.管理能力强： 管理方法（专业能力） 管理水平（规划和实施能力） 管理人事（组织与协调能力） （2）.管理能力强： 微笑（不宜“笑面虎”，打哈哈） 上班时（早会“早上好”之用语） 下班时（“辛苦了”之类用语） 汇报工作时（鼓励讲话） 尊重下属 不要颐指气使（小刘，給我买一包烟） 面对员工的建议 对员工一视同仁 营 运 层 基 层 员 工
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：153 KB 时间：2026-02-14 价格：¥2.00
包装厂岗位规范 （厂长）岗位规范...........................................2 （车间主任）岗位规范.......................................4 （领料员）岗位规范.........................................6 （发料员）岗位规范.........................................8 （打样员）岗位规范........................................10 （打包工）岗位规范........................................12 （模具机修工）岗位规范....................................14 （物料保管员）岗位规范....................................16 （生产主管）岗位规范......................................18 （车间统计员）岗位规范....................................20 （分厂计划员）岗位规范....................................22 （采购员）岗位规范........................................24 （品质主管）岗位规范......................................26 （巡检员）岗位规范........................................28 （厂长）岗位规范 职位名 称 厂长 职位 编号 所属部 门 包装厂 薪金 级别 直接上 级 生产部经理 直 接 下属 车 间 主 任 、 计 划 员、打样员、采购 员、品质主管、 基 本 情 况 设置目 标 完成订单目标，定额成本控制,产品按期交货 率,全员劳动生产率,员工培训计划完成 1. 按订单计划合理组织生产，确保产品质量与交期 2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全 3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、 现场管理和员工管理 4. 向用工部门提出用工计划，安排员工工作，分析审 理阶段性生产完成情况和车间管理现状 5. 加班工作组织及相关配合部门人员安排 6. 负责本部门的质量改进工作 7. 负责参与新产品的试制验证 8. 负责定额更新执行和定额信息提供 9. 负责班组建设，强化团队协作 职 责 10.
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：1.11 MB 时间：2026-02-19 价格：¥2.00
生产异动流程 1. 流程说明 此流程描述需求变动后，对执行中的生产做相应调整的过程：产销部订单处理人员用异动单 书面通知计划人员；计划人员对需求做出合理的评估后，在系统中对已下达的生产订单进行 相应的修改；然后通知生产部，将修改过的生产订单印发给生产部，并取消旧的生产订单。 2. 流程图 生产异动流程 PP05 产销部 生产部 PP02生产计划 制定流程 是否可作为 库存物品 调整生产订单 CO02 重新下达调整 的生产订单及 领料单 调整生产 PP03生产计划 执行流程 PP06维修/拆解 /改制流程 继续进行生产 No Yes 领料单 生产订单 维修/拆解/改 制生产订单 异动单 产销部 /PSI课 SD13异动流程 取消旧生产订 单 1/1 3. 系统操作 3.1. 操作范例 修改生产订单 3.2. 系统菜单及交易代码 后勤-生产-生产控制-订单---更改 交易代码：CO02 3.3. 系统屏幕及栏位解释 栏位名称 栏位说明 资料范例 订单 须修改的订单号码 24000100
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：446 KB 时间：2026-02-20 价格：¥2.00
生产现场缺点查核表 查 核 要 项 现 状 的 水 平 与 缺 点 改 进 的 方 向 改进方案预 计完成日期 生产计 划方面 评定水平（A·B·C·D·E） 生产技 术方面 评定水平（A·B·C·D·E） 机械设 备方面 评定水平（A·B·C·D·E） 生产工 具方面 评定水平（A·B·C·D·E） 质量管 理方面 评定水平（A·B·C·D·E） 降低成 本方面 评定水平（A·B·C·D·E） 工程管 理方面 评定水平（A·B·C·D·E） 资料管 理方面 评定水平（A·B·C·D·E） 作业环 境方面 评定水平（A·B·C·D·E） 安全管 理方面 评定水平（A·B·C·D·E） 作业方 法方面 评定水平（A·B·C·D·E） 技能训 练方面 评定水平（A·B·C·D·E） 劳动纪 律方面 评定水平（A·B·C·D·E） 评定水平：A=（与同业的其他厂商相比）非常的优越 B=稍优越 C=普通程度 D=稍劣 E=非常的拙劣
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：22 KB 时间：2026-02-22 价格：¥2.00
归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分 册 文件编号：国美－采 009 撰写单位：国美电器采购中心 版 本：第一版 生效日期：2004 年 4 月 1 日 机密等级：□ 机密 ■一般 合计页数：5 页 正文页数：4 页 附件个数：无 制度正文目录： 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 2 5、作业内容 2 6、注意事项 3 7、附件 4 总 裁 审 批 管 理 研 究 室 审 核 撰 写 人 1、目的：为了提升公司商品的竞争力，规范公司包销定制 商品的管理，特制定本规定。 2、范围： 2.1 适用范围：国美电器有限公司总部采购中心；分部采 购部 2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部 3 名词解释 3.1 包销机：指公司在厂家的现有产品系列型号和将要推出 的产品系列型号中优先排选的，性能、外观与其它型 号有明显区别的，性能、价格比有明显优势的，由公 司独家销售的产品； 3.2 现有产品系列包销：指从厂家或供应商现有产品线及现 有产品型号中（已上市销售）我司选择出的包销机型； 3.3 即将推出新产品系列包销：指我司在厂家或供应商还未
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：48.5 KB 时间：2026-02-23 价格：¥2.00
天津石化公司化工厂纯苯的市场研究及营销策略 目 录 第一章：绪论 ﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣﹣ 1 第一节：研究目的、研究方法、研究思路和基本结构﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 1 第二节: 天津石化公司化工厂背景介绍﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣﹣ 2 一、 天津石化公司化工厂基本情况介绍﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 2 二、 天津石化公司化工厂产品介绍﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 4 三、 第三节：纯苯的理化性质、工业用途及生产工艺﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 5 一、纯苯的理化性质﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣ 5 二、纯苯的工业用途﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣ 5 三、纯苯的生产工艺﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 5 第四节：研究纯苯的市场及营销策略的意义﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣﹣ 7 一、 纯苯在国内市场的发展前景广阔﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣﹣7 二、 纯苯在天津石化公司化工厂产品当中的居于重要 地位﹣﹣﹣ 8 第二章：对纯苯的市场研究﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣﹣ 8 第一节：国际上纯苯生产与消费的发展概况﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣﹣ 8 一、 世界纯苯产能分布及发展趋势﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 8 二、 世界纯苯消费情况及发展趋势﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 9 三、 世界纯苯的价格走势﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣10 第二节：国内纯苯生产与消费的发展概况﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 11 一、 国内纯苯产能分布及发展趋势﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣
分类：安全管理制度 行业：化工行业 文件类型：Word 文件大小：794 KB 时间：2026-02-24 价格：¥2.00
李 宁 公 司 与 # # H B T 集 团 合 作 策 划 案 现代公司发展最具有生气的特征，就是战略联盟与合伙 企业的增长。 EIU/Arthur Andersen 协同是生活的艺术。 西方 哲人 **咨询创意策划 目录 第一篇 引言………………………………4 第二篇 合作双方概况和优势……………7 一、 李宁公司概况和合作优势………………7 二、 HBT 集团概况和合作优势…………………12 第 三 篇 自 行 车产 业分 析和 运动 自行 车市 场描 述….17 一、 国内自行车产业概况……………………17 二、 三、 国内自行车产业基本特征…………………20 四、 国内自行车发展趋势………………………23 五、 运动自行车产品及市场描述………………27 第四篇 双方合作的基本设想和战略目标………36 一、 合作方式………………………………36 二、 基本运作设想…………………………….36 三、 公司战略目标………………………….38 第五篇 合作策划与论证………………….40 一、 李宁公司与 HBT 集团合作模式选择……40 二、 合作公司可能的 SWOT 分析……………46 三、 合资公司品牌战略和营销策略………….50 第六篇 总结和前瞻………………………….60 一、 本方案主要结论……………………….60 二、 合作成功对合资双方的利益贡献…………….60 三、 作为合资倡议人的特别承诺…………….61 四、 合资双方的约定………………………….62
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：529 KB 时间：2026-02-27 价格：¥2.00
生产领料流程 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 业务流程图编号：FL05-02 业务名称：销售出库业务 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 功能域 编制 日期： 审核 日期 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1、流程说明 生产部门在生产任务单下达的同时展开生产投料单，现场领料员通过投料单进行领 料 仓库发料员核对投料单进行发料，同时由仓管员关联生产投料单制作生产领料单。 2 单据作业 生产车间依据生产投料单向仓库领用原材料，领料时生产部门需提供此产品的生产任务 号,仓库关联生产任务单号建立领料单，发料员的领料员对实物和单据进行审核后，由仓 库做账人员打印出领料单由现场领料员签字确认。（打印一式三份：一联仓库留底，一联 生产领料开始 仓库发货人员依据单据 数量和实物进行核对 生产领料结束 生产领料单 仓库通过关联生产任 务单生产成的投料单 进行发料 生产任务单 生产任务单下达后会 依据 BOM 配方生成投 料单 财务记账，一联现场留底。） 进入生产领料方式：进入物流管量仓存生产领料生产领料单录入
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：51.5 KB 时间：2026-02-28 价格：¥2.00
生产过程安全卫生要求总则 GB 12801-91 批准日期 0000-00-00 实施日期 1991-09-01 ----------------------------------------------------------------------------- --- 生产过程安全卫生要求总则 1 主题内容与适用范围 本标准规定了保证生产过程安全、卫生的基本要求。 本标准适用于行业、企业生产过程的规划、设计、组织 和实施；建立行业、企业生产过程安全、卫生标准体系和编 写生产过程安全、卫生要求的标准、规范等；也适用于对行 业、企业生产过程中的安全、卫生状况，安全、卫生技术措 施与管理措施的考核和监察。 农业、林业、矿山、电力、建筑、交通运输等生产过程 的安全、卫生要求，应结合生产特点制订。 本标准中的卫生，系指生产过程中的卫生工程技术和组 织管理。 2 引用标准 GB1．8 标准化工作导则 职业安全卫生标准编写规定 GB2893 安全色 GB2894 安全标志 GB4064 电气设备安全设计导则 GB4387 工业企业厂内运输安全规程 GB5083 生产设备安全卫生设计总则 3 术语 3．1 生产过程 production process
分类：法律法规与标准 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：67 KB 时间：2026-02-28 价格：¥2.00
生产跟单员 KPI
KPI
考核周期
考核标准
KPI 说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生 产 进 度 计 划 完
成率
季度
95%
交 货 期 按 时 完
成计划的比率，
50%
100
A>=95%
90 90%<=A<95%
70 85%<=A<90%
0
A<85%
SAP《 采 购 发
票查询报表》；
《 成 品 采 购 收
货报表》
保证交货期
质量目标达标率
季度
100%
指 的 是 质 量 目
标 达 标 的 情 况
记录, 此处用返
工 率 来 表 示 达
标率
40%
100
A<=3%
80
3%
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：33 KB 时间：2026-03-01 价格：¥2.00
生产补料流程 流程描述 生产过程中当出现包材缺料时，为保证批包装记录正常进行，由包装车间填写《补料申请单》 进行补料 相关岗位职责分工 1． 包装车间班长填写补料申请单； 2． 计划部门主管审核确认； 3． 仓库部门主管审核确认； 4． 仓库配货员； 流程详述 1． 包装车间负责人填写《补料申请单》； 补料可能有以下原因造成：实际半成品数量大于理论半成品数量、生产中的损耗； 2． 计划部门主管对《补料申请单》签字确认； 3． 储运部门主管对《补料申请单》审核； 4． 如果审核通过，储运部按照《补料申请单》对包装车间发货； 5． 包装车间按《补料申请单》开具〈领料单〉，将领料单的一联与批生产记录一起留存； 6． 仓库按《领料单》记帐； 开始 1.包装车间主管 根据生产需求 填写《补料申 请单》 2.生产计划主管 确认的《补料 申请单》 3.仓库部门 主管审核 4.依据《补料申 请单》发货 9.按《批包装记 录》要求生产 结束 审核否决 审核通过 5.车间收货并填 写领料单 生产部 储运部 财务室 6.《领料单》 8.财务记账 7.材料记账、 仓管
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：70.5 KB 时间：2026-03-03 价格：¥2.00
景观设计师简易手册 1 细部和空间尺度 这种尺度包括细部构造和花园设计。它们显示出设计师细致的艺术表现手法和施工人 员精湛的技艺。而其使用者对空间的围合程度、色彩、照明、气味以及有组织的细部特 征（长椅、桌子、艺术品、标志牌等）的样式也非常清楚。空间进深则被聚焦在前景要 素上。任何景观设计项目，不论其总体规模如何，只要它最后被建成，就不可避免地要 考虑到这种尺度。 场所和邻里尺度 这种尺度与大多数土地利用和设计开发项目有关。特定的土地利用类型（住宅、运动 场、停车场等）、行人和机动车环路的设计标准是该尺度的关注焦点。为了理解邻里尺度， 特别需要了解行人和机动车运动所产生的一系列后果。 社区和区域尺度 这种尺度主要集中在土地利用、景观规划、生态栖息地和暴雨管理、交通以及可能会 跨越地方行政边界的基础设施规划等项目中。通过那些可以用来界定空间界线的事物， 如重要的结点、地标、道路和边界，以及那些自然特征，如地形，植被和气候等，“区域 感”才会被人们所接受。为了把区域看成一个整体，地图是必需的。同时，市民参与对 这种尺度也特别有影响。 1968 年，查理和雷·埃姆斯事务所（The Office of Charles and Ray Eames）制作了一部长 十分钟的记录片，名为《十的力量（Power of Ten）》。举例说明了在不同尺度上宇宙看起 来像什么样子。这部电影（以及与之同名的书）为我们提供了一系列带边框的画面，画 面的中心是芝加哥（Chicago ）一处沿湖滨分布的野餐点。每个带边框的画面都是前一 个小边框尺寸的十倍。制片人的目的是为了举例说明我们所了解的科学知识的范围，以 及说明在不同尺度下显示出来的图案之间的相互关系。 这部电影所表述的尺度概念，对景观设计学（Landscape Architecture）来说至关重要。 我们的工作趋向于只集中在这部电影所展示的尺度的一部分：主要在 1 米（100）和 100 公里（105）之间。但是，景观设计师（Landscape Architect）必须考虑这些尺度之间的相 互关系，以及大尺度和小尺度之间的相互关系。约翰·凯尔（John Tillman Lyle）在他的《人 类生态系统设计（Design for Human Ecosystems）》一书中以雄辩的口吻强调了这一点。 他写道： “像人一样，景观极少孤立存在。每个景观都和其他所有的景观联系在一起，共同处 在一个遍布整个地球的相互依存的网络之中。正如俗语所说，在某种程度上，事物总是 相互联系的。所以，我们在设计任何尺度的景观时，为了洞悉这种关系网络并避免破坏 关键要素，有时可能是为了创造出新的关系网络，我们需要把该景观放在更大尺度的景 观中加以考虑（P．24）。” 不同尺度景观的关系网络之间的联系，是由大范围的生态过程、文化过程和经济过程 构成的。为了避免“破坏关键要素”，景观设计师已经提出了许多方法或框架，以便对不 同尺度的这些过程做出相应的分析和设计（见本章末尾的参考文献）。这些框架也许可以 根据认识论或术语学来说明其中的差异。但是，大多数框架都认为，景观设计主要关注 1） 判断或分析不同尺度生态、文化和经济因素影响下的状况，我们将这一过程称为解析；2〕 提出解决方案，我们将其称为概念化；3〕评估设计决定可能带来的意料中的后果和意料 外的后果，即评估阶段；以及 4）用文字和图形交流来表达设计思想。 设计框架 在这一章里，针对不同尺度，我们提出了一种用来解析、概念化、评估和交流的设计 框架，而去管规划或设计项目的类型。该框架说明了一系列可以指导景观设计师工作的 原理。该原理与他们在不同概念尺度中的具体做法相关，并以电影《十的力量》所展现 的参考值幂指数“框架”为根据，从 1 米乘 1 米（100）规模的景观到 100 km 乘 100 km 规模的景观不等。图 1.2 到图 1.7 描述了适用于每个特定尺度需要的原理。 这种设计框架不是故意取代或提出一种特有的设计手段或方法。相反，它的目的是强 调设计中处理各种尺度的重要性。其基本前提是，代表了我们工作边界的“场地”的概念， 必须被重新概念化为 “场所”。后者代表的是可见的和不可见的作用于较大或较少尺度 的环境过程、文化过程和经济过程的集合。一个特定场所的设计必须考虑源自这些不可 见过程的大格局对人类感官尺度的影响。相反，影响大面积土地利用的规划政策和规划 观念则需要对人“在这块土地上”的体验的内涵有非常清楚的了解。 本书的其他章节则为景观设计师和其他设计师所从事的一系列常见项目提供了大量 有用信息。在适当的地方，尺度问题通过三幅相联的插图和插图说明被提出来。这些文 字说明是为不同背景下的设计方针提供一般性信息而设计的。此外，在每一章中，都会 提出一般的诊断问题，其目的是促使设计师在提出恰当的设计方案时能考虑到这些重要 问题。 界定参数 历史上，景观设计师的工作包括非常广泛的内容和尺度。设计工作可能包括大范围的 绿色通道规划或景观规划、公共机构总体规划、植物园规划、城市设计、住宅、休闲娱 乐场地或公共花园设计。项目类型为景观设计师指定了基本的尺度概念。例如，森林管理、 校园规划和花园详细设计就要求有不同的设计类型、尺度和基础资料。但是，任何项目， 无论其总体规模如何，只要它要接着画施工图并建设完成，就必须在前期概念尺度规划 中考虑到后面的详细设计尺度。图 1.1 举例说明了一般项目类型的基本尺度概念。 解析
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：1.26 MB 时间：2026-03-04 价格：¥2.00
测试样机校验流程 1. 目的 确保在线产品各项参数指标的一致性，保证产品性能符合规格要 求。 2. 适用范围 适用于生产线各检测工序的样机校验。 3. 效率分析流程/职责和工作要求。 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/ 记录 NO YES YES 工程师/技术员 主管/工程师 工程师/技术员 工程师/技术员 根据各工序的校验项目指标进行 调整； 封好被调校的元器件； 记录样正校机参数值，并注明机 型、工序、校验人、校验时间、 有效时间等状态卡贴在样机上。 复校样机状态卡的参数值； 不合格返回制作人重新调整； 合格应在状态卡的审核人上签 名。 填写样机校验日记录； 每天记录 2 次（上午上班和下午 上班）； 使用周期为 6 个月；周期期满后， 按样机校验流程重新制作。 在线样机应存放在各工序指定 位置。 未在线生产机必须集中存放在 工程部样机存放处，并有详细的 标识 《 样 机 校 位记录表》 编制： 审核： 批准： 开始 制作校验样机 审核 样机 建立样机档案 结束 校位使用
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：39.5 KB 时间：2026-03-05 价格：¥2.00
关于生产系统部分工作计划 一、界定工作内容需要补充或清澄以下问题 部门有哪些？ 部门设置：变革后的 部门间主要业务关系、分工、主要流程 基层岗位设置、任务 岗位定编，与 HR 组讨论 核算员问题 何国平观点 项目组观点，和，组织架构相关内容 二、工作分解与进度 A. 整体梳理：理顺各种业务、管理关系，1 天 B. 查清楚相关问题，1－2 天 C. 与项目组讨论，半天 D. 成文初稿，3 天 E. 完善，2 天 日 期 项目 1 2 3 4 5 6 7 A B C D E 三、细节考虑 业务流程包括： 生产计划：计划信息搜集、整合，计划产生、落实 合同管理：合同形成、审核、建档、落实、总结 工艺管理：指标确定、技术确定、步骤、协作、措施、 落实、统计、总结 员工管理：职责明晰、绩效考评、薪酬政策、培训、文 化管理 财务核算：信息搜集与处理，动态跟踪与监控，及时反 映与协调 财务管理：成本、预算、资金流 物流管理：计划协调、储运、仓储管理 生产管理：调度、质量、进度、成本 质量检验：标准、方法、器械、程序 产品试验：与研发结合，方案、措施、计划、落实
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：39.5 KB 时间：2026-03-10 价格：¥2.00
六、拣货作业 每张客户的订单中都至少包含一项以上的商品，如何将这些不同种类数量的商品 由物流中心中取出集中在一起，此即所谓的拣货作业。一般拣货作业程序如下所 示(图 6-1)。 图 6-1 一般拣取主要作业流程图 以下就鱼骨图(图 6-2)所示之各拣货要项进行探讨： 1. 拣货作业的目的及功能 在物流中心内部所涵盖的作业范围里，拣货作业是其中十分重要的一环， 其所扮演的角色相当於人体内的心脏，空调系统中的压缩机，而其动力的 产生来自於客户的订单，拣货作业的目的也就在於正确且迅速地集合顾客 所订购的商品。 由成本分析的角度来看，物流成本约占商品最终售¤的 30% ，其中包括配 送、搬运、储存等成本项目。一般而言，拣货成本约是其他堆叠、装卸、 运输等成本总合的 9 倍，占物流搬运成本的绝大部份( 图 6-3)。因此若要 降低物流搬运成本，由拣货作业上著手改进应可达事半功倍之效。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：124 KB 时间：2026-03-18 价格：¥2.00
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 5S 管理知识和推行培训课后测试 _____________________________________________________________________ 培训地点：__________________ 培训日期：__________________ 学员姓名：__________________ 单位名称：__________________ 1、何谓“5S”？（10） 2、5S 的定义分别是什么？（10） 3、5S 的五大效用是什么？（20） 4、5S 的目的分别是什么？（20） 5、简述 5S 的推行要领？（20） 6、基于本岗位，在 5S 管理的推行上，有哪些可以提高和改善的建议？（20）
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快门的知识及应用技巧 一、认识光圈和快门 光圈是照相机镜头中控制光线的装置, 因为影像由穿过镜头的 光影投射到胶片（数码相机是 CCD/CMOS 等图像传感器）上,为了能使光量得到控, 便由 开启光圈大小来进行调节。光圈中心开口的大小代表光圈的数值，通常用 f 系数来表示。 数值愈小，孔径的开口愈大，进光量愈多，反之进光量愈少。通常在拍摄时所说的“开 大光圈”, 是指把光圈的数值调小, 把光孔开大的意思, 如从 F5.6 调大一级到 f4、或二 级到 f2.8 等。同样,“关小光圈” , 是指把光圈的数值调大, 把光孔 关小的意思, 如 从 f5.6 关小一级到 f8、或二级到 f11 等。这种习惯上的说法是和镜头上所标示的光圈数 值正好相反的, 注意不要弄错。 f2.8 f16 快门是照相机中控制曝光时间长短的装置, 小型相机一般使用镜间快门，而单反相机 常用焦平面快门。 典型的镜间快门结构 镜间快门位于镜头中间，靠金属片的开合控制曝光。
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1 7S基本概念 7S是什么？ 整理SEIRI ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要 的东西； 整顿SEITON ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫SEITO ：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁SEIKETSU ：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养SHITSUKE ：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 安全SAFETY:,就是维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故 发生的工作场所。遵守规范,防患未然。 节约SAVING:合理利用,减少浪费；对时间、空间、能源等方面合理利用，以发 挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 2 7S基本概念 推行7S的的作用及目的 a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情 和 敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
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金属端子连续冲模之设计 模具工業可稱之為「工業產品之母」，因為除了傳統工業產品需借助「模具」，才能 快速、精確、或自動的生產外，目前的高科技產品也不例外。台灣的模具工業緣起於民 國七十年代，並在我國出口導向之產業經濟主導之下，於七十五年產值已躍登世界第五 位，但隨後因東南亞、大陸等地的競爭，及我國高科技產品亦開始萌芽，為因應需求與 面對競爭，模具除了被要求高精度、高可靠度、高壽命之外，更被要求快速交貨；這些 要求使得大多數規模小、人力不足、資源有限的模具業者面臨最嚴苛的挑戰。 連續沖模（Progressive dies）是一種模具結構名稱，基本上可解釋為：沖壓零件無 法由沖孔、彎形或引伸模等，其中任一種沖壓模具在一次沖壓過程中完成成品，而必須 由多套模具或多套工程來完成沖壓時，將這多道工程，或多套模具所應具備的各種結構 零件設計在同一道模具內，使這套模具在連續沖壓過程中，完成該成品謂之。連續沖模 可定義為：將兩套以上的單獨工程沖壓模具，以數學的方法計算依序排列，並配合自動 化設計，使各單獨工程合而為連續且整體的模具結構。 而模具一方面在高壓下連續使用，溫度劇烈上昇，另一方面又受很大的衝擊與摩擦， 因此沖床使用之模具材料，也占極重因素，應具備的條件有以下幾點： ﹝1﹞ ﹝1﹞ 耐磨耗性高 ﹝6﹞硬度大 ﹝2﹞ ﹝2﹞ 韌性(耐沖擊性)大 ﹝7﹞脫碳少 ﹝3﹞ ﹝3﹞ 經熱處理變形小 ﹝8﹞價格低 ﹝4﹞ ﹝4﹞ 淬火性良好 ﹝9﹞熱處理簡單 ﹝5﹞ ﹝5﹞ 切削性良好 所以連續沖模應考慮好各種因素，才能設計出一副經濟又實用的良好模子，也很適 合大量生產，所以探討的比較深入，且希望能夠更了解到加工程序之佈置與發展趨勢。 一、前言 以往由於模具構造較簡易，模具工廠大多依據資深人員所繪製之草圖來加工模具零 件，有關模具設計、構想模具結構細節及模具組裝程序皆無完整的圖面資料和作業說明， 委外加工或自行加工有問題時，幾乎完全依賴資深人員或老師傅以口頭方式加以說明。 而連續模具之採用原則有適應大量生產之需求、工程安排比較容易、具有經濟性、緩和 引伸加工材料的加工硬化和具有操作安全性；連續沖模的使用限制有產品數量的考慮、 產品形狀的限制、不適於製造精度公差較高之製品、不適於製造會產生殘留應變之製品、 指定毛頭方向之製品有時無法加工和成品材質及適用壓床之限制。且目前沖壓模具之構 造傾向複雜化，一副模具所包含的模具元件種類和數目亦很多，假使依照舊有方式進行 模具之加工及組裝，不僅在零件及組裝方面會產生嚴重的問題，而且在往後之模具維護 及保養上將因缺乏正確的圖面資料以供基準而陷入動彈不得之因境。亦即沖壓模具設計 圖之要求完整性將是模具工廠的必要作業。 一般工廠用 AUTO CAD，但我們使用 Pro/ENGINEER 軟體來繪製我們的模具圖， 因為 Pro/ENGINEER 軟體由一個圖檔儲存一個零件，而最後可叫出全部的檔案，將其 組成組合圖，較其它軟體使用上方便。 Pro/ENGINEER 對 於 傳 統 機 械 設 計 工 作 來 說 無 疑 有 相 當 大 的 助 益 ， 因 為 Pro/ENGINEER 中的參數不只代表設計物件的外觀相關尺寸，並代表具有物理意義之參 數，這些參數式設計的功能不但改便變了設計的觀念並且將設計的便利性推進一大步。 Pro/ENGINEER 參數式設計之特性有以下兩點： 1、 1、 3D 實體模型 3D 實體模型除了可以將使用者的設計概念以最真實的模型在電腦上呈現出來，也因 為系統預設參數，使用者可隨時計算出產品之體積、面積等，用以了解產品之真實性， 並補足傳統面架構、線架構之不足。使用者在產品設計的過程中，可以把握以上重點， 設計物理參數，並減少許多人為計算時間。 2、單一資料庫 Pro/ENGINEER 可隨時由 3D 實體模型產生 2D 工程圖，而且自動標示工程圖尺寸， 不論在 3D 或 2D 圖形上作尺寸修正時，其相關之 2D 圖形或 3D 實體模型均自動修改， 同時組立、製造等相關設計也會自動修改，如此可確保資料之正確性，並避免反覆修正 之耗時性，由於採單一資料庫，提供了所謂雙向關連性的功能，此種功能正也符合了現 代產業中所謂的同步工程觀念。 二、設計原理 2-1 關於 Pro/ENGINEER Pro/ENGINEER 最大的特點在於它採用單一資料庫的設計，且是一種相關性的軟
分类：安全管理制度 行业：采矿冶金行业 文件类型：Word 文件大小：299 KB 时间：2026-04-08 价格：¥2.00
四、生产部绩效考核指标 生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理 KPI 指标表 指 标 编 号 KPI KPI 说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包 括数量、质量、效率、 效果等方面的综合评价 70 季度绩效 考核表 工作总结 2 内部满意度 见部门满意度调查表和 子公司满意度调查表 30 相关部门 评价，人 力资源部 汇总 人力资源部 2、生产部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 专业技能 团队合作能力 评估能力 效率 核心能力 激励 合计 项目 态度类型 是否注重协作，发挥团队精神 处理问题是否全面周到 是否关心员工成长及员工工作效率 计划的立案、实施是否有充分的准备 所需态度 是否勇于承担责任 合计 生产部工程师（土建）绩效考核指标 1、生产部工程师（土建）KPI 指标表 指 标 编 号 KPI KPI 说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 1 工程质量监督 及时发现工程质量问题，保 证所监督工程的质量 40 季度绩效考 核表 分公司 2 土建工程管理 工程的预算、工程完成时 间、质量和工程成本，发现 的问题和解决的问题 40 季度绩效考 核表 工作报告
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安全知识竞赛试题 必答题 抢答题 风险题 微信公众号:安全生产管理 2025 安全生产月知识竞赛试题 （必答题抢答题风险题） 目录 第一组必答题 ...............................................................................................1 第一轮 ...................................................................................................1 第二轮 ...................................................................................................3 第三轮 ...................................................................................................5 第四轮 ...................................................................................................7 第五轮 ...................................................................................................8 第六轮 .................................................................................................11 第二组抢答题 .............................................................................................14 第三组风险题 .............................................................................................22 第 1 页 共 25 页 第一组必答题 第一轮 1.国家标准（GB2893）中规定的四种安全色是（A） A. 红、蓝、黄、绿 B．红、蓝、黑、绿 C．红、青、黄、绿 D．白、蓝、黄、绿 2.凡在坠落高度基准面（B）米及以上有可能坠落的高处进行的作业叫 高处作业。 A．1 米 B．2 米 C．3 米 3.锅炉的三大安全附件分别是安全阀、压力表。（C） A．电表 B．温度计 C．水位表 4.在可能产生化学性烧伤的作业场所，应配备的装置或设施有（BCD）。 A.浴池 B.淋洗器 C.洗眼器 D.急救箱
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