生产管理知识-关于生产系统部分工作计划

关于生产系统部分工作计划
一、界定工作内容需要补充或清澄以下问题
部门有哪些？
部门设置：变革后的
部门间主要业务关系、分工、主要流程
基层岗位设置、任务
岗位定编，与 HR 组讨论
核算员问题
何国平观点
项目组观点，和，组织架构相关内容
二、工作分解与进度
A. 整体梳理：理顺各种业务、管理关系，1 天
B. 查清楚相关问题，1－2 天
C. 与项目组讨论，半天
D. 成文初稿，3 天
E. 完善，2 天
日
期
项目
1
2
3
4
5
6
7
A
B
C
D
E
三、细节考虑
业务流程包括：
生产计划：计划信息搜集、整合，计划产生、落实
合同管理：合同形成、审核、建档、落实、总结
工艺管理：指标确定、技术确定、步骤、协作、措施、
落实、统计、总结
员工管理：职责明晰、绩效考评、薪酬政策、培训、文
化管理
财务核算：信息搜集与处理，动态跟踪与监控，及时反
映与协调
财务管理：成本、预算、资金流
物流管理：计划协调、储运、仓储管理
生产管理：调度、质量、进度、成本
质量检验：标准、方法、器械、程序
产品试验：与研发结合，方案、措施、计划、落实