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方案】防洪防汛安全专项方案(13页)

一、防洪防汛及管理目标 ...........................................................1 1.编制目 .........................................................................................1 2.管理目标 .........................................................................................1 二、工程概况 ............................................................................................1 三、防洪防汛主要内容 ...........................................................................2 四、防洪防汛措施 ...................................................................................3 1.成立防洪防汛领导小组 ................................................................3 2.防洪防汛措施 ................................................................................3 3.应急措施 .........................................................................................4 4.灾害性措施 .....................................................................................5 5.人员疏散 ........................................................................................6 6.救护和疏散 ....................................................................................6 五、安全保障制度 ....................................................................................7 1.安全管理基本要求 .....................................................................7 2.安全检查制度 .................................................................................8 3.安全隐患整改制度 .........................................................................8 4.安全培训教育制度 ........................................................................8 六、物资准备 ..........................................................................................12 1.主要应急物资设备储备表 ...........................................................12 2.主要应急常用工具和器材 ..........................................................12 3.主要应急药品 ...............................................................................13 4.应急救援资金 ...............................................................................13 一、防洪防汛及管理目标 1.编制目 为了切实做好我项目部防洪防汛工作,遵循“安全第一,预防为 主,综合治理”方针,落实各项安全防范措施,并在遭受大风、洪 涝等自然灾害袭击时,能及时、高效、有序地开展防风抗洪抢险、救 灾工作,确保群众生命财产安全,最大限度地减少灾害损失,特制定方案。 2.管理目标 1.严格控制重大机械设备责任事故、重大火灾和群体中毒事故; 杜绝发生一般及以上生产安全责任事故。 2.安管人员和特种作业人员持证率:100%;从业人员安全教育培 训覆盖面:100%;所属在建项目(含联营项目)每月安全检查覆盖 率 100%;重大安全隐患整改率 100%;安全生产费用提取和使用覆 盖率 100%。 3.严格执行行业主管部门、集团公司颁发标准及安全生产标准 化实施要求,落实施工现场安全生产标准化施工。 4.按照职业健康安全管理体系要求(GB/t28001-2011)和环境管理 体系要求及使用指南(GB/T24001-2016)规定,落实施工现场各项 安全和环境管理工作。 二、工程概况

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:53.5 KB 时间:2025-08-15 价格:¥2.00

24.危险化学品泄露应急准备响应预案

危险化学品泄露应急准备响应预案 编 制: 审 批: 20××年××月××日 危险化学品泄露应急响应预案 1.目: 当发生危险化学品泄漏、火灾、爆炸、中毒事故时,保护员工人身安全,并最大限度降 低经济损失环境污染。 2.适用范围: 适用于化工库、危险废弃物仓库、污水处理间内化学品存放点、生产现场化学品临时存放 点等处在存储、运输、使用和废弃危险化学品处置过程中发生意外泄漏时紧急应变处理。 3.总则 依据《安全生产法》、《环境保护法》、《危险化学品安全管理条例》等有关法律、法规和 《国家安全生产事故灾难应急预案》编制。 4.定义 危险品化学品是指爆炸品,压缩气体和液化气体,易燃液体,易燃固体,自燃物品,和遇 湿易燃物品,氧化剂和有机过氧化物,有毒品和腐蚀品化学品;本公司主要危险化学品是 指油漆、稀释剂,其它危险品如:前处理酸性清洗剂(主要成分为氢氟酸 HF)等少量辅助用品。 5.职责 5.1 应急指挥组 5.1.1 总指挥职责:全面统一指挥事故现场应急救援。 5.1.2 副总指挥职责:协助总指挥履行职责,为总指挥现场决策提供参谋,总指挥出差无法 履行职责时,集体代行总指挥职责。 5.1.3 灭火组指挥:调集灭火组成员,判断火灾形势、化学品类型,准确运用灭火器类型组 织灭火; 5.1.4 疏散组指挥:调集疏散组成员,判断泄漏扩散情形, 或火灾形势,指挥人员和物资疏散; 5.1.5 处置组指挥:调集处置组成员,判断泄漏化学品类型,做好处置组成员防护用品发放, 正确指挥泄漏化学品清理工作; 5.1.6 抢救组指挥:调集抢救组成员,第一时间抢救伤员,根据泄漏情况及上级指示随时准 备进行物资抢救;

分类:事故与应急 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:53 KB 时间:2025-08-17 价格:¥2.00

方案】高温中暑事故应急预案演练方案(11页)

高温中暑事故应急预 案演练方案 目录 一、预案适用范围.........................................................................................................1 二、模拟演练情况.........................................................................................................1 三、演习时间.............................................................................................................2 四、预案组织机构及职责:..........................................................................................2 五、演练程序:..............................................................................................................3 六、救援设备及物质.....................................................................................................4 七、注意事项.................................................................................................................5 中暑自救互救预案演练方案 一、 目:....................................................................................................................7 二、 组织结构:............................................................................................................7 三、 演练时间:............................................................................................................7 四、 模拟事件:............................................................................................................7 五、 演练救治步骤:....................................................................................................8 六、 评审:....................................................................................................................8 七、 总结:....................................................................................................................9 高温中暑是在高温天气施工过程中常见事故。从中暑 者最终伤害程度来看,当中暑者抢救及时、方法正确是极 有可能获救。编制高温中暑事故应急预案是尽最大 努力把中暑者从死亡线上抢救回来,把事故人员伤亡减少 到最小程度。 应急预案桌面演习应急一般是针对突发、具有破坏力事 件采取预防、响应和恢复活动和计划。应急工作主要 目标是:对突发事故灾害做出预警,控制事故灾害发生扩 大;开展有效救援,减少损失和迅速恢复正常状态。公司以 往开展过多次现场各类模拟事故预案演练活动,因而取得 了一定经验和应急处置方法。本次应急预案演练拟考虑采 用桌面演练方式进行。桌面演练特点是对演习情景进行口 头论述,主要是考核各级人员解决问题能力,以及解决应 急组织相应协作和职责划分问题。 一、预案适用范围 本应急预案适用本项目所有从事生产员工,在工作场 所有人员中暑时,承担对他人中暑实施紧急救护责任。在 其他场所发现有人中暑时,承担对外人中暑实施紧急救护 义务。 二、模拟演练情况 场景一、在打桩焊接过程中,因天气高温未采用防护措 施,致使一名电焊工发生中暑倒地。 场景二、在测量放线过程中、因天气温度未采用防护措

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:67 KB 时间:2025-08-18 价格:¥2.00

安全生产年度工作总结工作计划-88.某社区安全生产年工作计划

某社区安全生产年工作计划    在赭山街道办事处正确领导下,我社区认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法 规和规章制度,并对本社区安全生产工作进行综合管理和组织、推动、指导、督 促、检查安全生产工作,充分发挥安全生产管理监督作用,为社区经济建设和 三个文明建设'协调发展服务,现制定201X年度安全生产年 工作计划 如下:    一、加强组织领导,成立以社区主任任组长安全生产领导小组,安全生产管理网 络,配备安全管理人员,设立专职安全员。    二、建立健全社区安全生产责任体系,安全生产目标分解到位,建立六项安全生产 工作制度。    三、安全生产工作有计划,有步骤,建立安全生产工作台帐,各类台帐规范、整齐 。    四、社区所属企业均建立安全生产管理网络,并配备安全管理人员,负责安全生产 工作。    五、社区每季召开所属安全工作会议一次,全年四次,并每季对所属企业进行安全 生产工作检查,对检查中发现问题,提出限期整改措施。   六、社区积极开展安全生产月活动。    七、社区和所属企业负责人及安全生产管理人员积极参加街道等部门举办安全知 识培训,特种作业人员持证上岗,新职工上岗前经过“三级教育”,配合上级组织 开展安全生产宣传活动。    八、加强防火安全、交通安全工作,建立消防安全责任制度和工作台帐,积极开展 “文明交通安全社区”创建活动,设立交通安全宣传栏。    九、抓好社区和所属企业安全防范、防偷工作,仓库专人保管,有严格出、入 库制度,财务室无现金过夜,支票、印鉴分开保管。    十、加强安全生产检查,督促等工作,杜绝各类安全生产事故发生,确保社区 和所属企业安全生产工作。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:84.5 KB 时间:2025-10-10 价格:¥2.00

特种设备及起重伤害事故应急预案-【演练方案】2022各类特种设备应急演练方案汇编(20页)

各类特种设备(叉车、压力容 器、反应釜) 应急演练方案 叉车事故应急演练方案 一、演练目 本次演练旨在贯彻“预防应急并重”原则。因自然或人为、技术等原因, 当事故不可能完全避免时,应急救援行动就成为控制灾害蔓延、降低危害后果 唯一手段。但是也应该认识到:应急救援毕竟是事故发生后而不得已采取措施。 因此,对安全管理而言,不应把应急预案作为维持重大危险源安全运行替代措 施,而是要坚持树立“预防为主”科学理念,把各种事故隐患消灭在萌芽状态; 促进企业全面、协调、可持续发展。 本应急方案旨在高效、有序地处理本企业特种设备伤害伤亡突发事件,避免 或最大程度地减轻特种设备伤害人身伤亡造成损失,保障员工生命和企业财产 安全;为提高公司员工在发生特种设备伤害时现场处置能力和自救能力。 二、演练内容 叉车事故现场处置 三、演练时间 2020 年 3 月 14 日 四、演练地点 车间 五、演练形式 现场演练 六、应急演练要求 ①在开展演练准备工作以前应先指定演练计划;演练策划领导小组构成和保 障措施等。 ②演练准备阶段主要任务是根据演练计划成立演练组织机构,设计演练总 体方案,并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训,使相关人员了解应急响 应职责、流程和要求,掌握应急响应知识和技能为演练实施奠定基础。 ③演练实施当天演练组织机构相关人员应在演练前提前到达现场,对演练 设备进行检查,确保正常工作,确认无误后按时启动演练。 七、模拟情景 一载满货物叉车在转弯时,由于未注意周围情况,撞倒正在路过巡检人

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:45.7 KB 时间:2025-10-23 价格:¥2.00

防洪防汛应急预案-【方案】防洪防汛安全专项方案(13页)

一、防洪防汛及管理目标 ...........................................................1 1.编制目 .........................................................................................1 2.管理目标 .........................................................................................1 二、工程概况 ............................................................................................1 三、防洪防汛主要内容 ...........................................................................2 四、防洪防汛措施 ...................................................................................3 1.成立防洪防汛领导小组 ................................................................3 2.防洪防汛措施 ................................................................................3 3.应急措施 .........................................................................................4 4.灾害性措施 .....................................................................................5 5.人员疏散 ........................................................................................6 6.救护和疏散 ....................................................................................6 五、安全保障制度 ....................................................................................7 1.安全管理基本要求 .....................................................................7 2.安全检查制度 .................................................................................8 3.安全隐患整改制度 .........................................................................8 4.安全培训教育制度 ........................................................................8 六、物资准备 ..........................................................................................12 1.主要应急物资设备储备表 ...........................................................12 2.主要应急常用工具和器材 ..........................................................12 3.主要应急药品 ...............................................................................13 4.应急救援资金 ...............................................................................13 一、防洪防汛及管理目标 1.编制目 为了切实做好我项目部防洪防汛工作,遵循“安全第一,预防为 主,综合治理”方针,落实各项安全防范措施,并在遭受大风、洪 涝等自然灾害袭击时,能及时、高效、有序地开展防风抗洪抢险、救 灾工作,确保群众生命财产安全,最大限度地减少灾害损失,特制定方案。 2.管理目标 1.严格控制重大机械设备责任事故、重大火灾和群体中毒事故; 杜绝发生一般及以上生产安全责任事故。 2.安管人员和特种作业人员持证率:100%;从业人员安全教育培 训覆盖面:100%;所属在建项目(含联营项目)每月安全检查覆盖 率 100%;重大安全隐患整改率 100%;安全生产费用提取和使用覆 盖率 100%。 3.严格执行行业主管部门、集团公司颁发标准及安全生产标准 化实施要求,落实施工现场安全生产标准化施工。 4.按照职业健康安全管理体系要求(GB/t28001-2011)和环境管理 体系要求及使用指南(GB/T24001-2016)规定,落实施工现场各项 安全和环境管理工作。 二、工程概况

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:53.5 KB 时间:2025-10-28 价格:¥2.00

应急预案演练方案汇编-025 各类特种设备应急演练方案汇编(20页)

各类特种设备(叉车、压力容器、 反应釜) 应急演练方案 叉车事故应急演练方案 一、演练目 本次演练旨在贯彻“预防应急并重”原则。因自然或人为、技术等原因, 当事故不可能完全避免时,应急救援行动就成为控制灾害蔓延、降低危害后果 唯一手段。但是也应该认识到:应急救援毕竟是事故发生后而不得已采取措施。 因此,对安全管理而言,不应把应急预案作为维持重大危险源安全运行替代措 施,而是要坚持树立“预防为主”科学理念,把各种事故隐患消灭在萌芽状态; 促进企业全面、协调、可持续发展。 本应急方案旨在高效、有序地处理本企业特种设备伤害伤亡突发事件,避免 或最大程度地减轻特种设备伤害人身伤亡造成损失,保障员工生命和企业财产 安全;为提高公司员工在发生特种设备伤害时现场处置能力和自救能力。 二、演练内容 叉车事故现场处置 三、演练时间 2020 年 3 月 14 日 四、演练地点 车间 五、演练形式 现场演练 六、应急演练要求 ①在开展演练准备工作以前应先指定演练计划;演练策划领导小组构成和保 障措施等。 ②演练准备阶段主要任务是根据演练计划成立演练组织机构,设计演练总 体方案,并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训,使相关人员了解应急响 应职责、流程和要求,掌握应急响应知识和技能为演练实施奠定基础。 ③演练实施当天演练组织机构相关人员应在演练前提前到达现场,对演练 设备进行检查,确保正常工作,确认无误后按时启动演练。 七、模拟情景 一载满货物叉车在转弯时,由于未注意周围情况,撞倒正在路过巡检人

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:45.7 KB 时间:2025-10-29 价格:¥2.00

极端天气应急预案-【方案】防洪防汛安全专项方案(13页)

一、防洪防汛及管理目标 ...........................................................1 1.编制目 .........................................................................................1 2.管理目标 .........................................................................................1 二、工程概况 ............................................................................................1 三、防洪防汛主要内容 ...........................................................................2 四、防洪防汛措施 ...................................................................................3 1.成立防洪防汛领导小组 ................................................................3 2.防洪防汛措施 ................................................................................3 3.应急措施 .........................................................................................4 4.灾害性措施 .....................................................................................5 5.人员疏散 ........................................................................................6 6.救护和疏散 ....................................................................................6 五、安全保障制度 ....................................................................................7 1.安全管理基本要求 .....................................................................7 2.安全检查制度 .................................................................................8 3.安全隐患整改制度 .........................................................................8 4.安全培训教育制度 ........................................................................8 六、物资准备 ..........................................................................................12 1.主要应急物资设备储备表 ...........................................................12 2.主要应急常用工具和器材 ..........................................................12 3.主要应急药品 ...............................................................................13 4.应急救援资金 ...............................................................................13 一、防洪防汛及管理目标 1.编制目 为了切实做好我项目部防洪防汛工作,遵循“安全第一,预防为 主,综合治理”方针,落实各项安全防范措施,并在遭受大风、洪 涝等自然灾害袭击时,能及时、高效、有序地开展防风抗洪抢险、救 灾工作,确保群众生命财产安全,最大限度地减少灾害损失,特制定方案。 2.管理目标 1.严格控制重大机械设备责任事故、重大火灾和群体中毒事故; 杜绝发生一般及以上生产安全责任事故。 2.安管人员和特种作业人员持证率:100%;从业人员安全教育培 训覆盖面:100%;所属在建项目(含联营项目)每月安全检查覆盖 率 100%;重大安全隐患整改率 100%;安全生产费用提取和使用覆 盖率 100%。 3.严格执行行业主管部门、集团公司颁发标准及安全生产标准 化实施要求,落实施工现场安全生产标准化施工。 4.按照职业健康安全管理体系要求(GB/t28001-2011)和环境管理 体系要求及使用指南(GB/T24001-2016)规定,落实施工现场各项 安全和环境管理工作。 二、工程概况

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:53.5 KB 时间:2025-11-02 价格:¥2.00

中暑事故应急预案-【方案】高温中暑事故应急预案演练方案(11页)

高温中暑事故应急预 案演练方案 目录 一、预案适用范围.........................................................................................................1 二、模拟演练情况.........................................................................................................1 三、演习时间.............................................................................................................2 四、预案组织机构及职责:..........................................................................................2 五、演练程序:..............................................................................................................3 六、救援设备及物质.....................................................................................................4 七、注意事项.................................................................................................................5 中暑自救互救预案演练方案 一、 目:....................................................................................................................7 二、 组织结构:............................................................................................................7 三、 演练时间:............................................................................................................7 四、 模拟事件:............................................................................................................7 五、 演练救治步骤:....................................................................................................8 六、 评审:....................................................................................................................8 七、 总结:....................................................................................................................9 高温中暑是在高温天气施工过程中常见事故。从中暑 者最终伤害程度来看,当中暑者抢救及时、方法正确是极 有可能获救。编制高温中暑事故应急预案是尽最大 努力把中暑者从死亡线上抢救回来,把事故人员伤亡减少 到最小程度。 应急预案桌面演习应急一般是针对突发、具有破坏力事 件采取预防、响应和恢复活动和计划。应急工作主要 目标是:对突发事故灾害做出预警,控制事故灾害发生扩 大;开展有效救援,减少损失和迅速恢复正常状态。公司以 往开展过多次现场各类模拟事故预案演练活动,因而取得 了一定经验和应急处置方法。本次应急预案演练拟考虑采 用桌面演练方式进行。桌面演练特点是对演习情景进行口 头论述,主要是考核各级人员解决问题能力,以及解决应 急组织相应协作和职责划分问题。 一、预案适用范围 本应急预案适用本项目所有从事生产员工,在工作场 所有人员中暑时,承担对他人中暑实施紧急救护责任。在 其他场所发现有人中暑时,承担对外人中暑实施紧急救护 义务。 二、模拟演练情况 场景一、在打桩焊接过程中,因天气高温未采用防护措 施,致使一名电焊工发生中暑倒地。 场景二、在测量放线过程中、因天气温度未采用防护措

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:67 KB 时间:2025-11-28 价格:¥2.00

10、支柱工隐患排查清单

岗位隐患排查清单 年 季 月 周 日 1 基础管理 安全生产责任制 作业人员 安全职责 认真学习及严格遵守有关安全生 产法律、法规、公司、部门及组 别安全规章制度、安全程作规 程 □一般事故隐患 □重大事故隐患 管理因素 √ □合格 □不合格 2 基础管理 安全生产责任制 作业人员 安全职责 积极参加公司安全生产教育培 训,掌握本岗位所需职业安全/健 康、消防知识,提高安全技能, 增强事故预防和处理能力 □一般事故隐患 □重大事故隐患 管理因素 √ □合格 □不合格 3 基础管理 安全生产责任制 作业人员 安全职责 细心操作,做好各项记录,交接 班时必须交接安全生产情况 □一般事故隐患 □重大事故隐患 管理因素 √ □合格 □不合格 4 基础管理 安全生产责任制 作业人员 安全职责 参加班前、班后会,认真落实安 全注意事项及安全措施 □一般事故隐患 □重大事故隐患 管理因素 √ □合格 □不合格 5 基础管理 安全生产责任制 作业人员 安全职责 认真做好安全检查,发现事故隐 患或其他不安全情况,应及时制 止并立即向现场管理人员汇报 □一般事故隐患 □重大事故隐患 管理因素 √ □合格 □不合格 6 基础管理 安全生产责任制 作业人员 安全职责 不违章作业,对于违章指挥和强 令冒险作业有权拒绝执行 □一般事故隐患 □重大事故隐患 管理因素 √ □合格 □不合格 7 基础管理 安全生产责任制 作业人员 安全职责 发生事故必须保护好现场,及时 报告,并配合相关部门调查处 理 □一般事故隐患 □重大事故隐患 管理因素 √ □合格 □不合格 8 基础管理 安全生产责任制 作业人员 安全职责 切实做到不伤害自己、不伤害他 人、不被他人伤害 □一般事故隐患 □重大事故隐患 管理因素 √ □合格 □不合格 9 基础管理 安全生产责任制 作业人员 安全职责 正确使用或穿戴劳保用品、职业 病防护设施 □一般事故隐患 □重大事故隐患 管理因素 √ □合格 □不合格 10 基础管理 安全生产责任制 作业人员 安全职责 对公司安全生产工作中不足提 出合理化建议 □一般事故隐患 □重大事故隐患 管理因素 √ □合格 □不合格 11 基础管理 安全生产教育培训 相关人员 证件 特种作业人员、特种设备作业人 员、消防控制室值班人员必须经 专门安全技术培训并考核合 格,取得合格作业操作或者职 业资格证,持证上岗 □一般事故隐患 □重大事故隐患 管理因素 √ □合格 □不合格 12 现场管理 场所环境 支柱设置 应严格保持矿柱(含顶柱、底柱 和间柱等)尺寸、形状和直立 度,应有专人检查和管理,以保 证其在整个利用期间稳定性 □一般事故隐患 □重大事故隐患 环境因素 √ □合格 □不合格 13 现场管理 场所环境 支柱设置 在不稳固岩层中掘进井巷,应 进行支护。在松软或流砂岩层中 掘进,永久性支护至掘进工作面 之间,应架设临时支护或特殊支 护 □一般事故隐患 □重大事故隐患 环境因素 √ □合格 □不合格 14 现场管理 场所环境 支柱设置 井巷断面能满足行人、运输、通 风和安全设施、设备安装、维 修及施工需要 □一般事故隐患 □重大事故隐患 环境因素 √ □合格 □不合格 15 现场管理 场所环境 支柱巡查 木质支柱无破损、受潮、倾斜、 移位现象 □一般事故隐患 □重大事故隐患 环境因素 √ □合格 □不合格 16 现场管理 场所环境 支柱巡查 铁质支柱无锈蚀、破损现象 □一般事故隐患 □重大事故隐患 环境因素 √ □合格 □不合格 17 现场管理 场所环境 支柱巡查 顶梁顶板有无接触不严现象 □一般事故隐患 □重大事故隐患 环境因素 √ □合格 □不合格 18 现场管理 场所环境 支柱巡查 每架间间距无过长现象 □一般事故隐患 □重大事故隐患 环境因素 √ □合格 □不合格 19 现场管理 从业人员操作行为 从业人员 作业 从业人员应严格遵守安全生产规 章制度和操作规程,严禁违章作 业 □一般事故隐患 □重大事故隐患 人因素 √ □合格 □不合格 20 现场管理 从业人员操作行为 从业人员 作业 从业人员应严格遵守安全生产规 章制度和操作规程,严禁违章指 挥 □一般事故隐患 □重大事故隐患 人因素 √ □合格 □不合格 21 现场管理 从业人员操作行为 从业人员 作业 从业人员应严格遵守安全生产规 章制度和操作规程,严禁违章操 作 □一般事故隐患 □重大事故隐患 人因素 √ □合格 □不合格 22 现场管理 从业人员操作行为 从业人员 作业 从业人员应严格遵守安全生产规 章制度和操作规程,严禁监护失 误 □一般事故隐患 □重大事故隐患 人因素 √ □合格 □不合格 23 现场管理 从业人员操作行为 从业人员 作业 从业人员应严格遵守安全生产规 章制度和操作规程,严禁进行其 他行为性危险和有害因素造成 隐患 □一般事故隐患 □重大事故隐患 人因素 √ □合格 □不合格 24 现场管理 从业人员操作行为 劳动防护 用品使用 从业人员应正确佩戴和使用符合 国家、行业标准要求劳动防护 用品 □一般事故隐患 □重大事故隐患 人因素 √ □合格 □不合格 备注 排查项目 单位名称: 岗位(部门):支柱工 排查日期: 排查人员: 排查频次 序号 类别 检查标准 隐患级别 隐患类型 排查结果 隐患描述 整改完成时间 1

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:26.5 KB 时间:2025-12-18 价格:¥2.00

生产安全事故应急预案-【演练方案】各类特种设备应急演练方案汇编(20页)

各类特种设备(叉车、压力容 器、反应釜) 应急演练方案 叉车事故应急演练方案 一、演练目 本次演练旨在贯彻“预防应急并重”原则。因自然或人为、技术等原因, 当事故不可能完全避免时,应急救援行动就成为控制灾害蔓延、降低危害后果 唯一手段。但是也应该认识到:应急救援毕竟是事故发生后而不得已采取措施。 因此,对安全管理而言,不应把应急预案作为维持重大危险源安全运行替代措 施,而是要坚持树立“预防为主”科学理念,把各种事故隐患消灭在萌芽状态; 促进企业全面、协调、可持续发展。 本应急方案旨在高效、有序地处理本企业特种设备伤害伤亡突发事件,避免 或最大程度地减轻特种设备伤害人身伤亡造成损失,保障员工生命和企业财产 安全;为提高公司员工在发生特种设备伤害时现场处置能力和自救能力。 二、演练内容 叉车事故现场处置 三、演练时间 2020 年 3 月 14 日 四、演练地点 车间 五、演练形式 现场演练 六、应急演练要求 ①在开展演练准备工作以前应先指定演练计划;演练策划领导小组构成和保 障措施等。 ②演练准备阶段主要任务是根据演练计划成立演练组织机构,设计演练总 体方案,并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训,使相关人员了解应急响 应职责、流程和要求,掌握应急响应知识和技能为演练实施奠定基础。 ③演练实施当天演练组织机构相关人员应在演练前提前到达现场,对演练 设备进行检查,确保正常工作,确认无误后按时启动演练。 七、模拟情景 一载满货物叉车在转弯时,由于未注意周围情况,撞倒正在路过巡检人

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:45.7 KB 时间:2026-01-03 价格:¥2.00

生产管理知识-生产经营绩效考核细则(DOC 17页)

*******水泥股份有限公司绩效考核细则 第一章 总 则 第一条 本细则是公司生产经营指导性文件。旨在加强企业管理,努力 提高企业经济效益,充分调动公司全体员工工作积极性和工作责任心。确保公 司各项经营指标圆满完成。 第二条 本细则指导方针,本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提 高效益。功效挂钩、工资全员浮动,成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标 责任等方面所制定。 第三条 本细则考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本 考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000 标准考核”、“人力资源劳资 管理考核”等几方面。 第二章 考核职责及程序 第四条 企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。 第五条 公司各单位应按照本细则要求作好本单位二次考核工作,并严 格执行。 第六条 每月月末(28 日前),公司各单位根据细则要求负责向企管部提 供相关考核依据。 1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。 2、 生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量质量考核以及安 全生产、文明生产计量器具考核结果; 3、 设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产环保考核结果; 4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果; 5、企管部负责公司各部门各厂 9000 标准考核、各厂二次考核分配办法 落实考核、公司各部门月度考核年度考核以及其它管理制度落实考核; 6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情 况统计结果。 第七条 企管部依据各单位所提供相关考核结果和依据,按照细则要求, 进行考核汇总并编制各厂、各部门月度(年度)考核表。 第八条 企管部编制月度(年度)考核表经企管部主任审核签字后,报 主管领导批准后转财务部执行。 第九条 公司财务部依据月度(年度)考核表,对各单位进行月度(年度) 工资结算。 第三章 任务指标 第十条 产量:各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达任务指标执行。 第十一条 吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达任务指标 执行。 第十二条 产品生产按照国家标准 GB175—1999、GB12958—1999 以及 《水泥企业质量管理规程》组织生产。产品质量完全按照 ISO9000 标准实施控制, 并达到以下标准: 一、出厂水泥合格率 100%; 二、出厂水泥二十八天富裕强度合格率 100%; 三、水泥袋重合格率 100%; 四、32.5R 水泥一等品率达到 100%,42.5R 水泥优等品率达到 100%。 第十三条 全年无人身伤亡和重大设备事故。 第四章 目标成本 第十四条 加大目标成本管理力度。在二 00 四年基础上,进一步细化成 本指标,继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算二级成本管理控制

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:271 KB 时间:2026-02-15 价格:¥2.00

生产管理文件集合-PROTEL技术大全(DOC 32)

PROTEL 技术大全 PROTEL 技术大 PROTELPROTEL 技术大全技术大全 1.原理图常见错误: (1)ERC 报告管脚没有接入信号: a. 创建封装时给管脚定义了 I/O 属性; b.创建元件或放置元件时修改了不一致 grid 属性,管脚线没有 连上; c. 创建元件时 pin 方向反向,必须非 pin name 端连线。 (2)元件跑到图纸界外:没有在元件库图表纸中心创建元件。 (3)创建工程文件网络表只能部分调入 pcb:生成 netlist 时没 有选择为 global。 (4)当使用自己创建多部分组成元件时,千万不要使用 annotate. 2.PCB 中常见错误: (1)网络载入时报告 NODE 没有找到: a. 原理图中元件使用了 pcb 库中没有封装; b. 原理图中元件使用了 pcb 库中名称不一致封装; c. 原理图中元件使用了 pcb 库中 pin number 不一致封装。如三 极管:sch 中 pin number 为 e,b,c, 而 pcb 中为 1,2,3。 (2)打印时总是不能打印到一页纸上: a. 创建 pcb 库时没有在原点; b. 多次移动和旋转了元件,pcb 板界外有隐藏字符。选择显示所有 隐藏字符, 缩小 pcb, 然后移动字符到边界内。 (3)DRC 报告网络被分成几个部分: 表示这个网络没有连通,看报告文件,使用选择 CONNECTED COPPER 查找。 另外提醒朋友尽量使用 WIN2000, 减少蓝屏机会;多几次导出文件, 做成新 DDB 文件,减少文件尺寸和 PROTEL 僵死机会。如果作较 复杂得设计,尽量不要使用自动布线。 在 PCB 设计中,布线是完成产品设计重要步骤,可以说前面准备 工作都是为它而做, 在整个 PCB 中,以布线设计过程限定最高, 技巧最细、工作量最大。PCB 布线有单面布线、 双面布线及多层布 线。布线方式也有两种:自动布线及交互式布线,在自动布线之前, 可以用交互式预先对要求比较严格线进行布线,输入端输出端 边线应避免相邻平行, 以免产生反射干扰。必要时应加地线隔离, 两相邻层布线要互相垂直,平行容易产生寄生耦合。 自动布线布通率,依赖于良好布局,布线规则可以预先设定, 包括走线弯曲次数、导通孔数目、步进数目等。一般先进行探 索式布经线,快速地把短线连通, 然后进行迷宫式布线,先把要布 连线进行全局布线路径优化,它可以根据需要断开已布线。 并试着重新再布线,以改进总体效果。 对目前高密度 PCB 设计已感觉到贯通孔不太适应了, 它浪费了许 多宝贵布线通道,为解决这一矛盾,出现了盲孔和埋孔技术,它不 仅完成了导通孔作用, 还省出许多布线通道使布线过程完成得更

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:70 KB 时间:2026-02-19 价格:¥2.00

生产管理文件集合-高聚物改性沥青卷材屋面防水层施工工艺标准(DOC 9页)

高聚物改性沥青卷材屋面防水层施工工艺标准 1 范围 本工艺标准适用于工业民用建筑工程屋面采用高聚物改性沥青卷材热熔 法施工防水层工程。 2 施工准备 2.1 材料及要求: 2.1.1 高聚物改性沥青防水卷材:常用有 APP 卷材、SBS 卷材、PEE 卷材,厚度不小于 4mm。其外观质量和物理性能应符合下两表要求。 高聚物改性沥青防水卷材外观质量 项 目 质 量 要 求 孔洞、缺边、裂口 不允许 边缘不整齐 不超过 10mm。 胎体露白、未浸透 不允许 撒布材料粒度、颜色 均匀 每卷卷材接头 不超过 1 处,较短一段不应小于是 1000mm,接头处应 加长 150 mm 高聚物改性沥青防水卷材物理性能 性 能 要 求 项 目 聚酯毡胎体 玻纤胎体 聚乙烯胎体 拉力(N/50mm) ≥450 纵向≥350 横向≥250 ≥100 延 伸 率(%) 最大拉力时,≥30 — 断裂时,≥200 耐 热 度(℃,2h) SBS 卷材 90,APP 卷材 110, 无滑动、流淌、滴落 PEE 卷材 90,无 流淌、起泡 低温柔度(℃) SBS 卷材-18,APP 卷材-5,PEE 卷材-10。 3mm 厚 r=15mm;4mm 厚 r=25;3s 弯 180º,无裂纹 压力(Mpa) 0.3 ≥0.2 ≥0.3 不透 水性 保持时间(min) ≥30 注:SBS——弹性体改性沥青防水卷材;APP——塑性体改性沥青防水卷材; PEE——改性沥青聚乙烯胎防水卷材; 2.1.2 配套材料: 1 氯丁橡胶沥青胶粘剂:由氯丁橡胶加入沥青及溶剂等配制而成,为黑色 液体。或采用铺贴卷材材性相容基层处理剂。 2 橡胶沥青嵌缝膏:即密封膏,用于细部嵌固边缘。 3 70 号汽油、二甲苯,用于清洗受污染部位。 2.2 主要机具: 2.2.1 电动搅拌器、高压吹风机、自动热风焊接机。 2.2.2 喷灯或可燃气体焰炬、铁抹子、滚动刷、长把滚动刷、钢卷尺、 剪刀、笤帚、小线等。 2.3 作业条件: 2.3.1 施工前审核图纸,编制防水工程施工方案,并进行技术交底;屋 面防水必须由专业队施工,持证上岗。 2.3.2 铺贴防水层基层表面,应将尘土、杂物彻底清除干净。 2.3.3 基层坡度应符合设计要求,表面应顺平,阴阳角处应做成圆弧形, 基层表面必须干燥,含水率应不大于 9%。 2.3.4 卷材及配套材料必须验收合格,规格、技术性能必须符合设计要 求及标准规定。存放易燃材料应避开火源。 3 操作工艺 3.1 工艺流程(热熔法施工): 清理基层 → 涂刷基层处理剂 → 铺贴卷材附加层→ 铺贴卷材 → 热熔封边 → 蓄水试验 → 保护层 3.2 清理基层: 施工前将验收合格基层表面尘土、杂物清理干净,表面必须干燥。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:69 KB 时间:2026-02-23 价格:¥2.00

生产管理文件集合-10%葡萄糖注射液工艺卡(无水)

10%葡萄糖注射液工艺卡(无水) 部门:生产部 题目:10%葡萄糖注射液工艺卡(无水) 1/2 文件编号:STP-PC-99010(01) 新订: 替代: 起草: 部门审阅: 审核: 批准: 执行日: 变更记录: 修订人: 批准执行日: 变更原因及目: 目 :便于车间对 10%葡萄糖注射液生产工艺和技术掌握。 适用范围:生产车间各工序 责 任 者:操作员、生产管理人员 内 容: 产品名称 10%葡萄糖注射液(Glucose Injection) 规 格 500ml:50g 250ml:25g 处 方 无水葡萄糖 90.91kg 活性炭 0.3kg 10%盐酸 适量 注射用水加至 1000L 处方及质量依据 中国药典九五版二部 P845 批准文号 川卫药准字(1988)第 004672 号 半成品质量标准 及检验方法 含量限度:98-102% pH 值:3.8-4.2 色泽:无色 葡萄糖测定;量取稀配好药液 100ml,装入 20cm 测定管中,测定旋光度 A,按 下式计算葡萄糖标示含量: A×1.0426 ×100% 10 pH 值:用 pH 计测定(中国药典九五版附录ⅥH) 制 水 饮用水经电渗析、离子交换及超滤制得去离子水,再蒸馏、过滤,制得注射用水。 冼 瓶 瓶外清洗后,用 0.5%NaOH 处理,刷洗内壁,再用饮用水清洗,而后用去离子水 清洗,最后用注射用水清洗两次。输液瓶洗净后精选剔除不合格瓶,精洗后洗水 经检验不得带有残余洗涤剂且澄明度检查合格,pH5.0-7.0。 各 工 序 操 作 方 法 胶 塞 用 1.2%(g/ml)NaOH 液处理,煮沸 1 小时,用自来水洗净;又用 1%(ml/ml)HCI 液 煮沸 1 小时,自来水洗净。最后蒸馏水煮沸 1 小时,用蒸馏水洗净,再注射用水 清洗至最后一次洗涤水检查不显氯化物反应,澄明度检查合格,方得进入下工 序。 过 程 隔离膜 先用手工刷去毛边,然后浸泡于 0.9%NaCl 中 12 小时,从盐水中捞起,逐张分散 浸泡于 95%乙醇中,浸泡时间 12 小时以上,滤干后,用注射用水漂洗至最后一次 洗涤水澄明度检查应无白块、小白点在 2 个(包括 2 个)以下,方得进入下工序。 10%葡萄糖注射液工艺卡(无水) 部门:生产部 题目:10%葡萄糖注射液工艺卡(无水) 2/2 文件编号:STP-PC-99010(01) 新订: 替代: 起草: 部门审阅: 审核: 批准: 执行日: 变更记录: 修订人: 批准执行日: 变更原因及目: 配 制 称取按处方计算无水葡萄糖,在稀配锅中加入约 1/2 量注射用水,搅拌下将 无水葡萄糖投入,待溶解完毕,加入活性炭,搅拌下煮沸 15 分钟,加注射用水 至需要量,断续搅拌 10 分钟,取样测含量、pH 值合格后,通自来水冷却至 60℃, 经钛棒过滤(0.65μm)泵至贮药罐,经微孔滤膜过滤(0.45μm)泵至灌装室,经终 端过滤(0.2μm)后供灌装。 灌 装 药液经澄明度检查合格后,装入输液瓶中,立即盖膜、放正,然后上塞、翻塞、 加盖、轧口。轧口后需进行检查,胶塞损伤、封口不严等及时剔除,进行返工 处理。 灭 菌 采用湿热灭菌法,以温度为依据,汽压为参考,在 115℃保温 32 分钟。灭菌过 程采用温度自动调节仪进行温度自控和记录。灭菌时蒸汽应保持畅通,严格控 制操作压力和温度。药液从灌装轧口至灭菌间隔时间不超过 2 小时。 灯 检 灯检室中,在不反光黑色背景下进行灯检。光源采用 20W 日光灯,照度为 1000 -1500LX,检品眼睛距离为 20-25cm。检查标准按卫生部 WS1-362(B- 121)-91 号逐步直立、倒立、平视三步法旋转检视,每瓶检视时间不得少于 7 秒。不合格品移交配制工序进行回收处理,合格产品送入下工序。 包 装 按计划领取所需标签、纸箱。逐一盖好批号、负责限期、字迹应清晰、端正无误, 不得涂改,剩余和报废标签专人回收处理,瓶签应贴端正,位置适中、贴牢、 不皱折、不漏贴、缺角等。贴好瓶签后进行装箱,装好后检查有无漏损,放入 装箱单及合格证,盖上纸板,封箱。经质检员检查后,送入待检库,抽样送检。 不合格品处理 1、 不合格药液,可回收重新调配,不可回收报废处理; 2、 橡胶塞可回收进行清洁消毒处理,不可回收报废处理; 3、 合格玻瓶在药液回收后,立即回收使用,不合格作废渣处理。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:54.5 KB 时间:2026-02-24 价格:¥2.00

5S定义和特色

5S 定义和特色 任何企业在推行 5S 之前都要有如下认识: (1)5S 活动必须以潜移默化方式去运作方能成功, 才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折; (2)5S 推行任何一个管理制度一样,必须符合“国 情”,不能照搬他人模式,必须根据企业实际情况随时 修正,找出最适合本企业方法。 推行 5S 准备工作 消除意识障碍 ◆推行 5S 主要障碍 目前国内已经有不少企业意识到实施 5S 显著效能, 并且开始在生产现场推行 5S 活动。但是,由于企业内部员 工对 5S 认识不足或存在误解,在 5S 推行过程中还存在很 多现实障碍。这些障碍主要包括:领导重视不够,5S 活 动常常自生自灭;员工参程度不高,认为活动己无关, 甚至认为是额外负担。 ◆消除障碍关键 企业进行不断改善是为了实现精益工厂目标,追求七 个“零”极限目标,如图 2-1 所示。但是企业领导和普通员 工意识障碍严重影响了 5S 成功推行,因此,企业必须 在内部广泛进行意识改革,从而更好地推行 5S。消除意识 障碍应该主要从以下两个方面考虑: ◆消除领导者顾虑 企业最高领导人是否确定要推行 5S 活动,是决定 5S 活动能否成功关键因素之一。如果企业领导者对 5S 认识并不充分,仅仅凭一时兴起而推行 5S,那么 5S 活动很 可能会陷入自生自灭境地,很难长久地推行下去。因此, 推行 5S 活动首先需要企业领导者下定决心,充分做好长 期推进思想准备。 ◆强调全员参 5S 活动需要全员参,热情参员 工越多,对活动推行越有利。员工对活动热情长期维持 在很大程度上取决于最高管理者意志力,这就要求最高管 理者在决定发起 5S 活动时消除犹豫。另外,企业还可以通 过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使 5S 活动更加丰富多彩,吸引更多员工积极参

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:71.5 KB 时间:2026-03-01 价格:¥2.00

生产管理文件集合-焊接技术(DOC 8页)

焊接技术   自从六十年代,对焊接技术狂热发明创新活 动,在高产量电子生产形成规范之前那些年,其 工艺相对静止状态形成鲜明对比。尽管这样,步 伐还是没有放慢。在材料技术设备技术中,创新保 持主流,以至于生产工程师很难保持其生产线在一个 完美状态。下面回顾一下在材料和工艺技术中一 些最近发展。 材料 建议转向 Sn62 锡膏使用,作为解决 Sn63/Pb37 熔化 时高表面张力问题 解决方案,因为该材料是 J 形引 脚元件高品质焊接点障碍。还有,由于惰性(利用氮 气)环境趋向于增加表面张力,因此由 J 形引脚边缘 共面性所引起开路类型缺陷可以通过 Sn62 锡膏 在空气环境里来防止。如果装配上翅形引脚元件占大 多数,锡桥是一个问题,那么希望表面张力大一点, Sn63 锡膏保持力和非氧化气氛可使熔化锡被“拉” 回到引脚上。 杜帮公司介绍了一种新、温柔氢氟碳(HFC, hydrofluorocarbon)去助焊剂介质,用于清除残留松 香和由较新低固(免洗)助焊剂锡膏留下离子污 染。由 HFC43-10、反式 1, 2 二氯乙烯(trans 1, 2- dichloroethylene)、环戊烷(cyclopentane)、甲醇 (methanol)和稳定剂(stabilizer)组成溶剂,许多塑 料、共形涂层和元件标记墨水都兼容。据说,添加这 种很温柔碳水化合物,减少那些更具侵蚀性残留 物集中,同时具有零臭氧损耗、低全球警告低毒 性特征,不可燃烧。 开发出一种免洗锡膏,使用是有机金属熬合(organo- metallic chelation)化学品,dendrimer polymer 作催化 剂。据说,这种化合物是即可代用材料,提供良好 化学、物理冶金特性,用于延长锡膏粘性寿命和 改善印刷特性。该锡膏叫做 NC-559,由两部分组成: 合成松香和催化剂系统。催化剂已暂停在溶剂中使用, 因为其据有较高极性吸引聚合物网,在回流焊接过 程中,被消耗聚合物一起使得不能形成恒沸物质。 挥发性部分被消耗一部催化剂系统一起被带 走。回流焊后残留物,和传统免洗锡膏比较,是 非腐蚀性、非导电和不吸湿。其结果一种坚硬、 清洁、非粘性和化学上良性表面,而不是那些可能 造成回流焊后残留物中离子污染离子或极性物质。 在刚好及时(JIT, just-in-time)制造时代,为了良好 可焊性控制,对空板库存可能比实际大一点,尽 管成本考虑要求大批量采购。为了防止仓库储存

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28.5 KB 时间:2026-03-04 价格:¥2.00

《化工装置自控工程设计规定》(doc 15)

中国石油和化工勘察设计协会自控设计专业委员会 全国化工、中国石化集团公司自控设计技术中心站 《化工装置自控工程设计规定》  《化工装置自控工程设计规定》 (HG/T 20636~20639) 是根据原化学工业部建设协调司(1996)化建标发 90 号文“1996 年设计基础工作计划”任务,由全国化工自动控制设计技术中心站(原化学工业部自动控制设 计技术中心站,下同)组织,为推行国际通用设计体制和方法(简称“新体制”),总结国内外自控工程设计 经验,国际接轨而编写。 所谓“新体制”,即是国际通用设计体制。国际通用设计体制是二十一世纪科学技术和经济发展产物,已 成为当今世界范围内通用国际工程公司模式。按国际通用设计体制,有利于工程公司工程建设项目总承 包,对项目实施“三大控制”(进度控制、质量控制和费用控制),也是工程公司参国际合作和国际竞争 进入国际市场必备条件。国际上通常把全部设计过程划分为由专利商承担工艺设计(基础设计)和由工 程公司承担工程设计两大设计阶段;工程设计则再划分为基础工程设计和详细工程设计两个阶段。 在我国现行设计体制程序中,工程公司在开始基础工程设计工作前,需要将专利商工艺设计(基础设计) 形成向有关部门和用户报告、供审批初步设计,因此在本规定工程公司工程设计有关工作内容中,保留 有初步设计名词。 在工程设计两个阶段期间,专业设计文件将划分成各个版次,在内容上由浅入深地发表。 对于系统专业/管道专业,一般需要完成七版设计。这七个版次列出如下。 基础工程设计阶段编制四版: 1.初版(简称“A”版); 2.内部审查版(简称“B”版); 3.用户审查版(简称“C”版); 4.确认版(简称“D”版)。 详细工程设计阶段编制三版: 1.详 1 版(或称研究版,简称“E”版); 2.详 2 版(或称设计版,简称“F”版); 3.施工版(简称“G”版)。 需要说明是,根据经验总结,化工行业规定:对大型、新建化工、石油化工等装置,在工程设计阶段,“管 道仪表流程图”(P&ID)发表七版,“设备布置图” 发表七版,“管道布置图”发表四版。每项工程项目, 根据项目特点以及设计人员对项目熟悉程度,可以发表其中几个版次、全部版次或增加版次。自控专业 设计文件则将上述设计文件(图)所发表版次相对应。 按照设计“新体制”要求,自控专业工程设计阶段工作可归纳为以下 6 个方面内容: (1) 根据工艺专业提出监控条件绘制工艺控制图(PCD); (2) 配合系统专业绘制各版管道仪表流程图(P&ID); (3) 采集用户对 P&ID 及仪表设计规定意见;

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:52 KB 时间:2026-03-09 价格:¥2.00

后现代生产现场管理系统MES系统介绍(doc9)

后现代生产现场管理系统----MES 系统介绍 随着时代列车快速前进,人类社会也进入了以信息 技术为主导二十一世纪。这是一个新时代,一个一切以 信息技术为准则时代,一个信息技术无孔不入、无处不在 世纪。信息时代来临给我们带来了新生活和游戏规 则,只有不断适应信息社会要求,我们才能有自己生 存之地。 同样,信息技术也在不断改变着我们思维,包括我 们对企业管理认识。随着信息技术发展,它给企业管理 带来了全方位、革命性变化。对于正在进行这场管理 信息化革命而言,现在企图进行全面特征描述和概括可能 是徒劳,所作出任何判断和预测都可能是不准确。现 在唯一可以确定是这场信息化革命对管理理论和实践 影响是重要而深远。有人说,未来工厂将只有两个员工: 一个人和一条狗,人是喂狗,而狗是防止人去碰厂里电 脑。所以各种管理方法创新开始越来越倾向依靠信息 技术手段。于是便有了目前市面上:ERP、SCM、CRM、EIP、PDM 等林林总总信息化管理软件,也开始广泛应用于企业管 理中,也取得了一定管理效益,并逐渐为更多管理者所 接受。 但是以上系统都主要是对企业管理数据进行处理和 运算,主要是应用在计划、预测、计算等方面,但是对企业 管理要求重点-----生产现场管理都没有涉及到,所以, 企业生产现场管理就象在黑箱中操作一样,也就使许多 管理效益无形中打了折扣,目前在国内海尔、联想,台湾 台达、恒基等知名生产商中,开始使用一种新信息化管 理技术,就是制造执行系统(MES),国内有称现场数据采 集系统。这是一个集硬件软件于一体系统,下面我们 就具体对其进行讲述。 一、首先,我们从生产现场管理现状问题谈起 行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导 向、竞争导向, 因而也使得生产现场状况起了很大变 化,传统现场管理方式己无法应付这新局面,我们可将生 产型态变化及引申问题归纳成以下几点: (1)产品生命周期缩短 信息电子产品最能代表这个现象。产品汰旧换新加速迫 使产品设计,工程及生产部门之间关系越来越紧密。生产 单位不断面临新零组件,新设备,新制程及经常性 工程变更,生产现场需要一套实时生产指示系统,有效地指 引生产人员作业规范,同时能正确迅速地将生产状况反应给 设计制造部门,及时找出新产品生产问题。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28.5 KB 时间:2026-03-14 价格:¥2.00

车间成本控制职能

摘自《生产运营管理》(龚国华著) 车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制中间 环节,起到承上启下作用。一方面要贯彻执行上级意图, 另一方面要根据实际情况灵活支配车间生产资源。车间一 定要注重事中控制,如果车间未能及时采取控制,会失去了 事中控制最好机会。主要控制内容如下。 1、材料等可变成本控制 车间对材料控制要抓住两头,一头是领料发料,另一 头是实际消耗核查。领料是工人本岗位无关生产准备工 作,属于辅助生产活动,由车间负责既可节省操作工人时 间,又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额 是否合理,操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好 班组日报工作,经常深入班组掌握第一手资料,协助班组 做好日常成本预测,以便及时发现问题,迅速研究改进措 施,达到事中控制。 车间对燃料动力,即对水、电、气管理也应有定额。 此外,燃料动力消耗水平加工工艺有关,改进工艺可以降 低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本,理由是车间人工成本 产量成正比。产量高可多雇工人,低了可少用工人。现 在很多企业实行工资总额承包,人工成本产量关系变复 杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本,工资增长率 必须低于劳动生产率增长速度。改进生产组织形式,改进 操作方法,提高人工作业率,提高工时利用率是提高劳动生 产率有效途径。 3、车间费用控制 车间费用属于间接费用,对它控制比对直接成本要复 杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外,多数科 目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用, 可分开处理。但只要提高对成本控制认识,设置车间费用 明细账,登记每一笔费用支出,经常分析费用支出合理性, 最终可以确定消耗定额。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:22 KB 时间:2026-03-17 价格:¥2.00

8S管理-8S推行手册(doc 4)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 8S 管理-8S 推行手册 8S 推行手册(范例) 序言 人,都是有理想。 企业内员工理想,莫过于有良好工作环境,和谐融洽管理气氛。8S 借造 就安全、舒适、明亮工作环境,提升员工真、善、美品质,从而塑造一流公 司形象,实现共同梦想。 为配合工厂广泛开展 8S 运动,特编写了《8S 推行手册》,手册中较为详实地介 绍了 8S 定义、目、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定指导性。 为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之 以恒,不断规范自己日常工作,促使 8S 活动向“合理化、行事化、习惯化” 演变,为工厂稳步发展打下坚实基础。 一、 何谓 8S? 8S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、 素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目, 因其古罗马发音均以“S”开头,简称为 8S。 没有实施 8S 工厂,触目可及就可感受到工作场所肮脏,例如地板粘着垃圾、 油渍或切屑等,日久就形成污黑一层。零件箱子直接放在地上,起重机和台 车在狭窄空间里游走。再如,好不容易引进最新设备也末加维护,经过数个 月之后,也变成了不良机械,也只有起初两三天遵守而已。要改变这样工厂 面貌,实施 8S 最为合适。 二、 8S 定义 1S——整理 定义:区分要用和不要用,不要用清除掉。 目:把“空间”腾出来活用。 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 2S——整顿 定义:要用东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。 目:不用浪费时间找东西。 3S——清扫 定义:清除工作场所内脏污,并防止污染发生。 目:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 定义:将上面 3S 实施做法制度化,规范化,并维持成果。 目:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 8S——素养 定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。 目:改变“人质”,养成工作讲究认真习惯。 6S——安全 A. 管理上制定正确作业流程,配置适当工作人员监督指示功能 B. 对不合安全规定因素及时举报消除 C. 加强作业人员安全意识教育 D.签订安全责任书 目:预知危险,防患末然。 7S——节约 减少企业人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

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生产现场管理151种浪费

生产现场管理 151 种浪费 一、时间浪费: 1) 缺乏适当计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2) 班长未能彻底了解其所接受之命令指示 3) 缺乏对全天工作内容认识 4) 对班长命令或指示不清楚 5) 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 6) 不应加班工作,造成加班 7) 未检视每一工作是否供给合适工具装配 8) 放任员工故意逃避他们能作工作 9) 需要人员不足 10) 保有太多冗员 11) 拙于填写报告及各种申请表格 12) 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 13) 疏于查问改正员工临时旷职及请假原因 14) 未要求员工准时开始工作,松于监督 15) 拖延决策 16) 班长本身不必要请假迟到或不守时 17) 迟交报告 18) 需要修理时未立即请查原因 19) 工作中不必要谈话查问 20) 班长不能适当安排自己工作时间 二、 创意浪费 1) 未能倾听员工建议 2) 未能鼓励员工多提建议 3) 在各种问题上不能广听部属意见 4) 不能广泛研讯本身工作业务之有关方法 5) 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益意见 6) 未充分向其它部门(如生技等)请教 7) 未考虑或指定适当人员处理所有有用提案 8) 未能从会议中获取有益意见 9) 管理机能不好 三、 材料供应品浪费 1) 督导不良,造成材料浪费 a. 对新人指导不够 b. 指派新工作时未充分指导 c. 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张 d. 机械故障或未调整好 e. 未对每一工序检查材料使用情形,(标准差异分析) 2) 未让部属了解材料或供应品价值 3) 命令指示不清 4) 纵容不良物料搬运 5) 未注意部属眼力健康,造成不良品

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:46 KB 时间:2026-04-11 价格:¥2.00

aba-8S管理-8S推行手册(doc 4)

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分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.5 KB 时间:2026-04-20 价格:¥2.00

各工种知识问答题--固体包装工(高级工)(DOC 44页)

填空 1.ps 装置可生产普通聚苯乙烯产品牌号(5)个 2.ps 装置可生产高抗冲聚苯乙烯产品牌号(5)个. 3.ABS 装置可生产(59)个牌号产品. 4.聚丙稀可生产(31)个品牌产品. 5.机械零件常用材料有钢,铸铁,(非金属材料)(有色金属). 6.苯乙烯是生产聚苯乙烯合成 ABS 工程朔料丁苯橡胶(单体). 7.GPPS-206 特性是高流动性,凝固快易于(注嗍)成型. 8.GPPS-206 产品主要用于(办公)用品,一次性(医药器具). 9.产品特性是中抗冲,具有易流动性特性,是用于家电,汽车部件(设 备)(杂货)等. 10.消防水系统分为(高压)和(低压)消防水系统两大类. 11.本厂 3 号线为(高压)消防线,2 号线为(低压)消防线. 12.聚丙烯装置 T-3OS 产品主要用于(纺织)撕裂膜,地毯被衬. 13.使用好设备要做到“四懂”是指(懂原理)(懂结构)(懂性能)(动用途) 14.使用好设备要做到”三会”是指。(会使用)(会维护保养)(会排除故 障) 15.零件加工包括质量(加工精度)(表面质量) 16.调整光电管至它最佳位置应视光电管(指示灯亮)为标准.代五 处小仲’” 17.油水分离器应安装在(油杯)前. 18.载荷分为(静载荷)(动载荷)两类. 19.气缸一般由外壳,活塞组件,0 性环(密封环)组成. 20.紧急停止开关(在发生紧急危险情况)下使用. 21.自动供袋机由(供袋器),吸袋器和接袋器组成. 22.气缸为包装线每道气动工序提供(动力). 23.供袋器上袋子(摆放)不齐会影响下一道工序. 24.包装时要保持一个(较平稳)气缸运动速度. 25.气动三联件由分水滤气器,减压伐和(油雾器)组成. 26.气路系统润滑为(油雾)润滑 27.气缸是将(压缩空气)能量转变为机械能 28.成品车间包装常用几种产品牌号是(ABS-750)(PS-206)(T-30S) 29.国际标准化组织缩写是(ISO) 30.我厂选择 ISO9000 质量认证标准是。(ISO9002) 31.油杯最适宜滴数为(2-3)滴/分钟. 32.油杯滴速调整螺栓过紧会导致油杯(不滴油). 33.包装线上所使用气缸最适宜运动速度为(100--500)mm/s. 34.一块实托盘规定负重 1 吨(8 层),40 袋. 35.包装颗粒时,要求计量精度误差在(±20)克/袋 36.包装颗粒时,要求折边完好率达到(99%) 37.包装颗粒时,要求批号清晰度达到(100%) 38.包装颗粒时,要求袋子损耗率在(0.50/00) 39.气缸是执行机构基本元件,承担(负载)输出力矩或转距. 40.气路调节器是用来调节气缸(运行速度)已满足负载不同速要

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IE运用实务技巧

工業工程 . 1 . 簡 介 工業工程 ( Industrial Engineering 簡稱 IE) 起源於美國,是從 ‘泰勒’科學 管理之原理及基礎上發展起來一門應用性工程專業技朮. 由於它內容強調綜 合地提高勞動生產率 、降低生產成本、保証產品質量,使生產系統能夠處於最佳 運行狀態而獲得最高之整体效益,所以近數十年來一直受到名國重視,尤其是那 些經歷工業化變革國家或地區,如美國、日本、四小龍及泰國等地方,都將其視 為促進經濟發展主要工具,同時相對地 IE 技朮在這种環境下亦得到迅速成長. 由於工業工程在世界上廣泛傳播及發展,使其造成很多不同定義及說法, 此中公認最具權威性定義來自美國工業工程學會 (AIIE)早年表述: “工業工程是對人、物料、設備、能源和信息所組成整体系統,進行設計、改善 和設置一門學科. 它綜合地運用數學、物理和社會科學等方面專門知識和技 朮,以及工程分析和設計原理與方法,對該系統所取得成果進行确認、預測和 評价. ” 工業工程之目標 目標就是:使生產系統投入要素得到有效利用,降低成本、保證質量和安 全、提高生產率、獲得最佳效益. (要素:人員、物料、流程、能源、設備等) (浪費:識別不增值時間和活動) 工業工程之功能 規 划 設 計 評 价 創 新 新產品開 工厂選址 產品設計 產品改進 技朮革新 工厂布置 經濟分析(效益) 工藝改進 成本降低 生產流程 現有各系統 設施改進

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