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管理部-职业健康、安全、消防、环境目标责任书

成都市 XXX 化工有限责任公司 职业健康、消防、安全、环境目标责任书 一、总体目标 为确保实现公司 202X 年“九零五控二达标”的职业健康、消防、安全、 环境目标, 生管理部 向公司承诺:围绕公司职业健康、安全、消防、环 境目标,保证严格履行公司赋予的安全、消防、环保职责,全面完成公司 下达的职业健康、安全、消防、环境各项目标。成都市 XXX 化工有限责任 公司特与 生管理部 签订本目标责任书。 二、职业健康安全、环保方针 遵纪守法,全员参与,预防为主,降低安全、环境风险。 科学管理、以人为本、持续发展,提升安全、环境意识。 三、部门目标及控制指标: (一)部门目标 环境目标 1. 综合废水、废气、噪声等污染物达标排放,其中: 废气执行《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996 表 2 中二级标准; 执行《污水综合排放标准》GB8978-1996 三级标准; 噪声排放厂界执行《工业企业厂界噪声标准》(GB 12348-90)Ⅲ类标准; 2. 危险化学品废弃物(含废电池、废墨盒、废硒鼓等)回收率100%; 3. 一般环境污染事故为零; 职业健康、安全及消防目标 1. 人身轻伤率≤3‰; 2. 集体中毒事故及职业病为零; 3. 一般火灾(爆炸)事故控制在 5 起以内,百万元值火灾损失在 100 元以内; 4. 因人员误操作造成的一般机械设备事故控制在 3 起以内,百万元 值机械事故损失在 105 元以内; 5. 重大危险化学品泄漏事故为零; 6. 一般交通事故为零; 7. 消防安全达标; 8. “三标一体化”体系外审无严重不符合项。 (二)支撑职业健康、安全、消防、环保目标的主要过程控制指标: 1、实现安全管理工作的程序化、岗位作业要求的准化、作业人员安 全操作的规范化,逐渐杜绝各类违章行为,保持职业安全健康与管理体系 的有效运行。 2、部门管辖内的主要负责人、特种作业人员、新从业人员和员工安全 培训教育率达到 100%,且学时符合法规规定。保持生车间特种作业人员 的有效持证上岗率达到 100%。 3、严格按化学品生单位大作业安全规程要求进行作业,检修工作 票、操作票、各类安全作业票执行合格率 100%。 4、对各车间班组每周的安全工器具检查情况进行一次核查,保证安全 工器具合格率 100%。 5、保证车间负责人对关键装置、重点部位车间每月至少进行一次安全 活动,活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促治理事故隐患、 安全工作指示等。 6、消防、安全设施(包括重大危险源的设备、设施、监控报警系统) 定专人负责管理,每月进行 1 次检查和维护保养,发现问题应及时报修, 并跟踪处理。 7、对在用特种设备至少每月进行 1 次外观检查,并根据检查情况将其 特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置和有关附属仪器仪表 及时报设备管理部,并提出设备检(维)修需求计划。

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5-公司安全环保事故报告调查和责任追究及考核处理制度

安全环保事故报告、调查和责任追究处理制度 QLS/GG-AH-016-2013 版 次 C/O 实施日期 2013-02-01 审 核 人 编制人 1 总则 为了规范公司安全环保事故的报告和调查处理程序,保证信息渠 道的畅通,及时开展安全环保事故救援及调查处理工作,减少事故带 来的损失,明确事故责任,规范各类事故的责任追究考核,制定本制 度。 2 适用范围 本制度适用于公司的安全环保事故报告、调查和处理程序及责任 追究考核。 3 术语 3.1 事故 造成伤亡、财损失或其它损失的意外事件。 3.2 职工伤亡事故 是指职工在生劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。 3.2.4 急性中毒事故 是指生性毒物一次或短期内通过人的呼吸道、皮肤或消化 道大量进入体内,使人体在短时间内发生病变,导致职工立即中 断工作,并须进行急救或死亡的事故。 3.3 突发环境事件 指突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、重大财损失和 对全国或者某一地区的经济社会稳定、政治安定构成重大威胁和损 害,有重大社会影响的涉及公共安全的环境事件。 3.4生事故 是指生活动因非正常原因中断或效能下降,生中断时间和经 济损失超过规定限额的事故。 3.5火灾事故 是指违背人们意志而发生的非正常性的着火事故。 3.6 相关责任人 公司主要负责人、主管负责人。 3.7 外来单位 具有相关从业资质,在公司所属区域内进行其业务范围内活动的 法人单位。 4 事故分类标准 4.1 人身伤亡事故 4.1.1 轻伤事故 造成职工肢体伤残,或某些器官功能性或器质性轻度损伤,表现 为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。一般指受伤职工歇工在一个工作 日以上,但未达到重伤标准者。 4.1.2 重伤事故 造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤,一般能引 起人体长期存在功能障碍,或劳动能力有重大损失的伤害,重伤失能 损失等于和超过 105 个工作日。 4.1.3 死亡事故 指一次死亡 1 人以上的事故。 4.2 生事故 4.2.1 一般生事故 生中断或设备停机时间超过规定限额,或事故直接经济损失2- 10 万元的事故; 4.2.2 重大生事故 生中断或设备停机时间超过规定限额,或事故直接经济损失 10—50 万元的事故; 4.2.2 特大生事故 造成生长时间瘫痪或造成整个生线停时间超过规定限额, 或事故直接经济损失 50 万元以上的事故。 4.3 火灾事故 4.3.1 一般火灾事故 造成直接经济损失在 2-10 万元以内或重伤 1 人的事故。 4.3.2 重大火灾事故 造成直接经济损失在 10 万-50 万元或死亡 1 人的事故。 4.3.3 特大火灾事故 造成直接经济损失在 50 万元以上或死亡 2 人及以上的事故。

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17 交叉作业安全管理协议

交叉作业安全管理协议 由于施工中存在交叉作业,根据《中华人民共和国安全生法》、 《建筑安全生管理条例》、《工伤事故的认定》有关规定,就工程项 目的交叉作业安全防护等相关事宜,按照安全第一,平等互利的原则, 订立本协议: 一、交叉作业的管理原则: 1、施工各方在同一区域内施工,因互相理解,互相配合,建立 联系机制,及时解决可能发生的安全问题,并尽可能为对方创造安全 施工条件、作业环境。干扰方应向被干扰方提前做出通知,被干扰方 据此提前做好施工安排,以减少干扰所带来的损失;如双方无法协调 一致,则应报请业主帮助协商解决。 2、在同一作业区域内施工应尽量避免交叉作业,在无法避免交 叉作业时,应尽量避免立体交叉作业。双方在交叉作业或发生相互干 扰时,应根据该作业面的具体情况共同商讨制定安全措施,明确各自 的职责。 3、因施工需要进入他人作业场所,必须以书面形式(要让面申 请单)向对方申请;说明作业性质、时间、人数、动用设备、作业区 域范围、需要配合事项、其中必须进行告知的作业有:土方开挖、起 重吊装、高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除、焊接(动火)作业、 施工用电、材料运输、其他作业等。 4、双方应加强从业人员的安全教育和培训,提高从业人员作业 的技能,自我保护意识,预防事故发生的应急措施和综合应变能力, 做到“三不伤害”。 5、双方在交叉作业施工前,应当互相通知和告知对方单位施工 作业的内容、安全注意事项。当施工工程中发生冲突和影响施工作业 时,各方要先停止作业,保护相关方财,周边建筑物及水、电、气、 管道等设施的安全;由各自的负责人或安全管理负责人进行协商处 理。施工作业中各方应加强安全检查,对发现的隐患和可预见的问题 要及时协调解决,消除安全隐患,确保施工安全和工程质量。 二、具体落实事项: 1、双方单位在同一区域内进行高处作业、模板安装、脚手架搭 设拆除时:应在施工作业前对施工区域采取全封闭、隔离措施,应设 置安全警示标识,警戒线或派专人警戒指挥,防止高空落物、施工用 具,用电危及下方人员和设备的安全。 2、在同一区域内进行土石方开挖时;必须按设计规定坡比放坡, 做好施工现场的防护,设置安全警示标志;做好现场排水措施,并及 时清理边坡浮渣,不准堵塞作业通道,确保畅通,弃渣堆放应安全可 靠(必须有防石头滚落措施,如防护网。挡渣墙、滚石沟等)。 3、在同一作业区域内进行起重吊装作业时:应充分考虑对各方 工作的安全影响,制定起重吊装方案和安全措施。指派专业人员负责 统一指挥,检查现场安全和措施符合要求后,方可进行起重吊装作业。 与起重作业无关的人员不准进入作业现场,吊物运行路线下方所有人 员因无条件撤离;指挥人员站位应便于指挥和了望,不得与起吊路线 交叉,作业人员与被吊物体必须保持有效的安全距离。索具与吊物应

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30 KB 时间:2025-08-21 价格:¥2.00

41 交叉作业安全管理协议

交叉作业安全管理协议 由于施工中存在交叉作业,根据《中华人民共和国安全生法》、 《建筑安全生管理条例》、《工伤事故的认定》有关规定,就工程项 目的交叉作业安全防护等相关事宜,按照安全第一,平等互利的原则, 订立本协议: 一、交叉作业的管理原则: 1、施工各方在同一区域内施工,因互相理解,互相配合,建立 联系机制,及时解决可能发生的安全问题,并尽可能为对方创造安全 施工条件、作业环境。干扰方应向被干扰方提前做出通知,被干扰方 据此提前做好施工安排,以减少干扰所带来的损失;如双方无法协调 一致,则应报请业主帮助协商解决。 2、在同一作业区域内施工应尽量避免交叉作业,在无法避免交 叉作业时,应尽量避免立体交叉作业。双方在交叉作业或发生相互干 扰时,应根据该作业面的具体情况共同商讨制定安全措施,明确各自 的职责。 3、因施工需要进入他人作业场所,必须以书面形式(要让面申 请单)向对方申请;说明作业性质、时间、人数、动用设备、作业区 域范围、需要配合事项、其中必须进行告知的作业有:土方开挖、起 重吊装、高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除、焊接(动火)作业、 施工用电、材料运输、其他作业等。 4、双方应加强从业人员的安全教育和培训,提高从业人员作业 的技能,自我保护意识,预防事故发生的应急措施和综合应变能力, 做到“三不伤害”。 5、双方在交叉作业施工前,应当互相通知和告知对方单位施工 作业的内容、安全注意事项。当施工工程中发生冲突和影响施工作业 时,各方要先停止作业,保护相关方财,周边建筑物及水、电、气、 管道等设施的安全;由各自的负责人或安全管理负责人进行协商处 理。施工作业中各方应加强安全检查,对发现的隐患和可预见的问题 要及时协调解决,消除安全隐患,确保施工安全和工程质量。 二、具体落实事项: 1、双方单位在同一区域内进行高处作业、模板安装、脚手架搭 设拆除时:应在施工作业前对施工区域采取全封闭、隔离措施,应设 置安全警示标识,警戒线或派专人警戒指挥,防止高空落物、施工用 具,用电危及下方人员和设备的安全。 2、在同一区域内进行土石方开挖时;必须按设计规定坡比放坡, 做好施工现场的防护,设置安全警示标志;做好现场排水措施,并及 时清理边坡浮渣,不准堵塞作业通道,确保畅通,弃渣堆放应安全可 靠(必须有防石头滚落措施,如防护网。挡渣墙、滚石沟等)。 3、在同一作业区域内进行起重吊装作业时:应充分考虑对各方 工作的安全影响,制定起重吊装方案和安全措施。指派专业人员负责 统一指挥,检查现场安全和措施符合要求后,方可进行起重吊装作业。 与起重作业无关的人员不准进入作业现场,吊物运行路线下方所有人 员因无条件撤离;指挥人员站位应便于指挥和了望,不得与起吊路线 交叉,作业人员与被吊物体必须保持有效的安全距离。索具与吊物应

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3煤矿和非煤矿管理机构设置及安全生职责

煤矿和费煤矿管理机构设置及安全生职责 一、安全管理机构职责 1. 当好矿山企业领导在安全生工作方面的助手和参 谋,协助矿山企业领导做好安全生工作。2.对矿山安全法 律、法规、规程、标准及规章制度的贯彻执行情况,进行监 督检查。3.制定和审查本企业的安全生规章制度,并督促 贯彻执行。4.组织审查改善劳动条件的项目,并督促按期完 成。5.经常进行现场检查,及时掌握危险源动态,研究解决 事故隐患和存在的安全问题,遇到有危及人身安全的紧急情 况,应采取应急措施,有权指令先行停止生,后报告领导 研究处理。6.组织推动安全生宣传教育、经验交流和培训 工作。7.参加伤亡事故的调查处理,对伤亡事故和职业病进 行统计分析和报告,并提出防范措施,督促贯彻执行。8.制 定劳动防护用品管理制度,并督促执行。9.指导班组、岗位 的安全工作。10.完成安全生领导小组应尽其他职责。 二、安全生领导小组职责 1.在矿长的领导下,全面负责矿山安全生工作,制定 年度安全生计划,汇编岗位责任制,组建各种管理机构, 招聘管理人员等。2.领导、检查、督促各科室开展工作。3. 审批或签发矿山工作决定、人事任免通知。4.对矿山重大事 件作最终处理方案,并对结果负责。5.每月 15 日下午 2:30 组织领导小组研讨会,对矿山安全生情况全面了解,对存 在的问题进行分析,制定解决方案。6.编写月、季度、年安 全生总结报告,上传主管部门、集团公司、股东。7.主持 召开每月一次的矿山安全生例会,解决矿山安全生突出 问题,部署下阶段安全生工作。8.制定各类抢险应急预案, 编制各类隐患防治措施。9.审核工程合同。10.完成安全生 管理其他工作。 三、职业危害防治管理机构职责 1 贯彻执行国家和省有关职业危害防治的法律法规和标准, 制定并落实煤矿企业职业危害防治各项规章制度。2 负责 本矿新建、改建、扩建工程的项目和技术改造、技术引进项 目的职业卫生“三同时”审查及完善职业危害设施、配置职 业危害防护设备及个体防护用品。做好职业危害防治的经费 预算、提取、分配和使用。3.按上级管理部门规定的标准、 程序按时完成本矿职业危害申报项目工作。4.负责本矿职业 卫生安全许可证的申领工作。5.组织本矿从业人员的职业危 害防治培训工作,向所有员工发放本矿职业危害因素告知 卡。6.负责对有资质的职业危害检测、检验机构进行资格审 查,实施委托,并督促委托机构编制职业危害防治防护设施 计划专篇、职业病危害控制效果评价。组织实施职业病防护 设施的验收。7.配合上级主管部门职业危害防治执法检查和 专项整治工作。8.对本矿从业人员职业危害情况备案、建档。9.

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:29.7 KB 时间:2025-09-04 价格:¥2.00

工程项目施工安全管理协议-钢结构工程施工安全责任协议书

钢结构工程施工安全责任协议书 发包单位 鸡西市万金隆彩板钢结构有限公司 (以下简称甲方) 承包单位 (以下简称乙方) 为全面履行甲乙双方签订的工程施工合同内容,进一步明确在施工过程中, 甲乙双方的安全责任,保护施工人员的安全和健康,防止伤亡事故发生,依据《中 华人民共和国安全生法》、《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规, 经协议商一致,特签订本安全生协议。 一、工程概况。 1、 工程名称:建国商砼搅拌站烘干机罩棚工程 2、 工程地址:建国商砼搅拌站 二、工期 1、开工日期 2013 年 6 月 17 日 2、竣工是期 2013 年 6 月 27 日 三、甲方的权利和安全职责 1、甲方须认真贯彻国家和电力部门及地方安全生主管部门颁发的有关安 全生的方针、政策,严格执行有关法规、法令条例。 2、甲方应按有关规定对乙方承包的工程并对施工现场进行不定期的安全施 工检查指导。 3、甲方在施工前应认真审核乙方开工报告、施工工组织设计,根据工程项 目内容特点进行全面的安全技术交底,并组织有关人员对乙方施工人员在进场 前的安全生教育。 4、当乙方出现严重违章作业,野蛮施工,管理混乱等,安全、文明施工严 重失控情况下,甲方有权作出停工,整顿限期整改,直到解除工程分包合同的 决定。限期乙方退出施工。 5、甲方认为确实有必要暂停施工时,应以书面形式要求乙方暂停施工,并 提出书面意见,当乙方实施处理意见并以书面形式提出复工要求后,甲方应当 在 48 小时内组织验收,检查是否合格,并签字后给予答复。 四、乙方的权利和安全职责 1、乙方必须是具有独立承担民事责任的法人成其他出具其上级主管单位 (法人单位)的委托书、及其资质相在授权委托书范围内工程的经济组织。 2、乙方必须遵实国家和本市有关安全生的法律、法规和规定,认真执行 国家行业、企业、安全技术标准,必须配备专门的安全生管理人员,明确责任, 随时检查安全生情况关作好记录,必须接受甲方或甲方上级主管部门,政府 有关部门的安全生检查。 3、乙方必须熟悉并能严格执行《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程 安全生管理条例》及其他有关安全生的法律、法规、规范、标准及各项规定。 4、乙方必须学习掌握并执行甲方现行的有关安全生各项规章制度管理 方式。 5、乙方必须执行三级安全教育制度,特种作业人员必须执行持证上岗制度, 并坚持现场检查验收制度,禁止非特种人员从事特种作业。 6、乙方必须执行甲方与分包工程有关的总体工程施工组织设计和安全技术 方案,乙方制定安全施工组织设计,编制本单位工程范围的安全施工方案和安 全技术措施,并报甲方备案。

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:29 KB 时间:2025-11-08 价格:¥2.00

安全管理资料-机动车安全检验机构安全生执法检查表

机动车安全检验机构安全生执法检查表(公安交警部门专用) 项目 检查内容 检查 方法 检查依据 处罚依据 处罚标准 1. 安检机构资 质,人员资格是 否有效; 查 看 资料 现 场 检查 《公安部 质检总局关 于印发<关于加强和改 进机动车检验工作的 意见>的通知》 (公交管 〔2014〕138 号) 发现问题, 移送质检部 门 依 法 处 理。 2. 仪器设备是 否 经 过 质 检 部 门检验,精度是 否符合规定、是 否 在 标 定 有 效 期内; 查 看 资料 现 场 检查 1.《道路交通安全法 实施条例》第十五条 2.《公安部 质检总局 关于印发<关于加强和 改进机动车检验工作 的意见>的通知》 (公交 管〔2014〕138 号) 发现问题, 移送质检部 门 依 法 处 理。 规 范 化 管 理 情 况 3. 检验数据、采 集 照 片 是 否 上 传监管平台(公 安); 查 看 资料 现 场 检查 1.《道路交通安全法 实施条例》第十五条 2.《机动车安全技术 检验业务信息系统及 联 网 规 范 》 (GB/T26765) 3.《机动车安全技术 检 验 项 目 和 方 法 》 (GB21861) 4.《机动车安全技术 检验监管系统通用条 件》(GA1186) 5.《公安部 质检总局 关于印发<关于加强和 改进机动车检验工作 的意见>的通知》 (公交 管〔2014〕138 号) 未接入监管 平台,停止 检验工作。 4. 检验数据、现 场视频、资料证 明 是 否 按 照 相 关规定留存; 查 看 资料 现 场 检查 1. 《道路交通安全法 实施条例》第十五条 2.《公安部 质检总局 关于印发<关于加强和 改进机动车检验工作 的意见>的通知》 (公交 管〔2014〕138 号) 3.《机动车安全技术 检 验 项 目 和 方 法 》 (GB21861) 责令限期整 改。 5. 收费项目是 否合法,是否存 在搭车收费、强 制收费、搭车收 费等现象; 查 看 资料 现 场 检查 1.《道路交通安全法》 第十三条 2.《公安部 质检总局 关于印发<关于加强和 改进机动车检验工作 的意见>的通知》 (公交 管〔2014〕138 号) 《 道 路 交 通 安 全法》第九十四 条 发现违规收 费问题,移 送价格主管 部门依法处 理。 6. 检验项目流 程、相关法规、 收 费 标 准 是 否 公开; 现 场 检查 《公安部 质检总局关 于印发<关于加强和改 进机动车检验工作的 意见>的通知》 (公交管 〔2014〕138 号) 责令限期整 改。 7.是否开展延时 服 务 等 便 民 服 务措施; 查 看 资料 现 场 检查 《公安部 质检总局关 于印发<关于加强和改 进机动车检验工作的 意见>的通知》 (公交管 〔2014〕138 号) 责令限期整 改。 8. 是否设置免 费导办人员; 现 场 检查 《公安部 质检总局关 于印发<关于加强和改 进机动车检验工作的 意见>的通知》 (公交管 〔2014〕138 号) 责令限期整 改。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:22.3 KB 时间:2025-11-11 价格:¥2.00

安全管理资料-31风动凿岩机安全操作规程GDAQ340231

风动凿岩机安全操作规程 GDAQ340231 一、风动凿岩机的使用条件:风压宜为 0.5~0.6MPa,风压不得小于 0.4MPa;水压应符合要求;压缩空 应干燥;水应用洁净的软水。 二、使用前,应检查风、水管,不得有漏水、漏气现象,并应采用压缩空气吹出风管内的水分和杂物。 三、使用前,应向自动注油器注入润滑油,不得无油作业。 四、工作时,支腿应稳定可靠。 五、配置的柴油发动机应符合有关规定;配置的电动机运行应正常,不应有异响及过热。 六、电气系统应符合下列规定:a.所有指示灯应正常,漏电保护器参数应匹配,安装应正确,动作应灵敏 可靠。b.电缆不应有老化,破损。c.电箱和控制盘应有防水防尘装置。 七、将钎尾插入凿岩机机头,用手顺时针应能够转动钎子,如有卡塞现象,应排除后开钻。 、开钻前,应检查作业面,周围石质应无松动,场地应清理干净,不得遗留瞎炮。 九、在深坑、沟槽、井巷、隧道、洞室施工时,应根据地质和施工要求,设置边坡、顶撑或固壁支护等安 全措施,并应随时检查及严防冒顶塌方。 十、严禁在废炮眼上钻孔和骑马式操作,钻孔时,钻杆与钻孔中心线应保持一致。 十一、风、水管不得缠绕、打结,并不得受各种车辆辗压。不应用弯折风管的方法停止供气。 十二、开钻时,应先开风、后开水;停钻后,应先关水、后关风;并应保持水压低于风压,不得让水倒流 入凿岩机汽缸内部。 十三、开孔时,应慢速运转,不得用手、脚去挡钎头。应待孔深达 10~15mm 后再逐渐转入全速运转。退钎 时,应慢速徐徐拔出,若岩粉较多,应强力吹孔。 十四、运转中,当遇卡钎或转速减慢时,应立即减少轴向推力;当钎杆仍不转时,应立即停机排除故障。 十五、使用手持式凿岩机垂直向下作业时,体重不得全部压在凿岩机上,应防止钎杆断裂伤人。凿岩机向 上方作业时,应保持作业方向并防止钎杆突然折断。并不得长时间全速空转。 十六、当钻孔深度达 2m 以上时,应先采用短钎杆钻孔,待钻到 1.0~1.3m 深度后,再换用长钎杆钻孔。 十七、在离地 3m 以上或边坡上作业时,必须系好安全带。不得在山坡上拖拉风管,当需要拖拉时,应先通 知坡下的作业人员撤离。 十、在巷道或洞室等通风条件差的作业面,必须采用湿式作业。在缺乏水源或不适合湿式作业的地方作 业时,应采取防尘措施。 十九、在装完炸药的炮眼 5m 以内,严禁钻孔。 二十、夜间或洞室内作业时,应有足够的照明。洞室施工应有良好的通风措施。 二十一、作业后,应关闭水管阀门,卸掉水管,进行空运转,吹净机内残存水滴,再关闭风管阀门。

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27 KB 时间:2025-11-16 价格:¥2.00

安全管理资料-养老福利机构安全生检查表

养老福利机构安全生检查表 项目 检查内容 检查方法 检查依据 1.政府及当地民政部门安全生 工作文件 一、贯彻党 和 政 府 的 政策要求 2.贯彻落实民政部、公安部社会 福利机构消防安全专项治理方 案。 查看文件资料 公安部社会福利机 构消防安全专项治 理方案。 1.落实“党政同责”要求,各公 办养老福利机构院长、书记对福 利机构安全承担共同责任。 2.落实安全责任“一岗双责”,所 有福利机构班子成员对分管范围 内安全生工作承担相应责任。 3.落实安全生组织领导机构, 成立安全工作领导小组,由机构 主要负责人担任主任(组长)。 4.落实安全管理力量,依法设置 安全生管理机构,配齐配强专 业安全管理人员。 查看文件资料 二、健全福 利 机 构 安 全 生 责 任体系 5.落实安全生报告制度,定期 向机构主管部门报告安全生工 作情况。 听取报告、查看资 料 1.建立健全福利机构安全生责 任制,明确机构各岗位的责任人 员、责任范围和考核标准等内容。 查看安全生责任 制度 《安全生法》第十 条、第十九条 三、安全生 责任制 2.政府主管部门与福利机构签订 安全生责任书,把安全生情 况列入班子考核重要内容。 四、基础管 理 1.安全生与福利机构各项活动 必须同时计划、部署、检查、考核、 总结。 检查安全生工作 文件 2.主要负责人将安全生列入福 利机构主要议事日程,定期召开 会议,分析形势,研究解决安全 生工作问题,依法组织开展检 查。 查看会议、检查记 录 3.建立健全安全生工作例会制 度;安全教育培训制度;安全生 检查制度;设备、设施及人员 安全管理制度应急管理制度; 事故报告制度;安全奖惩制度。 查看文件 4.福利机构对水、火、电、气的 管理制度及资金投入。 查看文件和账目资 料 5.对安全生专职人员胡培训及 配备。 查看记录 6.不得以任何形势与机构人员订 立协议,免除或者减轻其对服务 人员因生安全事故依法应承担 的责任。 查看协议 《安全生法》第四 十九条第二款 1.福利机构主要负责人和安全生 管理人员必须具备与本单位所 从事的生活动相应的安全生 知识和管理能力。 查看档案和证书 《安全生法》第二 十四条 五、教育培 训 2.福利机构应对服务人员进行安 全教育和培训。 查看记录 《安全生法》第二 十五条 1.福利机构应建立健全生安全 事故隐患排查治理制度,采取技 术、管理措施,及时发现并消除 事故隐患。事故隐患排查治理情 况应当如实记录,并在单位人员 中通报。 查看制度、现场检 查 《安全生法》第二 十七条 六、安全隐 患 排 查 治 理 2.对不能及时排除的重大隐患, 应当制定整改治理方案,限期消 除安全隐患。 查看整改方案(台 账) 《河南省安全生 条例》

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2025-11-17 价格:¥2.00

安全管理资料-人工影响天气作业单位安全生执法检查表

人工影响天气作业单位安全生执法检查表 项目 检查内容 检查 方法 检查依据 处罚依据 处罚标准 1.建立、健全本单位人工影响天 气作业安全生责任制; 查看资料 现场检查 2.组织制定本单位人工影响天气 作业安全生规章制度和操作规 程; 查看资料 现场检查 3.组织制定并实施本单位人工影 响天气作业安全生教育和培训 计划; 查看资料 现场检查 4.保证本单位人工影响天气作业 安全生投入的有效实施; 查看资料 现场检查 5.督促、检查本单位的人工影响 天气作业安全生工作,及时消 除生安全事故隐患; 查看资料 现场检查 一、 主要 负责 人履 职情 况 6.组织制定并实施本单位的人工 查看资料 《安全生法》第 十 条 《安全生法》第 九十一条 生经营单位的主要负责人未履行安全生管理 职责,未发生生安全事故的,责令限期改正;逾期未 改正的,按以下标准处以罚款,并责令生经营单位停 停业整顿。 1. 未履行 1 项法定安全生管理职责的,处 2 万 元以上 3 万元以下的罚款; 2. 未履行 2-3 项法定安全生管理职责的,处 3 万元以上 4 万元以下的罚款 3. 未履行 4-7 项法定安全生管理职责的,处 4 万元以上 5 万元以下的罚款。 影响天气作业生安全事故应急 救援预案; 现场检查 7.及时、如实报告人工影响天气 作业生安全事故。 查看资料 现场检查 1.按照规定对人工影响天气作业 建设项目进行安全评价。 查看资料 现场检查 1.《安全生法》 第二十九条第二 款 2. 《建设项目安 全设施“三同时” 监督管理办法》第 七条、第条、第 二十二条 1.《安全生法》 第九十五条第一项 2. 《建 设 项目安 全设施“三同时” 监督管理办法》第 二十条第一项 1. 建设项目未按照规定进行安全评价的,投资额 1000 万元以下的,责令停止建设或者停停业整顿,限 期改正;逾期未改正的,处 50 万元以上 70 万元以下的 罚款,对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处 2 万元以上 3 万元以下的罚款; 2. 建设项目未按照规定进行安全评价的,投资额 1000 万元以上的,责令停止建设或者停停业整顿,限 期改正;逾期未改正的,处 70 万元以上 100 万元以下 的罚款,对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员 处 3 万元以上 5 万元以下的罚款。 二、 建设 项目 管理 2. 人工增雨防雹作业站(点)设 置,应由县以上人民政府或省农 垦、森工、监狱农场等部门提前 一年向省气象主管部门提出申 请,经审查批准后方可组织实施。 经批准的作业站(点)移动时, 所在县(市)气象主管部门应当 将作业站(点)所在地的经纬度 查看资料 现场检查 《姑获鸟省人工 增雨防雹管理条 例》

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:36.1 KB 时间:2025-11-26 价格:¥2.00

安全管理资料-9桥(门)式起重机操作安全技术交底GDAQ330609

桥(门)式起重机操作安全技术交底 GDAQ330609 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 工种 一、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生纪律,操作工人必须取得省级建设主管部门颁 发的建筑施工特种作业人员操作证书,方可上岗。 二、起重机路基和轨道的铺设应符合出厂规定,轨道接地电阻不应大于 4Ω。 三、使用电缆的门式起重机,应设有电缆卷筒,配电箱应设置在轨道中部。 四、用滑线供电的起重机,应在滑线两端标有鲜明的颜色,滑线应设置防护栏杆。 五、轨道应平直,鱼尾板连接螺栓应无松动,轨道和起重机运行范围内应无障碍物,门式起重机应 松开夹轨器。 六、操作室内应垫木板或绝缘板,接通电源后应采用试电笔测试金属结构部分,确认无漏电方可上机, 上、下操纵室应使用专用扶梯。 七、门式、桥式起重机作业前的重点检查项目应符合下列要求: (一)机械结构外观正常,各连接件无松动; (二)钢丝绳外表情况良好,绳卡牢固; (三)各安全限位装置齐全完好。 、作业前,应进行空载运转,在确认各机构运转正常,制动可靠,各限位开关灵敏有效后,方可 作业。 九、开动前,应先发出音响信号示意,重物提升和下降操作应平稳匀速,在提升大件时不得用快速, 并应拴拉绳防止摆动。 十、吊运易燃、易爆、有害等危险品时,应经安全主管部门批准,并应有相应的安全措施。 十一、重物的吊运路线严禁从人上方通过,亦不得从设备上面通过,空车行走时,吊钩应离地面 2m 以上。 十二、吊起重物后应慢速行驶,行驶中不得突然变速或倒退。两台起重机同时作业时,应保持距离 3~ 5m。 十三、严禁用一台起重机顶推另一台起重机。 十四、起重机行走时,两侧驱动轮应同步,发现偏移应停止作业,调整好后方可继续使用。 十五、作业中,严禁任何人从一台桥式起重机跨越到另一台桥式起重机上去。 十六、操作人员由操纵室进入桥架或进行保养检修时,应有自动断电联锁装置或事先切断电源。 十七、露天作业的门式、桥式起重机,当遇六级及以上大风时,应停止作业 并锁紧夹轨器。 十、门式、桥式起重机的主梁挠度超过规定值时,必须修复后方可使用。 十九、作业后,门式起重机应停放在停机线上,用夹轨器锁紧,并将吊钩升到上部位置,桥式起重 机应将小车停放在两条轨道中间,吊钩提升到上部位置,吊钩上不得悬挂重物。 二十、作业后,应将控制器拨到零位,切断电源,关闭并锁好操纵室门窗。 二十一、现场补充交底内容: 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字: 注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:38 KB 时间:2025-11-27 价格:¥2.00

安全管理资料-学校安全生督导检查表

学校安全生督导检查表(现场部分) 序 号 检查内 容 检查标准 检查 办法 检查 结果 1 消防安 全 1.学校各类场所按规定要求配置消防器材,建有 校内义务消防队。 2.加强消防设施与消防器材的日常维护工作,及 时添置应配器材,经常检查消防水管、消防栓状 态,有检查、维修保养档案。 3.学校各类用房按规定设置防火隔离门和疏散通 道,隔离门安装开启方向必须向外且无损坏,同 时要确保疏散通道、安全出口和消防车通道的畅 通,消防标志设置正确、醒目。 查看 资料 查看 现场 2 交通安 全 1.加强校车管理,校车必须检验合格,并定期维 护和检测。驾驶员应当身体健康,具备相应准驾 车型 3 年以上安全驾驶经历,最近 3 年内任一记 分周期没有致人伤亡的交通责任事故。 2.学校周边道路交通是否存在安全隐患,交通安 全警示标牌是否规范。 查看 资料 查看 现场 3 用电安 全 1.学校各类场所电线无老化、无私拉乱接、护套 破损、零线与火线绞缠现象,电脑室、多媒体教 室等场所的强、弱电必须分开。电器连接科学合 理。 2.电线规格须与电器容量相匹配,不得超负荷使 用,不准使用大功率白炽灯炮,且白炽灯上的悬 挂电线长度要适当。 3.各类电器盒要完好无损,盒内电线不得外露与 裸露。 查看 现场 序 号 检查内 容 检查标准 检查 办法 检查 结果 4 实验室 安全 1.有实验室管理制度、实验员工作职责、实验安 全工作领导小组及责任人,并置于实验室显著位 置。 2.严格建立危险化学品的购买、保管、使用、登 记、注销等制度,保证将危险化学品存放安全地 点,并有专人保管。 3.定期对实验室的吊扇、照明灯具、大功率电器 插头插座进行全面检查,发现问题及时解决,杜 绝事故隐患。 查看 资料 查看 现场 5 校舍安 全 1.加强对大跨度建筑房梁和尖顶房、被天棚遮档 的木屋架、水泥屋架、钢屋架的检查监控工作。 加固完善学校围墙和门房。 2.做好校舍墙体缝隙、倾斜、局部变形、木架梁 的虫蛀、钢架梁焊缝、锈蚀程度、尖顶屋面的挂 瓦下滑等监控工作。 3.楼梯及高地、水池等易发生危险的地方要设置 警示牌、指示标志或者采取防护措施。 4.校内施工场地要用安全网或篱笆隔离施工,学 校要与施工单位签定安全责任协议。 5.学校不得将场地出租给他人从事易燃、易爆、 有毒、有害等危险品的生、经营活动。不得出 租校园内场地停放校外机动车辆。 查看 现场 6 食品卫 生安全 1.食堂工作人员须“两证”齐全,工作时须穿戴工 作衣帽,要有“二次更衣室”。 2.生熟食品必须分开,无过期变质食品。 3.清洗、消毒要有标记,食堂要有灭蝇灭鼠设施。 4.学校超市、小卖部进货渠道正规,环境整洁、 卫生,无“三无”食品,无过期霉变食品。 查看 现场

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.2 KB 时间:2025-11-30 价格:¥2.00

基础管理类隐患排查项目清单-成果(服装)

综合性检查 全面检查 特种设备检 查 消防检查 每季度/公司 级 每年/部门级 别 每月/部门级 企业营业资照、组织机构代码证; √ 安全准化证书; √ 生经营单位主要负责人安全合格证书 √ 安全管理人员安全合格证书 √ 成立安全生委员会; √ 配备专业安全管理人员; √ 安全生领导机构每季度应至少召开一次安全专题会,协调解决安全 生问题。会议纪要中应有工作要求并保存; √ 建立、健全安全生责任制,并对落实情况进行考核; √ 企业主要负责人应按照安全生法律法规赋予的职责,全面负责安全 生工作,并履行安全生义务; √ 各级人员应掌握本岗位的安全生职责。 √ 企业应当建立、健全各级领导安全生责任; √ 制根据安全生责任制进行考核; √ 企业各级领导人在计划、布置、检查、总结、评比生的同时,计划 、布置、检查、总结、评比安全工作(即“五同时”制度); √ 企业单位中的生、技术、设计、供销、运输、财务等有关专职机 构,都应在各自的业务范围内,对实现安全生的要求负责; √ 企业单位都应根据实际情况加强劳动保护机构专职人员工作; √ 企业职工应自觉遵守安全生规章制度; √ 建立安全生目标的管理制度,明确目标与指标的制定、分解、实施 、考核等环节内容; √ 按照安全生目标管理制度的规定,制定文件化的年度安全生目标 与指标。 √ 基础管理类隐患排查项目清单 专业性检查 序号 1 单位:服装 2 3 排查项目 生经营单位资 质证照 安全生管理机 构及人员 安全生责任制 排查内容与排查标准 企业应当建立、健全各级安全生管理制度; √ 根据安全生管理制度进行考核; √ 建设项目安全设施和职业病防护设施“三同时”管理; √ 生设备设施报废管理; √ 隐患排查治理; √ 应急管理; √ 事故管理; √ √ 特种作业人员管理; √ 相关方管理; √ 作业安全管理; √ 安全投入管理; √ 文件和档案管理安全教育培训管理; √ 设备设施安全管理; √ 施工和检维修安全管理; √ 危险物品及重大危险源管理; √ 职业健康管理; √ 个体防护装备管理; √ √ 安全检查、消防安全管理; √ √ 安全绩效评定管理制度。 √ 企业应当建立健全、编制完善、适用岗位的安全生操作规程; √ √ 向员工下发岗位安全操作规程,员工应掌握相关内容; √ √ 员工操作要严格按照操作规程执行。 √ 建立安全教育培训的管理制度; √ 确定安全教育培训主管部门,定期识别安全教育培训需求,制定各类 人员的培训计划; √ 按计划进行安全教育培训,对安全培训效果进行评估和改进,做好培 训记录,并建立档案; √ 安全生管理人员教育培训:主要负责人和安全生管理人员,必须 具备与本单位所从事的生经营活动相应的安全生知识和管理能 力,须经考核合格后方可任职,并应按规定进行再培训; √ √ 6 4 5 安全生管理制 度 安全操作规程 教育培训

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Excel 文件大小:39.5 KB 时间:2025-12-09 价格:¥2.00

3煤矿和非煤矿管理机构设置及安全生职责

煤矿和费煤矿管理机构设置及安全生职责 一、安全管理机构职责 1. 当好矿山企业领导在安全生工作方面的助手和参 谋,协助矿山企业领导做好安全生工作。2.对矿山安全法 律、法规、规程、标准及规章制度的贯彻执行情况,进行监 督检查。3.制定和审查本企业的安全生规章制度,并督促 贯彻执行。4.组织审查改善劳动条件的项目,并督促按期完 成。5.经常进行现场检查,及时掌握危险源动态,研究解决 事故隐患和存在的安全问题,遇到有危及人身安全的紧急情 况,应采取应急措施,有权指令先行停止生,后报告领导 研究处理。6.组织推动安全生宣传教育、经验交流和培训 工作。7.参加伤亡事故的调查处理,对伤亡事故和职业病进 行统计分析和报告,并提出防范措施,督促贯彻执行。8.制 定劳动防护用品管理制度,并督促执行。9.指导班组、岗位 的安全工作。10.完成安全生领导小组应尽其他职责。 二、安全生领导小组职责 1.在矿长的领导下,全面负责矿山安全生工作,制定 年度安全生计划,汇编岗位责任制,组建各种管理机构, 招聘管理人员等。2.领导、检查、督促各科室开展工作。3. 审批或签发矿山工作决定、人事任免通知。4.对矿山重大事 件作最终处理方案,并对结果负责。5.每月 15 日下午 2:30 组织领导小组研讨会,对矿山安全生情况全面了解,对存 在的问题进行分析,制定解决方案。6.编写月、季度、年安 全生总结报告,上传主管部门、集团公司、股东。7.主持 召开每月一次的矿山安全生例会,解决矿山安全生突出 问题,部署下阶段安全生工作。8.制定各类抢险应急预案, 编制各类隐患防治措施。9.审核工程合同。10.完成安全生 管理其他工作。 三、职业危害防治管理机构职责 1 贯彻执行国家和省有关职业危害防治的法律法规和标准, 制定并落实煤矿企业职业危害防治各项规章制度。2 负责 本矿新建、改建、扩建工程的项目和技术改造、技术引进项 目的职业卫生“三同时”审查及完善职业危害设施、配置职 业危害防护设备及个体防护用品。做好职业危害防治的经费 预算、提取、分配和使用。3.按上级管理部门规定的标准、 程序按时完成本矿职业危害申报项目工作。4.负责本矿职业 卫生安全许可证的申领工作。5.组织本矿从业人员的职业危 害防治培训工作,向所有员工发放本矿职业危害因素告知 卡。6.负责对有资质的职业危害检测、检验机构进行资格审 查,实施委托,并督促委托机构编制职业危害防治防护设施 计划专篇、职业病危害控制效果评价。组织实施职业病防护 设施的验收。7.配合上级主管部门职业危害防治执法检查和 专项整治工作。8.对本矿从业人员职业危害情况备案、建档。9.

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:29.7 KB 时间:2026-01-09 价格:¥2.00

工程项目施工安全管理协议-钢结构工程施工安全责任协议书

1 钢结构工程施工安全责任协议书 发包单位 鸡西市万金隆彩板钢结构有限公司 (以下简称甲方) 承包单位 (以下简称乙方) 为全面履行甲乙双方签订的工程施工合同内容,进一步明确在施工过程中, 甲乙双方的安全责任,保护施工人员的安全和健康,防止伤亡事故发生,依据《中 华人民共和国安全生法》、《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规, 经协议商一致,特签订本安全生协议。 一、工程概况。 1、 工程名称:建国商砼搅拌站烘干机罩棚工程 2、 工程地址:建国商砼搅拌站 二、工期 1、开工日期 2013 年 6 月 17 日 2、竣工是期 2013 年 6 月 27 日 三、甲方的权利和安全职责 1、甲方须认真贯彻国家和电力部门及地方安全生主管部门颁发的有关安 全生的方针、政策,严格执行有关法规、法令条例。 2、甲方应按有关规定对乙方承包的工程并对施工现场进行不定期的安全施 工检查指导。 3、甲方在施工前应认真审核乙方开工报告、施工工组织设计,根据工程项 目内容特点进行全面的安全技术交底,并组织有关人员对乙方施工人员在进场 前的安全生教育。 2 4、当乙方出现严重违章作业,野蛮施工,管理混乱等,安全、文明施工严 重失控情况下,甲方有权作出停工,整顿限期整改,直到解除工程分包合同的 决定。限期乙方退出施工。 5、甲方认为确实有必要暂停施工时,应以书面形式要求乙方暂停施工,并 提出书面意见,当乙方实施处理意见并以书面形式提出复工要求后,甲方应当 在 48 小时内组织验收,检查是否合格,并签字后给予答复。 四、乙方的权利和安全职责 1、乙方必须是具有独立承担民事责任的法人成其他出具其上级主管单位 (法人单位)的委托书、及其资质相在授权委托书范围内工程的经济组织。 2、乙方必须遵实国家和本市有关安全生的法律、法规和规定,认真执行 国家行业、企业、安全技术标准,必须配备专门的安全生管理人员,明确责任, 随时检查安全生情况关作好记录,必须接受甲方或甲方上级主管部门,政府 有关部门的安全生检查。 3、乙方必须熟悉并能严格执行《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程 安全生管理条例》及其他有关安全生的法律、法规、规范、标准及各项规定。 4、乙方必须学习掌握并执行甲方现行的有关安全生各项规章制度管理 方式。 5、乙方必须执行三级安全教育制度,特种作业人员必须执行持证上岗制度, 并坚持现场检查验收制度,禁止非特种人员从事特种作业。 6、乙方必须执行甲方与分包工程有关的总体工程施工组织设计和安全技术 方案,乙方制定安全施工组织设计,编制本单位工程范围的安全施工方案和安 全技术措施,并报甲方备案。

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:28 KB 时间:2026-01-19 价格:¥2.00

管理知识-生经营绩效考核细则(DOC 17页)

*******水泥股份有限公司绩效考核细则 第一章 总 则 第一条 本细则是公司生经营的指导性文件。旨在加强企业管理,努力 提高企业经济效益,充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公 司各项经营指标圆满完成。 第二条 本细则的指导方针,本着以安全生、优质高、降低消耗、提 高效益。功效挂钩、工资全员浮动,成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标 责任等方面所制定。 第三条 本细则的考核依据是“质量考核”、“生任务考核”、“目标成本 考核”、“设备管理及安全文明生考核”、“9000 标准考核”、“人力资源与劳资 管理考核”等几方面。 第二章 考核职责及程序 第四条 企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。 第五条 公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作,并严 格执行。 第六条 每月月末(28 日前),公司各单位根据细则要求负责向企管部提 供相关考核依据。 1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。 2、 生技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥量与质量考核以及安 全生、文明生与计量器具考核结果; 3、 设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生与环保考核结果; 4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果; 5、企管部负责公司各部门各厂 9000 标准考核、各厂二次考核分配办法的 落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核; 6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情 况统计结果。 第七条 企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据,按照细则要求, 进行考核汇总并编制各厂、各部门月度(年度)考核表。 第条 企管部编制的月度(年度)考核表经企管部主任审核签字后,报 主管领导批准后转财务部执行。 第九条 公司财务部依据月度(年度)考核表,对各单位进行月度(年度) 工资结算。 第三章 任务指标 第十条 量:各厂生料、熟料、水泥量按公司下达的任务指标执行。 第十一条 吨品生成本、吨品工资含量按年初公司下达的任务指标 执行。 第十二条 品生按照国家标准 GB175—1999、GB12958—1999 以及 《水泥企业质量管理规程》组织生品质量完全按照 ISO9000 标准实施控制, 并达到以下标准: 一、出厂水泥合格率 100%; 二、出厂水泥二十天富裕强度合格率 100%; 三、水泥袋重合格率 100%; 四、32.5R 水泥一等品率达到 100%,42.5R 水泥优等品率达到 100%。 第十三条 全年无人身伤亡和重大设备事故。 第四章 目标成本 第十四条 加大目标成本管理力度。在二 00 四年的基础上,进一步细化成 本指标,继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:271 KB 时间:2026-02-15 价格:¥2.00

管理文件集合-某公司推行5S教材

XX 有限公司 5S 资料 ==== 5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养)==== □ 何为 5S □ 5S 的推行步骤 □ 5S 实施要点 □ 5S 与其他管理活动的关系 □ 5S 推行手册 □ 5S 的 50 个问与答 ■ 何为 5S 5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称 5S。 5S 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: 1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件"小事" ) 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯   ☆整理:   ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的      ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;   ◇不必要的东西要尽快处理掉。   目的:   ●腾出空间,空间活用   ●防止误用、误送   ●塑造清爽的工作场所   生过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生,包括一些已无法使用的工 夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。   生现场摆放不要的物品是一种浪费:   ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。   ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。   ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。   ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。   注意点:   要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。   实施要领:   ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的   ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准   ⑶、将不要物品清除出工作场所   ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置   ⑸、制订废弃物处理方法   ⑹、每日自我检查   ☆整顿:   ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。   ◇明确数量,并进行有效地标识。   目的:   ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境   ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品   注意点:   这是提高效率的基础。   实施要领:   ⑴、前一步骤整理的工作要落实   ⑵、流程布置,确定放置场所   ⑶、规定放置方法、明确数量   ⑷、划线定位   ⑸、场所、物品标识   整顿的"3 要素":场所、方法、标识   放置场所 · 物品的放置场所原则上要 100%设定   · 物品的保管要 定点、定容、定量   · 生线附近只能放真正需要的物品   放置方法 · 易取   · 不超出所规定的范围   · 在放置方法上多下工夫   标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示   · 现物的表示和放置场所的表示   · 某些表示方法全公司要统一   · 在表示方法上多下工夫   整顿的"3 定"原则:定点、定容、定量   定点:放在哪里合适   定容:用什么容器、颜色   定量:规定合适的数量   ☆清扫:   ◇将工作场所清扫干净。   ◇保持工作场所干净、亮丽的环境。   目的:   ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮   ●稳定品质   ●减少工业伤害   注意点:   责任化、制度化。   实施要领:   ⑴、建立清扫责任区(室内、外)   ⑵、执行例行扫除,清理脏污

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:89 KB 时间:2026-02-20 价格:¥2.00

现场管理与改善(要点)(doc 17)

1/17 3A 企管理念—现场、现物、现实 现 场 管 理 与 改 善(要 点) 一、 一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2. 基础 1:正确的现场管理意识     ◇制造业生管理竞争重点分析 ◇ 现场管理的基本理念 3.中国企业急需进行的“四化” 二.现场管理十大项目之一:经营管理 1.整体工作的推进体系 2.方针计划的展开 3.管理项目 4.静态管理与动态管理 5.目标 6.报告与例会 三.现场管理十大项目之三:品质管理 1. ISO9000 系列能造就一流品质吗? 2. 现代品质管理体系(MQM) ◇全体系统 ◇工序保证系统 ◇检查系统 3. 何为「有效」的对策 4. 「无意识差错」的生及防止 5. 品质保证的 3 个阶段 6. 如何进行过程控制确保优良品质 7. 统计的品质管理 8. 杜绝差错的生:配料生方式 四.现场管理十大项目之四:效率管理 1.个别效率与整体效率 2.追求卓越的综合效率 3.如何提高瓶颈工序的生率 五.现场管理常用的 3 大工具 1. 工具 1:作业准化 2. 工具 2:目视管理 3. 工具 3:管理看板 六.综合讨论与问题解答 一.一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 一流现场管理 2/17 3A 企管理念—现场、现物、现实 2.基础 1:正确的现场管理意识 (1)制造业生管理竞争重点分析  ◇卓越的生活动日益重要 生活动与企业的经营目标有密切的关联。生企业如果不够 强壮的话,将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可 使新品进入市场,但仍需依赖卓越的生活动,才能立足于 市场。 ◇高枕无忧的年代已经过去 启示:不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。 (2) 现场管理的基本理念 ◇现场、现物、现实 ◇正确的意识及正确的工作方法 ◎不当的管理意识:  ·只要认真,工作就能做好。 ·熟练工人是靠师傅带出来的(没有准化意识)。 ·按计划完成生就行(没有不断改善的意识) ·5S没有生重要 ◎不当的工作方法 ·靠威胁部下,让他们全力地去工作。 ·不知如何借助无形的压力激励部下。 ·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题 ◎正确的现场管理意识 (3) 中国企业急需进行的“四化” ◇企业文化 ◇管理细化 ◇作业准化管理动态化 (4)造就一个优秀的团队 ◇管理者的分类 上君:尽人之智 中君:尽己之智 下君:尽己之力 ◇管理就是开发「人财」  管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。 创造一个「三赢」(自己、部下、公司)的局面 二.现场管理十大项目之一:经营管理 1.整体工作的推进体系 方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→ 经 营 管 理 计 划 管 理 品 质 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 设 备 管 理 安 全 管 理 人 力 资 源 士 气 管 理 精 益 生 基础 2: 5 S 管 理 基础 1:正 确 的 现 场 管 理 意 识 ·高品质、低成本、短交期 ·市场需求的急剧变化

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管理文件集合-焊接技术(DOC 8页)

焊接技术   自从六十年代,对焊接技术的狂热的发明创新活 动,在高量电子生形成规范之前的那些年,与其 工艺的相对静止状态形成鲜明的对比。尽管这样,步 伐还是没有放慢。在材料技术与设备技术中,创新保 持主流,以至于生工程师很难保持其生线在一个 完美的状态。下面回顾一下在材料和工艺技术中的一 些最近的发展。 材料 建议转向 Sn62 锡膏的使用,作为解决 Sn63/Pb37 熔化 时高表面张力问题 的解决方案,因为该材料是 J 形引 脚元件高品质焊接点的障碍。还有,由于惰性(利用氮 气)环境趋向于增加表面张力,因此由 J 形引脚的边缘 共面性所引起的开路类型的缺陷可以通过 Sn62 锡膏 在空气环境里来防止。如果装配上翅形引脚元件占大 多数,锡桥是一个问题,那么希望表面张力大一点, Sn63 锡膏的保持力和非氧化气氛可使熔化的锡被“拉” 回到引脚上。 杜帮公司介绍了一种新的、温柔的氢氟碳(HFC, hydrofluorocarbon)去助焊剂的介质,用于清除残留松 香和由较新的低固(免洗)助焊剂与锡膏留下的离子污 染。由 HFC43-10、反式 1, 2 二氯乙烯(trans 1, 2- dichloroethylene)、环戊烷(cyclopentane)、甲醇 (methanol)和稳定剂(stabilizer)组成的溶剂,与许多塑 料、共形涂层和元件标记墨水都兼容。据说,添加这 种很温柔的碳水化合物,减少那些更具侵蚀性的残留 物的集中,同时具有零臭氧损耗、低全球警告与低毒 性特征,不可燃烧。 开发出一种免洗锡膏,使用的是有机金属熬合(organo- metallic chelation)的化学品,dendrimer polymer 作催化 剂。据说,这种化合物是即可代用的材料,提供良好 的化学、物理与冶金特性,用于延长锡膏粘性寿命和 改善印刷特性。该锡膏叫做 NC-559,由两部分组成: 合成松香和催化剂系统。催化剂已暂停在溶剂中使用, 因为其据有较高的极性吸引聚合物网,在回流焊接过 程中,与被消耗的聚合物一起使得不能形成恒沸物质。 挥发性的部分与被消耗的一部催化剂系统一起被带 走。回流焊后的残留物,和传统的免洗锡膏比较,是 非腐蚀性的、非导电的和不吸湿的。其结果一种坚硬、 清洁、非粘性和化学上良性的表面,而不是那些可能 造成回流焊后残留物中离子污染的离子或极性物质。 在刚好及时(JIT, just-in-time)制造的时代,为了良好的 可焊性控制,对空板的库存可能比实际的大一点,尽 管成本考虑要求大批量的采购。为了防止仓库储存的

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7设备管理

文件编号:TY — QP —07 统 益 塑 胶 有 限 公 司 版 本 号:A 修改码: 0 实施日期:2003 年 11 月 18 日 设 备 管 理 程 序 页 码: 1 / 2 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 1.0 目的 为确保生设备和设施处于良好状态,安全生品质量有保证,特制 定本程序。 2.0 范围 适用于对设备和设施的控制。 3.0 职责 维修组是设备管理的归口部门。 相关部门协办,做好设备的维护和保养工作。 4.0 程序要求 4.1 设备的购置 1)根据生进度和技术要求,需要增加设备,由使用部门提出申请,报总经 理批准后,采购部实施采购。 2)设备到货时,维修组派员做好如下检查工作: ⑴ 外观包装; ⑵ 按装箱单清点配件、附件、说明书、数据等; ⑶ 设备各部位、各零部件、附件有无锈蚀和破损; ⑷ 妥善保管备附件、工具等 ⑸ 做好详细的检查验收记录; ⑹ 设备编号及登记。 3)设备建档 ⑴ 将设备的资料登记存放。 ⑵ 将设备填入《设备一览表》。如注塑机、丝印机、喷枪等。 ⑶ 建立《设备保养表》,记录维修保养情况。 4.2 设备的安装、使用、保养维修及报废。 1)安装调试 根据生的需要,确定设备的安装地点。维修组人员按说明书进行安 装,必要时请供货商协助。安装后,再进行调试运转。各种设备在每次使 用前,经调试正常后,方可投入生。 2)使用控制:⑴ 设备指定专人操作,其它人不得擅自操作。 ⑵ 操作者必须遵守操作规程。 ⑶ 对专人设定的设备,操作者不得随意调试。 文件编号:TY — QP —07 统 益 塑 胶 有 限 公 司 版 本 号:A 修改码: 0 实施日期:2003 年 11 月 18 日 设 备 管 理 程 序 页 码: 2 / 2 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 3)保养维修 ⑴ 日常点检:操作者每日班前进行设备保养(清洁、加油)以及周检,用压 缩空气吹扫,加油和清洁; ⑵ 维修组根据设备状况,制定《年度设备保养计划》,并实施。 ⑶ 维修组人员定时在生现场巡查,听取操作员意见,发现异常时及时维修。 ⑷ 对关键设备的维修与更换零件情况,应记录在《设备保养表》上。 ⑸ 对于企业无能力修理时,维修组应填写《外协维修单》,经总经理批准后, 及时送外维修加工。 4.3 设备异常维修 在生过程中,发现设备运转异常时,操作者及时向组长报告,通知维修 组人员抢修。维修的情况,应记录于《设备保养表》中。 4.4 设备报废 对于无法修理好的设备,由维修组填写《设备报废申请表》,上报总经理批准。 并在《设备一览表》中注销,其编号不得再重复使用。 5.0 相关文件:《设备操作规程》、《人力资源管理程序》 6.0 记录 《设备一览表》 《设备维修表》 《设备点检表》 《年度设备保养计划》 《外协申请单》 《设备报废申请单》 附:流程 设备申购 设备选购 设备安装 试运行、验收 登记 投入使用 日常点检 周保养 维修 报废

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后现代生现场管理系统MES系统介绍(doc9)

后现代生现场管理系统----MES 系统介绍 随着时代的列车快速的前进,人类社会也进入了以信息 技术为主导的二十一世纪。这是一个新的时代,一个一切以 信息技术为准则的时代,一个信息技术无孔不入、无处不在 的世纪。信息时代的来临给我们带来了新的生活和游戏规 则,只有不断的适应信息社会的要求,我们才能有自己的生 存之地。 同样,信息技术也在不断的改变着我们的思维,包括我 们对企业管理的认识。随着信息技术的发展,它给企业管理 带来了全方位的、革命性的变化。对于正在进行的这场管理 信息化革命而言,现在企图进行全面的特征描述和概括可能 是徒劳的,所作出的任何判断和预测都可能是不准确的。现 在唯一可以确定的是这场信息化革命对管理理论和实践的 影响是重要而深远的。有人说,未来的工厂将只有两个员工: 一个人和一条狗,人是喂狗的,而狗是防止人去碰厂里的电 脑的。所以各种管理方法的创新开始越来越倾向与依靠信息 技术手段。于是便有了目前市面上:ERP、SCM、CRM、EIP、PDM 等林林总总的信息化管理软件,也开始广泛的应用于企业管 理中,也取得了一定的管理效益,并逐渐为更多的管理者所 接受。 但是以上系统都主要是对企业的管理数据进行处理和 运算,主要是应用在计划、预测、计算等方面,但是对企业 管理要求的重点-----生现场管理都没有涉及到,所以, 企业的生现场的管理就象在黑箱中操作一样,也就使许多 管理效益无形中打了折扣,目前在国内的海尔、联想,台湾 的台达、恒基等知名生商中,开始使用一种新的信息化管 理技术,就是制造执行系统(MES),国内有称现场数据采 集系统的。这是一个集硬件与软件于一体的系统,下面我们 就具体的对其进行讲述。 一、首先,我们从生现场的管理现状与问题谈起 行销在这一、二十年间从生导向快速地演变成市场导 向、竞争导向, 因而也使得生现场的状况起了很大的变 化,传统现场管理方式己无法应付这新的局面,我们可将生 型态的变化及引申的问题归纳成以下几点: (1)品生命周期缩短 信息电子品最能代表这个现象。品汰旧换新加速迫 使品设计,工程及生部门之间的关系越来越紧密。生 单位不断面临新的零组件,新的设备,新的制程及经常性的 工程变更,生现场需要一套实时生指示系统,有效地指 引生人员作业规范,同时能正确迅速地将生状况反应给 设计制造部门,及时找出新品生问题。

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设备管理流程

文件编号:TF/PIE-C-0009 版 次:A/0 生效日期: 第 1 页 共 2 页 设备管理流程 1. 目的 使工厂内所有生设备得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生相关的设备。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 设备工程师/设 备主管 设备工程师/设 备主管 设备工程师/设 备主管 设备技术员/工 程师 设备技术员/工 程师 见《设备仪器购置验收方法》 设备编号方法: 例如: J 5 — OEE — 01 C 公司代码 顺序号 设备型号 分类号 类别号 (1)公司代码:(英语单词第一个字母) 电子( ELECTRONIC)用“E”表示; 通讯( COMMUNICATION)用“C”表示; 科技( TECHNOLOGY)用“T”表示; (2)类别号:公司所有设备均用“J”表示; (3)分类号:“5”代表生专用设备 “6”代表通用设备 “8”代表其它 填写电脑记录《设备登记台帐》,记录如下内容: 设备名称、型号、泰丰编号、生厂家、价格、 购置日期、安装地点 设备安放固定地点使用,设备移动必须由设备课 工程师或技术员进行 贴设备状态标签,注明内容:设备名称、型号、 编号;贴准用证,准用证上填写日期及有效期 并签字。 《 设 备 登 记台帐》 开始 购置、验收 分类、编号 登记台帐 安装 标识 文件编号:TF/PIE-C-0009 版 次:A/0 生效日期: 第 2 页 共 2 页 设备管理流程 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 操作工/生部 组长、主管/设 备工程师 操作工 设备技术员/工 程师 设备工程师 设备技术员/工 程师 设备技术员/工 程师 设备工程师 设备工程师/主 管  生部门按设备操作规程使用设备,关键设备 操作工必须经过专门培训才能上岗 在规定时间内对设备进行保养,指导文件:设备 操作规程 每天对设备使用、运行及保养状况进行巡检 每年一次检查设备状态完好,重新填写准用证。 每年初制定《设备检修计划》,检修设备范围: 波峰机、切脚机、高低温试验箱、机械振动台、 高频热合机 (1)更换设备已磨损的部件; (2)检查机械及电器各部件的功能是否正常; (3)调整与紧固各部件; (4)保养与润滑各运动部件; (5)校验设备上与品品质相关的仪表,填写 《仪器校验报告》; (6)检修完毕后,填写《设备检修记录》; 设备故障第一时间到位(5 分钟内); 判断设备的故障严重程度; 尽可能找到维持生的临时方法; 在连续时间内完成修理工作; 更换零件需经主管同意后外出购买; 重大故障填写记录 预计半年以上不使用的设备停用; 暂时因故障无法修复的设备停用; 停用设备贴“停用证”,并在档案中注明。 超过折旧年限,无使用价值的设备; 损坏无修复价值的设备。 报废残值处理另作报告 《 设 备 保 养记录》 《 设 备 巡 检记录》 《 仪 器 校 验报告》 《 设 备 检 修记录》 《 设 备 维 修记录》 《 报 废 申 请报告》 编制: 审核: 批准: 设备使用 日常保养 巡检 计划 按计划检修 日常修理 停用 报废 结束

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外协管理办法

外协管理制度 一、外协管理办法 第一条 适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足,生能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货,也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较低。 第二条 选定方法及基准 (一) 查方式:书面审查及实地调查(附表 10.6.1) 1 外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。 2 申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家以上厂商 的资料,填具厂商资料调查表。 3 实地调查时,由质量管理委员会指定质量管理、生管理、技术、外协管理等单位派 员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制造的重要性而定, 将调查结果填入厂商资料调查表中。 4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。 (二)审查基准 1 质量 2 供应能力 3 价格 4 管理 选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。 (三)审查流程(见有关文件) 第三条 试用 当选择最佳厂商之后,必须经过试用,待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本公 司的协作厂商。 (一)试用合同:规定试用期为三个月,每个月要考核一次,并将结果通知试用厂商,试 用合同格式如(附表 10.6.2)。 (二)试用考核:试用期间要对试用厂商进行考核。 (三)试用开始时,试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能继续大量地加工或制造。 第四条 正式设立 (一)正式设立判定基准:试用考核期间的成绩达 70 分以上者则正式判定为本公司的协 作厂商。 (二)正式合同内容:与试用合同格式相同,格式如附表 10.6.2。 第五条 外协 (一)负责单位:由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。 (二)外协资料:外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 1.蓝图 2.工程程序图 3.操作标准 4.检查标准 5.检验标准 6.材料的规格、数量 (三)外协指导管理 1.使其确实按照我们的规定来加工或制造。 2.协助其提高质量。 3.经常联系协调,了解外协的进度、质量。 4.指导教育与考核。 (四)外协核价 1.数量必须要经负责的生管理员签证,有时可由过磅员重新核算。 2.报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。 (五)外协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 第六条 质量管理 (一)入厂检验: 1.按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。 2.进料管理流程(见有关文件)。 (二)外协质量管理和定期考核 确使试用厂商或协作厂商供应的品符合要求,对其必须检查。每月巡回检查各协作厂 商,对每个协作厂商,三个月中至少要做一次至二次以上的检查,对试用的厂商,三个月内 要做两次检查。 第七条 不良抱怨

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安全施工管理办法

安 全 施 工 管 理 办 法 第 一 章 总 则 第 1 条 项 目 部 通 过 全 面 、 规 范 运 行 公 司 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系 第 2 条 项 目 部 把 职 业 安 全 健 康 管 理 作 为 重 大 发 展 战 略 ,并 列 为 优 先 事 项 之 一 ,承 诺 保 证 全 体 员 工 在 生 活 、工 作 和 各 项 生 活 动 中 的 安 全 与 健 康 ,进 行 由“ 计 划 、实 施 、检 查 、评 审 ” 四 个 过 程 组 成 的 动 态 循 环 ,不 断 追 求 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系 的 持 续 改 进 。 第 3 条 项目部始终贯彻“以人为本”的理念,发动全体员工协商参与,并承诺 预防为主,消除施工过程中的危险危害因素,控制施工安全健康风险;项目部承诺遵 守法律法规及其它要求,并运用科学的管理方法,持续改进职业安全健康绩效,实现 创建无违章项目部、无事故工程和全国安全文明绿色施工样板工程的目标。 第 二 章 安 全 教 育 培 训 第 4 条 项目部安全教育培训,实行项目部、施工处、班组逐级负责制,确保 全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全知识、安全素质和职业安全 健康管理体系、环境保护知识的教育、培训。 第 5 条 工程开工和每年年初前,由项目部安全监察部门组织参加施工活动 的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习。 2 第 6 条 对新入厂人员(包括正式工、合同工、临时工、代训工、实习和参加 劳动的学生以及聘用的其它人员等)进行不少于40个课时的三级安全教育培训,考试合 格上岗。 第 7 条 对施工中采用新技术、新工艺、新型机具,以及职工调换工种等, 由所在部门组织进行适应新操作方法,新岗位的安全技术培训教育,经考试合格方可 上岗。 第 8 条 对违章及事故责任者,依据公司处罚规定,组织进行下岗教育和 复工前的安全教育培训,经考试合格方可重新上岗。 第 9 条 项目部各部门要强化职工安全应急培训,使所有施工人员熟练掌 握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。 第 10 条 各 部 门 应 运用各种形式,进行有针对性、形象化的日常安全教育、 培训活动,提高职工的安全意识和自我防护能力。 第 11 条 项目部致力于企业安全文化建设,努力营造浓厚的安全文化氛围。 用安全文化感染人、影响人、塑造人,使“安全为我”、“我要安全”的理念深入人心,使 安全施工成为每位干部职工的自觉追求,使项目部安全施工管理的内涵得到文化意义 上的深化与升华。 第 三 章 安 全 责 任 制 第 12 条 项目部各部门实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全 施工责任制,贯彻“管生必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,建立项目

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aba-8S管理-8S推行手册(doc 4)

www.cnshu.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 8S 管理-8S 推行手册 8S 推行手册(范例) 序言 人,都是有理想的。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。8S 借造 就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公 司的形象,实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展 8S 运动,特编写了《8S 推行手册》,手册中较为详实地介 绍了 8S 的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性。 为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之 以恒,不断规范自己的日常工作,促使 8S 活动向“合理化、行事化、习惯化” 演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、 何谓 8S? 8S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、 素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)个项目, 因其古罗马发音均以“S”开头,简称为 8S。 没有实施 8S 的工厂,触目可及就可感受到工作场所的肮脏,例如地板粘着垃圾、 油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上,起重机和台 车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的最新设备也末加维护,经过数个 月之后,也变成了不良的机械,也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂 的面貌,实施 8S 最为合适。 二、 8S 的定义与目的 1S——整理 定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。 目的:把“空间”腾出来活用。 www.cnshu.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 2S——整顿 定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。 目的:不用浪费时间找东西。 3S——清扫 定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。 目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 定义:将上面 3S 实施的做法制度化,规范化,并维持成果。 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 8S——素养 定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。 目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。 6S——安全 A. 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能 B. 对不合安全规定的因素及时举报消除 C. 加强作业人员安全意识教育 D.签订安全责任书 目的:预知危险,防患末然。 7S——节约 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.5 KB 时间:2026-04-20 价格:¥2.00