大约有25000项符合查询结果,库内数据总量为28047项,搜索耗时:0.0169秒。

食品厂企业安全生产三级标准化-木工安全生产责任制

木工安全生产责任制 1、施工中要遵守安全规章制度,执行“安全第一,预防为主” 方针, 做好安全生产工作。 2、从事高空作业要定时体检,经医生诊断不适宜于高空作业 不得从事 高空作业。 3、高空作业衣着要灵便,禁止穿硬衣和带钉易滑鞋及拖鞋, 必须戴安 全帽,佩戴安全带。 4、高空作业所用材料要堆放平稳,工具应随手放入工具袋内, 上下传递 物件禁止抛掷。 5、人员上下应设置梯子,梯子不得缺挡,不得垫高使用,使用 时上端要 绑牢,下端要采取防滑措施。 6、工地倒运材料时,禁止乘坐机动斗车、翻斗车和装满材料 车辆。 7、在距地面 2“以上作业时,应按规定搭设必要架子,并铺 好脚手板, 设好防护栏杆和安全网后,再进行支立模型作业。 8、高空作业前应首先挂好安全带,要做到高挂低用,必须栓于 牢固地点, 没有防护设施禁止在未固定构件或模板上行走。 9、模板工程应有工艺设计图,支撑应按工艺先后进行,模板没 有固定前, 不得进行下道工序,禁止利用拉杆、支撑攀登上下。模板、 支撑不得与脚手架相 连。 10、高空、重大、复杂结构模板安装与拆除事先应有切实可行 安全措 施,安装和拆除较高模板时,应搭设脚手架,并设防护栏杆, 挂安全网。 11、拆除模板应按顺序分段进行,高空拆除时应有专人指挥,并 在地面上 标出工作区,设专人防护,非工作人员不得入内。 12、拆除顶部模板,严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒,拆除 易倾覆构 件模板时应随拆除,随加支撑,以防构件倾倒。 13、在支、拆模板过程中,中途间歇时,应将未加固定模板支 撑固定牢 固,将活动模板、支撑拆除并妥善堆放,不得留下松动悬挂 模板、支撑,防止 因扶空、踏空而坠落或因震动自落伤人。 14、传递模板、工具应用运输工具或绳索系牢升降,不得从高空 往下乱扔 拆除模板,应及时运往指定地点集中堆码。木模上有钉时 须让钉头向下,防止 钉子扎脚。 15、利用滑轮起吊模板时,滑轮必须设在脚手架上时,应将脚手 架加固, 脚手架上不得存放大批模板材料。 16、大块模板需要吊装时,应明确统一指挥信号,并设专人指挥、 挂钩, 安装人员要站在安全可靠位置上,不得阻碍吊车司机视 线,吊装前应检查模 板连接牢固,吊点正确栓好溜绳,听从信号指挥, 模板就位合缝时应用撬棍拨移, 不得徒手操作,以防挤伤手指。

分类:法律法规与标准 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

生产安全事故应急预案-9-安全生产应急预案大全

目录 第 1 章 安全生产事故综合应急预案...........................................1 1 .1 总则 ................................................................1 1.1.1 编制目 .........................................................1 1.1.2 编制依据 .........................................................1 1.1.3 适用范围 .........................................................3 1.1.4 应急预案体系 .....................................................3 1.1.5 应急工作原则 .....................................................6 1.2 危险性分析...........................................................6 1.2.1 企业概况 .........................................................6 1.2.2 危险源与风险分析 ................................................24 1.2.3 危险源及其风险程度 ..............................................40 1.3 应急救援组织机构及职责..............................................42 1.3.1 公司组织机构及应急组织体系 ......................................42 1.3.2 指挥机构及职责 ..................................................44 1.4 预防与预警..........................................................48 1.4.1 危险源监控 ......................................................48 1.4.2 主要事故预防措施 ................................................51 1.4.3 预警行动 ........................................................56 1.4.4 信息报告与处置 ..................................................58 1.5 应急响应............................................................59 1.5.1 响应分级 ........................................................59 1.5.2 响应程序 ........................................................60 1.5.3 应急结束 ........................................................62 1.6 信息发布............................................................63 1.6.1 信息发布部门 ....................................................63 1.6.2 信息发布原则 ....................................................63 1.7 后期处置............................................................63 1.7.1 善后处置 ........................................................63 1.7.2 事故调查和责任追究 ..............................................63 1.7.3 工作总结与评估 ..................................................63 1.8 保障措施............................................................64 1.8.1 通信与信息保障..................................................64 1.8.2 应急队伍保障 ....................................................64 1.8.3 应急物资装备保障 ................................................64 1.8.4 经费保障........................................................64 1.8.5 其他保障 ........................................................64 1.9 培训与演练..........................................................65 1.9.1 培训 ............................................................65 1.9.2 演练 ............................................................67 1.10 奖惩...............................................................67 1.10.1 奖励 ...........................................................68 1.10.2 处罚...........................................................68 1.11 附则...............................................................68 1.11.1 术语及定义 .....................................................68 1.11.2 应急预案备案 ...................................................69 1.11.3 维护和更新 .....................................................69 1.11.4 制定与解释 .....................................................70 1.11.5 应急预案实施 .................................................70 第 2 章 专项应急预案 .....................................................71 2.1 火灾、爆炸事故专项应急预案..........................................71 2.1.1 事故类型和危害程度分析 ..........................................71 2.1.2 应急处置基本原则 ................................................73 2.1.3 组织机构及职责 ..................................................73 2.1.4 预防与预警 ......................................................74 2.1.5 信息报告程序 ....................................................76 2.1.6 应急处置 ........................................................77 2.1.7 应急物资与装备保障 ..............................................77 2.1.8 应急结束 ........................................................77 2.2 起重伤害事故专项应急预案............................................78 2.2.1 事故类型及危害程度分析 ..........................................78 2.2.2 应急处置基本原则 ................................................80 2.2.3 组织机构及职责 ..................................................80 2.2.4 预防与预警 ......................................................81 2.2.5 信息报告程序 ....................................................83 2.2.6 应急处置 ........................................................83 2.2.7 应急物资与装备保障 ..............................................84 2.2.8 应急结束 ........................................................84 2.3 机械伤害事故专项应急预案............................................85 2.3.1 事故类型和危害程度分析 ..........................................85 2.3.2 应急处置基本原则 ................................................86 2.3.3 组织机构及职责 ..................................................86 2.3.4 预防与预警 ......................................................87 2.3.5 信息报告程序 ....................................................91 2.3.6 应急处置 ........................................................92 2.3.7 应急物资与装备保障 ..............................................92 2.3.8 应急结束 ........................................................93

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:986 KB 时间:2025-11-23 价格:¥2.00

安全管理资料-玻璃生产企业安全生产督导检查表

玻璃生产企业安全生产督导检查表(现场部分) 序 号 检查内 容 检查标准 检查办 法 检查 结果 1 盖板和 栏杆 厂区内设置沟、坑、池等,应设置盖板或栏杆 等安全防护措施。 查看现 场 2 安全防 护 破碎、筛分、混合、输送、通风等生产设备传 动外露部分必须安装安全防护罩、电器开关罩、 故障紧急停车装置或其它防护装置。 查看现 场 3 混料机 混砂机 检修 混料机、混砂机等各类需人进入检修设备,在 检修前必须停车并切断电源,挂上“禁止启动”标 志,并应设专人在现场监护。 查看现 场 查阅记 录 4 通风设 施 1.燃油(燃气)控制室、燃气预混装置室、油罐 间等应设机械排风装置。 2.当采用机械通风时,其送、排风系统应采用防 爆型通风设施,系统风管应采用非燃烧材料 制作,风管和设备保温材料、消声材料及其粘 结剂,应采用非燃烧材料或难燃材料。 查看现 场 5 池窑 1.池窑窑底边缘与周围平台必须留出空隙,空 隙间距不应小于0.2m,空隙间距较大时应设置防 坠落钢蓖。 2.熔化工段底层地面应耐热、防水。 3.地面以下烟道旁柱子及基础应有通气、散热 措施。马蹄焰窑窑底底层周围可根据玻璃液容量 设置不低于1m 防漏料围堤。 查看现 场 序 号 检查内 容 检查标准 检查办 法 检查 结果 6 电熔窑 1.电熔窑电极接头区包括相应池窑侧墙或池 底,应以栅栏界出电气操作区,并设置指示或警 告标志。 2.电熔窑必须设置接地电极以监测接地电流变 化,接地电流应与报警和主开关(负荷开关) 紧急断开相联锁。 3.设置对地电压测量装置,对各电极对地电压 进行监测。 查看现 场 7 锡槽前 调节闸 板、安全 闸板 1.锡槽前流道上应设置材质为耐热钢安全闸 板和材质为耐火材料调节闸板。 2.安全闸板要求升降快速、灵活,可手动和自控。 3.调节闸板应有升降高度显示装置。 查看现 场 8 安全出 口 熔制(联合)车间、汽保车间原则上应设置2个安 全出口。 查看现 场 9 消防 1.液化石油气供配站(储配站)、油泵房、天燃 气配气站(调压站)、变电所及熔制(联合)车间 内燃油(气)控制室、汽油气化室、液化石油 气室、高位油罐房等场所,应分别设置相应灭 火器。 2.池窑周围应有足够使用消防专用器材和消防 水源。溶制(联合)车间应设两路进水管,并必 须保证不间断供水。 查看现 场

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.4 KB 时间:2025-11-26 价格:¥2.00

小微企业安全生产三级标准化全套-8.班组长安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 班组长: 考核时间 考核内容 工作完成情况 贯彻公司和车间安全生产规定和要求,全面负责本班 组安全生产工作; □完成、□基本完成、□未完成 在本班组内创建一个良好工作氛围,确保将安全工作生产任务、 成本和质量控制做到同等程度地重视和管 理; □完成、□基本完成、□未完成 组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章 制度和安全操作规程,教育职工遵章守纪,熟练掌握设 备性能和工艺流程中危险点,指导工人安全生产,制 止违章行为; □完成、□基本完成、□未完成 坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组 织好本班组安全生产活动,做好各种安全活动记录; □完成、□基本完成、□未完成 负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教 育(即三级教育班组级教育); □完成、□基本完成、□未完成 组织并参加班组安全活动日及公司要求其他安全活 动,包含安全例 会、检查设备和纠正员工可引起事故 不良行为,并做好活动记录,并提出安全 工作意见和建 议; □完成、□基本完成、□未完成 负责班组安全检查,对各种不安全隐患要及时采取措施 加以解决,如本班组解决不了,要及时向车间和有关部 门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录; □完成、□基本完成、□未完成 发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协 助安技部门分析原因,做好事故教育,措施制定工作, 防止重复事故和新伤害发生; □完成、□基本完成、□未完成 禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径,也禁止员工 如此; □完成、□基本完成、□未完成 搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救 器具检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行, 督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使 用灭火器材; □完成、□基本完成、□未完成 对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置 管理,不得乱堆乱放,不能占交通道,做到文明生产; □完成、□基本完成、□未完成 教育员工遵纪守法,制止违章行为,不违章指挥也拒绝 他人违章指挥, 不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要 及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚; □完成、□基本完成、□未完成 组织本班组岗位技术练兵、安全生产竞赛,开展事故预 案演练,表彰先进,总结经验; □完成、□基本完成、□未完成 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护 用品、各种防护器具及灭火器材; □完成、□基本完成、□未完成 负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场 整齐、清洁, 文明生产。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40.5 KB 时间:2025-11-30 价格:¥2.00

安全生产责任制-安技环保部安全生产责任制

安技环保部安全生产责任制 (1)认真贯彻国家安全生产方针、法律法规、政策、指示,在总经理和生 产副总经理领导下,负责公司安全生产工作监督检查和日常管理工作。 (2)会同人事部门组织开展全公司安全教育工作;组织特种作业人员 安全技术培训和考核;对新入职员工、变动工种(岗位〉人员、实习、代培人员 进行公司级安全教育,并指导车间级、班组级安全教育工作。 (3)组织制定、修订企业安全生产管理制度和安全操作规程,并检查执行 情况。 (4)编制安全生产资金使用计划,提出专项措施方案,并督促检查执行情 况。 (5)参加新建、改建、扩建及大修项目设计审查、竣工验收、试车投入 使用等工作,使其符合安全技术要求。 (6)负责特种设备安全管理,按规定期限委托有检验资质部门对特种 设备进行监测;定期检查督促设备部门和使用单位搞好安全装置维护保养和管 理工作。 (7)负责安全生产检查,深入现场解决安全问题,纠正违章指挥、违章作 业,遇有危及安全生产紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关部门和 领导处理。对检查出事故隐患,督促有关部门及时进行整改。 (8)负责危险源管理,组织开展危险辩识,制定控制措施,对重大危险源 要建立应急救援预案。 (9)负责危险作业审批;负责对外来施工单位进行安全资格审查,签定 安全合同,并组织施工期间安全检查。 (10)按照国家规定,结合实际情况,制订防护用品发放标准与管理办法, 按规定供应,合理使用。 (11)负责各类伤亡事故汇总统计、上报工作,建立健全事故档案,按 规 定参加事故调查处理工作。 (12)负责对有毒有害防护设备设施管理,建立定期维护制度,对出现 故障及时解决。 (13)负责职业病防治工作,掌握尘毒作业场所,定期进行测定,提供改善 劳动条件和发放保健津贴依据。 (14)对从事有毒有害作业岗位员工,定期进行身体检查,做好防止职工 病和职业中毒、中暑宣传教育工作。 (15)负责对企业内部安全考核评比工作,会同工会认真开展安全生产竞 赛活动,总结交流安全生产先进经验,积极推广安全生产科研成果、先进技术及 现代化安全管理方法。 (16)定期组织召开安全会议,传达、布置、总结、交流有关国家、行业有 关安全生产法律、法规、政策及上级文件指示精神,分析企业安全生产动态,及 时解决安全生产存在问题。 (17)建立健全安全生产管理网,指导基层安全生产工作。 (18)协助各分厂设立和维护工作现场各种安全标志。 (19)督促相关部门做好压力容器、安全设施等及时完成检测和校验。 (20)配合公司组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作先进。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27 KB 时间:2025-12-13 价格:¥2.00

年度安全总结-生产安全培训活动总结优质4篇-安全生产总结

生产安全培训活动总结优质 4 篇-安全生产 总结 [导语]生产安全培训活动总结共含 4 篇,由会员投 稿推荐,小编希望以下多篇 xx 对你学习工作能带来参考 借鉴作用。 第 1 篇:生产安全培训活动总结 这篇生产安全培训 活动总结 xx 是我们精心挑选,但愿对你有参考作用。 为期不多安全培训即将结束,作为公司一员,我 受到很大教育,感受很深。对自己职责有了更深刻理解 和感悟。要强化安全生产管理工作。 一要牢固树立“安全第一、预防为主”思想,这是 安全生产工作方针,也是长期安全生产工作经验总结, 必须不折不扣地贯彻执行,而且要把“安全第一、预防为主” 工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定高度,深刻认 识抓安全就是抓发展,抓安全就是抓稳定,抓安全就是保护 生产道理,并正确处理好安全生产安全与经营、安 全与效益关系,在正常生产组织过程中必须遵守有关安全 生产法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生 产制度,完善安全生产条件,确保安全生产; 二要加大事故隐患查治工作,防范各类事故发 生。安全生产预防工作一定要经常化,要坚持预防为主工 作方针,做好安全事故隐患排查工作,积极鼓励职工帮助 查找、发现事故隐患,要认真落实安全生产检查工作安全 检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患 整改和减少“三违”有效手段,通过制度化、规范化和专 业化安全检查和隐患整改,积极有效地消除生产现场存在 各类事故隐患,把事故消灭在萌芽状态; 三要加强宣传培训教育,严格执行三级安全教育,保 证员工具备必要安全生产知识,熟悉有关安全生产规章 制度和安全操作规程,掌握本岗位安全操作技能,未经安 全生产教育和培训合格人员,不得上岗作业。培训教育是 提高职工安全素质,杜绝“三违”有效途径,以三级安全 教育为基础,从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制 度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形 式多样宣传教育工作,全面提高职工综合素质,有效 减少,甚至杜绝事故发生。 其次,我们还要做好消防安全工作,一是要加大对消 防安全工作管理力度,定期组织消防安全检查,查处并整 改消防安全隐患,切实把消防安全工作生产经营管理工作 相结合,确保各项工作能顺利进行;二是宣传教育要到位, 通过开展消防安全知识培训和消防演练,提高员工消防安 全意识,提高职工在火灾事故发生时施救和自救能力;三 是制度措施要到位,要根据有关消防法律法规,结合分厂

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29 KB 时间:2026-01-17 价格:¥2.00

工贸生产企业安全制度全套-5. 安全生产检查制度和隐患整改制度

安全生产检查制度和隐患整改制度 1. 目 安全生产检查主要是为了防患于未然,通过定期和不定期检查消除 安全隐患,监督各项安全规章制度实施,保证公司安全生产。为了加强 安全生产管理,及时发现并解决安全生产中存在隐患,并及时整改,根 据国家相关法律、法规、规定,制定本制度。 2. 使用范围 本制度适用于公司内所有车间及部门安全生产检查及隐患整改管理。 3. 职责与分工 3.1.公司安全生产领导小组负责组织对公司各项安全检查。 3.2.各车间及相关部门,负责对本部门安全隐患日常检查和安全自查活 动。 4. 安全管理内容和要求 4.1. 安全检查形式 4.1.1. 日常检查由安全生产工作领导小组成员参加,对车间内安全生产 情况进行全面检查。 4.1.2. 综合性安全检查:公司每季度一次,可以单独进行也可以与上级 布置检查结合进行。 4.1.2.1. 季节性专业性检查:根据季节变化或上级决定,对设备、用电、 消防、防暑降温等方面进行检查。 4.1.2.2.节假日前后安全检查:由公司组织,重点对要害岗位、要害部位、 节日值班实施等进行检查。 4.2. 安全生产检查内容 安全生产检查是执行安全生产方针一种基本形式,是发现生产活 动中存在隐患一种重要办法。安全生产检查一般包括如下内容: 4.2.1.查现场、查隐患,深入生产现场,检查劳动条件、生产设备,操作 情况等是否符合有关安全要求及操作规程。 4.2.2. 检查生产装置和生产工艺是否存在事故隐患等。 4.2.3. 检查各项安全生产措施是否落实。 4.3 安全生产检查方法 4.3.1. 安全生产检查方法通常是各部门实行自查,对本部门所管辖范围 岗位、设备、安全防护装置逐项检查;对本部门所管辖范围内作业 场所、通道、安全防护装置(设施)、安全标志使用等进行检查;对重点 部位、岗位、设备进行逐项检查;公司主要采用抽查,根据安全生产动 态和安全法规制度执行情况有重点检查。检查中要发动、宣传、教育、 组织群众性自查活动,及时消除安全隐患,努力实现零事故。 4.3.2. 凡在检查中查出各类隐患,无故未及时整改,由安全主管部 门按《安全生产责任考核制度》提出处理意见报公司主要负责人审批后 实施。 4.3.3. 对事故隐患存在部门,不能解决问题由部门专题报告,提交安 全生产委员会研究解决。 4.3.4 凡在检查中查出问题,在《综合考核规定》范围内,按该规定考 核。 5 相关制度 《安全生产责任考核制度》 《综合考核规定》 6 相关记录 《事故隐患整改通知书》

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2026-01-25 价格:¥2.00

安全生产协议-车间安全生产协议书

安全生产协议书  甲方: 乙方: 彻“安全第一,预防为主”方针,保护国家、企业财产免遭 损失,保障职工生命安全和人体健康,保障作业生产顺利进行, 明确双方安全管理职责,特签定本安全协议书。 内容如下: 一、 甲方安全生产管理职责 1、负责贯彻执行国家、行业安全生产、劳动保护和保卫、消防工 作各类法规、条例规定。依法建立健全本单位安全生产规章制度和 事故应急预案,并告知乙方和检查落实。 2、协助乙方解决和消除安全隐患,做好车间安全生产管理及保卫、 消防管理工作。做好文明施工、环境保护及安全生产消防检查等工作。 3、负责乙方安全教育和协助检查乙方安全生产责任制执行落实情 况以提高从业人员安全意识。 二、 乙方职责 1、依照“生产必须安全原则,乙方必须明确本公司安全负责人, 主管日常安全生产管理工作。 2、乙方领导必须对本公司员工进行经常性安全生产和法制教育,对 违章冒险作业人员和违反安全管理条例人员进行经济处罚或停工 整顿。 3、乙方领导必须加强本公司员工安全生产教育,提高技术素质和 安全生产自我保护意识,认真执行班前安全检查制度,建立每周一 次安全生产活动日制度,讲评一周安全生产情况,学习有关安全生产 规章制度,研究解决存在安全隐患并有活动记录。 5、乙方负责人、安全员应在本公司人员作业过程中巡视检查,随时 纠正违章行为,解决作业中人为形成隐患,下班前对作业中使用 机械设施、设备进行检查,确认是否拉闸断电,用火是否熄灭,作业 场地是否活完料净场地清,确认无误后方可离开现场。 6、乙方领导或专(兼)职安全员必须每日上班前对生产工作环境、 设施设备安全状态进行认真检查,对检查发现隐患凡能解决 立即解决,检查中发现重大隐患立即报告安全管理人员。 7、特种作业人员必须持证上岗,严禁无证人员违章操作,教育培训 职工学习明关消防知识,掌握一定灭火技能,人人会使用灭火器等 消防器材。 8、行车、吊车、叉车等特种设备,乙方必需按特种设备规定操作 规程操作,严禁违章操作,因此带来事故,乙方付全部责任。 9、乙方作业人员在工作时必须配戴安全防护护具,乙方领导或专 职安全员需监督检查作业人员安全作业护具配戴情况,并做检查记 录。 10、乙方负责给自己作业人员上工伤保险并承担其费用,并将有效 保险单据提供给甲方,甲方做备案登记,发生任何事故乙方自行承 担其所有事故责任并妥善处理事故带来连带责任。 11、 乙方生产过程中发现有安全隐患,有义务告知甲方及时消防安

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:32.5 KB 时间:2026-02-04 价格:¥2.00

小微企业安全生产三级标准化全套-8.班组长安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 班组长: 考核时间 考核内容 工作完成情况 贯彻公司和车间安全生产规定和要求,全面负责本班 组安全生产工作; □完成、□基本完成、□未完成 在本班组内创建一个良好工作氛围,确保将安全工作生产任务、 成本和质量控制做到同等程度地重视和管 理; □完成、□基本完成、□未完成 组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章 制度和安全操作规程,教育职工遵章守纪,熟练掌握设 备性能和工艺流程中危险点,指导工人安全生产,制 止违章行为; □完成、□基本完成、□未完成 坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组 织好本班组安全生产活动,做好各种安全活动记录; □完成、□基本完成、□未完成 负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教 育(即三级教育班组级教育); □完成、□基本完成、□未完成 组织并参加班组安全活动日及公司要求其他安全活 动,包含安全例 会、检查设备和纠正员工可引起事故 不良行为,并做好活动记录,并提出安全 工作意见和建 议; □完成、□基本完成、□未完成 负责班组安全检查,对各种不安全隐患要及时采取措施 加以解决,如本班组解决不了,要及时向车间和有关部 门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录; □完成、□基本完成、□未完成 发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协 助安技部门分析原因,做好事故教育,措施制定工作, 防止重复事故和新伤害发生; □完成、□基本完成、□未完成 禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径,也禁止员工 如此; □完成、□基本完成、□未完成 搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救 器具检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行, 督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使 用灭火器材; □完成、□基本完成、□未完成 对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置 管理,不得乱堆乱放,不能占交通道,做到文明生产; □完成、□基本完成、□未完成 教育员工遵纪守法,制止违章行为,不违章指挥也拒绝 他人违章指挥, 不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要 及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚; □完成、□基本完成、□未完成 组织本班组岗位技术练兵、安全生产竞赛,开展事故预 案演练,表彰先进,总结经验; □完成、□基本完成、□未完成 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护 用品、各种防护器具及灭火器材; □完成、□基本完成、□未完成 负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场 整齐、清洁, 文明生产。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:41 KB 时间:2026-02-11 价格:¥2.00

小微企业安全生产三级标准化全套-木工安全生产责任制

木工安全生产责任制 1、施工中要遵守安全规章制度,执行“安全第一,预防为主” 方针, 做好安全生产工作。 2、从事高空作业要定时体检,经医生诊断不适宜于高空作业 不得从事 高空作业。 3、高空作业衣着要灵便,禁止穿硬衣和带钉易滑鞋及拖鞋, 必须戴安 全帽,佩戴安全带。 4、高空作业所用材料要堆放平稳,工具应随手放入工具袋内, 上下传递 物件禁止抛掷。 5、人员上下应设置梯子,梯子不得缺挡,不得垫高使用,使用 时上端要 绑牢,下端要采取防滑措施。 6、工地倒运材料时,禁止乘坐机动斗车、翻斗车和装满材料 车辆。 7、在距地面 2“以上作业时,应按规定搭设必要架子,并铺 好脚手板, 设好防护栏杆和安全网后,再进行支立模型作业。 8、高空作业前应首先挂好安全带,要做到高挂低用,必须栓于 牢固地点, 没有防护设施禁止在未固定构件或模板上行走。 9、模板工程应有工艺设计图,支撑应按工艺先后进行,模板没 有固定前, 不得进行下道工序,禁止利用拉杆、支撑攀登上下。模板、 支撑不得与脚手架相 连。 10、高空、重大、复杂结构模板安装与拆除事先应有切实可行 安全措 施,安装和拆除较高模板时,应搭设脚手架,并设防护栏杆, 挂安全网。 11、拆除模板应按顺序分段进行,高空拆除时应有专人指挥,并 在地面上 标出工作区,设专人防护,非工作人员不得入内。 12、拆除顶部模板,严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒,拆除 易倾覆构 件模板时应随拆除,随加支撑,以防构件倾倒。 13、在支、拆模板过程中,中途间歇时,应将未加固定模板支 撑固定牢 固,将活动模板、支撑拆除并妥善堆放,不得留下松动悬挂 模板、支撑,防止 因扶空、踏空而坠落或因震动自落伤人。 14、传递模板、工具应用运输工具或绳索系牢升降,不得从高空 往下乱扔 拆除模板,应及时运往指定地点集中堆码。木模上有钉时 须让钉头向下,防止 钉子扎脚。 15、利用滑轮起吊模板时,滑轮必须设在脚手架上时,应将脚手 架加固, 脚手架上不得存放大批模板材料。 16、大块模板需要吊装时,应明确统一指挥信号,并设专人指挥、 挂钩, 安装人员要站在安全可靠位置上,不得阻碍吊车司机视 线,吊装前应检查模 板连接牢固,吊点正确栓好溜绳,听从信号指挥, 模板就位合缝时应用撬棍拨移, 不得徒手操作,以防挤伤手指。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2026-02-11 价格:¥2.00

安全生产管理台账-安全生产隐患排查治理台帐-模板

文件编号 检查日期 年 月 日 版次/状态 XXXXXXXXXXX 有限公司 安全生产隐患排查治理台账 页 码 第 页 编制: 审核: 批准: 序号 存在安全隐患 地点 发现人(部门) 解决方案 责任人 监督人 整改情况 1 存在发生缠绕、绞伤等危险 夹胶车间 公司安委会 加强安全教育,强化员工安全意识, 提高安全操作技能;加强现场安全管 理,强化检查力度,对违章作业人员 严格按照公司制度处理;在明显位置 挂好安全警示标示;定期维护、检查 防护装置;严格遵守设备操作规程等。 已落实整改执行 2 存在可能发生烫伤危险 钢化车间 公司安委会 加强安全教育;严格遵守设备操作规 程和工艺制度。 已落实整改执行 3 存在落物砸伤危险 成品车间 公司安委会 加强安全教育;做好安全警示标示 已落实整改执行 4 作业人员存在刺伤、划伤危险 磨边车间 公司安委会 加强安全教育,强化员工安全操作意 识;作业人员必须正确穿戴好劳保用 品包括工作鞋和工作服。 已落实整改执行 5 存在发生撞人、倾覆、碾伤、失 速等危险可能 叉车 公司安委会 要求叉车司机严格遵守叉车安全操作 规程;定期维护和检查叉车刹车系统; 按要求进行年检;操作人员必须执证 上岗作业。 已落实整改执行 6 存在玻璃碎砸飞溅伤人可能 磨边车间(手 工磨边) 公司安委会 加强安全教育,强化员工安全生产意 识;作业人员正确使用劳保用品。 已落实整改执行 文件编号 检查日期 年 月 日 版次/状态 XXXXXXXXXXX 有限公司 安全生产隐患排查治理台账 页 码 第 页 编制: 审核: 批准: 序号 存在安全隐患 地点 发现人(部门) 解决方案 责任人 监督人 整改情况 1 存在发生触电危险可能 车间 公司安委会 加强对设备管理。做好定期检查; 对电气设备采取接零或接地保护;严 格遵守一机一闸一漏。 已落实整改执行 2 存在可能发生划伤危险 车间对焊机、 车 间 碰 焊 机 等 公司安委会 加强安全教育及现场检查力度;要求 作业人员必须佩戴好劳保用品。 已落实整改执行 3 存在可能发生摔倒、刺伤等伤害 车间 公司安委会 加强安全教育,强化员工安全生产意 识;占用安全通道必须执行公司相关 制度;物品摆放必须符合相关安全要 求等。 已落实整改执行 4 存在发生火灾可能 车间 公司安委会 车间禁止吸烟;加强物料管理;定期 检查消防设备、设施;定期检查电路 设备等。 已落实整改执行 5 上下班途中存在发生交通事故 可能 上下班途中 公司安委会 加强安全教育 已落实整改执行 6 进入厂内机动车有发生交通事 故可能 工厂内部 公司安委会 加强安全教育,强化员工安全意识, 做好安全警示标示,厂内限速 5KM/h 已落实整改执行

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:87 KB 时间:2026-02-14 价格:¥2.00

生产管理文件集合-服装工业生产技术管理(DOC 30)

服装工业生产技术管理 第一节 服装生产技术管理概述 在服装工业生产过程中加强技术管理是非常重要,这是因 为服装生产形式转换,使技术管理在企业中占重要地位,它承 担一切技术活动组织、指挥和协调工作,是企业中不可缺少 一个管理部门。 技术管理是保证不断增加产品品种,改进产品质量, 提高劳动产率,节约物资消耗,降低生产成本,使企业取得更大 经济效益。 一.技术管理在企业中重要地位 服装企业为了实现企业经营者利益和意志,根据市场经济 发展规律和国内外贸易需要,对生产技术活动进行预测和计 划、组织和指挥、协调和控制、教育和鼓励、挖潜和创新等各项 工作,其目是确保生产秩序正常进行,使企业在同行业竞争中 处于领先地位,以谋取较好经济效益,从而实现企业既定目 标。 企业管理主要内容包括计划管理、生产管理、技术管理、 质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、物 资管理、经营管理等。在这些管理体制内容中,诸如:生产计划 能否按时完成,生产秩序是还正常,机械装备是还适用,产品成 本高低及企业经济效益好坏以及劳动人事能否合理安排,物 资耗用是否合理等等,都与企业技术管理和质量管理有着相 当密切关系,甚至起着举足轻重作用。 为了加强企业技术管理和质量管理,有些企业设立总工程师负 责制,也有设技术专职副厂长,协助厂长抓技术和产品质量工作。 根据《产品质量法》精神,厂长必须亲自负责质量工作领导, 这些都是体现了企业中技术管理和质量管理重要性。 二.服装技术管理是工业生产发展必然产物 服装企业技术管理是随着企业生产发展和技术进步而逐步形 成。服装生产在个体经营和作坊式生产阶段,生产技术和管 理技术之间没有严格区分,均统一在个体经营者头脑之中。 经营者从承接业务、计算用料、测量人体、服装裁剪、缝制、锁

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:63 KB 时间:2026-02-15 价格:¥2.00

生产管理知识-批生产&批包装记录执行标准流程

生产、批包装记录执行标准流程 流程描述 1. 批记录依据生产工艺规程、GMP 进行编制,包括批生 产记录和批包装记录两部分。 2. 生产计划主管根据周生产计划填写批记录批号、指令 号、发放日期,交储运部按物料编码、标准量、入库序 号准确备料。 3. 按生产计划时间发至生产车间,生产车间按批记录中生 产参数、质检要求、时间记录点等,依生产工序流程顺 序记录。批产品入库后,车间主管、QA 审核批记录, 交 QC 复核,附入库成品检验结果,交质保部经理审核 签名,将合格产品批号通知储运部,等待发货。 相关岗位职责分工 生产部: 计划主管、生产主管、带班长、工序负责人 储运部: 仓管、备料工 质保部: 经理、QC、QA 流程详述 1. 批记录依据生产工艺规程、GMP 要求及实际控制进行 编制,包括批生产记录和批包装记录两部分。批记录下发 由生产计划管理根据周生产计划排期。填写批记录批号、 指令号、发放日期、批号台帐,提前 1-3 天分别将批生产 记录和批包装记录下发给储运部备料员,备料员则根据周 生产计划及物料编码、标准量、物料入库序号及时备好材 料待发车间。 2. 根据生产计划排期,仓库和生产车间在指定地点和 共识时间领发料。 3. 生产车间在接收批记录、物料时,工序负责人应核对 产品名称、批号、物料名称及数量、重量,确认无误后方 可接受,并按批记录中工艺参数、质量检验要求、生产时 间记录点、物料损耗及平衡等信息,及时组织生产,并将 相关数据按要求填入批记录,批记录随工序流转。整批生 产包装入库后,批记录由车间主管(或带班长)审核,并 转交质保部现场 QA 审核,QA 审核结束交 QC。 4. QC 将接收到批记录进行核对整理,附上完整检验 记录及成品报告单、产品质量证书,及时交质保部经理审 核。并签发产品质量证书。根据质保部产品质量证书签发 结果,将合格证、报告单、质量证书各一份及时通知储运 部发货。 5. 质保部负责将批记录全部资料进行整理,并存放在 产品档案室。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:93.5 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00

安全生产管理台账-009. 生产安全事故管理台账

企 业 安 全 生 产 管 理 台 账 台账种类: 生产安全事故管理 单位名称:温州市嘉麟表面处理设备有限公司 台账编号: 09 说 明 一、企业应明确事故报告程序:发生生产安全事故后,事故现场有关人员除立即采取应急处理措施外,应按规 定和程序报告本单位负责人及有关部门。情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责有关部门报告。 企业负责人接到事故报告后,应当 1 h 内向 事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责有关部门报告。企业在事故报 告后出现新情况时,应按有关规定及时补报。 二、抢险与救护:企业发生生产安全事故后,应迅速启动应急救援预案,企业负责人直接指挥,积极组织抢救, 妥善处理,以防止事故蔓延扩大,减少人员伤亡和财产损失。安全、技术、设备、动力、生产、消防、保卫等部 门应协助做好现场抢救和警戒工作,保护事故现场。企业发生有害物大量外泄事故或火灾爆炸事故应设警戒线。 三、事故调查和处理(“四不放过”原则):企业发生发生生产安全事故后,应积极配合各级人民政府组织事 故调查,负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守,应当随时接受事故调查组询问,如实提供有关情况。 未造成人员伤亡一般事故,县级人民政府委托企业负责组织调查,企业应规定成立事故调查组组织调查,按时 提交事故调查报告。 企业应落实事故整改和预防措施,防止事故再次发生,整改和预防措施应包括: 1、工程技 术措施; 2、培训教育措施;3、管理措施。 四、企业职工伤亡事故(工矿商贸企业事故)类别:1、物体打击 2、车辆伤害 3、机械伤害 4、起重伤害 5、触 电 6、淹溺 7、灼烫 8、火灾 9、高处坠落 10、坍塌 11、冒顶片帮 12、透水 13、放炮 14、火药爆炸 15、瓦斯爆炸 16、 锅炉爆炸 17、容器爆炸 18、其他爆炸 19、中毒和窒息 20、其他伤害。 五、《企业职工伤亡事故调查分析规则》:1、直接原因(物安全状态、人安全行为)2、间接原因 3、 分析事故原因步骤。 六、事故性质:一般分为责任事故和非责任事故(指不可抗拒自然因素或目前科学无法预测原因造成事故)。 七、《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》GB/T6721-1986。 八、法律、法规: (一)中华人民共和国国务院令第 493 号令《生产安全事故报告和调查处理条例》; (二)国家安全生产监督管理总局令第 13 号《生产安全事故报告和调查处理条例》罚款处罚暂行规定;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:17.7 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00

生产管理知识-生产管理制度

生产管理制度 一、产品管理办法 □ 总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化,特制定本办法,凡 本公司有关商品管理事项,悉依本办法办理。 第二条 本办法所称商品,系指为应销售需要而储存各 型商品及其供应品。 第三条 本办法所称商品管理,包括存量计划与控制、进 货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及 商品运输等。 □ 存货计划与控制 第一条 本公司各项商品存量,应由仓库部妥为控制, 以避免资金呆滞或存量不足影响销货,期以达成适货、适量、 适时商品供应目标。 第二条 销路较广商品,仓库部应于每月 10 日(或随时) 会同各有关部门,参照以往销售记录、市场状况及营业计划 等因素,分别机动制订最合适订购点、订购量以及安全存 量。 第三条 订有订购点、订购量及安全存量商品,应由仓 库部确实据以控制,存量到达订购点时,应及时申请购货补 充。 □ 进货 第一条 所有商品,不论购入、销货退回、旧货估回或试 用、表演收回等,均应经仓管单位检验后始得入库。 第二条 仓管单位应将每项进库商品,限于翌日清晨以 前详加验收后,列记商品型号入帐,俾凭以控制每件商品 性能。 第三条 商品验收,应依有关订购单、提货单、验收 单等所列品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格 不符或外箱破损等情形时,应即通知进货或采购单位办理。  第四条 因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重 新入库商品,于交回时应保持领用时状况,若有损坏, 应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后,由领货人照价赔 偿,若附件遗失或不全时,则应由领货人依据商品价格赔偿。  第五条 进货单位收货时,如发觉附件短少、数量不符或 商品破损、性能变质时,最迟应于收货次日通知发货单位, 否则概以完整论。 第六条 各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而 自行于销货报告上予以销退。□ 出 货 第一条 仓管单位应在下列六种情况下出货: 1.交货。 2.交客户试用。 3.示范表演。 4.本公司同仁之职前或在职训练使用。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:41 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00

安全生产协议-厂房租赁安全生产管理协议书(3页)

厂房租赁安全生产管理协议书 出租方:XXX 有限公司(以下简称“甲方”) 地址: 法定代表人: 联系电话: 承租方: (以下简称“乙方”) 法定代表人: 联系电话: 年 月 日甲乙双方签订了《厂房租赁合同书》,为 加强厂房租赁安全管理,切实做好安全生产工作,杜绝安全事故 发生,经甲乙双方共同协商,特制定本安全生产管理协议书(以下简 称《协议书》),作为《厂房租赁合同书》补充协议。本协议与《厂 房租赁合同书》里相关约定不一致,以本协议为准。 一、甲方责任 甲方应认真履行《中华人民共和国安全生产法》等相关安全生产 法律法规规定统一协调管理职责,具体做好以下职责: 1、在乙方进场前确认乙方安全生产基本条件,不具备安全生 产条件或相应资质,不予出租; 2、确保出租厂房在乙方进场前安全,并在乙方进场前交清出 租厂房安全生产注意事项; 3、对乙方及其他多个承租人安全生产工作进行统一协调、管 理; 4、每季度至少对乙方进行一次安全检查,发现安全问题,及 时督促乙方整改。 二、乙方责任 1、乙方进场前应对租赁厂房进行安全检查和确定,如有问题 及时与甲方联系。未联系视为确认所租赁厂房安全条件符合,相 关举证责任将由乙方承担; 2、乙方应认真履行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民 共和国消防法》、《中华人民共和国特种设备法》、《中华人民共和国职 业病防治法》、《浙江省安全生产条例》等各项安全生产法律法规及国 家标准行业标准、规范性文件要求,具备安全生产条件和相应资质, 切实做好安全生产工作; 3、乙方在生产经营过程中不得私自动用、装卸甲方厂房原有 设施,不得随意改变租赁厂房性质,不得用于生产经营易燃易爆有 毒等危险物品; 4、乙方在生产经营过程中,应确保租赁厂房安全条件,定期 开展安全生产各项检查,落实事故隐患排查治理工作,持续改进安全 生产工作; 5、乙方应认真配合相关部门及甲方安全检查,对提出问题 (事故隐患)及时进行整改,并形成材料报甲方备案; 6、乙方应依法对所有从业人员和进场相关方进行教育培训和 安全管理,制定并落实各项安全生产规章制度和操作规程,及时纠正 “三违行为”,杜绝生产安全事故发生; 7、在租赁期间内乙方发生事故,应及时启动事故应急救援, 在 1 小时内依法向市安监局等相关部门报告,并跟甲方通报。 三、违约责任

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30 KB 时间:2026-02-23 价格:¥2.00

工贸生产企业安全制度全套-2. 安全生产投入保障制度

安全投入保障制度 1. 目 依据《安全生产法》要求,为保证本单位安全生产条件所必需资金投入, 特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本公司各项安全费用提取以及使用管理。 3. 职责与分工 3.1 安全生产委员会:负责制定年度安全费用提取计划和使用计划。并对其 使用监督检查。 3.2 财务部:负责安全费用提取、支出。 3.3 总经理:负责安全费用审批。 3.4 管理部:负责安全费用使用管理、登记。 4. 内容与要求 4.1 安全费用包括 A. 安全培训教育所需资金投入。 B. 为从业人员配备符合国家标准或者行业标准个体防护用品及保健品 经费。 C. 安全设施、安全连锁、报警装置、安全通讯设施、防触电、防雷设施、 防噪声防尘设施等费用。 D. 职业卫生改进、检测费用,员工休息、洗浴设施费用。 E. 应急设备投入和人员组织费用及应急演练费用。 F. 事故隐患整改费用。 G. 安全生产技术研究和推广费用。 H. 其它为提高安全状况所需费用。 4.2 企业主要负责人应对由于安全生产所必需资金投入不足导致后果承 担责任。 4.3 安全生产资金提取 4.3.1 由企业安全生产委员会每年1月份编制企业年度安全生产费用提取和使 用计划,提取比例根据国家财企〔2012〕16号关于《企业安全生产费用提 取和使用管理办法》精神,营业收入超过1000万元机械制造企业按2% 提取。具体由财务部采取超额累退方式平均逐月提取,经总经理批准。 4.3.2 财务部门按规定比例提取安全生产费用,需分类建立台帐,专款专用。 4.4 安全生产费用使用 4.4.1 使用安全生产专款部门填写《安全费用审批表》后,由管理部审核,总 经理批准后,提取使用。 4.4.2 使用安全生产费用项目完成后应进行总结,并将费用使用情况逐一填写清 单报管理部存档。 4.4.3 安全生产费用项目使用主要部分应将发票(复印件)与安全费用汇总表 一并交管理部存档。 4.5 安全生产费用管理 4.5.1 安全生产费用由管理部按年度汇总。 4.5.2 企业安全生产委员会对安全费用提取与使用实施监督检查。 4.5.3 如较大安全项目或安全专户资金不足时,由公司安全生产委员会研究, 临时追加安全帐户资金,保证安全生产所需费用。 5 相关记录 《安全费用提取和使用计划》 《安全费用台帐、汇总表》 《安全费用审购审批单》 《领料单》

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28.5 KB 时间:2026-02-27 价格:¥2.00

年度安全总结-生产安全培训活动总结优质4篇-安全生产总结

生产安全培训活动总结优质 4 篇-安全生产 总结 [导语]生产安全培训活动总结共含 4 篇,由会员投 稿推荐,小编希望以下多篇 xx 对你学习工作能带来参考 借鉴作用。 第 1 篇:生产安全培训活动总结 这篇生产安全培训 活动总结 xx 是我们精心挑选,但愿对你有参考作用。 为期不多安全培训即将结束,作为公司一员,我 受到很大教育,感受很深。对自己职责有了更深刻理解 和感悟。要强化安全生产管理工作。 一要牢固树立“安全第一、预防为主”思想,这是 安全生产工作方针,也是长期安全生产工作经验总结, 必须不折不扣地贯彻执行,而且要把“安全第一、预防为主” 工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定高度,深刻认 识抓安全就是抓发展,抓安全就是抓稳定,抓安全就是保护 生产道理,并正确处理好安全生产安全与经营、安 全与效益关系,在正常生产组织过程中必须遵守有关安全 生产法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生 产制度,完善安全生产条件,确保安全生产; 二要加大事故隐患查治工作,防范各类事故发 生。安全生产预防工作一定要经常化,要坚持预防为主工 作方针,做好安全事故隐患排查工作,积极鼓励职工帮助 查找、发现事故隐患,要认真落实安全生产检查工作安全 检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患 整改和减少“三违”有效手段,通过制度化、规范化和专 业化安全检查和隐患整改,积极有效地消除生产现场存在 各类事故隐患,把事故消灭在萌芽状态; 三要加强宣传培训教育,严格执行三级安全教育,保 证员工具备必要安全生产知识,熟悉有关安全生产规章 制度和安全操作规程,掌握本岗位安全操作技能,未经安 全生产教育和培训合格人员,不得上岗作业。培训教育是 提高职工安全素质,杜绝“三违”有效途径,以三级安全 教育为基础,从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制 度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形 式多样宣传教育工作,全面提高职工综合素质,有效 减少,甚至杜绝事故发生。 其次,我们还要做好消防安全工作,一是要加大对消 防安全工作管理力度,定期组织消防安全检查,查处并整 改消防安全隐患,切实把消防安全工作生产经营管理工作 相结合,确保各项工作能顺利进行;二是宣传教育要到位, 通过开展消防安全知识培训和消防演练,提高员工消防安 全意识,提高职工在火灾事故发生时施救和自救能力;三 是制度措施要到位,要根据有关消防法律法规,结合分厂

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29 KB 时间:2026-02-28 价格:¥2.00

生产管理知识-生产线管理实务

1 一、 前言 “管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务,然 而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务,达成工厂整体 目标,就必须领导部属拟订工作计划,结合组织,选用适当人员划分 权责,负起沟通协调之责,以作为推动工作计划之工具,并于工作中 监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。因此在程序上 就是计划 STAFFING、领导 LEADING、控制 CONTROLLLING、生产、管 理亦乎如此。 二、 计划,包括制订规划与程序,对生产管理而言。就必须设订目 标安排生产计划,包含人力规划安排、物料需求、机器检测、 模工具等设备之安置、作业流程及工时之拟订。 1.生产计划:拟订生产计划必须以品质、时间、经济三个要素来 平衡构成,并顺利地完成,其目为: (1)配合销售计划,确保交货日期及产量 (2)使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率,把握投资回收率, 防止工作超量,不能如期交货,亦或工作量过少、设备人力闲 置。 (3)作为原物料、零组件需求及采购依据 (4)调整重要原料、零组件、成品等库存量 (5)作为长期增产计划、设备、人力补充依据 2 由此,生产计划尚须考虑对全公司之决策性长期经营计划 来订定以月别之中期生产及以周别之个别短期计划,其制订: HOW(生产方法)决定作业顺序及条件之途程计划 WHO(生产主题)决定设备及人力计划 WHAT(生产对象)决定所需原料零组件数量之原料计划 WHEN(生产时间)决定所需时间(包含开始及完成时间)及工作分 配安排 WHERE(生产地点)决定作业流程及设备配置 2.途程计划:一项决定制程工作生产方法,系依据设计图面或施 工说明来决定作业顺序及条件,若每次生产设计图面、施工说明 工作顺序,条件均相同,则途程计划可略。 途程计划宜包含下列所叙各项: (1)作业顺序及内容:作适当之制程区分、促进分工专业化 (2)零组件装配顺序:决定适当之装配方法,节省费用 (3)决定每一制程所需人数、设备: 有效运用设备、人力,提高工作效率 (4)规划每一制程包括准备所需之时间: 了解制程所需时间之平衡度 (5)规划经济加工批量: 考虑生产能力与生产

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:96 KB 时间:2026-03-01 价格:¥2.00

生产管理知识-生产力分析表

生产力分析表 裁印刷组 制-A 制-B 制二组 质检组 包装组 日 期 人 数 工 时 产值 人 数 工 时 产值 人 数 工时 产值 人 数 工时 产值 人 数 工 时 产值 人 数 工时 1 8 64 700.32 24 192 1019.31 27 222 832.44 44 352 1452.14 3 30 71.42 14 116 3 2 9 72 321.41 25 200 812.14 27 216 910.19 45 360 912.50 3 24 40.12 13 108 1 3 9 72 610.42 25 210 1121.54 28 243 1415.12 45 372 1915.20 3 24 102.54 13 108 3 4 9 72 319.20 23 202 1173.12 28 244 1335.14 47 372 1322.44 3 24 273.54 13 108 3 5 8 66 397.12 23 212 548.13 24 192 972.13 47 383 1212.94 3 24 234.54 14 116 4 6 8 72 414.92 23 210 1312.30 26 252 1448.55 47 390 2733.15 5 46 432.66 14 116 4 7 9 72 371.23 24 196 1022.39 26 252 971.49 48 392 2043.21 3 24 290.33 14 116 3 8 9 9 72 392.11 26 244 1931.24 24 223 1066.52 48 412 2716.14 4 38 341.81 14 116 7 10 9 72 322.60 26 232 532.19 26 212 1031.24 48 410 2914.32 4 34 439.44 13 108 7 11 9 72 410.32 26 232 1022.54 26 208 432.15 46 372 1420.54 3 24 319.82 13 108 7 12 9 72 731.51 26 208 809.33 26 224 832.19 46 372 1009.32 3 24 221.30 13 108 7 13 8 64 300.19 23 184 1003.15 26 224 800.49 46 368 1710.13 4 32 242.16 13 108 9 14 8 64 332.26 22 184 590.09 28 232 1063.24 46 368 1591.32 4 32 170.19 14 116 7 15 8 64 310.99 24 192 1199.10 28 234 1044.29 47 382 2299.30 6 48 544.32 14 116 1 16 9 71 430.94 24 204 1298.16 28 230 610.14 47 388 2500.98 4 32 270.73 14 116 9

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:79.5 KB 时间:2026-03-16 价格:¥2.00

生产管理知识-第四章 生产管理制度

第四章 生产管理制度 产品管理办法 执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则 企业技术与合理化建议管理制度 一、产品管理办法 □ 总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化,特制定本办法,凡本公 司有关商品管理事项,悉依本办法办理。 第二条 本办法所称商品,系指为应销售需要而储存各型商 品及其供应品。 第三条 本办法所称商品管理,包括存量计划与控制、进货、 出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品 运输等。 □ 存货计划与控制 第一条 本公司各项商品存量,应由仓库部妥为控制,以避 免资金呆滞或存量不足影响销货,期以达成适货、适量、适 时商品供应目标。 第二条 销路较广商品,仓库部应于每月 10 日(或随时)会 同各有关部门,参照以往销售记录、市场状况及营业计划等 因素,分别机动制订最合适订购点、订购量以及安全存量。  第三条 订有订购点、订购量及安全存量商品,应由仓库部 确实据以控制,存量到达订购点时,应及时申请购货补充。 □ 进货 第一条 所有商品,不论购入、销货退回、旧货估回或试用、 表演收回等,均应经仓管单位检验后始得入库。 第二条 仓管单位应将每项进库商品,限于翌日清晨以前详 加验收后,列记商品型号入帐,俾凭以控制每件商品性能。  第三条 商品验收,应依有关订购单、提货单、验收单等 所列品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符 或外箱破损等情形时,应即通知进货或采购单位办理。 第四条 因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库 商品,于交回时应保持领用时状况,若有损坏,应由仓 库部会同服务部鉴定修护费用后,由领货人照价赔偿,若附 件遗失或不全时,则应由领货人依据商品价格赔偿。 第五条 进货单位收货时,如发觉附件短少、数量不符或商品 破损、性能变质时,最迟应于收货次日通知发货单位,否则 概以完整论。 第六条 各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行 于销货报告上予以销退。□ 出 货

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:42.5 KB 时间:2026-03-22 价格:¥2.00

生产管理知识-生产财务部部长附件

1 1 附 1 成本管理制度 1.按年、攀编制成本计划生产部提供计划生产品数、 数量,技术部提供产品原辅料消耗定额,劳动部提供工资预 算和提高劳动生产技术组织措施,其它各部门提供各项 有关费用开支计划 (以上各项资料在年、季前 25 天向财务部 提供),财务部据此编制成本计 划草案,提交高层会议讨论,经过讨论后,各有关部门组织 实施。 2.为了加强产品成本计划管理,新产品投产前,必 须由各部门提供资料,财务部计算计划成本和计划利润。茬 保证利润指标前提下,经主管经理审批后方可投产,防止亏 损产品出现。 3.在成本核算工作中严格遵守规定开支范围,不乱 挤成本。成本包括: A 为制造产品而耗用各种原料、辅料和外购半成品。 B 为制造产品而耗用燃料和动力。 C 生产工人、管理人员工资和按照工作总额提取职工 福利基金。 D 按照规定提取固定资产累计折旧。 E 按照规定应当列入产品成本低值易耗品购置费用。 F 包按照规定应当列人产品成本停工费用。 2 2 G 废品损失。 H 产品包装和销售费用。 J 其它制造费用。 3.第二百八十二条 在成本计算中应严格划分以下五 个界限: A 划清各月份之间费用界限。 B 划清各种产品之间费用界限。 C 划清可比产品与不可比产品之间费用界限。" D 划清完工产昂与在产品之间费用界限,以保证产品 成本真实、可靠性。 E 正确使用 "待摊费用"与 "预计费用"帐户,按规定合 理分配使用,保持产品成本稳定 性。 4.加强定额管理,以成本实行定额控制。仓库发原辅 料时,要根据生产通知单定额发料。车间耗用材料如发现质 量或其它原因需补料时,必须由技术质量部工程师鉴定,签 署意见后经主管经理指示,方可发料。 5.财务部统一制订成本核算办法和成本管理制度,组 织和建立各级成本核算工作,车间设立成本员,业务上由财 务部领导,组织车间各班组建立各项指标,并应正确记载各 种原始记录。 6.实行成本二级核算三级管理制度,实行专职管理和

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00

生产管理知识-生产准备部-混凝土机械总装厂司机关键业绩考核指标(KPI)

www.manaren.com 混凝土机械总装厂司机岗位业绩考核指标组成表 指标 类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 优 良 中 差 车辆使用 出车单 直接上级 40% 安全,准时、热情、周到 无有效投诉 安全、准时 有效投诉 1 次 准时、安全,态度一般 有效投诉不超过 5 次 态度恶劣 有效投诉 5 次以上 优 良 中 差 部分装配任务 工 序 纪 录 表 直接上级 30% 高效,准确,积极主动完成 部分装配任务 无有效投诉 有效主动完成部分装 配任务 有效投诉 1 次 基本能完成部分装配任 务,不够积极主动 有效投诉不超过 5 次 不能完成部分装配任务 且有消极怠工 有效投诉 5 次以上 优 良 中 差 违章驾驶、有过 错责任交通事 故次数 违章记录, 事故记录 直接上级 20% 无重大责任交通事故、 主、次要责任事故(如发 生事故一次扣 5 分) 无重大责任交通事故、 主、次要责任事故(重大 责任事故零、如发生主、 此责任事故三次以上扣 5 分) 无重大责任交通事故、 主、次要责任事故(重大 责任事故零、如发生次要 责任事故五次以上扣 10 分) 无重大责任交通事故、 主、次要责任事故、(重 大责任事故零、如发生 次、主要责任事故 7 次以 上扣 15 分) 优 良 中 差 业绩 指标 车辆保养 车 辆 保 养 维修记录 直接上级 10% 做到车辆处在最佳状态、 车辆各项实施完好、齐全 周检查情况:无问题 车辆设施状况完好、齐全 周检查情况:问题不超过 2 次 能够运行、符合标准 周检查情况:问题 2 次以 上 不能够正常运行 周检查情况:问题 5 次以 上 混凝土机械总装厂司机岗位能力与态度考核指标组成表 www.manaren.com 指标一:专业知识和技能 权重:40% 指标三:团队合作 权重:15% 指标五:学习能力 权重:10% 能力 指标 指标二:沟通能力 权重:30% 指标四:解决问题能力 权重:15% 指标一:是否认真完成任务 权重:40% 指标三: 是否勇于承担责任 权重:15% 指标五:是否虚心好学,要求上进 权重:10% 态度 指标 指标二:是否遵守上级指示 权重:20% 指标四: 能否严守期限,达成目标 权重:15%

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:45 KB 时间:2026-03-29 价格:¥2.00

生产管理文件集合-考核指表库及定义生产副总办

冠东考核指表库 编号 部门名称 岗 位 名 称 指 标 序 号 指标名称 指 标 权 重 % 考 核 使用人 备注 生产副总办 生 产 计 划员 生 产 副 总 0001 1.1 计划制定准 确性 25 以 不 影 响 销 售 计划为指标 0002 1.2 及时性 15 0003 2.1 差错率 15- 0004 2.2 及时性 5 0005 3.1 及时性 5 0006 3.2 准确性 10 0007 4.1 及时性 5 0008 4.2 准确性 10 0009 5 规范性 10 0010 统 计 分 析师 1.1 统计准确性 30 0011 1.2 统计及时性 10 0012 2.1 准确性 15 0013 2.2 及时性 5 0014 2.3 有效性 10 0015 3.1 及时性 5 0016 3.2 准确性 15 0017 4 有效性 10 考核指标定义 编号:0001 指标名称 计划制定准确性(差错次数) 指标定义 根据销售计划制定生产计划是否准确 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月/年一次 统计方式 数据 考 核 等 级 标 准 及 操 作说明 考核等级:S、A、B、C、D 考核标准:无差错为 S,一次以内为 A、二次以内为 B、三次为 C、三次以上 为 D。 考核得分:S 得分为 5,A 得分为 4,B 得分为 3,C 得分为 2,D 得分为 1 操作说明: 编号:0002 指标名称 及时性 指标定义 生产计划和增减计划下发及时性 计算公式 不及时次数 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月/次 统计方式 数据和趋势图 考 核 等 级 标 准 及 操 作说明 考核等级:S、A、B、C、D 考核标准:无不及时为 S,一次以内为 A、二次以内为 B、三次为 C、三次以 上为 D。 考核得分:S 得分为 5,A 得分为 4,B 得分为 3,C 得分为 2,D 得分为 1 操作说明: 编号:0003 指标名称 及时性 指标定义 根据生产滚动计划向仓库提供配菜单及时性(不及时次数) 计算公式 不及时次数 数据采集 生产副总办

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:208 KB 时间:2026-04-06 价格:¥2.00

生产管理知识-去年中国工业生产完成增加值突破三万亿元

去年中国工业生产完成增加值突破三万亿元   新华网北京1月16日电(记者 廖雷)在扩大内需政策 和出口快速增长共同带动下,2002年中国工业生产完成 增加值首次突破3万亿元,达31482亿元,比上年增长 12.6%,增速比上年加快2.7个百分点,成为1997 年以来增长最快一年。 国家统计局16日公布报告显示,去年中国各经济类型 企业生产增速全面提升。国有及国有控股企业完成增加值比 上年增长11.7%,增速比上年加快3.6个百分点;集体 企业增加值增长8.6%,增速加快1.4个百分点;股份制 企业增加值增长14.4%,增速加快4个百分点;外商及港 澳台投资企业增加值增长13.3%,增速加快1.4个百分 点。 报告显示,去年中国轻重工业分别完成增加值12294 亿元和19188亿元,分别比2001年增长12.1%和 13.1%。重工业对工业增长拉动作用仍然大于轻工业。 电子及通信设备制造、交通运输设备制造、化工、电气机 械器材、纺织、普通机械制造和冶金工业成为拉动中国工业 生产快速增长主要力量,对全国工业增长贡献率达到5 8.5%,拉动增长7.4个百分点。中国工业产品出口大幅 增长,全年工业企业出口19916亿元,比上年增长23.4 %,高于2001年9.9%增幅。出口对工业增长带动作 用明显增强。电子及通信设备制造和电气机械器材制造出口 分别比上年增长42.7%和21%,传统纺织和服装行业 也分别有14.2%和12.2%增长。 在生产规模迅速扩大同时,工业产销衔接水平稳步提 高,企业新增库存较低。全年工业产品销售率为98.03%, 比上年提高0.31个百分点。去年前11个月企业产成品库 存占用资金仅比2001年同期上升2.8%,远低于生产增 加幅度。 来源:新华网 2003 年 1 月 16 日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:34.5 KB 时间:2026-04-15 价格:¥2.00