生产管理知识-第四章 生产管理制度

第四章 生产管理制度
产品管理办法
执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则
企业技术与合理化建议管理制度
一、产品管理办法
□ 总则
第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公
司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。
第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商
品及其供应品。
第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、
出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品
运输等。
□ 存货计划与控制
第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避
免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适
时的商品供应目标。
第二条 销路较广的商品，仓库部应于每月 10 日(或随时)会
同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等
因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。

第三条 订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部
确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。
□ 进货
第一条 所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、
表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。
第二条 仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详
加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。

第三条 商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等
所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符
或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。
第四条 因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库
的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓
库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附
件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
第五条 进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品
破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则
概以完整论。
第六条 各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行
于销货报告上予以销退。□ 出 货