生产管理知识-生产财务部部长附件

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附 1
成本管理制度

1．按年、攀编制成本计划。生产部提供计划期生产品数、
数量，技术部提供产品原辅料消耗定额，劳动部提供工资预
算和提高劳动生产率的技术组织措施，其它各部门提供各项
有关费用开支计划 (以上各项资料在年、季前 25 天向财务部
提供)，财务部据此编制成本计
划草案，提交高层会议讨论，经过讨论后，各有关部门组织
实施。

2．为了加强产品成本的计划管理，新产品投产前，必
须由各部门提供资料，财务部计算计划成本和计划利润。茬
保证利润指标前提下，经主管经理审批后方可投产，防止亏
损产品出现。

3．在成本核算工作中严格遵守规定的开支范围，不乱
挤成本。成本包括:

A 为制造产品而耗用的各种原料、辅料和外购半成品。

B 为制造产品而耗用的燃料和动力。
C 生产工人、管理人员的工资和按照工作总额提取的职工
福利基金。
D 按照规定提取的固定资产累计折旧。
E 按照规定应当列入产品成本的低值易耗品购置费用。
F 包按照规定应当列人产品成本的停工费用。
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G 废品损失。
H 产品的包装和销售费用。
J 其它制造费用。
3．第二百八十二条 在成本计算中应严格划分以下五
个界限:
A 划清各月份之间的费用界限。
B 划清各种产品之间的费用界限。
C 划清可比产品与不可比产品之间的费用界限。"
D 划清完工产昂与在产品之间的费用界限，以保证产品
成本的真实、可靠性。

E 正确使用 "待摊费用"与 "预计费用"帐户，按规定合
理分配使用，保持产品成本稳定
性。

4．加强定额管理，以成本实行定额控制。仓库发原辅
料时，要根据生产通知单定额发料。车间耗用材料如发现质
量或其它原因需补料时，必须由技术质量部工程师鉴定，签
署意见后经主管经理指示，方可发料。

5．财务部统一制订成本核算办法和成本管理制度，组
织和建立各级成本核算工作，车间设立成本员，业务上由财
务部领导，组织车间各班组建立各项指标，并应正确记载各
种原始记录。

6．实行成本二级核算三级管理制度，实行专职管理和