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3.关于开展季度安全生产责任制检查考核工作通知

1 成都市 XXX 化工有限责任公司文件 安全【202X】03 号 关于开展季度安全生产责任制检查考核工作通知 公司所属各部门: 根据 202X 年公司《安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核》、《安全生产责 任考核制度》、《安全生产目标考核与奖惩办法》规定,为加强安全生产目标责任制 考核,落实安全生产责任,把安全生产责任制目标考核情况作为工作绩效考核主 要内容之一,形成制度化、经常化,实现安全发展,就开展季度安全生产责任制检查考 核工作通知如下。 一、检查考核依据 公司《安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核》、《安全生产责任考核制度》、 《安全生产目标考核与奖惩办法》、《202X 年度安全生产控制指标工作目标考核表》。 二、检查考核要求及程序 1、检查考核以部门为单位进行。安全生产管理机构及其他各部门要结合日常对各 部门、各岗位人员安全生产目标完成情况责任制考核情况检查,形成季度考核奖惩 意见,纳入绩效考评范畴,认真填写《安全责任考核奖惩记录表》。 2、对违规违纪未履行安全责任部门及人员处罚,由安全职能部门及有关部 门报安全生产领导小组审批后通知财务部兑现。 3、对各部门、各岗位人员安全生产目标完成情况责任制考核情况检查为优秀, 给予适当奖励并在《安全责任考核奖惩记录表》中载明,并根据公司相关考核办法实行 年终兑现。 4、对部门以上负责人考核奖惩由公司总经理、分管安全副总经理进行检查考核; 安全环保部负责各部门安全生产责任及目标考核归口管理。 2 年 月 日

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【安全制度】-15-工伤事故管理制度

XX 机械设备租赁有限公司 工伤事故管理制度 一、事故分类 1、人身伤亡事故。凡属本公司职工(包括计划内临时工),在生产区域所发生 生产有关伤亡事故。 2、火灾事故。由于火灾造成人身伤亡或一定物质财产损失事故。 3、爆炸事故。在生产过程中由于某种原因引起爆炸,造成人身伤亡或一定物 质财产损失事故。 4、设备事故。由于某种原因引起机械设备、工艺设备、动力设备、贵重仪器仪 表工具非正常损坏(包括设备管线发生故障)。 5、交通事故。凡是车辆交通肇事所造成一定车辆损坏、物质财产损失人身 伤亡(包括非职工乘客民工、行人等)事故。 6、质量事故。由于混、串成品或其它事故原因引起质量事故(另由专门部门管 理上报)。 7、其它事故。 二、事故性质 为了便于事故管理,按事故性质划分为上报事故、一般、轻微、恶性未遂事故四种。 1、凡符合下列条件之一者,都称之为上报事故。 (1)死亡一人或重伤一人。 (2)造成直接经济损失价值在 1000 元以上者(包括 1000 元); (3)装置因事故造成停工,大面积停电,包括两套装置,两个变电所全停电气 事故。 (注:上报事故包括重大事故,重大事故条件按国家规定。) 2、凡合乎下列条件之一者,均为一般事故: (1)轻伤一名,休假治疗八小时以上; (2)造成直接损失 100 元至 1000 元者(包括 1000 元在内)。 (3)除急性中毒造成死亡或丧失劳动能力以外,一般急性中毒均按轻伤处理; 3、凡未达到上述 1、2 条中任何一项者,均属于轻微事故。 4、重大恶性未遂事故。未造成直接经济损失,但性质恶劣(如设备超负荷造成降 低设备使用寿命,起吊浇铸包高空掉落,高压气瓶高处跌落尚未引起爆炸,检修中误 送电侥幸未造成触电伤亡等)或作业操作严重不正常给设备带来重大隐患,或严重影 响了设备使用寿命。 三、事故管理 1、事故分管: (1)人身伤亡、爆炸,由安全科负责管理; (2)机械动力设备事故(包括停水、停电、停产造成停产事故),压力容器 爆炸事故,由设备动力科负责管理; (3)作业操作、工艺技术等原因造成停产事故由生产科技术科负责管理; (4)发生产品质量事故由质管科负责管理; (5)交通事故生活区一切火灾事故均由保卫科负责管理。 2、事故调查及处理: (1)发生上报事故时,主管负责人立即组织安全、技术、劳资、保卫、生产、工 会等部门,组成调查组迅速进行调查,必要时请劳动部门上级有关部门参加调查, 查清事故经过,确定事故原因,提出对事故责任者处理意见。 3、事故统计上报: 各类事故按严重程度分为三级管理,上报事故统一由上级主管部门掌握管理,统 称上报事故(写有专题书面报告)。一般事故恶性未遂事故由公司负责管理。轻微事 故由分公司自行掌握处理。 (1)当发生上报事故时,事故单位除立即采取措施外,并通知安技科有关部门 以及公司领导,及时抢救调查在抢救中要保护好现场。主管安全负责人将事故及 原因在 24 小时内上报主管部门,事后要由事故主管部门认真填写事故调查报告书,由 安全技术科于事故发生后半月内报主管部门。 (2)当发生一般事故时,事故单位除立即采取措施之外,必须马上通知安全科, 对事故进行调查分析切实做到“三不放过”。并要求在事故发生五天内填写好事故报告 报送公司。 (3)当发生轻微事故时,发生事故当班班长应报告主管领导处理。 (4)各分公司安全部门应将各类事故于每月 27 日前汇总报安全科。由主管负责 人汇总于月底前向上级报告。 (5)各部门事故调查、分析、登记、统计、报告处理等,必须严肃认真,如有

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4职业卫生监督检查表

职业卫生监督检查表 单位名称: 检查日期: 年 月 日 序 号 检查项目 检查内容 检查结果 企业设置或者指定职业健康管理机构,配备专职或者兼职职业健康 监督员,负责本单位职业危害防治工作 建立相关制度:职业危害防治责任制度;职业危害告知制度;职业 危害申报制度;职业健康宣传教育、培训制度;职业危害防护设施 维护检修制度;职业危害日常监测管理制度;从业人员职业健康监 护档案管理制度;从业人员防护用品管理制度;职业危害事故报告 调查处理制度等 1 职业危害防 治管理情况 企业建立健全各工种(岗位)职业健康操作规程,并张贴在操作岗 位 2 职业卫生“三 同时” 建设项目按照《职业病防治法》要求,履行职业卫生“三同时” 3 职业危害申 报情况 生产经营单位依法对本单位存在职业危害因素进行申报 生产经营单位设有专人负责日常监测工作,保证监测系统处于正常 工作状态。监测结果及时向从业人员公布 生产经营单位委托有资质职业健康技术服务机构按规定对作业场 所职业危害因素进行检测、评价 4 职业危害监 测、评价情 况 生产经营单位对监测、检测结果不符合标准,立即采取措施治 理,确保其符合职业健康环境条件要求 作业场所设置有公告栏,应对需要对劳动者进行公告内容进行公 告(如作业场所检测结果、职业健康管理制度等) 5 职业危害告 知情况 在产生严重职业危害作业岗位、设备醒目位置,设置符合标准 警示标识中文警示说明。警示说明应当载明产生职业危害种 类、后果、预防应急处置措施等内容 与从业人员签订劳动合同,并依法参加工伤保险 (1)签订劳动合同人数 6 劳动用工情 况 (2)参加工伤保险人数 依法组织从业人员进行上岗前、在岗期间离岗时职业健康检查 (1)上岗前体检人数 (2)在岗期间体检人数 (3)离岗时体检人数 7 健康监护情 况 为从业人员建立职业健康监护档案。职业健康检查结果如实告知劳 动者 8 个人防护用 品管理情况 为从业人员提供符合国家标准、行业标准职业危害防护用品,并 督促、教育、指导从业人员按照使用规定正确佩戴使用劳动防护 用品 9 职业健康宣 传教育培训 情况 生产经营单位主要负责人职业健康管理人员按规定接受安全生 产监管部门组织职业健康培训,具备与本单位所从事生产经营 活动相适应职业健康知识管理能力 (1)主要负责人培训人数 (2)职业健康管理人员培训人数 按规定对从业人员进行上岗前、在岗期间换岗前职业健康知识 培训。普及职业健康知识,督促从业人员遵守职业健康法律法规规 章操作规程,指导从业人员正确使用、维护职业危害防护设施 劳动防护用品 (1)从业人员数 (2)从业人员培训人数 生产经营单位定期组织、开展职业健康宣传教育活动,宣传职业健 康法律、法规规章规定,普及职业健康知识

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交叉作业安全管理协议(4页)

交叉作业安全管理协议 由于施工中存在交叉作业,根据《中华人民共国安全生产法》、 《建筑安全生产管理条例》、《工伤事故认定》有关规定,就工程项 目交叉作业安全防护等相关事宜,按照安全第一,平等互利原则, 订立本协议: 一、交叉作业管理原则: 1、施工各方在同一区域内施工,因互相理解,互相配合,建立 联系机制,及时解决可能发生安全问题,并尽可能为对方创造安全 施工条件、作业环境。干扰方应向被干扰方提前做出通知,被干扰方 据此提前做好施工安排,以减少干扰所带来损失;如双方无法协调 一致,则应报请业主帮助协商解决。 2、在同一作业区域内施工应尽量避免交叉作业,在无法避免交 叉作业时,应尽量避免立体交叉作业。双方在交叉作业或发生相互干 扰时,应根据该作业面具体情况共同商讨制定安全措施,明确各自 职责。 3、因施工需要进入他人作业场所,必须以书面形式(要让面申 请单)向对方申请;说明作业性质、时间、人数、动用设备、作业区 域范围、需要配合事项、其中必须进行告知作业有:土方开挖、起 重吊装、高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除、焊接(动火)作业、 施工用电、材料运输、其他作业等。 4、双方应加强从业人员安全教育培训,提高从业人员作业 技能,自我保护意识,预防事故发生应急措施综合应变能力, 做到“三不伤害”。 5、双方在交叉作业施工前,应当互相通知告知对方单位施工 作业内容、安全注意事项。当施工工程中发生冲突影响施工作业 时,各方要先停止作业,保护相关方财产,周边建筑物及水、电、气、 管道等设施安全;由各自负责人或安全管理负责人进行协商处 理。施工作业中各方应加强安全检查,对发现隐患可预见问题 要及时协调解决,消除安全隐患,确保施工安全工程质量。 二、具体落实事项: 1、双方单位在同一区域内进行高处作业、模板安装、脚手架搭 设拆除时:应在施工作业前对施工区域采取全封闭、隔离措施,应设 置安全警示标识,警戒线或派专人警戒指挥,防止高空落物、施工用 具,用电危及下方人员设备安全。 2、在同一区域内进行土石方开挖时;必须按设计规定坡比放坡, 做好施工现场防护,设置安全警示标志;做好现场排水措施,并及 时清理边坡浮渣,不准堵塞作业通道,确保畅通,弃渣堆放应安全可 靠(必须有防石头滚落措施,如防护网。挡渣墙、滚石沟等)。 3、在同一作业区域内进行起重吊装作业时:应充分考虑对各方 工作安全影响,制定起重吊装方案安全措施。指派专业人员负责 统一指挥,检查现场安全措施符合要求后,方可进行起重吊装作业。 与起重作业无关人员不准进入作业现场,吊物运行路线下方所有人 员因无条件撤离;指挥人员站位应便于指挥了望,不得与起吊路线 交叉,作业人员与被吊物体必须保持有效安全距离。索具与吊物应

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10.关于任命公司专职安全管理人员通知

XXX 有限公司 关于任命安全管理人员 通 知 为了加强安全生产管理,经公司研究决定:任命 文永杰为安全生产办公室安全主任; ***为消防安全管理负责人; ***为危化品安全管理负责人; ***为职业健康安全管理负责人。 协助企业主要负责人开展安全管理工作,遵守国家有关安 全生产法律、法规及安全管理人员应承担职责。任期三年。 特此通知 附:安全管理人员职责 xx 有限公司 二○二○年一月二日 安全管理人员职责 1、贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、标准、安全生产方针、政策及 本公司安全管理制度。 2、组织制定、评审、修订本公司安全生产管理制度安全技术操作规程, 并检查、监督、考核执行情况。 3、具体负责新进员工“厂级”安全培训教育授课;负责离岗、调岗员工、 危险岗位员工、班组长以上管理人员培训教育授课;负责检查、督促、监督部 门(车间)级、班组级安全培训教育。 4、负责本公司日常安全培训教育管理工作。 5、负责具体组织厂级综合安全生产大检查、节日检查、季节检查、专业检查, 对查出事故隐患进行分类、汇总、分析,制定隐患整改措施下达隐患整改通知 单,并督促、监督事故隐患单位落实整改。 6、负责检查、考核各部门、班组安全生产活动。 7、负责安全设备设施、消防器材、防护器材、职业卫生设施、急救器具 管理。 8、每天下生产现场检查,发现事故隐患,立即落实整改,制止违章作业、 违章指挥。 9、组织安全生产事故调查、处理,负责事故分析、统计、上报工作。 10、具体组织员工每年进行 1-2 次应急预案演练;负责组织本公司部门主管 进行应急预案评审修订。 11、对各部门、各车间、各班组安全员进行安全技术指导。

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各类专项应急预案-重大危险源应急预案专项方案

重大危险源应急预案专项方案 一、 总则 1、 编制目 1.1 确保工地施工现场安全生产,减轻事故危害,做好工程重大质量安全事故应 急工作。 1.2 用以指导应急抢险,及时、有序、高效、妥善地处置事故、排除隐患,最大限 度地减少人员伤亡财产损失。 1.3 减少社会不良影响,维护施工现场及周围社会环境稳定,保证本工程安全文 明工地顺利达标。 2 、编制依据 根据国家有关法律法规《安徽省突发公共事件总体应急预案》、建设部《建设工 程重大质量安全事故应急预案》及本公司编制相关应急预案通知文件。 2、 适用范围 3、 适用于歙县金马股份有限公司注塑车间 1# 、 2# 工程施工现场内施工活动 中产生重大质量安全事故应急处置工作。 4、 工作原则 4.1 统一领导,分组负责。 4.2 统筹协调,快速反应。 4.3 长效管理,落实责任。 二、 组织指挥体系及责任 1 、施工现场项目部安全生产领导小组 小组职务 负责人 职务 工作职责 组长 洪善忠 项目经理 主持现场全面安全工作 副组长 李荣进 现场负责人 负责处理施工期间日常工作事宜 组员 凌志毅 施工员 编写安全方案及报告 组员 吴正晨 安全员 现场安全检查指导 组员 李惠明 质量员 现场质量安全检查等工作 组员 叶飞 材料员 现场材料接受,存放分配工作 组员 程海鹏 电气负责人 现场用电安全检查 三、 易发生重大事故种类 A: 坍塌事故(基坑开挖作业、模板安装拆除作业) B: 倾覆事故(脚手架搭拆) C: 物体打击事故 D: 机械伤害 E: 触电事故 F: 高空坠落事故 G: 火灾 四、 应急管理制度 1、 生产安全事故应急救援组织成员应经过培训,掌握并且具备现场救援救护 基本技能,施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应救急器材设备。 2、 小组在施工期间进行 1-2 次应急救援演习对急救器材设备日常维修、保 养,从而保证应急救援时正常运转。 3、 生产安全事故应急救援程序: 公司及工地建立安全值班制度,设值班电话并保证 24 小时轮流值班。如发生生产 安全事故立即上报,具体上报程序如下: 现场第一发行人 -- 现场值班人员 — 现场应急救援小组组长 — 公司值班人员 — 公 司生产安全事故应急救援小组 — 向上级部门报告。 4、 生产安全事故发生后,应急救援组织立即启动如下应急救援程序: 4.1 现场发现人:向现场值班人员报告。 4.2 现场值班人员:控制事态保护现场组织抢救,疏导人员。 4.3 现场应急救援小组组长:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通,送 往最佳医院。 4.4 公司值班人员:立即事故及伤亡人员情况。

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生产设施及工艺安全-关键装置关键部位台帐(参考)

**************化工有限公司 关键装置重点部位台帐 序号 名 称 所在区域 风险等级 可能出现危害 控制措施 责任人 1 溶剂泵 (关键装 置) 储罐区 重大风险 ①泵、输送管道、法兰阀门破裂、密封不良, 导致泄漏,引起中毒、火灾爆炸、污染环境。 ②操作人员违反作业规程,未穿防静电工作 服或未夹夹静电夹、使用不防爆工 具、携带火种等,引起火灾爆炸事故。 ①定期对储罐、管道、阀 门进行检查 ②检查消防设施、可燃气 体检测报警器,保证有效 ③定期进行人员培训应 急预案演练 2 溶剂开 关阀 (关键装 置) 甲类车间 重大风险 ①输送管道、法兰阀门破裂、密封不良, 导致泄漏,引起中毒、火灾爆炸、污染环境。 ②操作人员违反作业规程,未穿防静电工作 服或未夹夹静电夹、使用不防爆工 具、携带火种等,引起火灾爆炸事故。 ①定期管道、阀门进行 检查 ②检查消防设施、可燃气 体检测报警器,保证有效 ③定期进行人员培训应 急预案演练 3 砂磨机 (关键装 置) 乙类车间 重大风险 ①输送管道、法兰阀门破裂、密封不良, 导致泄漏,引起中毒、火灾爆炸、污染环境。 ②操作人员违反作业规程,未穿防静电工作 服或未夹夹静电夹、使用不防爆工 具、携带火种等,引起火灾爆炸事故。 ①定期管道、阀门进行 检查 ②检查消防设施、可燃气 体检测报警器,保证有效 ③定期进行人员培训应 急预案演练 4 静电夹 (关键装 置) 整个生产 区域 重大风险 ①操作人员违反作业规程,未夹夹静电夹, 静电引起火灾爆炸事故。 ②静电夹受到污染,造成绝源,不起去静电 作用,静电引起火灾爆炸事故。 ①定期对静电进行检查 ②检查消防设施、可燃气 体检测报警器,保证有效 ③定期进行人员培训应 急预案演练 5 储罐区 (重点 部位) 储罐区 重大风险 ①、装卸过程中管道泄漏或防静电接地故 障,产生放电,引起火灾爆炸、污染环境。 ②外部存在火源,且呼吸阀、阻火器发生故 障,外部火星进入罐体,导致火灾爆炸。 ③泵、输送管道、法兰阀门破裂、密封不良, 导致泄漏,引起中毒、火灾爆炸、污染环境。 ④罐体腐蚀、基础沉降导致泄漏,引起火灾 爆炸、污染环境。 ⑤操作人员违反作业规程,未穿防静电工作 服、使用不防爆工具、携带火种等,引起火 灾爆炸事故。 ①定期对储罐、管道、阀 门进行检查 ②检查消防设施、可燃气 体检测报警器,保证有效 ③定期进行应急预案演练 6 甲类车间 (重点部 位) 甲类车间 重大风险 ①、管道泄漏或防静电接地故障,产生放 电,引起火灾爆炸、污染环境。 ②外部存在火源,导致火灾爆炸。 ③输送管道、法兰阀门破裂、密封不良, 导致泄漏,引起中毒、火灾爆炸、污染环境。 ④操作人员违反作业规程,未穿防静电工作 服。 ⑤使用不防爆工具、携带火种等,引起火灾 爆炸事故。 ⑥操作人员未佩戴防毒口罩,吸入过量有毒 蒸气,导致中毒。 ①定期管道、阀门进行 检查 ②检查消防设施、可燃气 体检测报警器,保证有效 ③定期进行应急预案演练 7 乙类车间 乙类车间 重大风险 ①、管道泄漏或防静电接地故障,产生放 ①定期管道、阀门进行

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化工安全规章制度-17.安全风险研判制度

安全风险研判制度 1 目 危险学品企业安全风险研判制度为认真贯彻落实省政府领导有关安全生产“三 制”建设指示精神,充分发挥危险学品企业安全风险预防大数据平台作用,切实将风 险分级管控与隐患排查治理双重预防机制转化为有效推动危险学品生产企业落实安全生 产主体责任强化全体员工、社会公众监管部门安全监督具体措施,结合我省实际, 特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于成都市 XXX 化工有限责任公司。 3 职责 3.1 主要负责人工作职责 3.1.1 贯彻落实集聚区决策、部署要求,负责全公司风险研判工作组织实施。 3.1.2 建立完善公司风险研判管理制度,建立健全风险研判管理配套实施办法及制度。 3.1.3 持续健全公司风险研判管理文件体系。 3.1.4 每季度召开一次全公司风险研判工作会,梳理公司存在各类风险以及控制措施, 总结分析风险研判管理工作。 3.2 分管负责人工作职责 3.2.1 对公司主要负责人负责,并负责分管系统内风险研判工作。 3.2.2 根据公司风险研判工作实施情况,及时制定或修订相应安全制度、措施办法及作 业指导书,对风险进行控制。 3.2.3 每月组织本系统风险研判工作会议,分析总结本系统内风险研判工作。 3.2.4 定期组织本系统参加风险研判知识学习。 3.3 EHS 工作职责 3.3.1 EHS 是公司风险研判工作具体实施牵头部门。 3.3.2 负责汇总公司需要控制安全风险,负责组织指导车间、部门开展安全生产风险 研判工作。同时按要求及时公布风险研判结果。 3.3.3 定期参加公司组织风险研判工作会议。 4 程序: 4.1 风险研判 4.1.1 风险研判基本要求 (1)风险研判是企业安全生产日常管理核心工作,应摆在突出位置,予以高度重视。 (2)建立风险研判工作责任体系,强化目标管理履职考核。 (3)明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各车间班组岗位风险研判工作 职责。 (4)按照疑险从有、疑险必研,有险要判、有险必控”原则,建立覆盖企业全员、全 过程风险研判工作流程。 (5)公司在每日开展班组交接班、车间生产调度会、厂级生产调度会布置生产工作任务 同时,要同步研判各项工作安全风险,落实相应风险管控措施。 4.1.2 风险研判重点内容 (1)生产装置安全运行状态。生产装置温度、压力、液位、流量等主要工艺参数是 否处于安全运行状态;压力容器、压力管道等特种设备是否处于检测合格状态;各类设备 设施静动密封是否完好无泄漏;超限报警、紧急切断、联锁等各类安全设施配备是否齐 全,并可靠运行;各项变更审批程序是否符合规定。 (2)危险学品罐区安全运行状态。储罐、管道、机泵、阀门等是否完好无泄漏;储 罐液位、温度、压力是否超限运行;可燃及有毒气体报警联锁是否处于可靠运行状 态。 (3)特殊作业风险可控状态。各项特殊作业前是否进行风险识别,按计划审批实施; 生产装置(设备、管道)、储罐等动火作业前清洗、蒸煮、吹扫、置换、分析、隔离、 监火、应急等防范措施是否可靠落实;危险学品罐区动火作业是否做到升级管理等。 4.1.3 风险报告安全承诺 (1)按照“一级向一级负责,一级让一级放心,一级向一级报告”原则,企业内部要 建立至下而上层层风险研判、层层记录归档、层层风险报告、层层签字承诺制度,压 实企业生产、经营管理全链条安全风险研判管控责任。 (2)企业在布置风险研判风险管控工作任务时,既要向下级交任务、交工作、交目 标,又要同步交思路、交方法、交意见。

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企业安全生产网络化监测系统技术规范第2部分:危险场所网络化监测系统集成技术规范2013-01-25 17_29

犐犆犛 13 .320 犃 91 备 案 号 :25472 — 2009 中 华 人 民 共 国 安 全 生 产 行 业 标 准 犃 犙 9003 .2 — 2008 企 业 安 全 生 产 网 络 化 监 测 系 统 技 术 规 范 第 2 部 分 :危 险 场 所 网 络 化 监 测 系 统 集 成 技 术 规 范 犜犲犮犺狀犻犮犪犾 狊狆犲犮犻犳犻犮犪狋犻狅狀狊 犳狅狉 狆狉狅犱狌犮狋犻狅狀 狊犪犳犲狋狔 犿 狅狀犻狋狅狉犻狀犵 狊狔狊狋犲 犿狊 犫犪狊犲犱 狅狀 狀犲狋狑狅狉犽 — 犘犪狉狋 2 : 犜犲犮犺狀犻犮犪犾 狊狆犲犮犻犳犻犮犪狋犻狅狀狊 犳狅狉 犻狀狋犲犵狉犪狋犻狅狀 狅犳 犿 狅狀犻狋狅狉犻狀犵 狊狔狊狋犲 犿 犫犪狊犲犱 狅狀 狀犲狋狑狅狉犽 犻狀 犺犪狕犪狉犱狅狌狊 犪狉犲犪 20081119 发 布 20090101 实 施 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 发 布 犃 犙 9003 .2 — 2008 中 华 人 民 共 国 安 全 生 产 行 业 标 准 企 业 安 全 生 产 网 络 化 监 测 系 统 技 术 规 范 第 2 部 分 :危 险 场 所 网 络 化 监 测 系 统 集 成 技 术 规 范 A Q 9003 .2 — 2008  煤 炭 工 业 出 版 社   出 版 (北 京 市 朝 阳 区 芍 药 居 35 号   100029 ) 网 址 :w w w .cciph .co m .cn 煤 炭 工 业 出 版 社 印 刷 厂   印 刷 新 华 书 店 北 京 发 行 所   发 行  开 本 880 m m × 1230 m m 1/16     印 张 7/8 字 数 13 千 字     印 数 1 — 1 ,000 2009 年 1 月 第 1 版     2009 年 1 月 第 1 次 印 刷 15   5020 · 346 社 内 编 号 6055     定 价 10 .00 元 版 权 所 有   违 者 必 究 本 书 如 有 缺 页 、倒 页 、脱 页 等 质 量 问 题 ,本 社 负 责 调 换

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企业安全生产网络化监测系统技术规范第1部分:危险场所网络化监测系统现场接入技术规范2013-01-25 17_28

犐犆犛 13 .320 犃 91 备 案 号 :25472 — 2009 中 华 人 民 共 国 安 全 生 产 行 业 标 准 犃 犙 9003 .1 — 2008 企 业 安 全 生 产 网 络 化 监 测 系 统 技 术 规 范 第 1 部 分 :危 险 场 所 网 络 化 监 测 系 统 现 场 接 入 技 术 规 范 犜犲犮犺狀犻犮犪犾 狊狆犲犮犻犳犻犮犪狋犻狅狀狊 犳狅狉 狆狉狅犱狌犮狋犻狅狀 狊犪犳犲狋狔 犿 狅狀犻狋狅狉犻狀犵 狊狔狊狋犲 犿狊 犫犪狊犲犱 狅狀 狀犲狋狑狅狉犽 — 犘犪狉狋 1 :犜犲犮犺狀犻犮犪犾 狊狆犲犮犻犳犻犮犪狋犻狅狀狊 犳狅狉 狋犺犲 犮狅狀狀犲犮狋犻狀犵 狅犳 犿 狅狀犻狋狅狉犻狀犵 狊狔狊狋犲 犿狊 犫犪狊犲犱 狅狀 狀犲狋狑狅狉犽 犻狀 犺犪狕犪狉犱狅狌狊 犪狉犲犪 20081119 发 布 20090101 实 施 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 发 布 犃 犙 9003 .1 — 2008 中 华 人 民 共 国 安 全 生 产 行 业 标 准 企 业 安 全 生 产 网 络 化 监 测 系 统 技 术 规 范 第 1 部 分 :危 险 场 所 网 络 化 监 测 系 统 现 场 接 入 技 术 规 范 A Q 9003 .1 — 2008  煤 炭 工 业 出 版 社   出 版 (北 京 市 朝 阳 区 芍 药 居 35 号   100029 ) 网 址 :w w w .cciph .co m .cn 煤 炭 工 业 出 版 社 印 刷 厂   印 刷 新 华 书 店 北 京 发 行 所   发 行  开 本 880 m m × 1230 m m 1/16     印 张 7/8 字 数 13 千 字     印 数 1 — 1 ,000 2009 年 1 月 第 1 版     2009 年 1 月 第 1 次 印 刷 15   5020 · 345 社 内 编 号 6055     定 价 10 .00 元 版 权 所 有   违 者 必 究 本 书 如 有 缺 页 、倒 页 、脱 页 等 质 量 问 题 ,本 社 负 责 调 换

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:未知 文件大小:1.45 MB 时间:2025-12-26 价格:¥2.00

5-维修室危险源辨识与风险评价信息表

序号 作业区域 作业活动/设备设施/环境 备注 1 配药 2 检查及维护保养设备 3 接水样 4 水池 5 高处作业 6 处理水 7 设备搬运 8 设备安装与拆卸 9 高处作业 10 试机 11 准备 12 切割 13 狭窄空间作业 14 使用机器 15 搬运电焊机 16 连接电源 17 焊接作业 18 敲打焊渣 19 狭窄空间焊接 20 高空焊接 21 气瓶 22 检查故障 23 拆卸故障配件 24 装配零部件 25 试机 26 使用工器具 维修作业 危险源辨识与风险评价信息清单 污水处理作业 安装拆卸作业 切割作业 焊接作业 L E C D 1 配药 人因素 未穿戴防护用品 腐蚀、勿食、伤手 其他伤害 一、管理措施:按照安全操作规程 正确操作,佩戴安全防护用品;定 期组织员工安全培训,提高安全意 识; 二、个体防护:佩戴防护口罩与手 套; 三、应急措施:如发生事故紧急送 医。 1 6 1 6 四级 (蓝) 2 检查及维护保养 设备 物因素 线路损坏、防护栏损 坏 导致跌落、滑倒、触 电 其他伤害 、触电 一、工程措施:照明设施良好; 二、管理措施:做好日常安全防护 检查,及时排查及整改隐患; 三、应急措施:如发生事故紧急送 医。 1 6 1 6 四级 (蓝) 3 接水样 人因素 未做好安全防护 导致人员跌落、摔伤 其他伤害 一、管理措施:做好安全防护,提 高安全意识做好安全防护; 二、应急措施:如发生事故紧急送 医。 3 6 1 18 四级 (蓝) 4 水池 人因素 未做好安全防护 导致人员坠落、掩溺 淹溺 一、管理措施:做好安全防护,日 常安全检查,提高安全意识做好安 全防护; 二、应急措施:如发生事故紧急送 医。 2 6 1 12 四级 (蓝) 5 高处作业 人因素 未做好安全防护 导致人员跌落、摔伤 高处坠落 一、管理措施:开据高处作业票; 使用有防护栏爬梯及脚手架; 二、个体防护:带好安全带与安全 帽; 三、应急措施:如发生事故紧急送 医。 1 1 3 3 四级 (蓝) 6 环境因素 周围有烟火 引起火灾、爆炸 火灾、其 他伤害 一、管理措施:加强监督管理;粘 贴“禁止烟火”标识; 二、应急措施:紧急断电停机,避 免发生事故。 3 6 1 18 四级 (蓝) 7 环境因素 沼气 导致中毒、窒息 中毒窒 息 一、管理措施:加强通风; 二、个体防护:佩戴防护口罩; 三、应急措施:如发生事故紧急送 医。 3 6 1 18 四级 (蓝) 作业活动/设备 设施/环境名 称: 处理水 作业条件危险性评价法 序号 作业 区域 污水 处理 作业 危险源分类 危险因素 可能导致事故 事故类别 控制措施 危险源辨识与风险评价信息一览表 HF-D-AJB-049 辨识区域(部位、场所):维修室 三级为黄色、四级为蓝色 风险评价 风险等级

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:26 KB 时间:2026-01-02 价格:¥2.00

危险学品从业单位安全生产标准化评审标准

- 0 - 附件 危险学品从业单位安全生产标准化评审标准 评审标准 A 级 要素 B 级 要素 标准化要求 企业达标标准 评审方法 否决项 扣分项 1.企业应建立识别 获取适用安全 生产法律、法规、 标准及其他要求 管理制度,明确责 任部门,确定获取 渠道、方式时机, 及时识别获取, 定期更新。 1.建立识别获取适 用安全生产法律法 规、标准及政府其他 有 关 要 求 管 理 制 度; 2.明确责任部门、获 取渠道、方式; 3.及时识别获取适 用安全生产法律法 规标准及政府其他 有关要求; 4.形成法律法规、标 准及政府其他有关要 求清单文本数据 库,并定期更新。 查文件: 1.识 别 获 取 适 用 安 全生产法律、 法规、标准及 政 府 其 他 要 求制度; 2.适 用 法 律法规、标准 及 政 府 其 他 要 求 清 单 文 本 数 据 库; 3.定 期 更 新 记录。 未明确专门 部门定期识 别获取, 扣 50 分(B 级要素否决 项)。 1.识别 获取 法律、法规、 标准及政府其 他要求,一项不 符合扣 1 分; 2.法律法规、标 准及政府其他 要求未识别到 条款,一项扣 1 分; 3.未形成 清单 或文本数据库, 扣 5 分; 4.未及时 更新 清单或文本数 据库,扣 5 分。 1.1 法 律、 法规 标 准 识别 获 取 (50 分) 2.企业应将适用 安全生产法律、法 规、标准及其他要 求及时传达给相关 方。 采用适当方式、方 法,将适用安全生 产法律、法规、标准 及其他要求及时传达 给相关方。 查文件: 1.文 件 发 放 记录; 2.培训记录、 告知书、宣传 材料。 询问: 相 关 方 是 否 接 收 到 企 业 传 达 相 关 信息。 未及时将适用 法律、法规、 标准及其他要 求向相关方进 行传达,一项不 符合扣 1 分。 1 法 律 、 法 规 标 准 ( 10 0 分) 1.2 法 律、 法规 标 准符 合性 评价 (50 分) 企业应每年至少 1 次对适用安全生 产法律、法规、标 准及其他要求执 行情况进行符合性 评价,消除违规现 象行为。 1.每年至少 1 次对适 用安全生产法律、 法规、标准及其他有 关要求执行情况进 行符合性评价; 2.对评价出不符合 项进行原因分析,制 定整改计划措施; 3.编制符合性评价报 告。 查文件: 1.符 合 性 评 价报告、记录; 2.不 符 合 项 整改记录。 未进行符合 性评价,扣 50 分(B 级 要 素 否 决 项)。 1.未编制 符合 性评价报告, 扣 5 分; 2.未对所 有适 用法律、法 规、标准及其他 有关要求进行 评价,一项扣 2 分; 3.对评价 出 不符合项未进 行原因分析, 一项扣 2 分;未 制定整改计划 - 1 - 评审标准 A 级 要素 B 级 要素 标准化要求 企业达标标准 评审方法 否决项 扣分项 或整改措施,或 整改措施不落 实,一项扣 2 分。 1.企业应坚持“安全 第一,预防为主,综 合治理”安全生产 方针。主要负责人应 依据国家法律法规, 结合企业实际,组织 制定文件化安全 生产方针目标。安 全生产方针目标 应满足: (1)形成文件,并 得到所有从业人员 贯彻实施; (2)符合或严于相 关法律法规要求; (3)与企业职业 安全健康风险相适 应; (4)目标予以量化; (5)公众易于获得。 1.主要负责人组织制 定 符 合 本 企 业 实 际 、文件化安全生 产方针; 2.主要负责人组织制 定符合企业实际、 文件化年度安全生 产目标; 3.安全生产目标应满 足: (1)形成文件,并得 到所有从业人员贯 彻实施; (2)符合或严于相关 法律法规要求; (3)与企业职业安 全健康风险相适应; (4)根据安全生产目 标制定量化安全生 产工作指标; (5)应以公众易于获 得方式发布安全生 产目标。 查文件: 安 全 生 产 方 针,年度安全 生产目标。 询问: 抽 查 从 业 人 员 是 否 知 道 本 企 业 安 全 生 产 方 针 安 全 生 产 目 标。 现场检查: 安 全 生 产 方 针 安 全 生 产 目 标 告 知 情况。 未制定安全 生产方针或 年度安全生 产目标,扣 20 分(B 级 要 素 否 决 项)。 1.缺一项 扣 2 分; 2.安全生 产目 标不满足标准 要求,一项不符 合扣 1 分; 3.从业人 员不 了解安全生产 方针或安全生 产目标,1 人次 扣 1 分; 4.没有制定安 全生产工作指 标或指标未进 行量化,扣 2 分; 5.发布安 全生 产目标方式 不符合公众易 于获得要求, 扣 2 分。 2 机 构 职责 ( 10 0 分) 2.1 方针 目标 (20 分) 2.企业应签订各级 组织安全目标责 任书,确定量化年 度安全工作目标,并 予以考核。企业各级 组织应制定年度安 全工作计划,以保证 年度安全工作目标 有效完成。 1.将企业年度安全目 标 分 解 到 各 级 组 织 ( 包 括 各 个 管 理 部 门、车间、班组),签 订安全生产目标责任 书; 2.定期考核安全生产 目标完成情况; 3.企业及各级组织应 制定切实可行年度 安全生产工作计划。 查文件: 1.企 业 年 度 安 全 生 产 目 标 安 全 生 产 工 作 计 划; 2.各 级 组 织 安 全 生 产 目标责任书; 3.各 级 组 织 年 度 安 全 生 产工作计划; 4.安 全 生 产 目 标 责 任 书 考 核 与 奖 惩记录。 询问: 1.主 要 负 责 人 及 各 级 组 织 负 责 人 是 否 了 解 各 自 安 全 生 产 目 未签订各级 组织安全 目 标 责 任 书,扣 20 分 (B 级要素 否决项)。 1.每缺一 个组 织安全生产 目标责任书, 扣 2 分; 2.安全生 产目 标责任书内容 与本组织安 全生产职责不 符,扣 1 分; 3.企业未 制定 年度安全生产 工作计划,扣 4 分;各级组织未 制定年度安全 生产工作计划, 缺一个组织扣 2 分; 4.未定期考核, 扣 4 分;考核与 安全生产目标 责任书内容不 符,扣 2 分;

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:645 KB 时间:2026-01-11 价格:¥2.00

安全责任书模版-4疫情防控安全责任书班组工人

疫情防控安全责任书   当前正处于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控关键阶段,为全面 做好“六稳”工作,稳步推动工程项目建设,有效预防、及时控制消 除新冠肺炎危害,保障工人身体健康与生命安全,维护正常建设工 作秩序。根据《在中华人民共国传染病防治法》、《突发公共卫生事 件应急条例》《关于印发厦门市建设工程从业人员健康防护手册(第 一版)通知》(厦指防控组[2020]10 号)等有关法律、法规文件 要求,结合项目工程建设实际,签订项目疫情防控工作安全责任书。 1.工人为个人疫情防控直接责任人,应认真落实疫情防控各项工 作,服从班组、项目部、社区等上级部门疫情防控管理。 2.需如实填报《厦门市建设工程从业人员健康登记卡》,供单位 造册建档,对瞒报个人健康信息,将由个人承担相关法律责任。 3.需如实汇报个人信息,主要如下:姓名、籍贯、户口所在地、 常住地、身份证、电话、1 月 20 日后是否在厦、外地来厦乘坐交通 工具起始点及中转点、目前体征状况(体温多少、是否存在发烧、干 咳、浑身疼痛无力等症状)、近期是否有家属来自湖北或接触过湖北 人士、所居住小区是否存在确诊新冠肺炎病例等情况。 4.如为省外其他地区(除湖北及重点疫区)返厦工人,需向单 位社区报告,并接受 14监督性医学观察,由防疫专管员早晚 监测体温身体状况,并做好记录。监督性医学观察期间,无特殊情 况,原则上避免随意与生产、生活无关人员接触。 5.一旦出现疑似病情,能够在第一时间提供密切接触者信息。 6. 工作期间严格落实个人防护要求,在有限空间人员聚集作 业时应佩戴口罩,并保持适当距离。要勤洗手,勤消毒,防止感染。 7.工作期间不递烟、不递水,不聚集聊天、不打牌、不打麻将。 8.严格参与单位每日体检工作。在上午、下午按时参加单位体检 一次,并做好记录,记录内容为体温是否正常、是否存在发烧、干咳、 浑身疼痛无力等症状。 9.每天应对宿舍、厕所、盥洗区域加强通风、换气,保持良好 环境卫生。 10.出现发热、乏力、干咳等症状时,应立即报告,并就近到医 疗机构就诊。如为疑似病例,应立即送定点医疗机构隔离治疗,并 及时向属地卫生防疫部门报告,对其密切接触人员实施集中隔离医学 观察。 11.项目有关疫情防控信息,除按正常渠道外,不得擅自向外发 布。任何个人不得自行发布疫情,不信谣,不传谣,否则将追究其相 应责任。 12.对疫情不得迟报、谎报、瞒报、漏报,如因疫情报告人玩忽 职守造成项目传染病流行,将移交司法机关,追究相应责任。 13.该安全责任书有效期至厦门市疫情工作指挥部疫情防控组发 布解除疫情时结束。 班 组 : 班组长: XX 工: XXXX 年 XX 月 X 日 XXXX 年 XX 月 XX 日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:17.1 KB 时间:2026-02-09 价格:¥2.00

生产管理知识-国内外硬质合金生产产品现状、发展方向

国内外硬质合金生产产品现状、发展方向 及我公司在硬质合金产品开发方面建议 五矿有色金属股份有限公司投资部 石刚 概述 钨具有优异物理、力学性能、稳定化学性能良好可加工 性,因而在工业生产中得到了广泛应用。其主要应用领域包括:硬 质合金、高比重合金、金属发汗材料、触头材料、电子电光源材料 等。 硬质合金是钨最大应用领域,被誉为工业“牙齿”,约占钨 耗量一半以上。硬质合金广泛用于金属切削工具,金属压力加工工、 模具,矿山凿岩地质钻探工具,耐磨、耐腐蚀及耐高压结构零件等, 其应用范围还在不断扩大。目前世界上有 50 多个国家生产硬质合金, 其中硬质合金技术发展较快国家有美国、瑞典、日本、德国等。 我国是世界上钨资源最丰富国家,素有储量、产量出口量 3 个第一美誉,上个世纪 90 年代以来,随着生产技术不断进步, 国内一些大厂在 APT 氧化钨生产技术、产品质量金属回收 率等方面已经达到国际领先水平,目前已确立了在钨冶炼初级产品方 面优势地位。我国钨业既有资源优势,又有冶炼技术优势,APT、 兰钨乃至钨粉等产品质量好,在国际市场上具有很强竞争力,出口 钨制品中 80%为钨酸盐氧化钨等初级产品。钨冶炼方面,近 10 年来由于中国优质廉价 APT 及氧化钨等初级产品大量涌入西方市 场,导致国外钨矿山钨冶炼厂纷纷倒闭停产。与国外主要钨冶炼 公司相比,APT、H2WO4、NaWO4、WO3-x 及铸造碳化钨等产品化 学纯度、物理特性等都较好地满足客户要求,质量已进入世界先进水 平,但在粉末粒度控制、中间产品档次等方面仍存在一定差距;而在 硬质合金坯料及最终产品生产方面,我国与发达国家相比除在产量上 占有一定优势外,无论在技术装备、生产工艺及产品品种、档次质 量上几乎全面处于劣势地位,企业规模较小、效益比较低下,大部分 硬质合金产成品仍依赖进口,到目前仍无法摆脱低价出口原材料低 档中间产品而高价进口硬质合金产品局面。 国外生产现状: 上个世纪 90 年代以来,由于中国优质廉价 APT 及氧化钨等初 级产品对西方市场造成强烈冲击,西方发达国家钨工业产业结构也 随之发生了一些明显变化,主要表现在为以下几方面: (1).将一些能耗高、对环境污染大,附加值较低初级产品生产转 移到发展中国家,自己主要从事附加值较高后续产品生产。如: 英国、法国已停止生产 APT,奥地利、美国、日本、德国也以进 口 APT、兰钨、钨粉碳化钨粉等初级产品取代钨精矿进口。

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:91.5 KB 时间:2026-02-14 价格:¥2.00

生产管理知识-生产服务提供过程控制程序

1.目 本程序规定了对生产服务提供过程各个因素控制,以确保产品质量满足规定要 求。 2.适用范围: 适用于生产过程各要素控制。 3.职责 3.1 总经理 3.1.1 负责生产过程重大问题处理最后裁决; 3.1.2 协调生产过程中各部门关系,保持均衡生产。 3.2 管理者代表: 3.2.1 协助总经理开展工作,负责质量管理日常工作。 3.2.3 解决生产过程中比较重大问题,必要时将重大问题提交总经理。 3.3 生产部负责: 3.3.1 编制生产车间生产作业计划并组织实施; 3.3.2 协助总经理协调生产; 3.3.3 负责全公司设备管理及保持生产设备正常运转。 3.4 工程部 3.4.1 负责生产过程检验试验工作; 3.4.2 编制产品生产有关工艺、技术文件以及工序检验标准; 3.4.3 确保生产过程中特殊过程、重要过程质量,并编制有关文件; 3.5 采购业务部负责提供合适物资,以供生产之用,包括原材料、辅助材料等; 3.6 生产车间负责按文件指令进行生产,执行工艺要求; 3.7 行政部 3.7.1 负责提供生产所需人员; 3.7.2 负责组织对生产所需人员培训并做好有关记录。 3.8 工程部负责过程产品检验。 4. 定义:无 5. 工作程序 5.1 工程部编制产品生产工艺、技术文件。 5.1.1 此类文件包括: a. 产品生产工艺; b. 产品工艺流程图; c. 有关工序操作规程; d. 产品标准及其他必要文件。 5.1.2 产品生产工艺、技术文件经厂务经理批准后,由工程部发放到生产车间、生产部等有 关部门执行。 5.2 生产部负责编制[生产计划]并组织实施。 5.3 工程部做好生产前技术准备工作,包括: 5.3.1 按生产工艺要求,汇同有关部门配备好工装器具; 5.3.2 提供各工序所需要全部技术、工艺文件,并保证其正确性; 5.3.3 对于新投产产品,对生产人员进行技术培训; 5.3.4 工程部编制并提供产品过程质量各工序检验规范,内容包括: a.各工序检测点设置,产品各检验项目及其标准检验方法; b.其他需要说明事项。 5.4 生产设备控制: 5.4.1 本公司生产设备由生产部负责管理,并建立设备台帐、档案、保存设备有关资料等; 5.4.2 在生产部统筹安排指导下,汇同有关部门对设备进行维护、维修日常管理包括选 型、安装、调试,预防性维修日常维修、润滑、加油、清洁、除尘以及设备零配件 管理等工作; 5.4.3 对设备管理控制,具体可按《设备控制程序》执行;本公司使用各种模具、工装器 具,可参照[模具、工装器具管理制度]执行; 5.4.4 对新设备及重要设备、仪器、工装使用者进行技术培训指导; 5.4.5 作好设备管理有关记录。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:120 KB 时间:2026-02-19 价格:¥2.00

生产管理知识-制剂生产过程中常见问题处理方法doc20

制剂生产过程中常见问题处理方法 一、 质量问题 制剂生产过程由于种种原因造成制剂质量不合格,尤其是在片剂生 产中,造成片剂质量问题因素更多。现仅对片剂、胶囊剂及注射剂 生产中可能产生质量问题原因及解决方法作介绍。 (一) 片剂生产过程中可能发生问题分析及解决方法 1.松片 片剂压成后,硬度不够,表面有麻孔,用手指轻轻加压即碎裂, 原因分析及解决方法: ①药物粉碎细度不够、纤维性或富有弹性药物或油类成分含量 较多而混合不均匀。可将药物粉碎过 100 目筛、选用黏性较强黏合 剂、适当增加压片机压力、增加油类药物吸收剂充分混匀等方法加 以克服。 ②黏合剂或润湿剂用量不足或选择不当,使颗粒质地疏松或颗 粒粗细分布不匀,粗粒与细粒分层。可选用适当黏合剂或增加用量、 改进制粒工艺、多搅拌软材、混均颗粒等方法加以克服。 ③颗粒含水量太少,过分干燥颗粒具有较大弹性、含有结 晶水药物在颗粒干燥过程中失去较多结晶水,使颗粒松脆,容易 松裂片。故在制粒时,按不同品种应控制颗粒含水量。如制成颗 粒太干时,可喷入适量稀乙醇(50%—60%),混匀后压片。 ④药物本身性质。密度大压出片剂虽有一定硬度,但经 不起碰撞震摇。如次硝酸铋片、苏打片等往往易产生松片现象;密 度小,流动性差,可压性差,重新制粒。 ⑤颗粒流动性差,填入模孔颗粒不均匀。 ⑥有较大块或颗粒、碎片堵塞刮粒器及下料口,影响填充量。 ⑦压片机械因素。压力过小,多冲压片机冲头长短不齐,车 速过快或加料斗中颗粒时多时少。可调节压力、检查冲模是否配套完 整、调整车速、勤加颗粒使料斗内保持一定存量等方法克服。 2.裂片 片剂受到震动或经放置时,有从腰间裂开称为腰裂;从顶部 裂开称为顶裂,腰裂顶裂总称为裂片,原因分析及解决方法: ①药物本身弹性较强、纤维性药物或因含油类成分较多。可加 入糖粉以减少纤维弹性,加强黏合作用或增加油类药物吸收剂,充 分混匀后压片。 ②黏合剂或润湿剂不当或用量不够,颗粒在压片时粘着力差。 ③颗粒太干、含结晶水药物失去过多造成裂片,解决方法与松 片相同。 ④有些结晶型药物,未经过充分粉碎。可将此类药物充分粉 碎后制粒。 ⑤细粉过多、润滑剂过量引起裂片,粉末中部分空气不能及 时逸出而被压在片剂内,当解除压力后,片剂内部空气膨胀造成裂片, 可筛去部分细粉与适当减少润滑剂用量加以克服。 ⑥压片机压力过大,反弹力大而裂片;车速过快或冲模不符合 要求,冲头有长短,中部磨损,其中部大于上下部或冲头向内卷边,

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:65.5 KB 时间:2026-02-19 价格:¥2.00

生产管理知识-加工生产中期末结算

加工生产中期末结算 在会计期间末期执行以下作业: 1. 您计算一般费用。 这样可计算满足以下条件每个加工订单一般费用 百分比: - 订单必须具有一个有效成本核算表。 - 如果成本核算表是指一个一般费用代码,那么一般 费用代码被输入到 订单,并与物料主记录成本核算视图中一般费 用组相连接。 也请参阅: 一般费用 加工生产中一般费用 2. 您开始 WIP 计算。 这样为每个有一个有效结果分析代码加工订单倒 退计算在产品。 有两种计算 WIP 方法: - 您可以用迄今为止产生实际成本评估在产品。 只要订单状态不是“已交付”,在产品将会在已产 生实际成本金 额中被创建-减去部分交付贷项记帐-然后被写到 结果分析成本要 素下订单中。 一旦费用订单状态被设置为“已交付”,就不再有 在产品可以被创 建了。对于已被交付订单,WIP 计算取消在先前 期间被计算在产 品。在此点之后每个订单在产品为零。 - 您可以用物料标准成本估计来评估具有计算计 划成本在产品。 只要一个完成确认为订单被输入在该期间,就以迄 今为止所确认操 作或阶段为基础来计算在产品。WIP 计算用操作或 阶段计划成本在 PP 系统中评估输入到完成确认中产量。已计划 成本用所生产物料 标准成本估计来计算。 对于已交付订单,所确认操作在产品被立即取 消。对于还没有交 付订单,在产品被写到结果分析成本要素下订 单中。 在产品在成本要素类型 31 次要成本要素,即所谓

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:38 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00

风机风管设计问题案例

风机风管设计问题案例 一、暗装风机盘管检查口尺寸 现象:不少单位发现客房风机盘应当清洗、检修。虽然留了一个检查口,但风机管拿不 下来,进行检修就得破坏吊顶,影响客房出租。 原因:风机盘管卧式暗装时,不少单位设计无检修口,或是检查修口位置不对,或尺寸 太小。700×300,600×600,不能满足维修需要,造成不好操作,以致堵塞。风量冷 量减少,室温达不到要求,见图 2.9.2-1(a)、(b)。 对策: 1)最好是用活动小吊顶。如小门厅处用轻钢铝板一条条可拿下来,对维修风机盘管很方 便。 2)也可以把吊顶分成几块,每块都可以拆下来。而回风口开在壁柜旁边等位置。如图 2.9.2- 2。 3)也有用合页像柜门一样,处理回风口4)检查口大小应考虑其拆换方便。 二、防振基础偏斜水泵产生噪声 现象:吸入口径为 65mm 水泵,钢架基础下设橡胶减振器,如图 2.6.3-1(a),投入运行 一个月后,水泵噪声,振动开始产生。一端橡胶压下比另一端多 2mm。水泵电机联 轴器偏移,振动加剧,直至挠坏。 原因:水泵进出水立管吊架位置不妥,使管道及阀门重量压在水泵上,故泵一侧 重量大于电机一侧,将橡胶减振器压扁,使水泵轴偏移。振动噪声随之而来,以致 不能正常运转。 对策:将管道支吊架移至立管拐弯处,并将钢架上增加重量,以求稳定。如图 2.6.3-1(b)。 三、分体式空调机风冷冷凝器失效 现象:某用户发现室外温度 35℃,而室内温度高达 28~30℃,热得受不了。于是不得不 检查空调系统,为什么冷不下来?本例主要是风冷冷凝器原因。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:219 KB 时间:2026-03-05 价格:¥2.00

安全员全套资料-各主要机械设备分配电箱→开关箱→设备电缆及开关型号规格

各主要机械设备分配电箱→开关箱→设备电缆及开关型号规格 序号 机械名称 功率(kw) 隔离开关 漏电保护器型号、主要参数 电缆型号 1 施工升降机 15 40A DZ15LE-40/3901 I△=30mA、t△<0.1s YC 3×4+2×2.5 2 砼搅拌机 5.5 40A DZ15LE-40/3901 I△=30mA、t△<0.1s YC 3×2.5+2×1.5 3 插入式振动器 1.1 30A DZ15LE-30/3901 I△=15mA、t△<0.1s YC 4×1.5 4 平板振动器 1.1 30A DZ15LE-30/3901 I△=15mA、t△<0.1s YC 4×1.5 5 砂浆机 3 30A DZ15LE-30/3901 I△=30mA、t△<0.1s YC 3×1.5+2×1 6 钢筋对焊机 100kva 150A DZ15LE-150/3901 I△=30mA、t△<0.1s YC 3×25 7 钢筋弯曲机 3 30A DZ15LE-30/3901 I△=30mA、t△<0.1s YC 4×1.5 8 钢筋切断机 3 30A DZ15LE-30/3901 I△=30mA、t△<0.1s YC 4×1.5 9 电渣压力焊机 43.5kva 100A DZ15LE-100/3901 I△=30mA、t△<0.1s YC 3×10 10 木工圆锯 3 30A DZ15LE-30/3901 I△=30mA、t△<0.1s YC 4×1.5

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:36.5 KB 时间:2026-03-13 价格:¥2.00

危险学品从业单位安全生产标准化评审标准

- 0 - 附件 危险学品从业单位安全生产标准化评审标准 评审标准 A 级 要素 B 级 要素 标准化要求 企业达标标准 评审方法 否决项 扣分项 1.企业应建立识别 获取适用安全 生产法律、法规、 标准及其他要求 管理制度,明确责 任部门,确定获取 渠道、方式时机, 及时识别获取, 定期更新。 1.建立识别获取适 用安全生产法律法 规、标准及政府其他 有 关 要 求 管 理 制 度; 2.明确责任部门、获 取渠道、方式; 3.及时识别获取适 用安全生产法律法 规标准及政府其他 有关要求; 4.形成法律法规、标 准及政府其他有关要 求清单文本数据 库,并定期更新。 查文件: 1.识 别 获 取 适 用 安 全生产法律、 法规、标准及 政 府 其 他 要 求制度; 2.适 用 法 律法规、标准 及 政 府 其 他 要 求 清 单 文 本 数 据 库; 3.定 期 更 新 记录。 未明确专门 部门定期识 别获取, 扣 50 分(B 级要素否决 项)。 1.识别 获取 法律、法规、 标准及政府其 他要求,一项不 符合扣 1 分; 2.法律法规、标 准及政府其他 要求未识别到 条款,一项扣 1 分; 3.未形成 清单 或文本数据库, 扣 5 分; 4.未及时 更新 清单或文本数 据库,扣 5 分。 1.1 法 律、 法规 标 准 识别 获 取 (50 分) 2.企业应将适用 安全生产法律、法 规、标准及其他要 求及时传达给相关 方。 采用适当方式、方 法,将适用安全生 产法律、法规、标准 及其他要求及时传达 给相关方。 查文件: 1.文 件 发 放 记录; 2.培训记录、 告知书、宣传 材料。 询问: 相 关 方 是 否 接 收 到 企 业 传 达 相 关 信息。 未及时将适用 法律、法规、 标准及其他要 求向相关方进 行传达,一项不 符合扣 1 分。 1 法 律 、 法 规 标 准 ( 10 0 分) 1.2 法 律、 法规 标 准符 合性 评价 (50 分) 企业应每年至少 1 次对适用安全生 产法律、法规、标 准及其他要求执 行情况进行符合性 评价,消除违规现 象行为。 1.每年至少 1 次对适 用安全生产法律、 法规、标准及其他有 关要求执行情况进 行符合性评价; 2.对评价出不符合 项进行原因分析,制 定整改计划措施; 3.编制符合性评价报 告。 查文件: 1.符 合 性 评 价报告、记录; 2.不 符 合 项 整改记录。 未进行符合 性评价,扣 50 分(B 级 要 素 否 决 项)。 1.未编制 符合 性评价报告, 扣 5 分; 2.未对所 有适 用法律、法 规、标准及其他 有关要求进行 评价,一项扣 2 分; 3.对评价 出 不符合项未进 行原因分析, 一项扣 2 分;未 制定整改计划 - 1 - 评审标准 A 级 要素 B 级 要素 标准化要求 企业达标标准 评审方法 否决项 扣分项 或整改措施,或 整改措施不落 实,一项扣 2 分。 1.企业应坚持“安全 第一,预防为主,综 合治理”安全生产 方针。主要负责人应 依据国家法律法规, 结合企业实际,组织 制定文件化安全 生产方针目标。安 全生产方针目标 应满足: (1)形成文件,并 得到所有从业人员 贯彻实施; (2)符合或严于相 关法律法规要求; (3)与企业职业 安全健康风险相适 应; (4)目标予以量化; (5)公众易于获得。 1.主要负责人组织制 定 符 合 本 企 业 实 际 、文件化安全生 产方针; 2.主要负责人组织制 定符合企业实际、 文件化年度安全生 产目标; 3.安全生产目标应满 足: (1)形成文件,并得 到所有从业人员贯 彻实施; (2)符合或严于相关 法律法规要求; (3)与企业职业安 全健康风险相适应; (4)根据安全生产目 标制定量化安全生 产工作指标; (5)应以公众易于获 得方式发布安全生 产目标。 查文件: 安 全 生 产 方 针,年度安全 生产目标。 询问: 抽 查 从 业 人 员 是 否 知 道 本 企 业 安 全 生 产 方 针 安 全 生 产 目 标。 现场检查: 安 全 生 产 方 针 安 全 生 产 目 标 告 知 情况。 未制定安全 生产方针或 年度安全生 产目标,扣 20 分(B 级 要 素 否 决 项)。 1.缺一项 扣 2 分; 2.安全生 产目 标不满足标准 要求,一项不符 合扣 1 分; 3.从业人 员不 了解安全生产 方针或安全生 产目标,1 人次 扣 1 分; 4.没有制定安 全生产工作指 标或指标未进 行量化,扣 2 分; 5.发布安 全生 产目标方式 不符合公众易 于获得要求, 扣 2 分。 2 机 构 职责 ( 10 0 分) 2.1 方针 目标 (20 分) 2.企业应签订各级 组织安全目标责 任书,确定量化年 度安全工作目标,并 予以考核。企业各级 组织应制定年度安 全工作计划,以保证 年度安全工作目标 有效完成。 1.将企业年度安全目 标 分 解 到 各 级 组 织 ( 包 括 各 个 管 理 部 门、车间、班组),签 订安全生产目标责任 书; 2.定期考核安全生产 目标完成情况; 3.企业及各级组织应 制定切实可行年度 安全生产工作计划。 查文件: 1.企 业 年 度 安 全 生 产 目 标 安 全 生 产 工 作 计 划; 2.各 级 组 织 安 全 生 产 目标责任书; 3.各 级 组 织 年 度 安 全 生 产工作计划; 4.安 全 生 产 目 标 责 任 书 考 核 与 奖 惩记录。 询问: 1.主 要 负 责 人 及 各 级 组 织 负 责 人 是 否 了 解 各 自 安 全 生 产 目 未签订各级 组织安全 目 标 责 任 书,扣 20 分 (B 级要素 否决项)。 1.每缺一 个组 织安全生产 目标责任书, 扣 2 分; 2.安全生 产目 标责任书内容 与本组织安 全生产职责不 符,扣 1 分; 3.企业未 制定 年度安全生产 工作计划,扣 4 分;各级组织未 制定年度安全 生产工作计划, 缺一个组织扣 2 分; 4.未定期考核, 扣 4 分;考核与 安全生产目标 责任书内容不 符,扣 2 分;

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:645 KB 时间:2026-03-15 价格:¥2.00

8S管理-8S推行手册(doc 4)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 8S 管理-8S 推行手册 8S 推行手册(范例) 序言 人,都是有理想。 企业内员工理想,莫过于有良好工作环境,谐融洽管理气氛。8S 借造 就安全、舒适、明亮工作环境,提升员工真、善、美品质,从而塑造一流公 司形象,实现共同梦想。 为配合工厂广泛开展 8S 运动,特编写了《8S 推行手册》,手册中较为详实地介 绍了 8S 定义、目、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定指导性。 为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之 以恒,不断规范自己日常工作,促使 8S 活动向“合理化、行事化、习惯化” 演变,为工厂稳步发展打下坚实基础。 一、 何谓 8S? 8S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、 素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目, 因其古罗马发音均以“S”开头,简称为 8S。 没有实施 8S 工厂,触目可及就可感受到工作场所肮脏,例如地板粘着垃圾、 油渍或切屑等,日久就形成污黑一层。零件与箱子直接放在地上,起重机台 车在狭窄空间里游走。再如,好不容易引进最新设备也末加维护,经过数个 月之后,也变成了不良机械,也只有起初两三天遵守而已。要改变这样工厂 面貌,实施 8S 最为合适。 二、 8S 定义与目 1S——整理 定义:区分要用不要用,不要用清除掉。 目:把“空间”腾出来活用。 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 2S——整顿 定义:要用东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。 目:不用浪费时间找东西。 3S——清扫 定义:清除工作场所内脏污,并防止污染发生。 目:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 定义:将上面 3S 实施做法制度化,规范化,并维持成果。 目:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 8S——素养 定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。 目:改变“人质”,养成工作讲究认真习惯。 6S——安全 A. 管理上制定正确作业流程,配置适当工作人员监督指示功能 B. 对不合安全规定因素及时举报消除 C. 加强作业人员安全意识教育 D.签订安全责任书 目:预知危险,防患末然。 7S——节约 减少企业人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.5 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00

生产管理文件集合-6S管理库房管理知识考试题

6S 管理库房管理知识考试题 单位: 姓名: 得分: 库房管理部分 一、单项选择题:(每小题 2 分) 1、下列各项资产中,不属于存货范围有( ) A、委托加工材料 B、在产品 C、顾客交款并已开出提货单,而尚未提走货物。 D、货款已付而正在运输途中外购材料。 2、下面哪一项不属于存货特点( ) A、存货是一种具有实物形态资产,通常是用于加工或出售。 B、总是处于不断地购买、耗用销售之中,有较强流动性。 C、属于生产或非生产耗用。 D、通常能在一年或超过一年一个营业周期内转换为其他资产。 3、存货是企业一项重要资产,它( ) A、在支付货款时确认 B、在取得法定权时确认 C、在收到货物时确认 D、在交付定金或签订合同时确认 4、确定存货实物数量方法为( ) A、先进先出法 B、后进先出法 C、移动加权平均法 D、实在盘存制 5、物资出库应执行原则是( ) A、后进先出 B、按顺序出库 C、先进先出 D、按需求出库 二、多项选择题:(每小题 2.5 分) 1、存货范围包括以下哪几个方面:( ) A、储存待销售各种资产 B、为了出售而处于生产加工过程资产 C、返修后经检验合格重新入库各种产成品、零部件等。 D、为产品生产耗用而储存各种材料、物资等。 2、每月结帐前必须对所有存货进行全面清查,主要对象有:( ) A、材料、在产品、半成品等各种物资 B、在途材料、发出存货 C、代外单位加工财产物资 D、委托加工材料物资等 三、判断题:(每小题 2 分) 1、存货范围确认标准是企业对货物是否具有法人财产权。( ) 2、存货越多越好,因此,我们应积极进货,以保证生产需要。( ) 3、一个企业只能选择一种方法,对存货进行计价,而且一旦确定存货计价方法,就不能轻 易更改。( ) 4、在进行资产清查时,仓库保管人员必须在场。( ) 5、在物价上涨时期,存货计价应采用后进先出法。( ) 6、已经出库物资,由于各种原因需退库时,应重新填写入库凭证,并及时用红字在帐、卡 上充底入库。( ) 7、实地盘存制下,期限末帐面结存存货数量一定与存货实际结存数量相一致。( ) 8、规定清查日实有数额=实际盘点数额+盘点日至规定清查日实物收入数额—盘点日至规 定清查日实物发出数额。( ) 四、计算题:(9 分) 1、某企业月计划生产甲产品需耗用 A 材料 24000 套,预计供应间隔日数为 6 天,整理准备 日数为 2 天,保险日数为 2 天,试计算最最储备量与最低储备量。(每月按 30 天计算) 五、问答题:(每小题 5 分) 1、什么是存货?企业持有存货是什么? 2、当领导或有关人员在没有任何手续情况下来提取某产品或零部件时,作为仓库保管员 该如何处理此事?

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:43.5 KB 时间:2026-03-31 价格:¥2.00

aba-8S管理-8S推行手册(doc 4)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 8S 管理-8S 推行手册 8S 推行手册(范例) 序言 人,都是有理想。 企业内员工理想,莫过于有良好工作环境,谐融洽管理气氛。8S 借造 就安全、舒适、明亮工作环境,提升员工真、善、美品质,从而塑造一流公 司形象,实现共同梦想。 为配合工厂广泛开展 8S 运动,特编写了《8S 推行手册》,手册中较为详实地介 绍了 8S 定义、目、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定指导性。 为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之 以恒,不断规范自己日常工作,促使 8S 活动向“合理化、行事化、习惯化” 演变,为工厂稳步发展打下坚实基础。 一、 何谓 8S? 8S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、 素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目, 因其古罗马发音均以“S”开头,简称为 8S。 没有实施 8S 工厂,触目可及就可感受到工作场所肮脏,例如地板粘着垃圾、 油渍或切屑等,日久就形成污黑一层。零件与箱子直接放在地上,起重机台 车在狭窄空间里游走。再如,好不容易引进最新设备也末加维护,经过数个 月之后,也变成了不良机械,也只有起初两三天遵守而已。要改变这样工厂 面貌,实施 8S 最为合适。 二、 8S 定义与目 1S——整理 定义:区分要用不要用,不要用清除掉。 目:把“空间”腾出来活用。 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 2S——整顿 定义:要用东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。 目:不用浪费时间找东西。 3S——清扫 定义:清除工作场所内脏污,并防止污染发生。 目:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 定义:将上面 3S 实施做法制度化,规范化,并维持成果。 目:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 8S——素养 定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。 目:改变“人质”,养成工作讲究认真习惯。 6S——安全 A. 管理上制定正确作业流程,配置适当工作人员监督指示功能 B. 对不合安全规定因素及时举报消除 C. 加强作业人员安全意识教育 D.签订安全责任书 目:预知危险,防患末然。 7S——节约 减少企业人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.5 KB 时间:2026-04-20 价格:¥2.00

现代生产管理最优方式—精益生产

现代生产管理最优方式—精益生产   一、 精益生产及其特点   精益生产(Lean Production,LP),又称精良 生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益” 表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造, 消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。 它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计 划”研究项目中提出来。它们在做了大量 调查对比后,认为日本丰田汽车公司生产方 式是最适用于现代制造企业一种生产组织管理 方式,称之为精益生产,以针眨美国大量生产方 式过干臃肿弊病。精益生产综合了大量生产与 单件生产方式优点,力求在大量生产中实现多 品种走口高质量产品低成本生产。   1.精益生产以简化为手段,消除生产中~切 不增值活动   精益生产方式把生产中一切不能增加价值 活动都视为浪费。为杜绝这些浪费,它要求毫不 留情地撤掉不直接为产品增值环节工作岗 位。在物料生产供应中严格实行准时生产制 (Just 一 In-Time)。   2.精益生产强调人作用,充分发挥人潜力   精益生产方式把工作任务责任最大限度地 转移到直接为产品增值工人身上。而且任务分 到小组,由小组内工人协作承担。为此,要求 工人精通多种工作,减少不直接增值工人,并 加大工人对生产自主权。当生产线发生故障, 工人有权自主决定停机,查找原因,做出决策。 小组协同工作使工人工作范围扩大,激发了工 人对工作兴趣创新精神,更有利于精益生产 推行。   3.精益生产采用适度自动化,提高生产系统 柔性   精益生产方式并不追求制造设备高度自动

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医院管理十八项核心制度-09.护理十八项核心制度

一、护理质量管理制度 二、病房管理制度 三、抢救工作制度 四、分级护理制度 五、护理交接班制度 六、查对制度 七、给药制度 八、护理查房制度 九、患者健康教育制度 十、护理会诊制度 十一、病房消毒隔离制度 十二、护理安全管理制度 十三、患者身份识别制度 十四、患者差错、事故报告制度 十五、防范患者跌倒、坠床管理制度 十六、防范患者跌倒、坠床预案及处理流程 十七、压疮防范制度 十八、压疮预防管理制度 护理质量管理制度 医院成立由分管院长、护理部主任、护士长组成护理质量管理 委员会,负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护 理质量实施控制与管理。 一、护理质量管理实行护理部、病区二级控制管理。 病区护理质量控制组(1 级):由 1-2 人组成,病区护士长参加并 负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制,及时发现工作中存在 问题与不足,对出现质量缺陷进行分析,制定改进措施。检查有 登记、记录并及时反馈,每月填写护士长手册报上一级质控组。 二、护理部护理质量控制组(Ⅱ级):由 3-5 人组成,护理部主任 参加并负责。每月按护理质量控制项目有计划、有目、有针对性 对各病区护理工作进行检查评价,填写检查登记表。及时分析、解决 检查中发现问题。每月在护士长会议上反馈检查结果,提出整改意 见,限期整改。 三、建立护理文书终末质量控制督察小组,由各科护士长承担负 责本科护理文书质量检查。护士长每月对出院患者体温单、医嘱单、 入院评估单、护理记录单等进行检查评价,填写检查登记表上报护理 部。 四、对护理质量缺陷进行跟踪监控,实现护理质量持续改进 五、各级质控组每月按时上报检查结果,病区于每月 30 日以前 报护理部,护理部负责对全院检查结果进行综合评价,填写报表并在 护士长例会上反馈检查评价结果。 六、护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况, 每季度召开一次护理质量分析会,每年进行护理质量控制与管理总结 并向全院护理人员通报。 七、护理工作质量检查考评结果作为各级护理人员考核内容。 病房管理制度 一、在科主任领导下,病房管理由护士长负责,科主任积极协 助,全体医护人员参与。 二、积极开展卫生宣教健康教育。护士长、责任护士应及时向 新住院患者介绍住院规则、医院规章制度,及时进行安全教育,签署 住院患者须知,教育患者共同参与病房管理。 三、保持病房整洁、舒适、安静、安全,避免噪音,做到走路轻、 关门轻、操作轻、说话轻。 四、统一病房陈设,室内物品床位应摆放整齐,固定位置,未 经护士长同意不得任意搬动。 五、工作人员应遵守劳动纪律,坚守岗位。工作时间内必须按规 定着装。病房内不准吸烟,工作时间不聊天、不闲坐、不做私事、不 玩手机、不上网。治疗室、护士站不得存放私人物品。原则上,工作 时间不接私人电话。 六、患者被服、用具按基数配给患者使用,出院时清点收回并做 终末处理。 七、护士长全面负责保管病房财产、设备,并分别指派专人管理, 建立帐目,定期清点。如有遗失,及时查明原因,按规定处理。管理 人员调动时,要办好交接手续。 八、定期召开患者座谈会,听取患者对医疗、护理、医技、后勤 等方面意见,对患者反映问题要有处理意见及反馈,不断改进工 作。 九、病房内不接待非住院患者,不会客。值班医生与护士及时清 理非陪护人员,对可疑人员进行询问。严禁散发各种传单、广告及推 销人员进入病房。 十、注意节约水电、按时熄灯关闭水龙头,杜绝长流水长明灯。

分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:39.8 KB 时间:2026-04-28 价格:¥2.00