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1.应急救援管理制度

应急管理制度 一、目 为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,提高应对风险和防范 事故能力,保障员工安全健康和生命安全,最大限度减少财产损失、环境损害和 社会影响。根据相关要求制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司生产中可能和已发生安全生产事件预防和处理。 三、应急救援成员职责: 3.1 总指挥 3.1.1 全面负责应急处理工作,领导应急处理指挥和协调,对事故与灾害紧急处置 迅速作出判断与决策; 3.1.2 复查和评估事故可能发展方向,确定其可能发展过程; 3.1.3 指挥现场人员撤离,确保任何伤害者都能得到足够重视; 3.1.4 决定事故现场是否实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作; 3.1.5 与场外应急机构取得联系及对紧急情况处理做出安排; 3.1.6 及时向上级应急管理部门报告重大伤亡事故应急处理工作; 3.1.7 在紧急状态结束后,控制受影响地点恢复,并组织人员参加事故分析和处理。 3.2 应急救援组长职责 3.2.1 应急救援组长: 3.2.1.1 协助总指挥工作,负责组织编写公司总体应急预案,提出抢险报修及避免事故 扩大临时应急方案和措施; 3.2.1.2 指导抢险,实施应急方案和措施并修补实施中应急方案和措施存在缺陷; 3.2.1.3 评估事故规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工安全和减少设施和财产 损失; 3.2.1.4 审核工程安全技术交底资料,发生应急救援事件时为组长决策提供技术支持; 3.2.1.5 组织绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确抢险救 援信息资料; 3.2.1.6 总指挥不在现场时代行工作。 3.2.2 应急救援副组长

分类:事故与应急 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:35.5 KB 时间:2025-08-05 价格:¥2.00

环境管理岗-安全目标责任书

后勤管理部安防环保目标责任书指标分解 ----环境卫生岗 为确保实现部门 202X 年安防环保目标,后勤管理部与 XXXX 签订本 目标责任书,以达到全面完成部门下达各项目标。 一.环境卫生岗目标 环境目标 1. 综合废水、噪声等污染物达标排放,其中: 执行《污水综合排放标准》GB8978-1996 三级标准; 噪声排放厂界执行《工业企业厂界噪声标准》(GB 12348-90)Ⅲ类标准; 2. 危险固体废弃物(如废电池、废墨盒、废硒鼓等)回收处理率 100%; 3. 用药用剂无环境污染,全年污染事故为零起。 安全目标 1. 保洁人员现场清洁设备安全事故为零; 2. 高空作业人身轻伤及以上责任事故为零; 3. 一般交通事故为零; 二.支撑环境、安全目标主要过程控制指标: 1、及时将本岗位各项安全、环保管理制度进行制订、完善,并按 要求组织实施。 2、督促物业公司建立相关机制,做好岗前、岗中等多方面安全教 育工作,并建立保洁人员调整报告制度,确保保洁人员做到安全上岗。 3、定期对本岗位所负责区域开展综合检查,查找各类隐患及时处 理。 4、每月对安全工作进行全面总结和完善。 5、按应急预案要求,开展消防、火灾、爆炸等突发事件应急救 援、演练工作。 三、安全环保职责: 1、负责公司办公楼、值班公寓、技术中心及厂区道路环保卫生。 2、负责本岗位设备、设施及机具安全管理,并保持完好。 10、组织对本岗位人为破坏事故分析调查工作。 四、责任期限 202X 年 1 月 1 日——202X 年 12 月 31 日 五、考核奖惩办法 按照岗位目标工作实际,结合公司对后勤管理部满意率考核进行奖 惩考核 部门领导签字: 岗位负责人签字: 日期: 附件: 202X 年公司年度职业健康与环境目标

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:63.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

食品厂企业安全生产三级标准化-安全生产和职业卫生责任制

1.目 为切实加强本公司安全生产管理,防止和减少生产安全事故,保障职工健康与生命安 全,维护公司发展和稳定,根据国家相关法律法规规定,结合本公司实际,特制定本 安全生产和职业卫生责任制。 2.适用范围 本制度适用于本公司各级人员。 3.说明 3.1 公司主要负责人是本公司安全生产和职业卫生第一责任人。 3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全,谁主管谁负责原则。 3.3 本公司各级领导人员和职能部门,必须在各自工作范围内,对实现安全生产和职业 卫生负责。 3.4 安全生产和职业卫生人人有责,公司每位员工都必须在自己岗位上认真履行各自 安全职业卫生职责。 4.内容要求 安全生产和职业卫生责任制是各级人员履行安全生产和职业卫生职责依据,每季度需要 进行考核。 5.安全生产和职业卫生管理领导小组职责 安全职责: 1、领导小组负责对年度安全目标、管理方案及重大安全事宜进行审议决策。 2、负责对年度安全管理计划进行研究,明确安全管理指导方针、工作原则及相关 主题活动。 3、根据制定安全目标定期组织例会,组织学习国家安全生产法规,分析阶段安全 生产形势,针对安全管理实际提出相应对策,督促下属及相关部门贯彻落实。 4、审议修订安全应急救援预案,确保组织、人员、物资三落实,组织应急救援演练 或专题演练。 5、组织开展季度安全综合大检查工作,及时组织安全管理交流和推广。 6、及时贯彻上级安全文件精神和要求,认真开展各项安全主题活动,营造一个良好 企业安全氛围。 7、企业出现重大安全方面相关事宜,应立即组织领导小组成员召开安全会议,研究 方案,确定策略,并确保方案迅速、高效、顺利实施。 8、督促检查各部门对安全生产决议以及相关法规、条例执行情况。 9、贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,对企业安全生产状况进行安全现状 评价。 10、负责安全生产专项费用管理,负责全公司安全、消防、环保、职业卫生等方面 设施及设备建设、购置及审批工作。 职业卫生职责: 1、负责贯彻落实国家有关职业健康法律、法规、标准、规定。 2、负责制定、修订公司职业健康规章制度、操作规程、应急预案,并监督检查落实 情况。 3、负责制定公司职业健康年度工作目标、计划;组织年度职业健康检查、职业健康 各项活动开展。 4、负责组织公司职业健康工作会议,布置、总结职业健康工作。 5、负责对公司职业健康工作绩效考核。 6、负责组织对作业人员进行上岗前和在岗期间职业健康培训;建立职业健康监护 档案,组织三岗体检。 7、建立职业危害防治档案,负责职业危害申报、检测、评价和日常监测并将材料完 整归档保存。 8、负责个体防护用品按时发放并确保符合国家标准。 9、组织防护设备、设施、防护用品监督检查。 10、负责对职业危害事故隐患监督治理。 6.各级人员职责 6.1 主要负责人安全职业卫生职责 安全职责: 1、对本单位安全生产工作全面负责。 2、建立健全安全生产责任制。 3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 4、保证本单位安全生产投入有效实施。 5、督促、检查本单位安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案。 7、及时、如实报告生产安全事故。 职业卫生职责: 1、认真贯彻国家有关职业病危害防治法律、法规、规章和标准,落实各级职业病危 害防治责任制,确保劳动者在劳动过程中健康与安全。 2、设置与企业规模相适应职业卫生管理机构,配备专职或兼职职业卫生管理人 员,负责本单位职业病危害防治工作。 3、每年向员工代表大会报告企业职业病危害防治工作规划和落实情况,主动听取员工 对本企业职业卫生工作意见,并责成有关部门及时处理和解决提出合理化建议 和意见。 4、每季召开一次职业卫生管理领导小组会议,听取工作汇报,研究和制订职业病危害 防治计划与方案。 5、组织建立、健全本单位职业病危害防治责任制、规章制度和操作规程。 6、督促、检查本单位职业病危害防治工作,及时消除职业病危害事故隐患。保障企 业职业病危害防治投入,并有效实施。 7、组织建立并实施本单位职业病危害事故应急救援组织和预案。

分类:法律法规与标准 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:56.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

38设备设施变更管理制度

设备设施变更管理制度 编号:AQ-BZH-038-A 一、目 为规范设备设施变更管理,消除由于变更而引起潜在事故隐 患,加强对设备设施有效管理,特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司设备设施永久性或暂时性变化管理工作。 三、职责 1、技术部全面负责设备设施变更组织与协调活动。 2、变更申请者负责填写《设备设施变更申请表》,安全办公室负 责变更申请审核。 3、变更实施部门负责设备设施变更实施过程监督及变更完成后 验收。 四、内容及程序 1、设备设施变更包括以下内容: (1)设备设施更新改造; (2)安全设施变更; (3)更换与原设备不同设备或配件; (4)设备材料代用变更; (5)临时电气设备变更等; (6)监控、测量仪表变更; (7)计算机及其软件变更。 2、变更申请人提出变更申请,说明变更及其技术依据,并对变更 风险情况进行分析,变更申请部门负责人签字认可。 3、申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门,审核部门负 责人对变更情况进行审核。 4、审核后报至主要负责人处,进行变更审批。 5、变更审批后,变更申请部门组织相关部门进行变更实施。 6、变更实施前,变更实施部门对变更实施过程进行风险分析, 制定控制措施后实施变更。 7、变更审核部门对变更实施结果进行验收。 8、变更验收:凡是设备设施变更都需要进行变更验收,评价 变更后效果、影响及存在各种风险等。 9、由于变更而产生各项资料均应交安全办公室存档。 10、任何员工在未得到许可条件下,不得擅自进行任何变更,否 则公司将视为违章作业,严肃处理。 五、记录 《设备设施变更申请表》 《设备设施变更施工、验收记录表》 《设备设施变更安全隐患控制表》

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

【行业案例】-30-XX公司生产用筛网和滤袋使用管理规程

生产用筛网和滤袋使用管理规程 一、目: 规范生产过程中筛网和滤袋操作 二、范围: 生产用筛网和滤袋 三、责任者: 生产部、岗位操作人员、仓库保管员 四、正文 1.筛网:是指粉碎机筛网或制粒机筛网。 1.1 筛网在使用前应根据工艺要求复核所使用目数。 1.2 使用前后检查筛网完整性,如有破损及时更换,并对已过筛物料进行检查, 对进行操作及时记录。 1.3 清洁后置于容器存放间存放。 1.4 不锈钢过滤网正常使用一年更换一次。 2.滤袋:是指离心机抽滤池滤包、双锥干燥机滤袋或除尘系统过滤袋。 2.1 每次使用前仔细检查滤袋完整性,如有破损及时更换。 2.2 双锥干燥机滤袋和除尘系统过滤袋清洁干燥后置于存放桶。离心机滤包清洁后 正确铺装于离心机内,甩干置于存放桶。抽滤池滤包清洁后正确铺装于抽滤池内,抽干。 2.3 新进厂滤袋由仓库保管员验收,存放专用柜(架),进车间使用前先清洁,进 编 码 标 题 生产用筛网和滤袋使用管理规程 页 数 共 1 页 起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部 起草人/日期 QA 审核人/日期 审核人/日期 批准人/日期 生效日期 分发号 分发部门 生产部、物流控制部、质量保证部、生产车间 入洁净区必须消毒。 2.4 每一品种使用专用滤袋不得混用,换品种时必须更换滤袋。 2.5 滤袋标识:酰化:XH;付克:FK;水解(钠):SJN;水解(钾):SJJ;精烘 包(钠):JHN;精烘包(钾):JHJ。 五、变更历史 版本 生效日期 变更描述 起草人 1 执行新版 GMP 文件换版 XX

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.5 KB 时间:2025-08-12 价格:¥2.00

班组安全管理-班组安全责任书-安全目标责任书(班组长)

盐城利民农化有限公司 年度安全目标责任书 为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,坚持“安全第一,预防为主,综 合治理”方针,落实安全生产责任制和责任追究制,切实保障公司员工生命财产安全,实现全年 安全生产无事故目标,公司车间主任与车间安全员签订如下安全目标责任书。 一、安全职责 1、车间班组长是该班组安全生产主要负责人,组织员工学习、贯彻执行公司和车间有关安全 生产规章制度及有关要求。 2、组织班组级安全教育和安全活动。 3、严格执行交接班制度,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。 4、检查岗位工艺指标及各项规章制度执行情况,做好设备和安全设施巡回检查及维护保养, 并认真做好记录。 5、严格劳动纪律,不违章指挥,有权制止一切违章作业,监督检查本辖区内各种作业,维 护正常生产秩序。 6、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材日常管理,使之完整好用。 7、发现隐患要及时解决,并做好记录。不能解决要上报领导,同时采取有效防范措施。 发生事故要立即组织抢救并保护现场,及时报告。 二、安全生产控制目标 a)人员死亡、重伤事故为零; b)火灾、爆炸事故为零; c)职业危害事故(中毒、职业病)为零; d)责任事故为零; e)严格执行法律法规、规章制度及操作规程,开展反 “三违”活动,三违查处率 100%; f)特种设备完好率达 100%; g)安全隐患及时整改率 100%。 三、考核奖励 考核奖励标准参照公司制定考核细则执行。 四、本责任书一式两份,签字双方各执一份。 车间主任: 班组长: 年 月 日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25.5 KB 时间:2025-11-07 价格:¥2.00

安全管理资料-2钢筋调直机安全技术交底GDAQ330402

钢筋调直机安全技术交底 GDAQ330402 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 工种 一、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律,特种作业人员必须持证上岗。 二、作业前应检查调直钢筋用卷扬机安装支座、部件连接螺栓、锚固是否牢靠,转动部位是否加好润滑 脂,电箱电线是否完好,无破损、接零保护是否可靠,漏电保护器动作是否灵敏,两端夹具应无损坏。 三、调直钢筋沿长度 10~20m 两侧 2m 区域内禁止人员通过,并设置防护挡板拦护,挂安全标志。 四、人工抬圆盘钢筋上卷盘时,应 3~4 人互相配合并有人指挥。 五、每次拉直钢筋长度,不大于 6m,两端夹具夹牢后,方可开动卷扬机进行调直,拉直增长约 60~100cm 时,立即按停机按钮关机,不得使用倒顺开关。 六、在调直块未固定、防护罩未盖好前不得送料。作业中严禁打开各防护罩调整间隙。 七、调直后应先放松拉紧,防止切断时反弹伤人。 八、作业中人工抬移调直后钢筋时,不得碰、触压高、低压电源电线。 九、工作中应经常注意轴承温度,如超过 60℃时,必须停机查明原因。 十、进行调直工作时,不准无关人员站在机械附近,当料盘上钢筋快完时,要严防钢筋端头打伤人。 十一、运转中如发现传动部份有不正常情况或异声时,应立即停机,拉闸切断电源,报告机修组检修,不 准擅自检修。 十二、作业后或遇停电时,应先拉闸切断电源,锁好开关箱。 十三、现场补充交底内容: 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字: 注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:45 KB 时间:2025-11-10 价格:¥2.00

行业安全检查表-3船舶修造企业安全检查表

船舶修造企业安全检查表 单位名称: 检查日期: 年 月 日 序 号 检查项目 检查内容 检 建立主要负责人、各级、各部门、各类人员安全生产责任制 按综合检查表要求,建立各种规章制度和各岗位、工种操作规程 1 基础管理 依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳工伤保险费 2 管理机构 依法设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员。参照标准为:2000 总吨以 上单船应配备不少于 1 名专职安全生产管理人员;造船企业专业气体检测人员不 得少于 2 人,修船企业不得少于 4 人 3 教育培训 制定安全教育培训计划。主要负责人和安全管理人员,取得相应资格证或合格 证书;新从业人员入厂应进行三级安全教育;变换工种、复工和采用“四新”前, 相关人员应进行安全教育,每年再教育培训不得少于 12 小时;外来施工单位企 业负责人和安全管理人员应经相应安全生产知识培训,持证上岗;特种作业人 员应经有资质机构培训合格持证上岗;专业气体检测人员应持证上岗 安全专项费用提取参照标准为:大于 1000 万元造船企业按 3.5%提取,修船企 业按 5%提取;1000 万元至 3000 万元造船企业按 3%提取,修船企业按 4%提 取;3000 万元至 5000 万元造船企业按 2.5%提取,修船企业按 3%提取;5000 万元至 1 亿元造修船企业按 2%提取;大于 1 亿元部分造修船企业按 0.5% 提取 4 安全投入 建立安全生产专项费用台帐,做到专款专用。专项费用主要使用在:提供符合国 家或行业标准作业条件;安全设施和装置添置、维护和改造;提供符合国家 标准或行业标准劳动防护用品;职业安全卫生评价和检测;安全教育培训 新、改、扩建工程项目安全设施,应与主体工程同时设计、同时施工、同时投 入生产和使用。建设项目可行性研究报告或初步设计内容应有安全专篇;建设项 目安全预评价、设计审查,竣工验收应有安全生产管理部门参与 5 三同时 建设项目安全卫生设施费用,应纳入建设(工程)项目概算 6 重大危险 源管理 企业应按 GB18218-2009 进行辨识;重大危险源应建立档案。定期检测、评估、 监控;重大危险源应上报当地安全生产监督管理部门 建立包含综合预案、专项预案、应急处置措施在内预案体系 每年对风险进行一次风险辨识、评估 7 应急救援 每年进行一次预案演练和评估、更新 8 设备设施 设备设施技术档案、设备设施检查维修保养记录、特种设备检测检验报告、安全 附件、安全防护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表日常维护保养记录齐 全 有全厂管网平面布置图,标记完整,位置准确,管网设计、安装、验收技术资料 齐全 压力管道取得使用证,定期检验,在周期内使用。管道完好,无严重腐蚀、无泄 漏,防静电积聚措施可靠;埋地管道敷层完整无破损,架空管道支架牢固合理 管道漆色标记应明显,流向清晰。标识应符合 GB 7231-2003 要求 9 工业管道 禁忌介质管道独立埋设 脚手架构配件选用符合国家标准生产企业产品,脚手架宽度大于 500mm。脚手 板可采用钢、木、竹材料制作,每块重量不宜大于 30kg。许用载荷应大于 400kg/m2 10 脚手架 脚手架搭设完毕后进行验收,合格后方可投入使用;定期观察脚手架垂直度和水 平度,连接部位绑扎件和紧固件应牢固、可靠;钢质脚手架和撑架、横杆、夹 具、挂具每年应进行一次防锈处理 操作、技术、管理人员等具备相应工作经历或资质,作业人员经培训考核合格 后方可上岗操作 船上人员穿戴救生衣,配备与岸上及拖轮专用通讯设备 下水设备、设施技术状态处于安全适用状态;采取滑板、滑道、船坞等方式, 均须经计算合格后方可实施;采用气囊下水,在气囊使用前必须经充气试验,且 满足压降≤10%;用于牵引钢丝和设备完好,滑板、气囊、滑道至少半年或使 用前定期检查,并有记录。配置救生圈、缆绳等安全设施;船舶上所有可移动物 品作临时固定;对码头、大船各受力缆绳和绳桩都须严密监视。拖轮甲板上不 得站人 11 船舶下水 作业 下水区域应进行现场勘察与清理,下水时在相关区域应设置警戒线

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29.9 KB 时间:2025-12-02 价格:¥2.00

小微企业安全生产三级标准化全套-安全生产和职业卫生责任制

1.目 为切实加强本公司安全生产管理,防止和减少生产安全事故,保障职工健康与生命安 全,维护公司发展和稳定,根据国家相关法律法规规定,结合本公司实际,特制定本 安全生产和职业卫生责任制。 2.适用范围 本制度适用于本公司各级人员。 3.说明 3.1 公司主要负责人是本公司安全生产和职业卫生第一责任人。 3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全,谁主管谁负责原则。 3.3 本公司各级领导人员和职能部门,必须在各自工作范围内,对实现安全生产和职业 卫生负责。 3.4 安全生产和职业卫生人人有责,公司每位员工都必须在自己岗位上认真履行各自 安全职业卫生职责。 4.内容要求 安全生产和职业卫生责任制是各级人员履行安全生产和职业卫生职责依据,每季度需要 进行考核。 5.安全生产和职业卫生管理领导小组职责 安全职责: 1、领导小组负责对年度安全目标、管理方案及重大安全事宜进行审议决策。 2、负责对年度安全管理计划进行研究,明确安全管理指导方针、工作原则及相关 主题活动。 3、根据制定安全目标定期组织例会,组织学习国家安全生产法规,分析阶段安全 生产形势,针对安全管理实际提出相应对策,督促下属及相关部门贯彻落实。 4、审议修订安全应急救援预案,确保组织、人员、物资三落实,组织应急救援演练 或专题演练。 5、组织开展季度安全综合大检查工作,及时组织安全管理交流和推广。 6、及时贯彻上级安全文件精神和要求,认真开展各项安全主题活动,营造一个良好 企业安全氛围。 7、企业出现重大安全方面相关事宜,应立即组织领导小组成员召开安全会议,研究 方案,确定策略,并确保方案迅速、高效、顺利实施。 8、督促检查各部门对安全生产决议以及相关法规、条例执行情况。 9、贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,对企业安全生产状况进行安全现状 评价。 10、负责安全生产专项费用管理,负责全公司安全、消防、环保、职业卫生等方面 设施及设备建设、购置及审批工作。 职业卫生职责: 1、负责贯彻落实国家有关职业健康法律、法规、标准、规定。 2、负责制定、修订公司职业健康规章制度、操作规程、应急预案,并监督检查落实 情况。 3、负责制定公司职业健康年度工作目标、计划;组织年度职业健康检查、职业健康 各项活动开展。 4、负责组织公司职业健康工作会议,布置、总结职业健康工作。 5、负责对公司职业健康工作绩效考核。 6、负责组织对作业人员进行上岗前和在岗期间职业健康培训;建立职业健康监护 档案,组织三岗体检。 7、建立职业危害防治档案,负责职业危害申报、检测、评价和日常监测并将材料完 整归档保存。 8、负责个体防护用品按时发放并确保符合国家标准。 9、组织防护设备、设施、防护用品监督检查。 10、负责对职业危害事故隐患监督治理。 6.各级人员职责 6.1 主要负责人安全职业卫生职责 安全职责: 1、对本单位安全生产工作全面负责。 2、建立健全安全生产责任制。 3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 4、保证本单位安全生产投入有效实施。 5、督促、检查本单位安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案。 7、及时、如实报告生产安全事故。 职业卫生职责: 1、认真贯彻国家有关职业病危害防治法律、法规、规章和标准,落实各级职业病危 害防治责任制,确保劳动者在劳动过程中健康与安全。 2、设置与企业规模相适应职业卫生管理机构,配备专职或兼职职业卫生管理人 员,负责本单位职业病危害防治工作。 3、每年向员工代表大会报告企业职业病危害防治工作规划和落实情况,主动听取员工 对本企业职业卫生工作意见,并责成有关部门及时处理和解决提出合理化建议 和意见。 4、每季召开一次职业卫生管理领导小组会议,听取工作汇报,研究和制订职业病危害 防治计划与方案。 5、组织建立、健全本单位职业病危害防治责任制、规章制度和操作规程。 6、督促、检查本单位职业病危害防治工作,及时消除职业病危害事故隐患。保障企 业职业病危害防治投入,并有效实施。 7、组织建立并实施本单位职业病危害事故应急救援组织和预案。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:56.5 KB 时间:2026-02-01 价格:¥2.00

安全员全套资料-施工单位(总包—分包)安全管理体系报审表GDAQ4316

致: 2014 年 11 月 25 附: 广东国建工程项目管理有限公司 (项目监理机构) 我单位现已进场,并将于 日正式开工,现将项目安全管理体系上报,具体 施工单位安全管理体系报审表 GDAQ4316 工程名称: 江门市民兵综合训练项目—生活区 总(分)包单位(项目章): 内容详附件,请审批! 1.安全生产许可证;         2.安全方针、目标和计划; 3.项目安全管理制度; 4.项目安全生产管理人员登记表; 5.项目安全管理组织机构框架图;  6.项目特种作业人员登记表; 7.施工总进度计划;      8.其他 专业监理工程师审查意见: 项目负责人(签名): 年 月 日 专业监理工程师(签名): 年 月 日 年 月 日 总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师(签名): 致: 2014 年 11 月 25 附: 总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师(签名): 专业监理工程师(签名): 年 月 日 年 月 日 年 月 日 专业监理工程师审查意见: 注:4、6、8项应分别单独列表报审。 总(分)包单位(项目章): 项目负责人(签名): 我单位现已进场,并将于 日正式开工,现将项目安全管理体系上报,具体 内容详附件,请审批! 1.安全生产许可证;         2.安全方针、目标和计划; 3.项目安全管理制度; 4.项目安全生产管理人员登记表; 5.项目安全管理组织机构框架图;  6.项目特种作业人员登记表; 7.建筑起重机械进场计划;      8.作业人员平安卡办理情况汇总表; 9.其他。 施工单位(总包/分包)安全管理体系报审表 GDAQ4316 工程名称: 江门市民兵综合训练项目—生活区 广东国建工程项目管理有限公司 (项目监理机构)

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:32 KB 时间:2026-02-03 价格:¥2.00

生产管理知识-生产标准流程

生产流程 1. 目 控制 SMT 部品质,监督 SMT 部员工作业。 2. 适用范围 适用于 SMT 部生产。 3. SMT 部生产流程/职责和工作要求 流程 职责 工作要求 相关文件/记 录 SMT 操 作 员 技术人员 SMT 操 作 员 IPQC 操作 员 技术人员 SMT 操 作 员 检查来料空 PCB,焊盘是否压伤、划伤、 变形,并用抹布清扫空 PCB 板上灰 尘及杂质。 调试机器; 手刮 PCB 时,双手均匀用力,平缓刮动, 尽量达到 40mm/s 速度; ——自主检查红胶 PCB,无偏位、漏刮胶 水,胶水过多(溢胶); ——自主检查锡浆 PCB, 是否连锡、少锡、 偏位。 按产量 10%进行抽检,并记录。 调试机器; 同IPQC或领班按排位表认真核对物料; ——依照相应排位表排料,换料并登记; 《 SMT 部 品 质 日报表》 《 SMT 工 作 人 员 换 料 登 记 表》、 《 SMT 部 生 产 运行每日记录 表》 《 SMT 部 品 质 PCB 空板 胶水(印刷胶水、点胶) 锡浆(印刷锡浆) 贴 片 开 始 抽检 Y 清洗 PCB N 维修 抽检 N Y IPQC 操作 员 ——检查 FEEDER 锁扣是否锁紧,卡盖是 否卡位。 按产量 10%进行抽检,并记录。 日报表》 流程 职责 工作要求 相关文件/记 录  PQC 操作 员 工艺技术 员 IPQC 操作 员  PQC 操作 员 目测元件是否有错、漏、移位、极性元 件反向; ——必须戴静电手环。 检查炉温设置; ——每周用仪器测量炉温。 按产量 10%进行抽检,并记录。 准备装板箱,清洁、整理台面; ——目检 CHIP 元件外观不良,如空焊、 短路、漏件、极性元件反向; ——检查完毕 PCBA 作好相应标记; ——必须戴静电环。 《炉温工艺曲 线图》 《 SMT 部 品 质 日报表》 《QA 日报表》 炉前目检 回流焊 (胶水固化) (锡浆熔化) Y N 修理 抽检 炉后目检及包装 抽检 Y N

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生产管理知识-生產車間保密規定

1 生产车间保密规定 第一条 为贯彻公司《保密制度》,保证公司技术秘密安全,特 制定本规定。 第二条 生产部建立保密工作机构,在公司保密工作领导小组 领导下,负责生产部保密工作领导、监督与检查。生产部经理 为机构负责人,计划调度主管、各班组长为机构成员,下设兼职 保密员。 第三条 坚持对员工进行保密教育,提高保密意识,落实保密责 任,明确保密责任。 第四条 严格执行公司《保密制度》,维护公司秘密安全,消除 泄密隐患,堵塞泄密漏洞。 第五条 在职员工一律与公司签订《技术保密合同书》,遵守合 同内容,承担违约责任。 第六条 生产部所属员工须严格做到不该问绝对不问,不该说 绝对不说,不该看绝对不看。 第七条 对载有公司秘密文件、图纸、记录等资料,由专人负 责登记、保管,并定期向档案室归档。 第八条 香精生产配方,配制香基配方,须由专人按规定传递、 管理。香基配制人员须严守配方秘密,不得扩大知晓范围。 第九条 对已经用于香基生产新原料,领料员、香基配制员及 其他有关人员不得泄露原料名称、价格、生产厂家、供应商等有 关信息。 2 第十条 加强对配制香基和自制香料实体管理,不得流失,严 防被窃。 第十一条 员工不得对外泄露公司生产技术、设备及工艺情况和 相关数据,对来访、参观客人要按预定计划接待,不得扩大交流、 参观范围,关键设备谢绝参观。 第十二条 对维护公司秘密做出贡献员工,按规定进行奖励, 对泄密、窃密者按规定给予处罚。 第十三条 本规定未尽事宜,按公司《保密制度》和《保密制度 实施办法》执行。 第十四条 本规定由生产部制订和检查,报生产总监批准后自发 布之日起执行。

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生产管理文件集合-美公司6SK活动实施方案

广东美商用空调设备有限公司文 件 美冷商字[2001]029 号 签发人:何少 明 6SK 活动实施方案 (修订版) 一、6SK 活动现状 6SK 就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全” 和“健康”总称,是在 5S 基础上增加了“安全”、“健康”要求。 商用空调公司在 2001 年一季度开始推行 5S 活动,重点在改善生产现 场管理和部品仓管理等方面;存在不足是没有形成规章制度、未 能持之以恒地实施,也没有在整个公司范围内推广运用。 二、目 为了培养公司全体员工优良素养,建立协调有序工作关系, 创造一个安全、文明、舒适工作环境,提高产品品质和生产效率, 降低产品成本,生产优质产品。 三、推进小组构成 1.组长:何少明 副组长:欧阳小明、李秀余、马永良 小组成员: 部门 负责人 部门 负责人 管理部 马永良 项目拓展部 李志弘 技术工程部 李秀余 品质部 李世平 生产部 高祥斌 财务部 有明玉 生产车间 王建国 2.各责任区域归口管理、监督部门: 管理部 —— 办公区域 技术工程部 —— 车间现场、仓库及检验场地等区域 3.公司 6SK 活动总体归口管理部门为管理部。 四、职 责 1、组长: (1)总体把握和指出 6SK 推进小组方向。 (2)监督 6SK 推进小组工作。 (3)对 6SK 活动效果提出表彰和批评。 2、副组长: (1)决定 6SK 活动重点。 (2)决定 6SK 活动时间。 (3)6SK 活动推进项目提案。 (4)6SK 改善项目立案。 (5)6SK 会议召开准备工作。 (6)组织人员进行全面 6SK 活动检查并统计结果、进行评价, 将 结果报告给推进组长。 3、各组员: (1)推进本部门 6SK 活动。

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生产管理知识-试生产控制计划

别克护套(碰撞套)试生产过程控制计划 编制:刘仁山 审核: 批准: 日期:2002.6.26 控 制 计 划 第 1 页 ,共 3 页 样件 √ 试生产 生产 控制计划编号 BK02 主要联系人/电话 刘仁山/021-58374291 编制日期: 2000-3-13 修订日期: 2002-10-9 零件号/最新更改水平 10276595/011097 核心小组 姜清波 马青华 王亚萌 王家银 顾客工程批准/日期 零件名称/描述 别克护套(碰撞套) 供方/工厂批准/日期 顾客质量批准/日期 供方/工厂 上海凯众聚氨酯有限公司 供方代号 其它批准/日期 其它批准/日期 特性 方 法 样 本 过程 编号 过程名称/ 操作描述 生产 设备 编 号 产品 过程 特殊 特性 分类 产品/过程 规范/公差 评价测 量技术 容 量 频 率 控制 方法 反应 计划 05 原料接收 1 数 量 标 识 外包装 采购合同 目测 100% 每批 检查、验证 隔离 标识 通知采购员 1 硬度 B 邵 A87±5 邵 A 硬度计 2 拉伸强度 B ≥10MPa 3 断裂伸长率 B ≥100% 材料试验机 4 撕裂强度 B ≥90KN/m 材料试验机 5 压缩变定 B ≤70% 压缩变定试验装置 (22h/70℃) B 硬度变化≤15 点 B 拉伸强度变化≤-20% 6 耐热性 B 断裂伸长率变化≤-40% 高 温 烘 箱 ( 100℃ /70h) B 硬度变化 0~-20 点 B 拉伸强度变化≤-45% B 断裂伸长率变化≤-45% 10 原料检验 7 耐油性 B 体积变化 0~35% 高温烘箱 (ASTM Oil No.3 100℃/70h) 2 次 每年 原材料 检验报告 隔离、标识 通知采购员 1 混合比 树脂:色母=100:1(Wt) 精度 0.05Kg 磅秤、 0.1g 精度电子天平 15 原料准备 混料 机 2 混合时间 1-3min 定时计 1 次 每次 配料加料记 录-Ⅱ 重新配料

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质量管理基本方法与业务内容(doc 89)

质量管理基本方法与业务内容 企业最高管理者对所生产产品质量应承担全部责任。因此,质量管理运作必需 由总经理(CEO)直接控制。必须明确地认识到,质量保证工作主要任务属于各个单 位和部门,他们工作影响着最终产品质量。但是,除所有职能部门外,还应建立一 个质量管理核心小组,以协调和监督企业内部质量方针执行。 各个部门人员应该认识到本部门质量职能范围以及对产品质量影响。各部门应 有明确组织结构,在这种组织结构中,质量活动权限应委托给分小组。这些分小组 应该清楚地认识到他们职责、工作权限和自由度、交流渠道以及发生意外情况处 理方法。每个员工都应具有达到质量目标责任感。应该制定出一套管理办法,用以监 督和报告所达到质量。 图 9.2.1 是质量保证分小组组成组织结构图。 虽然质量保证主要是员工一种职责,但是,与质量保证紧密相关其他职责,例如, 最终检验、验证和实验室试验活动等,应该归属于质量保证部门,组织机构中应该设立 一个部门,专门负责监控和审核;这个部门应向质量保证部门领导和最高管理者提供 资料,以便在问题出现时,及时采取纠正措施。 组织结构仅表示出质量职能总体框架。质量组织机构有效性取决于总经理责任 和热情。总经理除对质量体系实行直接控制外,还应该激励所有员工,并且通过支持 有关活动和提供实施质量方针要附加条件,来明确而又连续地表现其职责。 二、质量手册法

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安全员全套资料-10-2 职业卫生管理档案(详见文件夹10)

1 职业卫生管理档案 用人单位: 职业卫生管理负责人 : 联系电话: 电子邮箱: 职业卫生档案管理规范 为提高用人单位(煤矿除外)职业卫生管理水平,规范职业卫生档案管理,根据《中 华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》(国家安全监管总局令 第 47 号)、《用人单位职业健康监护监督管理办法》(国家安全监管总局令第 49 号)要求, 制定本规范。 一、 用人单位职业卫生档案,是指用人单位在职业病危害防治和职业卫生管理活动中形 成,能够准确、完整反映本单位职业卫生工作全过程文字、图纸、照片、报表、音像资料、 电子文档等文件材料。 二、用人单位应建立健全职业卫生档案,包括以下主要内容: (一)职业卫生管理档案; (二)职业卫生宣传培训档案; (三)用人单位职业健康监护管理档案; (四)建设项目职业卫生“三同时”档案; (五)职业病危害因素监测与检测评价档案; (六)劳动者个人职业健康监护档案; (七)法律、行政法规、规章要求其他资料文件。 三、用人单位可根据工作实际对职业卫生档案样表作适当调整,但主要内容不能删减。 涉及项目及人员较多,可参照样表予以补充。 四、职业卫生档案中某项档案材料较多或者与其他档案交叉,可在档案中注明其保存 地点。 五、用人单位应设立档案室或指定专门区域存放职业卫生档案,并指定专门机构和专 (兼)职人员负责管理。 六、用人单位应做好职业卫生档案归档工作,按年度或建设项目进行案卷归档,及时 编号登记,入库保管。 七、用人单位要严格职业卫生档案日常管理,防止出现遗失。 八、职业卫生监管部门查阅或者复制职业卫生档案材料时,用人单位必须如实提供。

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生产外协管理制度

生产外协管理制度 外协管理办法 外协厂商考核及等级评定办法 一、外协管理办法 第一条 适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货,也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性技术,利用外协质量较佳且价格较 廉。 第二条 选定方法及基准 (壹) 审查方式:书面审查及实地调查(附表 10.6.1) 1 外协加工及外协制造申请,是否符合规定,数量方面是 否适宜。 2 申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制, 若没有则选择三家以上厂商资料,填具厂商资料调查表。 3 实地调查时,由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、 技术、外协管理等单位派员组成调查小组,但每一次不一定 所有人员都要参加,要视加工或零件制造重要性而定,将 调查结果填入厂商资料调查表中。 4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。 (二)审查基准 1 质量 2 供应能力 3 价格 4 管理 选择其中评分最高者做为适用协作厂商。 (三)审查流程(见有关文件) 第三条 试用 当选择最佳厂商之后,必须经过试用,待试用考核达到标准 以上时,才能正式成为本公司协作厂商。 (一)试用合同:规定试用期为三个月,每个月要考核一次, 并将结果通知试用厂商,试用合同格式如(附表 10.6.2)。 (二)试用考核:试用期间要对试用厂商进行考核。 (三)试用开始时,试用厂商要将样品送来检查,经判定合格 才能继续大量地加工或制造。 第四条 正式设立 (一)正式设立判定基准:试用考核期间成绩达 70 分以上 者则正式判定为本公司协作厂商。 (二)正式合同内容:与试用合同格式相同,格式如附表 10.6.2。 第五条 外协

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47 KB 时间:2026-03-06 价格:¥2.00

生产管理培训策划书

生产管理培训策划书 一. 目:提高高层、中层、低层生产管理人员管理素质和管理水平以及各层人员预 防和解决问题能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益,最终使企业 得到持续发展。 二.生产管理培训项目 1.生产主管实践训练 课程目标:掌握系统、科学现场管理方法,解决在实际工作中遇到难题,成为一流生 产主管 课程受益: 让您提升管理水平; 建立起一支高效融洽团队; 有效提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故; 成为一流生产现场管理者。 课程特点: 内容:注重实战性。 互动:采用了现场学员积极参与互动培训方式,包括:游戏启发,案例分析,问卷测 试,小组讨论等等,营造活泼、愉快课堂气氛。 课程对象:企业管理者、生产现场主管、生产现场员工 课程长度:2天 课程目录 第一讲 现场管理角色与作用         客户要求    五个基本问题    管理五大职能    任务-员工平衡    一流现场员工    现场管理方法与工具    现场管理者禁忌行为    成功现场管理者 第二讲 OJT 培训职责    经常出现问题    员工为何不去做    何时需要培训    培训职责研讨    训练计划表 第三讲 OJT 指导技巧    指导方法研讨    OJT 方法    OJT 流程    四阶段指导法    指导演练 第四讲 SOP 标准化作业    在岗培训流程    对象与职责    培训资源    操作培训手册    可视化管理 第五讲 现场 5S 管理    我们是什么样企业    5S 是什么?    实施 5S 好处    实施 5S 阻力 第六讲 现场 5S 实施    定 义    关 键    可以避免问题    如何实施 1S    区别“需要和不需要”    易聚集“不需要”物品地方    红单运动 第七讲 现场改善方法    浪费概念    寻找浪费 4M 方法    改善概念    改善七大指标    改善基本原则    改善流程    改善实施案例 第八讲 快速解决问题

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:未知 文件大小:62 KB 时间:2026-03-11 价格:¥2.00

安全生产管理台账-关于公司成立安全生产委员会文件

关于成立安全生产委员会通知 公司各部门、车间: 根据公司生产经营需要,经研究决定成立公司安全生产领 导小组。负责全公司安全生产领导、监督、检查、评比、 奖惩工作。具体设置如下: 一.安全生产领导小组成员名单 组长 专职安全消防员: 二. 安全生产领导小组职责 1. 安全生产领导小组是公司安全生产领导机构。 2. 安全生产领导小组由公司领导及相关职能部门、车间主要 负责人组成。 3. 安全生产领导小组负责对企业安全机构设置、人员配备 进行审核。 4. 各生产班组负责相对应生产区域安全责任,监督、巡 查相关生产区域安全生产性问题。 5.审议修订安全应急救援预案,确保组织、人员、物资三 落实,组织应急救援演练或专题演练。 6.组织开展安全综合大检查工作,及时组织安全管理交流 和推广。 7.及时贯彻上级安全文件精神和要求,认真开展各项安全 主题活动,营造一个良好企业安全氛围。 8.企业出现重大安全方面相关事宜,应立即组织安安全生 产领导小组成员召开安全会议,研究方案,确定策略,并 确保方案迅速、高效、顺利实施。 9.认真贯彻安全领导小组决议,安全领导小组成员应按各 自职责将安全工作层层分解,确保安全工作落到实处。 10.负责全公司安全、消防、环保等方面设施及设备建 设、购置及审批工作。 三.工作制度 1.安全生产领导小组定期召开全体委员会议,汇报部门和 车间安全生产状况,协调安全生产中重大问题,研究 全公司安全生产问题,提出解决问题办法和建议。 2.每次安全领导小组全体成员会议之前,各单位应将安全 生产工作情况及工作安排报送安全领导小组办公室。 3.安全领导小组文件须经组长签发后生效。

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生产管理文件集合-SMT制程管控要点(DOC6页)

SMT 制程管控要点 1.锡膏控管点  1-1 冰箱温度 0℃~10℃,温度计每半年校正一次。 1-2 锡膏依流水编号先进先出。 1-3 锡膏回温 4hrs 以上才可以使用,超出 72hrs 未使用,须放回冰 箱。使用 前搅拌 7 分钟。 1-4 打开锡膏 12hrs 内使用完毕。 1-5℃锡膏保存期限 4 个月。 1-6 回温区随时保有锡膏四瓶。 1-7 须带手套。 1-8 锡膏控管要有 W/I 1-9 搅拌器要有 W/I,但无须校验,但需验证时间 2.MPM 控管点  2-1 须带静电手套。  2-2 有 S.O.P 进板方向。  2-3S.O.P 程序与机台上之程序相同。  2-41 小时两片,测量锡厚度,锡厚度标准(钢板厚度+0.05) ±0.03。  2-5 钢板寿命 20,000 次,使用结束 S/O 须登记。  2-6 每二小时清钢板并登记。  2-7 钢板张力 30~45N/cm。  2-8 日、周、月保养记录,机台上登录。  2-9 印刷用 3 倍放大镜检测。  2-10 贴 S/NLabel。  2-11 锡膏测厚仪每年校正一次。  2-12MPM 与锡膏测厚仪要有 W/I。 3.CP 快速机控管点  3-1 接地桌上,须配带静电手套及静电环。  3-2S.O.P.。 3-3S.O.P.上程序与料单程式及机器上显示程序须相同。  3-4 换零件测 R.L.C.与记录,R.L.C.每半年校验一次。    RSTD 范围 3 码=5%1 码=1% C&L 未有多体±20%,其它依 W/I 上规定。  3-5 日、周、月保养记录,机台上登录。  3-6SupportPin。

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0602_[生产管理]XX胶带有限公司车间主任工作手册(doc 19页)

车间主任工作手册 编写:LZQ XX 胶带有限公司生技部 前 言 为了加强管理,提高车间主任自身素质和管理水平,生技部编写了《车间 主任工作手册》和《班组长工作手册》,作为基层管理人员在从事生产管理过程 中一份参考性文件。此资料只供内部人员参考,因文化水平有限,其中有什 么不适宜和错误希望各位主任能批评指出加以纠正。 XX 胶带有限公司生技部 2XXX 年 X 月 X 日 一 、车间管理工作指导方针 第一, 为车间管理人员,应根据车间发展要求和现情况己工作指导 方针。 根据当前我厂各车间情况,各主任是否应确定这样指导方针,“以培训 为基础,以教育为推进,以处罚为手段,以按作业指导书操作和遵守纪律 为目”。 首先我们应让所有工人知道学会如何做、做要求、做准则、做原因、 做。这就需要对工人进行系统培训,不但对工艺规程做到必知必会, 而且对工厂规章制度也要进行普及。这一步要求我们主任应根据自己掌握 四间工人素质情况,提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训,以达到 以上要求。 第二, 在推行工作中,应以教育为基础。管理过程也是人与人思想交流 融洽感情,理解和相互信认过程。在处理日常工作时,多多进 行思想教育工作,工人能够更多了解你工任要求,理解你 管理心情理会公司管理意图,让所有工人者明白一个信念“XX 事业属于所有在 XX 工作人,XX 兴旺发展或萧条衰落都

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消防安全管理制度

消防安全管理制度 一、 消防工作实行“预防为主,防消结合”方针,执行“谁主管,谁 负责”原则。 二、 值班保安每月定期检查消防工作,及时发现和解决问题,并对火险 隐患提出整改意见,处理消防事故和违纪事件。 三、 保安队安全巡察员要定时在车间和生活区检查消防安全工作,发现 问题及时解决,按规定做出处理并及时将情况向保安队长汇报。 四、 值班保安负责全厂日常防火工作,处置消防工作有关问题,每月 向行政部汇报工作。 五、 成立义务消防队,根据生产特点,各车间(部门)设义务消防小组, 每季进行一次学习和训练,每年进行一次比武。 六、 新工人进厂必须经过消防安全教育,特种作业(电工、焊工等)必 须持证上岗。 七、 各车间、部门根据生产需要配足灭火器材和其他消防设备。保安队 做好登记,定位管理,部门领导要签字、认可。 八、 厂区内禁止吸烟,禁止明火作业,凡是能够移动或拆下设备。应 尽量移动或拆下到非禁火区再动火作业。 九、 因生产需要必须在车间明火作业,要报行政部经理批准,做好安 全防范,在保安现场监督下进行作业。 十、 消防设施前 1.5 米内不得堆放杂物,消防通道必须随时保持通畅, 不得以任何理由堵塞。 十一、 所有部位消防设施、器材由保安监管,各车间(部门)专人负 责保养、维护。 十二、 工厂配置应急灯、灭火器、消防栓,非发生火灾及紧急情况下, 任何人不得挪用。 十三、 发生火险、火警,行政部会同保安队要查明原因,作出处理意见, 交安全生产领导小组,并做好事故登记。 十四、 对没有执行以上规定或违犯以上规定责任人要处以 30 元罚 款;造成事故罚款 50-100 元;情况严重罚款 200 元以上, 辞退直至交司法机关处理。 深圳创盈数码电器有限公司 二○○二年三月

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生产管理文件集合-SMT基本名词解释(DOC8页)

SMT 基本名词解释 A Accuracy(精度): 测量结果与目标值之间差额。 Additive Process(加成工艺):一种制造 PCB 导电布线 方法,通过选择性在板层上沉淀导电材料(铜、锡等)。 Adhesion(附着力): 类似于分子之间吸引力。 Aerosol(气溶剂): 小到足以空气传播液态或气体粒子。 Angle of attack(迎角):丝印刮板面与丝印平面之间夹 角。 Anisotropic adhesive(各异向性胶):一种导电性物质,其 粒子只在 Z 轴方向通过电流。 Annular ring(环状圈):钻孔周围导电材料。 Application specific integrated circuit (ASIC 特殊应用 集成电路):客户定做得用于专门用途电路。 Array(列阵):一组元素,比如:锡球点,按行列排列。 Artwork(布线图):PCB 导电布线图,用来产生照片原版, 可以任何比例制作,但一般为 3:1 或 4:1。 Automated test equipment (ATE 自动测试设备):为了 评估性能等级,设计用于自动分析功能或静态参数设备, 也用于故障离析。 Automatic optical inspection (AOI 自动光学检查):在 自动系统上,用相机来检查模型或物体。 B Ball grid array (BGA 球栅列阵):集成电路包装形式, 其输入输出点是在元件底面上按栅格样式排列锡球。 Blind via(盲通路孔):PCB 外层与内层之间导电连接, 不继续通到板另一面。 Bond lift-off(焊接升离):把焊接引脚从焊盘表面(电路板基 底)分开故障。 Bonding agent(粘合剂):将单层粘合形成多层板胶剂。 Bridge(锡桥):把两个应该导电连接导体连接起来焊 锡,引起短路。

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闸站监理细则(带管理房)

南窑河闸站工程 监 监 理 理 实 实 施 施 细 细 则 则 内容提要: 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点          监理工作方法及措施 项目监理机构(章):苏州市水利建设监理有限公司 专业监理工程师: 总监理工程师:(签字;执业印章)          日 期:       2 相城区 2014 城区防洪闸站及河道工程(南窑河闸站) 施工监理实施细则 一、 专业工程特点 (一)工程概况 南窑河闸站工程所在河道南窑河是相城区黄桥街道南北向骨干河道,根据该片 区防洪规范,本工程实施排涝流量 2m³/s 泵站,结合 6m 节制闸一座。闸门宽带为 6m, 采用升卧式钢闸门;泵室安装一台800QZ-160型单向潜水轴流泵,叶片安装角度0°, 扬程 1.80m 时,流量 2.00m³/s,转速 590r/m,配套电机功率 75Kw。 工程项目计划工期:总工期为 182 日历天。 质量目标:合格 合同造价:240.9165 万元 建设单位:苏州市相城水务发展有限公司 设计单位:苏州市水利设计研究院有限公司 监理单位:苏州市水利建设监理有限公司 施工单位:正中路桥建设发展有限公司 质量监督部门:苏州市水利水务工程质量监督站 (二)、监理实施细则编制依据 1、《水利水电工程施工测量规范》 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 3、《水工混凝土结构施工技术规范》 4、《砌体工程施工质量验收规范》 5、《钢筋混凝土工程施工验收规范》 6、《水闸施工规范》; 7、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》(2002 版);《水利水电工程施 工质量评定规程》 8、施工图设计文件、监理规划;国家、省、市有关规范﹑规程、规定及技术标 准等。 (三)、专业特点

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生产管理知识-工业生产、销售总量及主要产品产量

工业生产、销售总量及主要产品产量 综合机关名称:宁夏建材行业管理办公室(行业) 2001 年 3 月 序号 产 品 名 称 计算单 位 本 月 本年累计 去年同期累计 同比增减 (%) 序号 指 标 名 称 甲 乙 丙 1 2 3   甲 乙 一 工业总产值 (90 不变价格) 万元 4015.70 8603.7 7427.9 15.83% 8 水泥预制构件   其中:大中型 万元 1651.9 3276.8 3304 -0.82% 9 石棉水泥瓦 二 工业总产值(现价) 万元 5163.5 11335.3 9049.5 25.26% 10 砖(折标准砖) 万   其中:大中型 万元 2138.10 4383.60 4255.10 3.02% 11 瓦 万 三 工业增加值 万元 1698.79 3729.31 2977.29 25.26% 15 加气混凝土制品   其中:大中型 万元 515.28 1056.45 1025.48 3.02% 16 石膏板 四 工业销售产值(现价) 万元 6042.40 10395.70 8121.40 28.00%   其中:纸面石膏板   其中:大中型 万元 2296.70 4263.70 3543.90 20.31% 17 油毡油纸 万 五 出口交货值 万元 62 180 136 32.35% 18 平板玻璃 六 主要产品产量             其中:大中型 3 石膏 吨 5739 11027 12379 -10.92% 19 釉面砖 4 水泥 万吨 20.18 42.9 32.23 33.11% 20 墙地砖   其中:大中型 万吨 7.65 14.19 12.75 11.29% 21 卫生陶瓷 万 5 水泥排水管 千米 4.08 4.85 5.37 -9.68% 22 石棉制品 6 水泥压力管 千米 4.6 4.6 3.2 43.75% 23 玻璃纤维纱 7 水泥电杆 万根 0.14 0.63 0.7 -10.00%     单位负责人:李 俊 制表人:麦欣甫

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