生产管理培训策划书

管理管理生产策划书
一.
目的：提高高层、中层、低层管理管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预
防和解决问题的能力从而达到提高整个企业管理管理水平和管理效益，最终使企业
得到持续发展的目的。

二.管理管理生产项目
1.管理主管实践训练
课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生
产主管
课程受益：
让您提升管理水平；
建立起一支高效融洽的团队；
有效的提高管理效率，降低管理成本，杜绝安全事故；
成为一流的管理现场培训。
课程特点：
内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动生产方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测
试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：企业培训、管理现场主管、管理现场员工
课程长度：２天
课程目录
第一讲 现场培训的角色与作用
　　　　
　　　客户的要求
　　　五个基本问题
　　　管理五大职能
　　　任务-员工平衡
　　　一流现场的员工
　　　现场管理的方法与工具
　　　现场培训禁忌的行为
　　　成功的现场培训
第二讲 OJT 生产职责
　　　经常出现的问题
　　　员工为何不去做
　　　何时需要生产
　　　生产职责研讨
　　　训练计划表
第三讲 OJT 指导技巧
　　　指导方法研讨
　　　OJT 方法
　　　OJT 流程
　　　四阶段指导法
　　　指导演练
第四讲 SOP 标准化作业
　　　在岗生产流程
　　　对象与职责
　　　生产资源
　　　操作生产手册
　　　可视化管理
第五讲 现场 5S 管理
　　　我们是什么样的企业
　　　5S 是什么?
　　　实施 5S 的好处
　　　实施 5S 的阻力
第六讲 现场 5S 实施
　　　定 义
　　　关 键
　　　可以避免的问题
　　　如何实施 1S
　　　区别“需要和不需要”
　　　易聚集“不需要”物品的地方
　　　红单运动
第七讲 现场管理者的方法
　　　浪费的概念
　　　寻找浪费的 4M 方法
　　　管理者的概念
　　　管理者的七大指标
　　　管理者的基本原则
　　　管理者的流程
　　　管理者实施案例
第八讲 快速解决问题