大约有24000项符合查询结果,库内数据总量为28117项,搜索耗时:0.0170秒。

【行业案例】-26-XX公司生产交接班管理规程

生产交接班管理规程 一、目的: 规范生产过程中的交接班程序,确保生产正常进行,防止出现生产事故 二、范围: 生产交接班过程 三、责任者: 车间主任、车间班组长、操作人员 四、正文 1.交接地点:在工作现场进行交接,不允许在其他场地进行口头交接。 2.交接内容: 2.1 正生产产品品名、批号、规格、数量、投料量、检验结果等; 2.2 质量情况; 2.3 设备运行情况; 2.4 衡器使用情况; 2.5 卫生清洁情况; 2.6 书面文字材料; 2.7 生产过程中发现的异常情况及处理方法; 2.8 其他事项。 3.交接要求 编码 标题 生产交接班管理规程 页数 共 2 页 起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部 起草人/日期 QA 审核人/日期 审核人/日期 批准人/日期 生效日期 分发号 分发部门 生产部、质量保证部、生产车间 3.1 交班者: 3.1.1 下班前详细检查一遍所有阀门、设备的情况是否正常,特殊情况必须向接班 者交清。 3.1.2 必须详细交清生产情况和注意事项,上级下达的通知及工作任务。 3.1.3 搞好岗位卫生及工具交接,填写交接班记录,字体应工整、内容要真实、完 整。 3.1.4 接班者未按时到达时,交班者不得擅自离开岗位。 3.1.5 交班者要耐心解答接班者提出的问题,接班者发现的问题应记录在《生产交 接班记录》上。 3.1.6 参加班后会及各种学习。 3.2 接班者 3.2.1 提前 10 分钟到岗,参加班前会及各种学习。 3.2.2 认真、面检查所接设备、阀门情况是否正常。 3.2.3 检查原始记录是否完整,齐,卫生是否搞好,工具是否齐生产有无异 常情况及上级下达的通知和任务。 4.责任 4.1 接班者在接班时检查发现的问题,由交班者负责,接班后事实存在的问题未造 成损失的,则由接班者负责。 4.2 交接班时未检查出但事实存在的问题,接班后造成损失的,且有充分证据证明 属于遗留问题的,则由交接双方共同承担。(视情节而定) 五、变更历史 版本 生效日期 变更描述 起草人 1 执行新版 GMP 文件换版 XX 附件 1:生产交接班记录(SMP08-008-a-00)

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:45.5 KB 时间:2025-08-12 价格:¥2.00

【行业案例】-XX公司劳动保护用品管理规程

劳动保护用品管理规程 一、目的: 加强生产管理,确保安用品发放及时到位,保障员工的劳动安,达到国 家生产法律、法规、标准所规定的生产条件 二、范围: 厂在岗职工 三、责任者: 生产部 四、正文 1.劳动保护保护用品是指由劳动者个人穿戴佩用,以预防或减轻劳动场所的有害 因素对人身危害的工具,不属于职工福利待遇。 2.按照《劳动法》结合厂具体情况,对不同岗位发放不同品种和不等数量的劳动 保护用品。 3.对象:本公司在册在岗职工。 4.种类 4.1 个人专用的劳动保护用品:指工作服、工作鞋、帽、口罩等。 4.2 公用、备用和借用劳动保护用品,指特殊场合或临时需用的劳动保护用品。 5.程序 5.1 工作服、工作鞋、帽、口罩按规定的使用时间、到期领用,超期不补发,车间 编 码 标 题 劳动保护用品管理规程 页 数 共 2 页 起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部 起草人/日期 QA 审核人/日期 审核人/日期 批准人/日期 生效日期 分发号 分发部门 生产部、质量保证部、生产车间 停产期间,劳保用品使用时间按停产时间顺延。用于洁净区的工作服、鞋、帽应两日 更换一次,并且只允许在洁净区穿用,不得带出区外。 5.2 若岗位变动,劳动用品按新岗制度领用。如新岗位和原岗位所需劳保用品 不同的部分,可以补齐。 5.3 各车间所需公共劳保用品每月领一次。 6.要求 6.1 职工上岗时应穿戴发放的整洁的劳动保护用品,不得打赤膊、穿背心、裙子、 拖鞋、高跟鞋。 6.2 由固定专员负责每日洁净区工作服、鞋、帽的清洗,消毒。 6.3 洁净区的工作服应统一放在个人专用更衣柜内,不得与个人用品混放。 五、变更历史 版本 生效日期 变更描述 起草人 1 执行新版 GMP 文件换版 XX

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.5 KB 时间:2025-08-12 价格:¥2.00

公司有限空间作业演练方案

******公司 有限空间作业演练方案 一、有限空间作业职责分工 作业人员:******,按照有限空间作业操作规程,正确使用安 设施及个人防护用品;进入有限空间实施作业;与监护者进行 有效的操作作业、报警、撤离等信息沟通。 监护人员:******、***,与作业者及作业负责人保持信息沟通, 在紧急情况时向作业人发出撤离警告,必要时应立即呼叫应急救 援服务,并在有限空间外实施应急救援工作,防止未经授权的人 员进入。 检测人员:***、*** 设备检查人员:***、*** 作业负责人:***、*** 主要负责了解整个作业过程中存在的危险危害因素确认作 业;环境、作业程序、防护设施;作业人员符合要求后授权批准 作业;及时掌握作业过程中可能发生的条件变化,当有限空间作 业环境不符合安要求时及时终止作业。 二、作业流程 (一)设备初检 1:今天我们要在**泵站南侧阀门井进行有限空间作业,作业 内容是:阀门手动启闭操作;现在开始有限空间作业设备初检, 检查重点:设备是否齐、是否具有合格证、是否在鉴定有效期内。 检查分工: 1:负责填写作业审批表,并报***审批; 2:负责检查对讲机、防毒面具、风管风机、安带,检查完 毕。“对讲机、防毒面具、风管风机具有防爆标识、有合格证、在 鉴定有效期内”; 3:负责检查救援设备、安带。 4:负责检查便携式检测仪、泵吸式检测仪、安帽。“便携式 气体检测仪、泵吸式气体检测仪有合格证、在鉴定有效期内”。 检查完毕并整理好设备,**@@将作业审批表报***,“设备初 步检查合格,所有设备齐,具备防爆标识与产品合格证,在鉴 定有效期内,可以进入作业现场”。 所有人员带着设备进入作业现场。 (二)作业审批 1、所有参赛人员统一着装、佩戴好安帽。 2、**@@负责填报作业表中基本情况,填报内容包括: (1)作业单位:**事业部; (2)设施名称:阀门井(**泵站南侧); (3)作业内容:阀门启闭操作 (4)相关作业人员姓名填写: 填报人:**@@,作业人:******,监护人:******、*** (5)作业审批表填写完成后报***审批。 (二)作业准备

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:60.5 KB 时间:2025-08-14 价格:¥2.00

18 相关方安协议书范本

编号: 沧州盛丰塑胶制品有限公司 协 议 书 外协施工单位: 承担工程项目: 协议签订时间: 项目负责人: 河北兴发建筑器材有限公司 年 月 日 安 协 议 书 甲方: 乙方: 为了贯彻“安第一、预防为主、综合治理”的生产方针,规范乙方在承接甲方土建 施工、检修、工程安及其他劳务时的安行为,促使乙方加强本单位生产管理,建立、 健生产责任制度和切实有效的安防范措施,确保生产。根据《中华人民共和国 生产法》、《合同法》等有关法律法规,双方在平等自愿的基础上,经过充分协商达成如 下协议并共同遵守: 一、适用对象和范围 甲方与一切具备国家法律法规规定的符合生产条件并具有独立承担民事责任资格的 单位签订相应土建施工(检修、工程安装及其它劳务)合同,合同签订后乙方可在甲方生产 经营区域内从事相关土建施工;电气、机械设备检修;工程安装及其它有关劳务活动。 合同期内甲、乙双方应当依据本协议约定,享有各自权利、承担各自义务。 二、双方应当遵循的基本原则 1、 双方生产监督管理人员应当坚持原则、忠于职守,严格按本协议的约定履行各自 的权利、义务。 2、 双方应相互配合,支持安检工作的检查和落实。乙方不得拒绝、阻扰甲方安监督检 查工作。 3、 乙方应牢固树立“安第一”的指导思想,建立健各项安管理规章指导,制订并落 实各项安防护措施。 4、 双方必须严守技术秘密和业务秘密。 三、甲方的权利、义务

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:38.5 KB 时间:2025-08-21 价格:¥2.00

04-2022年公司管理工作年终总结

2022 年公司管理工作年终总结      2022 年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力 下,始终把安工作放在首位,认真贯彻执行“安第 一,预防为主,综合治理”的安工作方针,狠抓落实安 生产管理工作,为分部各项工作的开展和经济指标的完 成打下了坚实基础,回顾这一年来安管理主要做了以下 几个方面的工作:   一、层层签订安责任状,认真落实安责任制   为了切实加强对生产工作的组织领导,强化安 生产管理,年初,经理与各工段负责人签订了《生产 责任状》,把安目标层层细化、量化,落实到每一个 人。2022 年生产责任状签订 9 个工段,签订率 100。 形成了分部领导总负责,各工段长重点负责的生产责 任模式。   二、建立健管理体系,认真落实安管理制 度。   没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安的基础, 因此今年我花费了大量的精力重新修订了 14 项生产管 理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的 生产责任制进行修订等,为分部的安管理工作打下 了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健了各类 消防设备档案、资料,做好各种消防设备、环保设施的运 转和保养记录,做到安工作心中有数,确保分部的安 生产运营。   三、强化安培训教育活动,不断提高员安意识   为面贯彻落实“安第一,预防为主,综合治理” 的安工作方针,今年我们重点强化了对职工的安教育 的培训力度。   1、分部从员工一入厂开始,组织开展新员工入厂“三 级”安教育,从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公 司的安管理规章制度”,到车间级的“车间工艺生产情 况、危险源辨识”,最后到班组的“工位操作技能和安 操作规程的培训”,一步步确保的我们的新员工受到一个 系统的、有层次的、面的职业健康安环境教育。确保 新员工入厂“三级”安教育率达 100 并保证了培训的效 率。   2、在六月份“生产月”活动中,根据上级文件精 神的要求,积极参与生产竞赛活动。组织体员工通

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25 KB 时间:2025-08-23 价格:¥2.00

106.生产监管执法工作计划

Print 生产监管执法工作计划   为进一步加强和规范镇的生产工作,落实生产监管工作职责,根据 《生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》),结合我镇实际,特 制定 20xx 年度生产监管执法 工作计划 。    一、指导思想   以科学发展观为指导,认真贯彻落实“安第一、预防为主、综合治理”的安 生产工作方针。通过生产执法计划的.编制,科学履行生产监督管理职责 ,提高监管质量,为企业生产提供支撑,为镇经济社会健康发展提供安保 障。    二、工作目标和主要任务   通过生产年度执法工作的落实,规范生产监管和执法行为,推动各相 关行业、企业认真落实生产主体责任,建立健生产管理制度和管理体系 ,促进企业本质安;通过指导、协调和监督相关重点行业主管部门依法履行本部 门、行业生产管理职能,有效预防生产事故的发生;通过加大生产执 法力度,严厉打击非法、违法生产经营行为,促进各领域、行业和企业生产形 势持续稳定好转;确保我镇 201X 年生产工作任务完成。    三、生产监管执法人员情况   我镇现有生产监管执法人员 4 名。    四、工作要求   第一要明确执法检查内容:根据《暂行规定》第八条提出的 19 项内容认真实 施检查;第二要认真执行计划任务(根据附件中的时间和生产经营单位数量);第 三对市局的计划做好积极配合。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25.5 KB 时间:2025-08-23 价格:¥2.00

109.沥青厂开展生产月活动的工作计划

Print 沥青厂开展生产月活动的工作计划   为进一步加强安宣传,营造生产氛围,我厂围绕“安第一、预防为主 、综合治理”的指导方针,201X 年 1 月以来,沥青混凝土拌和厂开展了为期一个月 的'“生产月”活动。   1、本次生产月活动以“科学发展、安发展”为主题。六月初,成立了以 厂长带头,各科、室、站、队基层领导组成的安月活动领导小组,统筹安工作 ,并设置专职安工作联络员。   2、认真学习、大力宣传生产月活动的精神。六月上旬,安领导小组召 开专题会议,贯彻总公司指示精神,下发《沥青厂开展“生产月”活动实施方案 》。   3、召开宣传动员会,进行现场安培训,组织安管理人员参加培训和安 知识竞赛,对工人进行安教育,以提高职工的安意识和自我保护意识。   4、利用多种宣传渠道营造整体安氛围。六月中旬,安领导小组利用横幅 、版报、标语等形式在厂区各处对职工进行安知识宣传。   5、开展专项检查和不定期巡查。六月底,为初步检验活动成果,领导小组对 厂区进行了面隐患排查,共查处隐患处,责令整改处。   我厂以生产月主题活动为契机,认真落实生产责任制,以重点整治和 排查隐患为手段,不断强化各项安管理工作,将生产理念深入人心,为营造 健康良好的生产环境提供了有力保证,为圆满完成 20xx 年生产工作任务打下 了坚实的基础。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25.5 KB 时间:2025-08-23 价格:¥2.00

231. 集团公司生产长远规划

****有限公司健康长远规划 一、安发展战略 (一)实施规划 力争用三年左右的时间,初步建成适应市场发展要求,符合 企业发展战略,遵循企业文化发展规律,体现员工利益 的具有企业、行业特色的包括公司文化、物质文化、行为文化、 制度文化和精神文化等内容的企业文化体系。通过企业 文化建设,使企业管理水平进一步提高,员工安素质进一 步提升,企业形象进一步改善,员工的创造力得到进一步激发, 从而使企业核心竞争力得到明显增强。 第一阶段:安文化体系的建立和员工对体系学习认识的阶 段。 第二阶段:监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升阶段。 第三阶段:实现自我管理、互助团队管理阶段。 (二)确立企业理念和生产发展蓝图 安理念:以人为本,珍惜关爱生命 生产发展蓝图:安、高效、清洁、和谐 (三)企业文化建设的主要任务 1、提炼整合企业核心理念、价值观、企业精神,增强企业凝 聚力、向心力、竞争力。 2、塑造企业良好的外部整体形象,提高企业知名度和美誉度。 3、实现人本管理,发挥员工的能动性和创造性。 4、培养团队精神,实现个人才智与集体创造力的和谐统一。 5、提升员整体素质,推动企业生产、经营及安工作。 6、推进企业文化建设,打造安长效机制。 7、营造一种相互关心、相互尊重、相互理解、“人企合一” 的工作生活环境和氛围。 (四)安文化建设的主要方法 1、精心设计,整体规划。在广泛吸收、借鉴国内外先进经验 的同时,立足企业实际,初步构想设计本企业文化建设的近、 中、远目标规划整体框架,分步实施,不断完善。 2、员参与,整合提炼。发动企业高层领导、管理人员和 体员工,集思广益,广泛开展征集企业文化理念、价值理念、 企业精神、企业宗旨及优秀格言、口号、标语等活动,并经体 员工研究讨论和反复归纳整合提炼,确定出最能够诠释企业 文化特色,最能体现员工意愿、富有时代特色的企业精神、企业 宗旨、管理理念、经营理念、人才理念等文化理念,并进行广泛 宣传、灌输。 3、抓住载体,理念渗透。为使企业文化精神理念深入人 心,人人理解,并形成自觉的价值取向和行为准则,企业要开展 强力渗透、面普及企业精神、理念、标识活动,通过编印人手 一本《企业文化手册》、《从业人员安手册》,利用各种会议、 学习时间有计划、有组织进行学习。同时利用板报、宣传栏等载

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29.5 KB 时间:2025-08-25 价格:¥2.00

242.2021年度生产费用使用计划

xxxxxxxx工程 2021 年度生产费用使用计划 编制: 审核: 审批: xxxxxxxx 公司 xxxxxxxx 项目经理部 二〇二一年二月 2020 年度生产费用使用计划 一、总则 为认真执行《中华人民共和国生产法》、国务院《生产事故报告和 调查处理条例》、和有关法律、法规、条例,结合项目部的实际,为保证项目部 安投入的有效实施,特制定本办法。 二、生产经费用途 本年度计划工程总造价为 **** 万元,按照《水利工程设计概(估)算编制 规定》应按工程总造价的 2 %提取安资金,即 **** 万元人民币。 财务科对生产经费进行统一安排,生产经费主要用途计比例如下: 1、完善、改造和维护安防护设备、设施支出。 1)安文明施工设施的购置及宣传的设置; 2)施工安用电保护设施; 3)交通疏导警示设置; 4)危险位置防护。 5)其他安防护 2、生产教育培训。 1)安培训; 2)安教育。 3、配备劳动保护用品。 1)安帽、安网、安带; 2)工作服、劳保服、手套、口罩等现场作业人员安防护用品。 3)焊工防护罩 4)水鞋、雨具、防护服 5)员工现场饮用水、员工饭堂洗涤及消毒设备 4、安评价重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 1)对重大危险源、重大事故隐患进行辩别、评估、整改、监控。 5、设施设备安性能检测检验。 6、应急救援器材、装备的配置及应急救援演练。 1)各种应急救援设备及器材,灭火器、急救药箱等器材; 2)应急演练支出。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:55.5 KB 时间:2025-08-25 价格:¥2.00

64.粮食局生产的工作计划

Print 粮食局生产的工作计划   xx 年是“xx”承上启下之年,也是迎接党的“十八”大胜利召开之年,更是企业争 创“四星级”粮库之年,为确保国家储备粮油安和员工人身安,实现企业、 和谐、科学发展,按照国家生产法律法规及市政府、市粮食局的生产工作 要求,制订公司 xx 年生产 工作计划 :   一、切实加强生产制度建设,继续实行各部门生产签约及检查考核, 落实部门生产责任制,完善生产报告制度。   二、切实加强生产教育培训,进一步提高员工的生产意识,做好新员 工生产上岗培训。   三、切实加强季度“一符四无”粮仓鉴定,加强军粮供应安管理,定期对储备 成品粮代储企业进行检查监督,确保年储备粮油及军供粮油的安。   四、切实加强消防安管理,做好消防设施、器材的配置保养及检查,提高意 外突发事件的.应急处置能力。   五、切实加强储粮化学药剂安管理,规范保管人员的熏蒸作业,确保熏蒸效 果及人身安。   六、切实加强粮食机械、电器线路、视频监控等设备的检查保养;机动车辆做 到持证上岗,严禁酒后驾车及疲劳驾驶。   七、切实加强国有资产安使用管理,定期检查租赁企业,杜绝“三合一”或“ 二合一”,消除事故隐患。   八、切实加强值班台帐管理,加强汛期库区巡查,落实防汛队伍及物料,做好 安防汛防台工作。

分类:安全培训材料 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:25.5 KB 时间:2025-08-26 价格:¥2.00

【汇编】XXX热电公司责任制(283页)

关于修订《****热电有限责任公司生产 责任制》的通知 公司所属各部门: 为贯彻“安第一、预防为主、综合治理”的方针,进一 步明确****热电有限责任公司各部门、各级人员的安职责, 依据《中华人民共和国生产法》(中华人民共和国主席 令〔十二届 第 13 号〕)、《中国****公司生产“党政同责、 一岗双责”暂行规定》(****党制〔2015〕5 号)、《中国****公 司生产工作规定》(****制〔2015〕47 号)、《****发电股 份有限公司管理指导意见》(****制〔2016〕9 号)、《**** 发电股份有限公司生产工作规定》 (****制〔2016〕17 号) 以及****生产大检查自查、互查发现问题整改要求,组 织对《****热电有限责任公司生产责任制》进行了修订。 具体修订内容如下: (一)根据***热电公司岗位变动情况,对以下岗位责任 制进行了修订: 1.总经理工作部副部长 2.安监察部部长助理 3.设备工程部汽机副点检长 4.燃料管理部燃料质量检验高级主管 5.财务部会计高级主管 6.人力资源部业绩考核主管 7.监察审计部审计主管 (二)根据****生产检查自查和互查发现问题、应 急能力建设外审评估提出问题,对责任制如下内容进行了补 充、完善: 1.明确了经营副总经理的应急管理职责。 2.明确了“后勤、车辆交通”安管理工作由经营副总经 理归口管理。 3.明确了各级管理人员危急事件下的职责分工。 4.组织对与公司存在多种经营管理的食堂、物业公司责 任制进行了修订,纳入一体化管理。 5.组织对****下花园发电厂***热电公司项目部、****物业集团 有限公司***热电公司项目部,两个长期外委项目部的安生 产责任制进行了修订,纳入一体化管理。请各部门严格遵照 执行。 原《****热电有限责任公司生产责任制》(***热电安 〔2016〕35 号)同时废止。 附件:1.****热电有限责任公司生产责 任制 2.****下花园发电厂***热电公司项目部安 生产责任制 3.****物业集团有限公司***热电公司项目 部生产责任制 4.***电力实业公司***热电公司食堂项目部安 生产责任制 5.***热电项目部安 生产责任制

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:594 KB 时间:2025-08-30 价格:¥2.00

【汇编】水务公司年度生产责任书(36页)

主要负责人生产责任书 为了落实“安第一,预防为主,综合治理”的方针,加强公司综合安 管理,落实安管理责任,有效控制各类伤亡事故和其他重大事故,预防或减少 一般安事故,根据《中华人民共和国生产法》、《北京市生产条例》等 法律法规以及上级政府生产综合目标管理办法的要求,公司特与主要负责人 签订生产目标管理责任书。 一、生产管理责任 总经理是公司生产第一责任人,对生产面领导责任,其 职责为: (一)贯彻执行党和国家、集团公司生产方针政策、法律法规, 建立健公司生产责任制。 (二)组织制定公司生产方针,并在集团公司总体战略规划指引 下,制定本企业生产规划。 (三)督促、检查公司领导班子和水厂负责人落实公司生产方针, 抓好生产工作,对公司中层以上管理人员生产工作和业绩组织考核监 督。在选聘干部时,把生产意识和管理水平作为重要条件之一。 (四)根据公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等,研究 决定符合条件的生产监督管理部门机构设置及专职生产监督管理人员 的配备。 (五)带头执行生产规章制度,带头参加生产活动,带头检 查生产工作,展现生产领导力。 (六)督促、检查和指导生产教育和培训工作。 (七)按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产事 故。 二、目标 1、死亡、重伤事故为零,减少轻伤、工伤事故; 2、重大环境污染事故为零; 3、重大设备设施事故次数为零; 4、生产投入确保 100%,三级安教育覆盖率达到 100%; 5、员工规范操作,杜绝“三违”现象发生; 6、安管理人员及特种作业人员要部经过专业培训,持证上岗要达 到 100%; 7、力争职业健康危害事故发生率为零及安隐患整改率达 100%; 三、奖惩考核办法 依据《生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》,每年 12 月 30 号对责任制落实情况和生产目标完成情况进行考核,考核采取打分制, 考核结果经过生产第一负责人认可。 中节能运龙(北京)水务科技有限公司(盖章): 年 月 日 主要负责人签字: 年 月 日

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:83 KB 时间:2025-08-30 价格:¥2.00

水务公司年度生产责任书(36页)

主要负责人生产责任书 为了落实“安第一,预防为主,综合治理”的方针,加强公司综合安 管理,落实安管理责任,有效控制各类伤亡事故和其他重大事故,预防或减少 一般安事故,根据《中华人民共和国生产法》、《北京市生产条例》等 法律法规以及上级政府生产综合目标管理办法的要求,公司特与主要负责人 签订生产目标管理责任书。 一、生产管理责任 总经理是公司生产第一责任人,对生产面领导责任,其 职责为: (一)贯彻执行党和国家、集团公司生产方针政策、法律法规, 建立健公司生产责任制。 (二)组织制定公司生产方针,并在集团公司总体战略规划指引 下,制定本企业生产规划。 (三)督促、检查公司领导班子和水厂负责人落实公司生产方针, 抓好生产工作,对公司中层以上管理人员生产工作和业绩组织考核监 督。在选聘干部时,把生产意识和管理水平作为重要条件之一。 (四)根据公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等,研究 决定符合条件的生产监督管理部门机构设置及专职生产监督管理人员 的配备。 (五)带头执行生产规章制度,带头参加生产活动,带头检 查生产工作,展现生产领导力。 (六)督促、检查和指导生产教育和培训工作。 (七)按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产事 故。 二、目标 1、死亡、重伤事故为零,减少轻伤、工伤事故; 2、重大环境污染事故为零; 3、重大设备设施事故次数为零; 4、生产投入确保 100%,三级安教育覆盖率达到 100%; 5、员工规范操作,杜绝“三违”现象发生; 6、安管理人员及特种作业人员要部经过专业培训,持证上岗要达 到 100%; 7、力争职业健康危害事故发生率为零及安隐患整改率达 100%; 三、奖惩考核办法 依据《生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》,每年 12 月 30 号对责任制落实情况和生产目标完成情况进行考核,考核采取打分制, 考核结果经过生产第一负责人认可。 中节能运龙(北京)水务科技有限公司(盖章): 年 月 日 主要负责人签字: 年 月 日

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:83 KB 时间:2025-09-02 价格:¥2.00

16.生产费用提取和使用计划

生产费使用计划表 序号 费用大类 使用细目 费用(元) 特种设备、压力容器、避雷设施等检测检验,设备维修 养护. 1 完善、改造和维护安 防护设备设施 其他安防护设施、检测设施、设备 安管理人员和特种作业人员的安教育培训、复训。 内部组织的安技术、知识培训教育 2 生产教育培训 和配备劳动防护用 品; 耳塞、口罩、防护帽等现场作业人员安防护用品 对危险源(重大危险源)、事故隐患(包括重大安隐 患)进行辨别、评估、整改、监控、监管 3 安评价、重大危险 源监控、事故隐患评 估和整改; 日常生产检查、评估、聘请专家参与安检查和评 价 组织应急救援演练 各种应急救援设备及器材,洗眼器、急救药箱及器材 4 应急救援器材、装备 的配备及应急救援 演练 其他专门为应急救援所需而准备的物资、专用设备、工 具(如防毒面具、手电筒等) 5 安标志及标识 安警示、警告标示、标牌及安宣传栏等购买、制作、 安装及维修、维护 召开生产专题会议等相关活动 举办生产为主题的知识竞赛、技能比赛等活动 安经验交流、现场观摩 购置、编印生产书籍、刊物、影象资料 配备给专职安员使用的相机、电脑等物品 6 其他与生产直 接相关的物品或者 活动 生产奖励费用:发给专职安员工资以外的安目 标考核奖励,生产工作先进个人、集体的奖励 7 职业病防治 职业危害防治,职业危害因素检测、监测和职业健康体 检 合计

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:39.5 KB 时间:2025-10-11 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-222.中医院生产工作计划

中医院生产工作计划    为贯彻落实各级政府部门生产工作要求,坚持“安第一、预防为主”的安 生产工作方针,进一步做好我院生产各项工作,现制定201x生产 工作计划 如下:    一、生产工作指导思想    认真贯彻“安第一、预防为主”的生产方针,认真贯彻执行国家和省安生 产法律、法规、政策和工作要求,切实落实各级卫生行政部门安排部署的生产 相关工作,完善和落实医院生产责任制,强化监督管理,开展隐患排查治理工 作,严格执行生产操作规范,加强对员工安知识的培训,面提高院职工 的安素质,规范安管理,完成院、科两级生产工作目标责任。    二、生产工作目标    通过落实上级各部门及本单位的各项生产工作要求和任务,进一步加强安生 产基础工作,健完善组织机构和相关制度并严格执行,有效解决重点难点问题, 有效预防和控制各类安事故,确保医院患者和医务人员安。努力做到:1、无 火灾、爆炸事故;2、无环境污染事故;3、无大型设备运行安事故;4、无安 责任事故。    三、生产工作重点   (一)强化责任追究,形成一级对一级负责的生产管理格局    进一步明确各级生产责任主体和责任人,强化落实“谁的业务范围工作谁负责 安、谁安排工作谁负责安”的原则。划分职责权限、明确职责分工,各科室与 院部签订生产责任书,传递生产责任压力,落实生产责任制。   (二)加大生产宣传教育培训工作力度,提高生产管理水平    必须加强安教育培训,各科室要把生产宣传教育培训工作纳入工作计划中, 加强组织领导,各科负责人是本科室指定的专门负责人,要制定宣传教育培训计划 或方案,明确宣传教育培训内容、方式和对象,确保生产宣传教育培训活动有 序有效开展。院生产领导小组不定期督导抽查。    相关职能部门总务科、设备科、保卫科、财务科、医务科、护理部、院感科、药剂 科、检验科按照所辖安责任范围制定相应的生产宣传教育培训计划或方案, 并做好所科室安管理人员的安宣传教育培训工作。   (三)面深入开展隐患排查整治工作    院、科两级从管理制度入手,对每个区域、重点部门、设施设备、管线等进行拉网 式排查、梳理、分析,查找存在的风险和隐患,进行有效的风险评价,并逐项制定 防范措施。任何安隐患都不能忽视,任何岗位、所有区域都不能麻痹大意,确保 “规定动作到位”,杜绝事故发生。院生产领导小组每季度进行一次安隐患 大检查。各职能科室每月自行安排自查自纠隐患排查并做好安隐患排查整改治理 复查工作台帐登记。总务科设备科负责安制度落实情况、生产操作的监督检查, 做好对锅炉房及其他压力容器和配电室、水、电、气等设备、设施的安保养情况 ;负责氧气瓶仓库、放射源等重大危险源的安监管情况及其他有毒有害、易燃、 易爆危险物品的保管、使用情况;负责本科室各类灾害事故防范和应急处置预案的 制定和落实情况。每月进行一次生产隐患排查,发现问题及时进行整改,并做 好详细的安隐患排查治理工作台帐记录。财务科负责医院财务安管理制度的落 实,做好财务室、会计室、收费处等的财务安管理。保卫科负责院的消防安 管理,防火措施的制定和落实,以及消防设备的维修保管工作,依靠群众做好“四 防”工作,维护医院工作秩序。每月进行一次生产隐患排查,发现问题及时进 行整改,并做好安隐患排查治理工作台帐的详细记录。药剂科负责严格贯彻《特 殊药品管理制度》,督促和检查毒、麻、限剧、贵重药品和易燃易爆试剂的使用、 管理工作;检验科督导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,确保安 ,严防差错事故的`发生;做好生物安和血液安的排查管理工作。每月进行一 次生产隐患排查,发现问题及时进行整改,并做好安隐患排查治理工作台帐 的详细记录。医务科、护理部负责督促检查院各项医疗规章制度的执行落实情况 ,防范医疗纠纷和医疗事故的发生;参加医院组织的各项安检查工作,针对检查 出的安隐患制定措施和进行整改,同时参与医院安事故的调查、处理工作。每 月进行一次医疗安隐患排查,发现问题及时进行整改,并做好安隐患排查治理 工作台帐的详细记录。院感科负责监督检查医院各科室消毒、隔离、防护工作等各 项规章制度的落实情况,并不断完善;做好职工职业卫生防护工作。每月进行一次 医疗感染安隐患排查,发现问题及时进行整改,并做好安隐患排查治理工作台 帐的详细记录。预防保健科负责排查传染病疫情和突发公共卫生事件信息报告工作 是否到位,有无漏报现象;开展预防接种工作是否规范操作;职工健康查体及档案 建立是否规范。每月进行一次生产隐患排查,发现问题及时进行整改,并做好 安隐患排查治理工作台帐的详细记录。   (四)加强安制度执行力的监管

分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:88.4 KB 时间:2025-10-15 价格:¥2.00

目标责任书及责任制-水务公司年度生产责任书(36页)

主要负责人生产责任书 为了落实“安第一,预防为主,综合治理”的方针,加强公司综合安 管理,落实安管理责任,有效控制各类伤亡事故和其他重大事故,预防或减少 一般安事故,根据《中华人民共和国生产法》、《北京市生产条例》等 法律法规以及上级政府生产综合目标管理办法的要求,公司特与主要负责人 签订生产目标管理责任书。 一、生产管理责任 总经理是公司生产第一责任人,对生产面领导责任,其 职责为: (一)贯彻执行党和国家、集团公司生产方针政策、法律法规, 建立健公司生产责任制。 (二)组织制定公司生产方针,并在集团公司总体战略规划指引 下,制定本企业生产规划。 (三)督促、检查公司领导班子和水厂负责人落实公司生产方针, 抓好生产工作,对公司中层以上管理人员生产工作和业绩组织考核监 督。在选聘干部时,把生产意识和管理水平作为重要条件之一。 (四)根据公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等,研究 决定符合条件的生产监督管理部门机构设置及专职生产监督管理人员 的配备。 (五)带头执行生产规章制度,带头参加生产活动,带头检 查生产工作,展现生产领导力。 (六)督促、检查和指导生产教育和培训工作。 (七)按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产事 故。 二、目标 1、死亡、重伤事故为零,减少轻伤、工伤事故; 2、重大环境污染事故为零; 3、重大设备设施事故次数为零; 4、生产投入确保 100%,三级安教育覆盖率达到 100%; 5、员工规范操作,杜绝“三违”现象发生; 6、安管理人员及特种作业人员要部经过专业培训,持证上岗要达 到 100%; 7、力争职业健康危害事故发生率为零及安隐患整改率达 100%; 三、奖惩考核办法 依据《生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》,每年 12 月 30 号对责任制落实情况和生产目标完成情况进行考核,考核采取打分制, 考核结果经过生产第一负责人认可。 中节能运龙(北京)水务科技有限公司(盖章): 年 月 日 主要负责人签字: 年 月 日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:83 KB 时间:2025-11-01 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-153.林业局生产工作计划

林业局生产工作计划   导语: 工作计划 是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面是小编 为大家整理的林业局生产工作计划,欢迎阅读。    20XX年,林业局坚持以完善林业生产领导责任制为重点,以强化野外火源管理 为核心,坚定不移地贯彻“预防为主、积极消灭、防灭结合”的方针,从去年11月 份进入森林防火期以来,扎实开展生产隐患排查活动,强化管理,落实责任, 严格督查,依法治火,共出动警力960多人(次),侦破查处火警案件2起,今春, 共消除火灾隐患118例,共组织打火160多次,依法惩处违法纵火者11人(次),有 效预防了严重毁林案件和森林火灾的发生,连续20年保持了无重大森林火灾。    一、加强组织领导,面落实森林防火责任制    针对特殊的气候条件和森林防火形势,三月份,召开了县春季护林防火工作广播 电视会议,县护林防火指挥部多次下发紧急通知,对县护林防火工作特别是重点 时期森林防火工作进行面部署,组织人员深入重点火险区督促检查,县各级克 服麻痹思想,保持高度警惕,积极开展预防工作,赢得了工作主动权。局里成立了 由局长任组长,分管领导、森林公安局长任副组长,国营林场场长为成员的林业系 统生产领导小组,并设办公室,昼夜值班。每天确定一名值班领导带班负责 县护林防火工作。各林场把森林防火工作当作林业工作的重中之重,做到了“领导 、认识、人员、责任、措施”五到位。为此,各林场也相应成立了以林场场长为组 长的护林防火领导小组,设立办公室,组建灭火队。石桥林场联合乡镇、村组成立 了护林防火领导小组,组建森林消防队一支50人,村组打火队7支200人。   二、加大宣传力度,提高防范意识    为了提高民森林防火生产意识,严格控制火源,消除火灾隐患,杜绝一切野 外用火,我们把宣传教育工作作为森林防火的第一道工序和一项最基础的工作,常 抓不懈。在春季森林火灾高发期间,通过利用宣传车、印发防火宣传资料、制作防 火宣传碑(牌)、制作VCD光盘等形式,开展了多层次、多形式、方位的森林防 火宣传教育,共印发防火宣传资料1.2万份,张贴标语200条,制作防火警示牌8块 ,开展防火专题讲座2次,参加人员200多人(次),出动宣传车40多辆(次),营 造了浓厚的防火氛围,增强了民防火意识。部分乡镇、中小学校和林场围绕森林 防火,开展了丰富多彩、各具特色、富有成效的宣传活动。得到了县各级党组织 的大力支持和社会的帮助.   三、强化火源管理,严管野外用火    我局在生产工作中不断充实完善以火源管理为中心的防扑制度和措施,不断强 化依法治火力度,在林区内形成了群防群治、专群结合、以群为主的预防体系。在 春节、春分、清明等易发森林火灾的高火险时期和重大节假日,相关乡镇和林业部 门能够及时组织人员对重点部位进行重点设防,加大野外违章用火    查处力度,组织专门人员巡山护林,组织群众及时清除退耕林地内的杂草、枯枝和 落叶,减少了林间可燃物,把火灾隐患消除在萌芽状态。同时,对扑火队员及时调 整,对扑火预案及时修订,切实加强了各类森林消防队的业务训练和安补救常识 的培训教育,充分备战,高度戒备,快速出击,努力实现“打早、打小、打了”的 .目标。   四、恨抓依法治火,严厉惩处违法纵火人员。   从去年10月份开始,县森林公安分局组织公安干警在县范围内开展了 “严厉打击破坏森林资源违法犯罪”为主要内容的严打整治活动,每天派人进山值 班巡逻,共出动警力1000多人(次),侦破查处火警案件5起,依法惩处违法纵火者 12人(次),起到了一定的震慑教育作用。   五、严明组织纪律,完善火灾报告制度    为实现无森林火灾的奋斗目标,保持信息畅通,各林场严明组织纪律,加强值班调 度工作,坚持24小时有人值班制度,防火紧要期和重点时段,由分管领导带班,及 时、准确反映情况,严禁出现脱岗、漏岗问题。各单位将天候值班制度作为一项 铁的纪律,严格督查落实,及时通报反馈,并完善了火灾报告制度,纠正了各种不 良行为,确保了防扑信息上传下达,下情上报的畅通。    六、加大检查力度,督促护林防火工作    为了抓好防火监督检查,我们经常组织人员在冬春防火关键季节,深入乡镇、林场 开展例行检查,查护林防火人员到位、通讯设备畅通、制度健等情况,各林场也 加大监督检查职责,主要领导身体力行,深入实际,贴近群众,适时组织森林防火 安大检查,并实行“谁负责、谁检查、谁签字、责任到人”的监督检查制度。各 林场通过检查防扑人员是否坚守岗位,野外火源管理措施是否落实,扑火交通工具 ,通讯工具和扑火机具是否完好无损等内容,剖析存在的问题及根源,理清思路和 对策及时调整工作部署,使林业生产工作上了新台阶。    我局生产工作虽然取得了一定成绩,但与县的要求相比,还存在一定的问题 。一是部分职工存在着松懈和侥幸心理,工作上存在许多薄弱环节和难点。二是防

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:90.2 KB 时间:2025-11-10 价格:¥2.00

岗位安责任制资料合集-【汇编】水务公司年度生产责任书(36页)

主要负责人生产责任书 为了落实“安第一,预防为主,综合治理”的方针,加强公司综合安 管理,落实安管理责任,有效控制各类伤亡事故和其他重大事故,预防或减少 一般安事故,根据《中华人民共和国生产法》、《北京市生产条例》等 法律法规以及上级政府生产综合目标管理办法的要求,公司特与主要负责人 签订生产目标管理责任书。 一、生产管理责任 总经理是公司生产第一责任人,对生产面领导责任,其 职责为: (一)贯彻执行党和国家、集团公司生产方针政策、法律法规, 建立健公司生产责任制。 (二)组织制定公司生产方针,并在集团公司总体战略规划指引 下,制定本企业生产规划。 (三)督促、检查公司领导班子和水厂负责人落实公司生产方针, 抓好生产工作,对公司中层以上管理人员生产工作和业绩组织考核监 督。在选聘干部时,把生产意识和管理水平作为重要条件之一。 (四)根据公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等,研究 决定符合条件的生产监督管理部门机构设置及专职生产监督管理人员 的配备。 (五)带头执行生产规章制度,带头参加生产活动,带头检 查生产工作,展现生产领导力。 (六)督促、检查和指导生产教育和培训工作。 (七)按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产事 故。 二、目标 1、死亡、重伤事故为零,减少轻伤、工伤事故; 2、重大环境污染事故为零; 3、重大设备设施事故次数为零; 4、生产投入确保 100%,三级安教育覆盖率达到 100%; 5、员工规范操作,杜绝“三违”现象发生; 6、安管理人员及特种作业人员要部经过专业培训,持证上岗要达 到 100%; 7、力争职业健康危害事故发生率为零及安隐患整改率达 100%; 三、奖惩考核办法 依据《生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》,每年 12 月 30 号对责任制落实情况和生产目标完成情况进行考核,考核采取打分制, 考核结果经过生产第一负责人认可。 中节能运龙(北京)水务科技有限公司(盖章): 年 月 日 主要负责人签字: 年 月 日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:83 KB 时间:2025-11-11 价格:¥2.00

生产标准化八要素-9.关于任命公司主要负责人的通知

XXX 有限公司文件 xx 安字[2020]1 号 关于任命单位主要负责人的 通 知 为落实生产,认真抓好生产管理工作,经公司研 究决定:从 2018 年 1 月 1 日起任命 为 XXX 有限公司主 要负责人,面负责公司的安管理领导工作。任期三年,在 任期内履行生产面管理的职责。 特此通知! 附:主要负责人职责 XXX 有限公司 二○二○年一月二日 主要负责人职责 1.公司主要负责人是本公司生产第一责任人,对公司生产工作 面负责,负责建立并落实生产责任制,落实“谁主管、谁负责”的原则; 2.严格执行国家有关生产的方针、政策、法律、法规、标准、规范及地 方政府有关生产的规定,每月参加一次安例会,对重大安问题做出决策; 3.确定公司生产方针和生产目标,组织制定、实施生产规章制 度、安操作规程、事故应急救援预案,做出书面的安承诺; 4.保证生产资金的投入,改善生产条件,并督促财务部门在年初划拨安 生产资金,保证专款专用,不得挪做他用,对由于生产所必需的资金投入 不足导致的后果承担领导责任; 5.负责建立、健生产管理机构,对公司生产过程进行监管; 6.及时、如实报告生产事故; 7.组织对重大事故的报告及调查处理,落实事故处理“四不放过”原则,即“事 故原则未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员 未受到教育不放过”; 8.组织年度安大检查,对查出的问题督促相关部门跟进处理,对本公司无 力解决的问题及时向上级主管部门反映,确保公司实行的安管理措施及技术措 施有效; 9.配合相关生产综合管理部门的检查、指导,按当地生产管理部门 的要求上报相应生产信息的资料。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2025-11-20 价格:¥2.00

目标责任书及责任制-XXX热电公司责任制(283页)

河北大唐国际张家口 热 电 有 限 责 任 公 司 文 件 张家口热电安〔2017〕56 号 关于修订《河北大唐国际张家口热电有限责任 公司生产责任制》的通知 公司所属各部门: 为贯彻“安第一、预防为主、综合治理”的方针,进一 步明确河北大唐国际张家口热电有限责任公司各部门、各级 人员的安职责,依据《中华人民共和国生产法》(中华 人民共和国主席令〔十二届 第 13 号〕)、《中国大唐集团公 司生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》(大唐集团党制 〔2015〕5 号)、《中国大唐集团公司生产工作规定》(大 唐集团制〔2015〕47 号)、《大唐国际发电股份有限公司 管理指导意见》(大唐国际制〔2016〕9 号)、《大唐国际发电 股份有限公司生产工作规定》 (大唐国际制〔2016〕17 号) 以及大唐国际生产大检查自查、互查发现问题整改要 求,组织对《河北大唐国际张家口热电有限责任公司生产 责任制》进行了修订。具体修订内容如下: (一)根据张家口热电公司岗位变动情况,对以下岗位 责任制进行了修订: 1.总经理工作部副部长 2.安监察部部长助理 3.设备工程部汽机副点检长 4.燃料管理部燃料质量检验高级主管 5.财务部会计高级主管 6.人力资源部业绩考核主管 7.监察审计部审计主管 (二)根据大唐国际生产检查自查和互查发现问 题、应急能力建设外审评估提出问题,对责任制如下内容进 行了补充、完善: 1.明确了经营副总经理的应急管理职责。 2.明确了“后勤、车辆交通”安管理工作由经营副总经 理归口管理。 3.明确了各级管理人员危急事件下的职责分工。 4.组织对与公司存在多种经营管理的食堂、物业公司责 任制进行了修订,纳入一体化管理。 5.组织对大唐国际下花园发电厂张家口热电公司项目部、天 津诚瑞达物业集团有限公司张家口热电公司项目部,两个长 期外委项目部的生产责任制进行了修订,纳入一体化管 理。请各部门严格遵照执行。 原《河北大唐国际张家口热电有限责任公司生产责 任制》(张家口热电安〔2016〕35 号)同时废止。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:686 KB 时间:2025-11-24 价格:¥2.00

常用生产协议书-93 公司各部门安管理目标责任书

公司各部门安管理目标责任书 为加强安、环保、职业卫生监督管理,防止和减少各类事故的 发生,确保 20xx 年公司各项生产经营任务的顺利完成。公司经理与 生产技术部 签定安、环保、职业卫生管理目标责任书。具体内 容如下: 一、管理目标: “无事故、无污染、无伤害” 1、杜绝发生各类上报火灾、爆炸、中毒、人身伤害、生产、设备、 交通、环境污染事故; 2、安标准化管理体系的有效运行; 3、清洁生产工作取得成效; 4、年工业废水计划排放量≤38000 吨,工业废水减排目标≥ 2000 吨,外排工业废水达标率≥98%,COD ≤150mg/L; 5、尘、毒作业点检测率 100%,合格率≥98%。 二、检查考核标准: 1、制定完善的工艺技术管理考核标准,做好对车间检查考核。 2、及时正确处理生产过程中的不安因素、险情和事故。防治 因生产指挥失误造成停车或生产降负荷。 3、编制、审核公司各类开停工方案、工艺操作规程、操作法, 落实有关安、环保、职业卫生防范措施。 4、认真抓好各类人员的公司级安教育工作,做到安教育合 格率达到 100%;抓好班组安学习,督促公司管理人员按要求认 真参加班组安活动。 5、严格加强现场安监督管理,纠正各类违章违规现象和行为 (含外来施工及其他外来人员)。 6、认真抓好“查隐患、抓整改”活动,开展危害辩识和风险评价, 对事故隐患要按照“四定”要求,认真落实整改。做好年不同季节的“四 防”检查及落实。每月进行一次安检查,对于查出的问题做好记录。 7、加强消防、气防管理。抓好消气防设施的检查、维护、问 题整改,组织职工学习掌握消防、气防知识,会正确使用消气防设施。 8、严格事故管理。按照“四不放过”的原则,组织事故调查分析, 制定有效安防范措施,防治类似事故再次发生。 9、加强环保设施的运行管理,保证环保设施的正常运行。环保 设施发生故障,应及时督促车间进行维修。 10、按要求组织员工进行职业健康查体,对查体结果进行分 析,有针对性地对职业性危害因素实施治理。 三、考核奖惩办法: 1、发生各类上报事故一票否决;并按照《生产法》事故行 政责任追究规定的有关条款追究责任。 2、“安标准化”、“清洁生产”工作按公司统一要求开展,未按 要求完成工作任务的扣减责任奖 50%。 3、因生产指挥失误造成停车或生产降负荷,依据公司工艺管理 的相应条款考核。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:71.5 KB 时间:2025-11-27 价格:¥2.00

生产管理知识-订单相关生产的货物变动

订单相关生产的货物变动 在订单相关生产中,您须区分存货物料和非存货物料。在订单 的组成成 分概览的 BOM 物料单里的项目种类指明物料是一种存货物料 还是一种非存 货物料。 存货物料的货物变动 在存货管理中,您须区分存货物料的已计划提取和未计划提取。 · 已计划提取 物料被计划在 PP 模块的一个生产订单中并且自动创建为一 项储备。 物料被计划在 CO 模块的一个生产订单中并且人工创建为一 项储备。 在存货管理中,货物发送根据该项储备而创建。 · 未计划提取 物料被计划在 CO 模块中的一个生产订单中但未储备。 物料在简短通知之内被 PP 模块里的一个生产订单所要求,它 不是已计划 的,因此它未储备。 在存货管理中,不需根据订单创建货物发送。 ×¢ÊÍ 存货物料的货物变动也可以被自动记帐。当您通过分配给 它的文件物料 来确认一项订单或操作时,系统为这些组成部分的货物发 送记帐。 非存货物料的货物变动 对于非存货物料,您可以区分已计划物料的使用和未计划物料的 使用。 · 已计划的使用 物料被计划在 PP 模块的一个生产订单中并且自动创建一个 购买请求。 物料被计划在 CO 模块的一个生产订单中并且人工创建一个 购买请求。 一个购买订单可以根据一个生产订单创建。货物收据和发票 收据可以参 考生产订单创建。 · 未计划的使用 物料被计划在 CO 模块中的一个生产订单里并且没有创建一 个购买请求。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:64.5 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00

现场管理与5S

现场管理与 5S 5S 来自日文 整理 (SEIRI) ……Organisation 整顿 (SEITON) ……Neatness 清扫 (SEISO) ……Cleaning 清洁 (SEIKETSU) ……Standardisation 修养 (SHITSUKE) ……Discipline and Training 因为五个单词在日文发音的第一个字母都是"S",所以统称为"5S"。5S 活动 不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动 百,是其他管理活动有效展开的基石之一。 未推行 5S 的工厂,对其各个岗位只是稍瞥一眼,就感觉比较脏,地板上黏 着垃圾、油渍、铁屑等,已成黑黑的一层;零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、 车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行…… 即使工厂的设备是世界上最先进的,如不对其管理,也不知道自己要用的工 装夹具到底摆放在哪里。俗话说:"近朱者赤,近墨者黑",到了最后,所谓最先 进的设备也加入不良机械的行列,等待维修或报废。 员工在这样的工厂里,当然是越干越没劲,要么过一天算一天,要么另栖他 枝。 这样的工厂我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类社会没有任何积极 的意义。 对于这样的工厂,引进很多尖端优秀的管理方法也不见得会有什么显著效 果,还是从简单实用的 5S 开始吧! 我们先从 5S 的含义理解着手: 整 理 含义:将必需物品与非必需品区分开,在岗位上不要放置必需以外的物品。 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的; 即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度; 在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决 不手软! 非必需品:在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是"完无 用"的意思,应寻找它合适的位置。 当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还 很宽绰! 整 顿 含义:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提高 效率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。 任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍;你 必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。 将寻找的时间减少为零 有异常(如丢失、损坏)能马上发现 其他人员也能明白要求和做法;(既其它人员也能迅速找到物品并能放回原 处) 不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。 清 扫 含义:将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁;设备保养得锃亮完好;创造 一个一尘不染的环境。公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作; 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界 限,不能留下没有人负责的区域(即死角)。 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。 到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅; 在整洁明亮的环境里,任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。 设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中"罢工"。 清 洁 含义:将整理、整顿、清扫进行到底,并成为一种制度和习惯。要成为一种 制度和习惯,必须充分利用创意改善和面标准化,从而获得坚持和制度化的条 件,从而提高工作效率。成为一种制度和习惯。 实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态; 领导的言传身教、制度监督非常重要; 一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。 修 养 含义:对于规定了的事情,大家都按要求去执行。公司应向每一位员工灌输 遵守规章制度、工作纪律的意识;此外强调创造一个良好风气的工作场所,绝大 多数员工对以上要求会付诸实践的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯,转而 向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。 基本过程:学习公司的规章制度 理解规章制度 努力遵守规章制度 成为他人 的傍样具备了成功的修养 学好三年,学坏一日。违反规章制度是非常容易的,稍一放松就可能违反; 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24.5 KB 时间:2026-03-02 价格:¥2.00

生产计划调整流程

流程编号:P4.1.1 生产管理流程手册 (组织人力版) 版本号: 2002-1 生效日期 修改版本 失效序号 项目 生产管理流程 -生产计划调整流程 序号 日期 编制人: 1.1 适用范围 本流程适用于公司年度生产计划调整所涉及的各项工作 1.2 控制目的 本流程旨用规范对生产计划调整的事前控制,准确客观地调整生产计划所用。 1.3 执行部门 营销部、生产综合部、总经理或董事长 1.4 关键控制点 1.4.1 及时性 1.4.2 准确性 1.4.3 协调性 流程编号:P4.1.1 生产管理流程手册 (组织人力版) 版本号: 2002-1 步骤 负责部门 具体操作 1.1.1 营销部 如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的 调整,则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。 1.1.2 生产综合部 生产综合部接到销售调整通知后,根据当时的产品库存状况, 与营销部协商生产计划的调整,并将结果报总经理进行审定; 1.1.3 总经理/董事长 总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审 定,如需与董事长进行沟通,则经与董事长商定后进行最终 审定。审定结果回交至生产综合部; 1.1.4 生产综合部 生产综合部接到总经理批复后,开始进行生产计划调整,并 通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:106 KB 时间:2026-03-19 价格:¥2.00

生产管理知识-订单相关生产中的返工

订单相关生产中的返工 返工是在实际生产过程完成以后去除产品瑕疵所需的工作。 返工的引发点 对于返工您可以 · 参考一个与物料无关的参考操作组创建一个新的订单 在这种情况下,返工的成本随新订单上的操作确认被更新。 结算把 这些成本传送到原始订单。 · 把一个参考操作组插入一个现有订单 在这种情况下当已插入的操作被确认时的成本在原始订单上 被更新。 这些功能由被分配到生产订单或工作程序的操作引发点而激发。 这发生在: · 当操作的状态更改时 · 当一个操作被确认时,在这里用户决定功能(在这种情况下 的返工)是 否被激发。 已计划的返工 在版本 3.0C 中,您可以在工作程序中定义工作程序里返工的操 作。要在工作 程序中把这些操作与其他操作区分开来,您在操作的控制代码中 设置返工 标 识。您可以在生产订单里为这些操作输入一个操作数量。 · 当为生产订单计算已计划成本时,操作数量应被考虑用来计 算可变成本。 如果操作数量为零,那么只计算固定成本。 · 在产品记帐中,系统使用一个零操作数量。只有固定成本在 产品成本评估 中出现。 实际返工 您可以用确认指定以下数量: · 产量 如果一个自动货物收据随确认被输入,此数量被交付给库存。 · 废品 废品数量指定不能被修理的部分为多少。这些部分不能被进 一步加工。差 异计算由已执行的操作的标准成本评估此数量。废品成本当 您结算时被传 送到获利能力分析。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:62 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00