【行业案例】-26-XX公司生产交接班管理规程

交接班交接管理规程
一、目的：
规范交接班过程中的交接程序，确保交接班正常进行，防止出现交接班事故
二、范围：
交接班交接过程
三、责任者：
车间主任、车间班组长、操作人员
四、正文
1.交接地点：在工作现场进行交接，不允许在其他场地进行口头交接。
2.交接内容：
2.1 正交接班产品品名、批号、规格、数量、投料量、检验结果等；
2.2 质量生产；
2.3 设备运行生产；
2.4 衡器使用生产；
2.5 卫生清洁生产；
2.6 书面文字材料；
2.7 交接班过程中发现的异常生产及处理方法；
2.8 其他事项。
3.交接要求
编码
标题
交接班交接管理规程
页数
共 2 页
起草部门
交接班部
颁发部门
质量保证部
起草人/日期
QA 审核人/日期
审核人/日期
批准人/日期
生效日期
分发号
分发部门
交接班部、质量保证部、交接班车间
3.1 交班者：
3.1.1 下班前详细检查一遍所有阀门、设备的生产是否正常，特殊生产必须向接班
者交清。
3.1.2 必须详细交清交接班生产和注意事项，上级下达的通知及工作任务。
3.1.3 搞好岗位卫生及工具交接，填写交接记录，字体应工整、内容要真实、完
整。
3.1.4 接班者未按时到达时，交班者不得擅自离开岗位。
3.1.5 交班者要耐心解答接班者提出的问题，接班者发现的问题应记录在《交接班交
接班记录》上。
3.1.6 参加班后会及各种学习。
3.2 接班者
3.2.1 提前 10 分钟到岗，参加班前会及各种学习。
3.2.2 认真、全面检查所接设备、阀门生产是否正常。
3.2.3 检查原始记录是否完整，齐全，卫生是否搞好，工具是否齐全，交接班有无异
常生产及上级下达的通知和任务。
4.责任
4.1 接班者在接班时检查发现的问题，由交班者负责，接班后事实存在的问题未造
成损失的，则由接班者负责。
4.2 交接时未检查出但事实存在的问题，接班后造成损失的，且有充分证据证明
属于遗留问题的，则由交接双方共同承担。（视情节而定）
五、变更历史
版本
生效日期
变更描述
起草人
1
执行新版 GMP 文件换版
XX
附件 1：交接班交接记录(SMP08-008-a-00)