生产计划调整流程

流程编号：P4.1.1
生产管理流程手册
（组织人力版）
版本号： 2002-1
生效日期
修改版本
失效序号
项目
生产管理流程
-生产计划调整流程
序号
日期
编制人：
1.1 适用范围
本流程适用于公司年度生产计划调整所涉及的各项工作
1.2 控制目的
本流程旨用规范对生产计划调整的事前控制,准确客观地调整生产计划所用。
1.3 执行部门
营销部、生产综合部、总经理或董事长
1.4 关键控制点
1.4.1 及时性
1.4.2 准确性
1.4.3 协调性
流程编号：P4.1.1
生产管理流程手册
（组织人力版）
版本号： 2002-1
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
营销部
如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的
调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。
1．1．2
生产综合部
生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况，
与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；
1．1．3
总经理/董事长
总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审
定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终
审定。审定结果回交至生产综合部；
1．1．4
生产综合部
生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并
通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。