成都市 XXX 化工有限责任公司 202X 年度 环保、安全、职业健康、消防目标责任书 一、总体目标 为确保实现公司 202X 年的环保、安全、职业健康、消防目标， 6S 现 场管理岗 向技术中心承诺：围绕公司环保、安全、职业健康、消防目标， 保证严格履行本部门赋予的安全、消防、环保职责，全面完成技术中心下 达的职业健康、安全、消防、环境各项目标。成都市 XXX 化工有限责任公 司技术中心特与 6S 现场管理岗 签订本目标责任书。 二、职业健康安全、环保方针 遵纪守法，全员参与，预防为主，降低安全、环境风险。 科学管理、以人为本、持续发展，提升安全、环境意识。 三、个人目标及主要控制指标： (一)个人目标 环境目标 1. 个人行为不得产生一般环境污染事故； 2. 本人编制的工作方案中环保措施覆盖率达到 100%。 职业健康、安全、消防目标 1. 人身轻伤及以上责任事故为零； 2. 一般火灾事故为零； 3. 一般交通事故为零； 4. 中毒事故为零； 5. 编制的工作方案中安全措施覆盖率 100%； 6. “三标一体化”体系外审无严重不符合项。 （二）支撑安全、消防、环保生产目标的主要过程控制指标： 1、认真参加公司组织的各项安全培训，提高自身的责任意识和安全技 能； 2、通过 6S 管理检查工作，查处厂区内存在的安全隐患，及时向相关部 门提出整改； 3、加强对厂区工作人员的 6S 管理培训，强调对环境的保护以及公司和 个人的安全； 4、对检查到的对环境和安全造成损害的，按照公司的 6S 管理规定给予 相关责任人即时考核，责令其整改； 5、定期组织相关 6S 工作人员对一段时间内出现的影响安全和环境的问 题进行总结，分析问题产生原因，制定解决方法。 四、安全环保职责 1、严格按国家安全、消防、环保、职业健康的法律、法规和相关规范， 编制相应的 6S 工作计划，不违反国家的相关法规； 2、在 6S 工作开展过程中，严格监督其实施过程，保证安全、环境得到 有力的保护； 五、责任期限 202X 年 1 月 1 日——202X 年 12 月 31 日 六、考核奖惩办法 按照公司职业安全健康与环境管理月度绩效考核细则及安全生产奖惩 相关规定执行。 部门领导签字： 6S 现场管理岗签字： 日期：
分类：安全培训材料 行业：化工行业 文件类型：Word 文件大小：52 KB 时间：2025-08-09 价格：¥5.00
安全生产月度会议记录 时间：XXXX 年 1 月 20 日 地点：公司会议室 主持人：总经理*** 会议主题：1 月份安全生产例会 参加人员： 公司领导、各部门负责人、车间主任、安全管理员（详见会议签到表） 会议内容： 一、公司总经理***对本月安全生产情况进行总结汇报： 1、分析上年度安全生产运行情况，总体运行平稳； 2、公司总经理***宣读了公司制订的“XXXX 年安全生产目标及安全生产目标实施计 划”； 3、本月对年度安全生产目标进行分解，要求各部门、车间按安全目标进行工作安排、 及安全考核。本月对安全生产领导小组成员进行了调整，成立了由总经理任组长，相关 人员为成员的安全生产领导小组，下设安全生产办公室在生产部，由生产部具体负责公 司安全生产管理工作。 4、本月开展了各种形式的安全检查，共检查出**条事故隐患，已责成责任单位进行 了整改，其中**条隐患已整改合格，**条隐患正在整改之中，主要隐患情况如下： （请按“隐患排查和治理情况统计分析表”内容进行填写） 5、上月安全例会提出的问题已全部落实到位。 二、会议对 XXXX 年度安全生产工作计划、安全生产费用投入计划进行审议，并通过， 并按工作计划进行年度安全生产工作布置。明确了安全工作的指导思想，组织领导和具 体工作安排和要求，要求财务部做好 XXXX 年度安全生产费用提取工作。 三、公司总经理****：我们应把安全标准化建设作为公司安全管理的重要抓手，严 格按安全标准化要求开展各项工作。 一、开展安全标准化工作的意义 开展安全标准化工作是加强厂安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化 工作的开展，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全 生产管理机制，提高厂本质安全水平，强化源头管理，认真落实“安全第一、预防为主” 的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安 全标准化工作，也是企业在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生 产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话，只有抓 好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。 二、具体的工作要求： 1、加强领导，逐级抓落实，开展安全标准化工作是一项长期任务，各部门要按照《工 贸企业安全生产标准化基本规范》要求结合本部门实际制定具体实施步骤，把安全标准 化工作层层分解，在突出重点，抓住关键环节，解决本部门本部门存在的各种事故隐患， 使安全标准化工作取得实际效果； 2、加强宣传教育和培训，提高认识，各部门要利用各种形式和宣传工具宣传安全标 准化和上级关于加强安全生产工作的一系列方针政策，教育广大员工正确认识安全标准 化的重要意义和作用，强化安全标准化意识，使之认识到本单位的差距，增强紧迫感， 坚定信心，为安全标准化活动深入持久地开展奠定扎实的思想基础。同时，要着力抓好 安全标准化培训工作，要利用各种形式向职工传授安全标准化知识，提高安全技能，为 安全标准化活动打下良好的基础； 3、开展自查自评活动，建立持续改进机制。各部门在开展安全标准化工作中应以安 全生产方针、目标为核心，以风险管理为基础建立各活动、各岗位的作业标准，降低风险， 保护企业和员工生命财产安全，开展自查自评活动，建立持续改进机制，不断提高安全 生产管理水平； 4、齐抓共管，加强活动督查，各部门要严格按照《规范》和实施方案的要求，各负 其责，使安全标准化工作形成齐抓共管的良好局面，同时，公司安全生产领导小组要深 入班组对活动开展情况进行督查，要在每个阶段工作前后对安全标准化工作进行研究、 部署和总结，解决活动中遇到的问题，总结推广先进经验，表彰先进，鞭策后进，确保 安全标准化工作取得成效。 记录人：
分类：安全培训材料 行业：食品医药行业 文件类型：Word 文件大小：97 KB 时间：2025-08-09 价格：¥5.00
安全生产责任考核制度 为全面贯彻、执行、落实安全生产责任制，进一步明确各类人 员的安全生产责任，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。 1、公司安全生产领导小组负责对本制度的考核工作。负责对各部门、 各级人员履行安全职责情况进行考核。 2、安全责任考核按月度进行，年终进行总结，由管理部汇总，分管安 全的副总提出奖惩意见，安全生产领导小组研究决定，总经理批准 后实施。 3、公司的安全生产以总经理负责制为中心的各级、各部门的安全生产 责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时 间和考核标准的奖惩办法。 4、公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的 安全项目负责任。 5、年度内车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动 纪律等原因造成火灾、爆炸或重大伤害事故的，除按《综合考核规 定》处罚外，视情节追究其刑事责任。 6、年度内车间或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故（责任事故） 的，按《综合考核规定》处罚外，取消车间、部门及车间、部门负 责人和事故责任人当年评优资格。 7、年终车间、部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产（管 理）责任书》进行年度考核，按《安全生产责任考核制度》和《综 合考核规定》执行、兑现。
分类：安全管理制度 行业：食品医药行业 文件类型：Word 文件大小：21 KB 时间：2025-08-10 价格：¥5.00
生产计划的制定与执行管理规程 一、目的： 为了以企业均衡生产的原则合理组织企业生产活动，提高效率，规范生产计划的 管理，保证生产有序正常地进行 二、范围： 适用于生产计划制定、执行全过程 三、责任者： 生产副总、生产部经理、物流控制部经理、车间主任 四、正文 1.生产计划编制的依据 1.1 本年度公司提出的生产品种、产量、产值方针目标。 1.2 内外贸部销售计划。 1.3 本公司设备生产能力及完好状态。 1.4 年末成品库存状况。 1.5 原材料库存状况。 2.生产计划的编制 2.1 生产部围绕公司方针目标、市场年销售计划及其它因素编制年度及季度生产计 划，分解目标。 2.2 根据年度及内外贸部建议指标编制。 编码 标题 生产计划的制定与执行管理规程 页数 共 2 页 起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部 起草人/日期 QA 审核人/日期 审核人/日期 批准人/日期 生效日期 分发号 分发部门 生产部、质量保证部、物流控制部、生产车间 2.3 月度生产计划经生产副总审批后，报总经理批准。 3.生产计划的下达 3.1 由生产部生产统计员下达月度生产计划。确定下达的生产计划由生产部分发至 物流控制部、质量保证部和生产车间，生产部自存一份，作为基准文件。 3.2 各部门应根据生产计划制订详细的作业计划及物料、人员、设备、资金等需求计 划，报送生产副总批准。 3.3 生产计划为一定时期内指导物流控制部、财务部、质量保证部、生产部工作 及各车间生产的纲领性文件，一经颁布批准，具有绝对权威性和严肃性。 3.4 生产部应对上一月生产计划的执行情况认真总结。 3.5 生产部根据每月的生产计划制定品种生产计划，各生产车间按生产品种具体组 织生产，生产部经理监督并随时协调解决出现的问题。 4.生产计划的变更：当出现下列情况时，生产部可对生产计划进行修改变更。 4.1 当市场销售情况出现变化，由内外贸部发出产品更改通知到生产部。 4.2 当原材料供应有困难时，由物流控制部写出暂缺原料通知到生产部。 4.3 当某种产品库存积压，不容继续生产时。 4.4 当某种产品严重亏损时。 4.5 当生产设备发生故障，不能正常生产时。 4.6 新产品试制或转入批量生产时，由生产部通知相应的车间。 5.生产部监督、检查保证生产计划的实施 5.1 负责督促检查各生产单位生产计划的执行情况，掌握生产进度，及时处理生产 过程中影响生产的各种问题。 5.2 掌握水、电、气、汽的供应情况及时调度保证正常生产。 5.3 了解主要生产设备保养、使用情况，联合工程部督促生产单位及时搞好设备维 修，保证生产设备完好率。 5.4 根据生产情况合理调配各车间之间的劳动力资源。 五、变更历史 版本 生效日期 变更描述 起草人 1 执行新版 GMP 文件换版 XX 附表 1：生产计划表(SMP08-001-a-00)
分类：安全操作规程 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：66.5 KB 时间：2025-08-12 价格：¥5.00
关键岗位人员安全生产责任清单 01 项目经理安全生产责任清单 02 生产经理安全生产责任清单 03 总工程师安全生产责任清单 04 商务经理安全生产责任清单 05 机电经理安全生产责任清单 06 安全总监安全生产责任清单 07 工程部经理安全生产责任清单 08 责任工程师安全生产责任清单 09 技术部经理(技术员)安全生产责任清单 10 商务部经理安全生产责任清单 12 物资部经理安全生产责任清单 13 安全部经理（安全员）安全生产责任清单 14 机械管理员安全生产责任清单 15 劳务管理员安全生产责任清单 01 项目经理安全生产责任清单 序号 安全生产责任内容 履责标准 1 严格执行安全生产法规、规章制 度，建立健全安全管理体系。 1.项目开工后与项目全体管理人员逐一签订安全生产 责任书，每季度进行责任制考核，人员或岗位变化时及 时补签。 2.项目带班时间不少于工作时间的 80%。 2 建立项目安全管理机构、配备安 全管理人员，建立和完善项目安 全生产制度。 1.组织建立项目安全生产领导小组，每季度召开会议， 研究解决项目近期安全生产重要事项。 2.成立安全生产监督管理机构，按照施工规模足额配备 专职安全管理人员。3.根据本企业相关制度要求，组织 编制项目各项安全生产管理制度并发布实施。项目安全 管理制度应至少包括项目安全生产责任制及考核办法、 安全生产教育培训制度、安全生产奖罚制度、安全费用 投入管理制度、安全生产检查制度等。 3 组织制订项目安全生产目标和 施工安全措施计划，并贯彻落 实。 1.工程施工前，根据公司下达的安全生产目标，结合工 程情况，组织制定本项目的事故控制目标、绿色安全创 优目标等安全管理目标。2.建立项目绿色安全责任体 系，对安全生产目标进行分解，组织制定有针对性的措 施，明确各项指标的责任人。 4 组织编制项目安全管理策划、安 全工作计划。 1.施工准备阶段，梳理项目安全管理工作流程，组织编 制安全管理策划书，并报公司审批。 2.按照项目安全管理策划制定项目年度安全工作计划 并逐项落实。 5 负责安全生产措施费用的及时 投入，保证专款专用。 1.开工前，组织相关部门依据工程实际情况编制项目安 全生产资金投入计划。 2.开工后按照施工进度以及资金投入计划及时足额投 入，保证专款专用，严禁挪用安全生产措施费。 6 负责组织项目管理人员和作业 工人的安全教育。 1.组织制定项目安全教育培训计划。 2.进场后及时组织开展项目部全员安全生产教育，并在 施工过程中每年进行一次全员安全生产再教育。 3.组织开展作业人员入场三级安全教育及考核，考核合 格后方能上岗作业。 4.施工过程中，根据项目安全教育培训计划，以及政府 和上级单位安全生产要求，组织开展不同形式的安全教 育活动。 7 组织并参加项目定期的安全生 产检查，落实隐患整改。 组织项目月度安全生产大检查以及特殊时期的专项安 全检查，督促安全隐患整改。 8 组织召开安全生产例会，研究解 决安全生产中的重大问题。 组织召开月度安全生产例会，对上月的安全生产工作进 行总结，解决生产中发现的重大安全隐患，落实相关责 任人定时完成，并对下阶段的安全生产工作进行部署。 9 组织编制项目应急预案，并进行 交底和演练。 1.开工前，组织编制项目安全生产应急救援总体预案及 专项应急救援预案，并进行交底。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：127 KB 时间：2025-08-22 价格：¥5.00
安全管理年终总结 安全管理年终总结（精选 6 篇） 安全管理年终总结 1 21 年分公司的安全生产工作在四局和五公司领导以及相关部门的关心和指导 下，认真贯彻国家和云南省有关安全生产的法律法规、标准和方针、政策，并 落实到各个职能部门、各项目，同时健全了安全生产保证体系。21 年度分公司 的安全形势总体平稳的发展，现就 21 年安全管理部工作进行总结如下： 一、对项目安全监管方面 截止 11 月 26 日安全管理部共组织对在建项目月度检查及大型设备、宿舍消防 等安全专项安全检查共 47 次，下发项目隐患整改单 47 份，共发现隐患 896 条。五公司安全部 1―3 季度对分公司在建项目检查了三次，下发隐患整改单 18 份，发现隐患 380 条。通过检查发现的隐患及项目整改的情况反映，目前分 公司的安全管理基本在可控的状态；通过每月的检查，各项目重大安全隐患都 能得到及时的发现和消除。 二、职业健康安全教育、培训方面 为提高专职安全员的业务能力，安全管理部在 6 月 26 日对所有项目部的专职安 全管理人员进行了一次土建、机电方面专业知识及最新规范、标准的培训工 作。在“三类人员”培训、取证方面，分公司分别报送了两批人员参加“三类 人员”新取证 16 人。在建筑电工作业人员培训、取证方面，分公司分别组织了 两批人员参加云南省建设厅建筑电工培训新取证 17 人。同时，分公司还接受五 公司 11 月份在 云南片区举行的三次安全生产管理知识培训。在安全队伍的配备方面，今年新 分配的大学生中吸收了 9 名学生参与安全管理工作，其中安全部增加了 1 名学 生，项目部 8 名学生。 三、创优工作方面 在安全创优工作上，玉溪市玉水金岸 B 区已于 21 年 4 月 5 日获得云南省 2021 年度建筑安全质量标准化工地。西双版纳国际旅游度假区项目已于 11 月份通过 西双版纳傣族自治州安全质量标准化工地的验收。南亚之门项目于 11 月通过昆 明市安全质量标准化工地的验收。金色领域小区项目在质量安全管理方面较为 突出，被云南日报 11 月 12 日第 10 版整篇幅刊登：《强力推行建筑工地标准化 管理――五华区为美丽春城建设加力》。 四、安全工作存在的不足 1、随着分公司经营规模的不断壮大，分公司安全管理工作的难度也在不断加 大，安全管理人员数量不足，无法按照专业进行配置。项目专职安全管理人员 配备与规定要求还存在一定的差距。 2、安全专职管理人员的专业知识及能力有待提高。 3、对安全标准化推行方面：目前分公司在楼层临边、洞口、通道口、防护棚搭 设等方面没有实行统一的标准，各个项目部的做法五花八门与标化工地的要求 有一定的差距。 4、项目安全隐患的整改力度还有待提高，通过每月分公司安全隐患的统计分 析，其中安全管理、文明施工及三宝四口的临边防护的隐患所占的比例还是比 较大，对大型设备的监管、检查方面与要求还有一定的差距。 五、21 年安全工作计划 1、继续进一步完善安全部门的管理工作，建立和完善相关的管理制度及管理台 帐。将分公司安全部人员按专业配备，实现机电与土建安全管理分管制。 2、加强对项目的监督及重大危险源监管力度，严把安全关、及时消除项目各种 安全隐患，做到每项重大危险源从开始到结束都处在受控状态，分公司会根据 不同阶段在安全检查过程中对项目危险性较大项目进行监控。通过全过程的监 管，使重大危险源得到有效的监督管理。 3、21 年在安全标准化推行方面要有新的突破和提高，争取在楼层临边、洞 口、电梯口、加工场防护棚的搭设、安全通道口等方面形成分公司的统一标 准。 4、安全管理人员特别是机电方面的安全管理人员数量还有待充实，明年加大机 电专业安全管理人员的招聘数量。同时，进一步提高安全管理人员的待遇，以 及充实安全管理人员的发展平台，通过待遇的不断提高，和让员工认识到安全 管理的发展空间，才能鼓励员工从事安全管理工作，争取更多的人员充实到安 全管理的第一线去。 5、继续报送“三类人员”培训取证，使专职安全管理人员持证率达 100%。并 做好项目安全员专业知识的培训工作，使他们在项目的工作都能发现问题，解 决问题，最终成为一名合格的安全管理人员。 虽然今年以来的安全管理工作取得了不错的成绩，但仍存在许多的不足，我们 应不断总结经验、查缺补漏，按照安全生产管理的各项 要求抓好安全生产长效机制建设，巩固完善项目安全生产保障体系，认真落实 安全生产责任制度，规范安全生产管理工作，不断提升安全生产管理水平，在 21 年里为实现公司高速、持续、和谐、稳定发展的目标提供安全保障，为分公 司安全生产工作推向一个新的层次。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：35.6 KB 时间：2025-08-23 价格：¥5.00
鑫隆煤矿 12 月份安全工作总结 一、安全效果： 全月安全效果一般，无非伤亡事故。 二、 主要工作： 1、进一步完善了巷道贯通措施，安排了专人现场跟班，强化了 领导干部管理人员下井带班的硬性规定，并严格了考核制度。 2、由安全科组织早晚班查岗共 9 次，主要对井下各特殊岗位 进行了不定期抽查，全月共查处各类违章人员 150 人次，查处重大违 章 15 人次。并对 3.6 事故进行了调查和处理。 3、重点督查各片区安全管理人员落实职责，认真督促整改各类 安全生产隐患共 162 条，大部分隐患已经现场落实整改。不能现场整 改的都已下达整改通知单到相关队组限时跟踪督促整改，并严格落实 了隐患筛选汇报制度。 4、认真做好了迎检工作，对上级来我矿检查发现的各种问题和 隐患严格按照整改措施和要求督促队组落实整改到位，并建立台账及 时向公司汇报了整改情况。 5、认真督促生产、机电等职能部门做好业务保安工作，全月组 织开展顶板检查 3 次，机电运输检查 5 次，一通三防检查 3 次，火药 放炮检查 2 次。 6、组织对井下重点工程、特殊地点现场跟班共 30 班次，落实 了盯点守面的安全措施，确保了现场安全生产。 7、制定了 1、2 号安全文件并组织了学习，完善了基本安全制度， 制定和执行了隐患班受任制和日调度制，增强了隐患整改的时效性。 8、坚持星期四安全学习考核不放松，加强对职工的安全培训 教育，全月组织安全学习 3 次，举办科队干部安全培训班共 1 期，参 加培训人员共 80 人。写安全报道 2 篇，出安全通报共 25 期，举办安 全宣传刊 1 期，悬挂安全横幅标语 5 条。 9、认真开展了煤矿安全警示教育活动，3 月 20 日开展了集体安 全宣誓等一系列安全活动，并对活动开展情况及时进行了报道宣传。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25 KB 时间：2025-08-24 价格：¥5.00
年终安全生产总结二 安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切” 的“安全第一”思想，通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无 事故工厂目标。 一、工作成效： 1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。 2016 年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2016 年共签订 各类安全环保责任书 39 份（管理层 4 份，分管领导和部门 15 份，部门和班组 20 份），做到安全环保责任 全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。 2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、 评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2016 年公司有 19 班组，都参加了安全 合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展安全环 保培训 254 次， 有 4073 人次接受培训，1408 人次参加了应急演练，全年查处违章 105 人次，违章约谈 67 人次（5 月开始实施）； 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心 等一系列安全活动的实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安全管 理的氛围，提高全员的安全意识。 4、安全与 5S 有效融合，促现场管理提升 今年 5S 推进办和安环办合并融合，5S 和安全管理有效融合，把 5S 和安全有机结合在一起，完善现场标 识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2016 年 1-10 月完善各类标识 687 处， 其中安全标识 205 处，本年度共收到员工提案 1101 项，有效提案 781 项，采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项，改善发生的费用 4.744 万元，年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美的自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台，让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与 5S，激发员工参与热情，让 5S 活动 氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次，查出各类安全隐患 251 处，整改率达到 100 %，有效管控了安全风险。 5.丰富安全文化活动 让员工感知安全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家 企共建、共保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全 活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过安全文化一系列活动强化“用感知与行 动让身边更安全”的行为。 6. 充分借力，双重管控危险作业。 利用政府培训补贴，2016 年度 8 人次参加消防四级管理员培训并通过考核，6.2 充分借力**工业区第三 方安全监管资源，管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自身做好 安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三 方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查，公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正，以更专业的 力量予以把关和监督。2016 年接受政府第三方安全检查 16 次，提出整改项 18，完成整改项 18 项（人的行为 1 项，物的不安全状态 17 项），主要为硬件及设备防护方面。 7. “保姆式”安逐渐得到改观 “保姆式”安逐渐得到改观，全管理 2015 年公司多数部门存在等、催、要等现象，2016 年一些部门（如 果糖、品控）能够主动开展积极地安全管理，对安全提出的整改项能够积极整改，逐渐向“我要安全”转变。 8. 二级安全标准化审理通过复评。 9.厂内交通安全管理得到规范 厂内交通安全管理得到规范，通过近一年的强化管理，测速、处罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了， 司乘人员的行为规范了。 二、存在不足： 1.隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要原因：部门宣传不足。 2.三级安全检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。 3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，从物流门上下班， 在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。 4.属地管理不足；生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事，对在自己区域内的及外来人员作业管 理缺失，停工维修期间，A 车间、B 车间存在维修和外包作业施工，无人在现场监督； 5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办 检查到的或者员工举报的，部门检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉； 三、2017 年重点工作： 进一步强化安全主体责任，强化事前管理，以“强三基、反三违”为基本管理方法，深化“违章约谈” 和“违章致歉”活动，制定计划，安全管理人员每月深入班组，参加班组活动，每月跟踪督促实施；重点关 注“三危”管理，对出现的“三违”现象零容忍；通过一系列安全文化活动，让员工感知安全的，营造“我 要安全”的氛围，持续创建无事故工厂。 1.隐患有奖举报实施 继续推进隐患有奖举报，促进全员参与隐患排查加大宣传力度，思考合适的引导方法；必要时辅助考核 手段，侧重正向激励，激发自我管理； 2.完善三级安全检查制度 通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈； 3.加大对管理人员违章的管理： 管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，安全好习惯管理的成果 功亏一篑，2017 年将加大对管理人员违章的管理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。 4.强化属地管理 落实安全主体责任 “管生产必须管安全”，生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理，停工维修期间，果糖、专用糖、 客服等存在维修和外包作业施工，属地管理者安排人员在现场监督； 5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动 通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动，对违章者“丢面子、扣票子、 摘帽子”，让违章的不能违、不敢违，促进安全好习惯的强化。
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202*年一季度安全生产工作总结及二季度计划 202*年一季度，集团公司安全生产工作坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”工作方针，落实“党政同责、一岗双责、 齐抓共管、失职追责”，以夯实安全生产基础管理为抓手，大 力强化安全生产风险防控和隐患排查治理，推进全面落实安 全生产主体责任，完成冬季及“两节”、“两会”期间的安全生 产及供水保障任务，现将 202*年一季度主要安全工作完成情 况汇报如下： 一、202*年第一季度各项指标完成情况 一季度总体安全生产形势平稳，未发生安全生产责任事 故，各项指标控制情况良好。主要指标如下： 因工重伤以上人身伤害事故为零；责任性停水事故为 零。特种作业人员持证上岗率 100%；新员工“三级教育”率 100%；安全宣传教育覆盖面 100%。事故隐患整改及防范率 100%。特种设备检测及合格率 100%。职业病病例为零。 二、安全生产主要工作完成情况 1.层层签订安全生产责任书。按照“党政同责、一岗双责”、 “管行业、管业务、管生产必须管安全”的安全生产管理要求， 集团公司党委书记、董事长，总经理，分管领导，各单位、 部门主要负责人，科，班，岗位层层签订了《202*年安全生 产目标责任书》，将安全生产责任落到实处。 2.开展安全生产考核。结合《月度绩效考核管理办法》、 安全生产标准化基本规范，制定了集团公司《安全生产考核 制度》，建立安全生产考核奖惩机制，集团公司组织对各单 位、部门进行全覆盖安全检查考核，考核结果反映出集团公 司各单位、部门安全管理基本符合要求。 3.完成平安企业创建验收。年初，市经信委对集团公司“平 安企业”创建工作进行了现场审核验收。1 月 25 日，合肥市 经济和信息化委员会发布了《关于认定 202*年度合肥市“平 安企业”的通知》，集团公司是瑶海区唯一一家获得该项荣誉 称号的企业。 4.开展供水基础设施大排查活动。根据市国资委、市城 乡建委的文件要求，集团公司召开专题会议进行传达，制定 专项实施方案，确保隐患排查治理全覆盖、无死角。此次活 动中共排查出 73 处隐患，主要涉及制水生产设备设施、净 水构筑物、供电线路、供水管线及附属设施、二次供水设施、 重点建设项目施工现场、出租房屋和场所等。目前已完成整 改 61 处，剩余 12 处隐患已严格按照隐患五落实要求进行管 控，同时每月对整改情况进行跟踪管理。 5.开展春节前安全生产大检查。为贯彻落实省、市安委 办等上级通知要求，集团公司在 1 月 17 日至 2 月 7 日开展 了节前安全生产综合大检查，由集团公司领导带队，安保部、 生产技术部、管网营运公司、后勤中心牵头，22 位安全生产 技术委员会专家参与，对 29 个单位、场所开展了安全生产 大检查，此次检查共计发现 12 项管理不到位的问题，截止 目前均完成整改。 6、开展节后复工安全生产督查工作。按照省、市节后 复工安全生产督查工作要求，集团公司制定督查工作方案，
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年终安全生产总结十 201x 年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的管理方针，明确思路，强化责任落实，按 照计划，按部就班的圆满完成了各项工作任务，现就具体工作总结如下： 一、安全方面： （一）修订完善体系制度，开展活动，推行员工规范作业。重新修订完善体系文件职业指 导书 90 余部，细化了安全及作业标准，提高标准化作业要求。持续开展“安全承诺活动”、“夏 季安全消防大检查”、“安全生产百日攻坚治理行动”等活动，开展技术比武、岗位练兵等技能 实践操作，逐步实现员工规范化、标准化作业。 （二）通过标准化二级、体系换版认证审核。公司分别迎接了专家组对公司安全标准化二 级达标专家组按照标准对我公司进行了细致的审核，提出了改进建议及意见，我公司按照要求 进行了整改并顺利通过。8 月份公司组织内审员成立内部审核小组，组织内部体系审核，内部审 核涵盖了“一体化”管理体系标准的所有条款，有效地对各部室的职责履行、基础管理、运行 控制、持续改进等方面进行了全方位的审核，查处问题？项，发现一般不符合项？项，主要体 现在落实 P-D-C-A 循环，制定计划、组织实施、检查确认、纠正验证施行闭环管理等方面，重 点落实了存在问题的原因分析和持续改进，证明了公司体系运行的有效性。 （三）持续开展“双体系”建设工作。公司今年以来按照省、市下发的安全风险管控体系 通则、生产安全事故隐患排查体系通则等地方标准，以及上级主管部门相关推进要求，目前正 在持续推行两体系建设工作，现已将安全风险分级管控融入到三体系管理中，并且建立了隐患 排查的相关制度，为后续持续开展建设工作提供基础保证，后面我们将对风险辨识完后，对风 险分级及控制措施进行梳理完善，制作警示告知牌。 （四）建立“针对式”事故案例教育模式，提高员工的安全意识。通过收集往年及周边发 生的典型事故案例，按照事故发生的原因、时间段、地点、环境、岗位等进行分析和归类，寻 找规律，针对不同岗位、不同季节、不同作业环境，按工种以图片、视频等比较直观的方式进 行针对性事故案例教育，公司共开展事故案例教育 7 期，共计 300 余人次，针对驾驶员与公司 员工就日常工作中易产生事故的环境进行培训教育，有效的提高员工的自我防范意识，持续推 动员工向“我要安全”理念的转变。 （五）提升过程控制，实行闭环管理。深入推进安全信息化建设，今年对自卸车安装了车 辆行车记录仪监控车辆行驶。实行现场“点、线、面”控制法，推行现场管理人员、值班部门 领导、公司领导“三级联查联改”，强化现场安全管控。利用安全生产管理信息平台，督促违章 隐患自查自改，实行问题整改的闭环管理。 （六）强化了责任落实。一方面，完善值班带班制度，公司领导及部门经理除每日日常巡 查外，夜间执行全班次值班，切实履行职责，提高现场作业安全管理水平；另一方面，修订完 善绩效考核制度，提高安全在薪酬结构中的比重，完善了《月度安全奖惩办法》，进一步增强了薪 酬激励性，岗位责任得到落实。 三、加强现场安全管控，确保安全平稳运行。 （一）突出季节、特殊天气安全生产管控，保障生产安全稳定。针对夏、冬季节严格落实 两个“四防”措施，结合实际突出重点，制定夏季安全生产工作重点与冬季安全生产工作重点； 针对季节转换，分析人员、环境、设备管理等存在的隐患，制定措施，提前防范。 （二）强化道路交通安全管控，杜绝违章驾驶。道路交通管控一直是公司安全工作重中之重， 今年多采取道路管控与安全活动相结合的方式进行，双节“平安”交通活动期间共检查 600 余 车次，主要针对安全确认不到位、超速、闯红灯、不系安全带、开车打电话、不规范使用灯光、 违章停车等违章驾驶行为，严格落实违章处罚制度，共查处违章驾驶 18 起；针对车辆转弯安全 控制、开展内轮差安全警示教育和现场实践观摩活动。 （三）明确消防重点部位，细化责任落实和防火巡查。明确人员密集场所等消防重点部位，
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徐州海天石化有限公司 2020 年度安环工作总结 2020 年度，是我们安环工作最艰辛的一年，在 2019 年盐城响水 “3.21”事故的影响下，2020 年国务院对江苏省开展了为期一年的“专 项整治行动”，危化品企业更是首当其冲，在专项整治行动的浪潮下， 企业面临各类检查、督导，各类会议频频；加之，2020 年我们面临 着安全生产许可证换证工作，二级标准化的审计工作，压力更是巨大。 在各位领导同事的齐心协力下，我们艰苦的度过了最艰难的一年，对 于我们安环管理人员来说也是收获丰富的一年，在严峻的压力下，安 环管理方面工作能力也有大幅度提升。下面，我将用数字化、量化的 形式将本部门 2020 年度安环工作情况做一个详细的总结。 安全方面工作： 1、本年度共组织公司级安全教育培训 12 次（其中 2 月份疫情影 响采用钉钉培训，共录制 40 课时课件），老员工全部完成每年度复 训 20 学时；全年新入职员工 20 人，全部进行了 72 学时的三级安全 教育培训，转岗、复岗员工 6 人，督促进行车间级安全教育培训； 共有 10 家外来承包商，其中常驻外协单位 3 家，分别进行了资质审 核和入厂安全教育培训、考核，并签订了外来施工安全协议书。本年 度共完成主要负责人复审 1 人；安全管理人员资格证复审 8 人，新增 安全管理人员资格证 3 人；焊工证复审 3 人，低压电工作业证复审 10 人，高压电工作业证新增 3 人，防爆电器作业证新增 2 人；聚合工艺 操作证复审 22 人，新增取证 3 人；高处作业资格证新增 6 人（已报名）； 仪表自动化作业证新增 3 人，复审 3 人；司炉工证复审 3 人，移动式 压力容器操作证新增 9 人；工业锅炉水处理操作证新增 1 人；叉车证 新增 1 人；复审固定式压力容器操作证（R1）16 人（12 月份，已报名）； 新增压力容器管理人员证（A 证）1 人；新增报名培训 1 人消防中级 证书，1 人报名参加江苏省化工安全高级技能研修班；参加全体班组 长安全培训取证一次； 2、全年完成可燃气体检测仪检测共 132 台，其中手持式 4 台； 现场新增采购手持式可燃气体报警仪 30 台，分发到现场各车间操作 人员，全年共进行全厂防雷检测 2 次；高低压电工工器具年度检测一 次；全年共检测安全阀 202 台，检测压力容器 8 台，其中球罐 1 台 （D2104）；检测压力管道 2955.3 米；检测叉车 5 台，检测燃气锅 炉 2 台，检测电梯 2 台，检测压力表 443 块。 3、全年共进行综合性安全自查 13 次，其中月度综合安全检查 12 次，季度综合安全检查 4 次（合并），季节性安全检查 4 次（合并）， 节假日前安全检查 4 次（合并）；重大危险源综合安全检查 2 次（合 并）；气站专项检查一次，（各车间按照年初安全检查计划进行各车 间的综合安全检查）完成年初制定的安全检查计划。 4、全年共自查安全隐患 165 条，全部进行了整改并做成两照一 表形式存档备查（每月按时上交应急管理局一次自查记录）；全年共 迎接各类安全检查 143 次，参加各类安环工作会议及培训 83 次；全 年各级政府领导、专家共检查出安全隐患 424 条，所有隐患全面完成
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Print 安全生产月度工作计划 导语： 工作计划 是行政活动中使用范围很广的重要 公文 ,也是应用写作的一 个重头戏。下面是由小编整理的关于安全生产月度工作计划范文。欢迎阅读！ 篇一：月度安全生产工作计划 为贯彻落实上级机关有关“开展春季安全综合大检查”的会议精神，切实防止我 部安全事故的发生，保障保证三月份安全生产工作的顺利开展，安全环保科坚持以 落实上级安全生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强安全教育培训，抓 员工安全意识为主线，以项目部全体员工为主要对象，以隐患排查整改为重点，以 强化安全奖惩为手段，全面落实“安全第一，预防为主”的方针。现将三月份安全工 作安排如下： 一、 工作目标： “四零三控制二保持”，即：本月无死亡事故（含外协用工）、无车辆伤害事故 、无坠落伤害事故，无机械伤害事故，加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率 的控制，保持安全生产管理体系的正常运转，保持安全生产管理体系持续改进。 二、实施 细则 （一）贯彻上级文件要求 认真学习上级文件要求，为迎接上级开展的“春节安全综合大检查“做好准备工 作； （二）安全生产 1.积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、 重要环境因素岗位能力考核工作。 2.继续实行安全例会 制度 ，及时沟通安全信息，及时 总结 、布置、检查和评 比安全生产工作。 3.继续完善应急预案，对各应急预案进行评价，督促各中队积极开展针对性的 应急演练活动，同时做好单位的月度安全绩效考核工作。 4.加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作，建立外协用工安全技术管 理档案，确保外来施工服务队伍安全协议征订率 100%；危险作业审批率 100%。 5.进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检 查）和日常巡查相结合，确保危险源始终处于受控状态。 6.积极推进班组安全文化建设工作，严格规范班组安全行为（班前班组安全教 育、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录），努力创建团结、互 助、和谐、健康安全班组。 7.严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作。 8.加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域的 交通安全，防止厂内交通安全事故的发生。 9.继续做好元旦节前安全专项检查活动和值班工作，确保假日安全。 10.严格执行“四不放过”（即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施 不落实不放过，有关人员未受到教育不放过）原则处理各类事故，举一反三，有效 防止类似事故的再次发生。发生工伤事故的单位上报“四不放过”材料后方可报销相 关费用。 11. 督促各单位做好各类隐患的整改工作。 （二）环境职业健康安全管理体系建设 1.做好环境因素和危险源的'重新辩识和更新工作。 2.做好环境、安全法律法规的更新工作。 3.严格执行体系程序文件和手册文件，做好体系运行的监督检查工作。 篇二： 安全生产月度工作计划 一、 总体要求 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢 固树立“以人为本、安全发展”的理念，强化全体员工的安全意识，提高安全素质， 巩固提升安全质量标准化成果，以强化项目安全生产主体责任为重点，加强基础建 设，加强检查监督，加强责任落实，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生 产形势进一步稳定好转，确保安全生产计划的实现。 二、积极开展安全宣传教育活动 本次活动由安全经理负责，安全教育活动具体内容如下： 1、在 6 月 1 日开展“安全质量宣誓活动”
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模板一 2019 年“安全生产月”活动方案 为深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、国务 院关于加强安全生产工作的决策部署，根据《国务院安委会办公室关于开 展 2019 年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委 办〔2019〕10 号）要求，在全公司范围内开展“安全生产月”活动，特制 订如下活动方案： 一、指导思想 以公司安全生产标准化工作为抓手，2019 年安全生产工作要点为指导， 完善公司安全生产内控制度建设，加强人员安全培训教育，深入开展隐患 排查治理和安全风险管控，树立全员安全生产意识，确保公司安全生产形 势稳定。 二、活动主题 2019 年安全生产月活动主题“防风险、除隐患、遏事故”。 三、活动时间 2019 年 5 月 31 日—6 月 30 日 四、组织领导 为加强公司“安全生产月”活动组织领导，成立以总经理为组长的 2019 年“安全生产月”活动领导小组。 组长：总经理 副组长：各高管 成员：各部门长、分公司经理 五、活动计划及内容 （一）宣传动员 1.2019 年 6 月 3 日召开公司月度安全生产例会暨 2019 年“安全生产月” 动员会议，由公司高管做动员讲话，并部署安排“安全生产月”工作，要 求各部门、分公司做好安全活动宣传。确定以“防风险、除隐患、遏事故” 为活动宣传标语，由公司综合事务部统一制作横幅（分公司采取就近原则 制作横幅），在公司、客服部及各场站悬挂，在全公司范围内营造活动氛围。 2.由安监部组织人员制作安全宣传展板、安全用气宣传单等开展安全 宣传活动。 （二）组织安全教育培训 1.2019 年 6 月 6 日，在公司 XXX 组织《风险控制与隐患排查管理制度》 安全培训，并观看安全教育警示片。将培训课件及教育警示片上传至办公 网，各部门、分公司组织全员学习，保存学习记录和图片资料。 2.各部门、分公司、可通过安全考试、安全知识竞赛、提安全生产建议， 读安全生产书籍、制作安全板报、岗位隐患自查和风险辨识等多种不同形 式展开班组安全活动。 （三）开展应急演练活动 2019 年 6 月 12 日，开展公司事故应急演练活动，相关参与人员进行 桌面推演和细节完善工作，确保应急演练活动按照方案有序进行。 （四）组织开展隐患自查及安全生产大检查 1.2019 年 5 月 10 日至 6 月 25 日，在全公司范围内深入开展“安全隐 患自查”活动，要求全员参与，发现隐患，解决隐患，提高每位员工隐患 排查能力，排查到的隐患及整改情况，以图片和文字整改方案的形式于 6 月 20 前将电子版和纸质版上报公司安监部。 2.安监部牵头，各部门长或主管人员组成公司安全生产综合大检查小 组，重点检查公司安全标准化运行情况、安全隐患排查治理情况、安全生 产责任制及目标责任书分解签订情况、安全风险管控情况、施工单位安全 管理情况、人员安全培训及开展班组安全活动情况（详见附件 2）。 六、活动总结 公司各部门、分公司将“安全生产月”活动内容进行总结，并形成书 面报告在活动开展结束后上报至公司安监部。 七、活动要求 公司安全生产月活动要以“生命至上，安全发展”为主题，围绕公司 2019 年度安全生产目标，以落实安全生产标准化为抓手，贯彻落实公司“安全 第一，预防为主；持续改进，遵章守纪；保障安全，科学发展”的安全生 产方针，切实做好公司安全生产工作。
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Print 安全生产月度工作计划 从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，下面是安全生产月度 工作计划 ，欢迎大家借鉴！ 安全生产月度工作计划 一、 总体要求 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢 固树立“以人为本、安全发展”的理念，强化全体员工的安全意识，提高安全素质， 巩固提升安全质量标准化成果，以强化项目安全生产主体责任为重点，加强基础建 设，加强检查监督，加强责任落实，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生 产形势进一步稳定好转，确保安全生产计划的实现。 二、积极开展安全宣传教育活动 本次活动由安全经理负责，安全教育活动具体内容如下： 1、在 6 月 1 日开展“安全质量宣誓活动” 2、在项目部全体职工和项目班组中开展安全教育活动，活动时间定于 6 月份 的.第一周。 3、设立安全生产答疑点，组织专兼职安全员、群众安全生产监督员针对安全 生产形势为全体职工和班组工人进行安全答疑，活动时间为 20**年 6 月 20 日下午 。 三、做横幅，悬挂各类安全教育挂图 横幅内容分别是“安全第一、预防为主、综合治理”和“安全责任、重在落实”。 悬挂已经订做的安全月挂图，增强安全文化氛围。 四、组织开展安全隐患排查治理活动 安全隐患排查治理活动的具体时间定在 6 月份的第二周，该活动由项目经理牵 头，组织班子成员及各部门联合对本项目进行一次彻底的隐患排查，并召开安全例 会，根据检查内容分析本项目的安全形势，制定整改措施，落实整改责任人和整改 完成时间，充分体现落实本次安全月“安全责任、重在落实”的主题。 五、组织安全生产应急预案演练周活动 安全生产应急预案演练周活动的具体时间定在 6 月的第三周，该活动由总工程 师牵头，各部门配合完成。要结合自身特点，组织开展一次应急救援演练，检验和 完善制定好的应急预案。要对演练进行文字记录、图片资料存档及安全应急预案 总结 评价。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：26.5 KB 时间：2025-08-26 价格：¥5.00
加油站应急预案演练计划 为全面提高加油站员工的应急处理能力，提高整体素质和专业技能，特制定 加油站本年度《应急预案演练计划》。 应急预案演练时间安排： 一、1 月初：预案演练目的意义的动员和宣传 二、月度演练计划： 1—12 月份，每月进行一至二种应急预案的学习、演练 三、重大节日前演练计划： 元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前进行防火、治安预案的学习 演练 四、根据季节特点的演练计划： 1、春季：防火等预案演练 2、夏季：防雷电、防台风、防汛等预案演练 3、秋季：防火、秋收等预案演练 冬季：防火、防雪灾等预案演练 五、重大活动前预案演练： 六、半年度消防预案演练：6 月、11 月举行半年消防预案演练 应急预案演练程序： 人员、演练分工 学习方式、负责人 站长: 负责整个演练过程的组织、协调、集中学习、现场演练、分组配合 站 长 加油员: 根据各自分工进行分批次学习、模拟 集中学习、现场演练、分组配合 作业班长 联防人员: 根据油站反映情况，出动相应人员协防 集中学习、现场演练、分组 配合联防人员 备注：1、演练形式：(1)学习培训 (2)现场演练 (3)逐项考核 (4)分组现场演练 2、培训的师资及器材：站长；本着节约的原则因地制宜，尽量使用旧的，需要 购买新的器材，按程序申报审批。 学习地点：办公室 模拟演练地点：站内空地 加油站《预案》演练方案 一、本方案根据加油站《成品油事故应急救援预案》制定。 二、演练时间：暂定于 4 月 5 日，由加油站经理、计量核算员负责指挥。 三、演练指挥部：总指挥（站经理），执行指挥（核算）。 四、预设情况：卸油区在卸油过程中意外着火，火势较大，有人员受伤……。 五、演练编组及各组指挥、战斗人员编成。 1、编组：演练分成 3 个行动组，既：灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救 护支援（运输）组。
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：30.5 KB 时间：2025-08-27 价格：¥5.00
安全 第一 20**年度公司安全环保职业健康 （EHS）工作计划 目 录 第一章：年度HSE工作五定计划 第二章：EHS培训计划 第三章：应急演练 计划 第四章：月度工作计划
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：249 KB 时间：2025-08-29 价格：¥5.00
人力资源月度总结模板 2021 Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book LOGO 1 2 3 4 现状分析 关键KPI建设 团队建设 工作计划 目录 C ONTE NTS
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：4.63 MB 时间：2025-08-29 价格：¥5.00
安全 第一 2020年度公司安全环保职业健康 （EHS）工作计划 目 录 第一章：年度HSE工作五定计划 第二章：EHS培训计划 第三章：应急演练计划 第四章：月度工作计划
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：297 KB 时间：2025-08-29 价格：¥5.00
汽车站各岗位责任清单 客运分公司主要负责人安全生产责任清单 1.根据国家、地方、行业及公司相关的安全生产法律法 规、标准、方针、政策、规章制度及公司有关安全生产文件 精神；结合实际，及时组织制定本单位各项安全生产管理制 度、措施、方案； 2.负责对本单位营运驾驶员的资质审核、岗前培训合格 情况进行把关。 3.结合实际成立安全领导组，负责配备合格专职安全管 理人员、动态监控人员，建立安全管理人员及动态监控人员 档案，并按要求进行考核。 4.按公司要求建立健全安全生产经费专项台账并按月足 额提取，合理使用。 5.根据公司要求结合实际每年按时制定本单位年度安 全生产责任目标，逐级签订安全生产责任书，并进行考核。 6.按行管及公司要求及时参加各类安全会议和安全培 训。 7.按公司要求每月组织召开本单位安全领导组会，对本 单位上 月度的安全生产工作进行总结，对存在的安全生产问题进行 分析汇总，提出有针对性的安全整改措施，对下月的安全生 产工作进行安排部署。遇有特殊情况，随时组织召开安全会 议。 8.根据公司要求结合实际每年按时制定本单位各级人员 安全培训计划；遇有特殊情况随时下发安全培训通知，并组 织实施。 9.结合实际制定本单位安全隐患排查治理办法，建立隐 患排查治理台帐，每月组织本单位相关人员至少进行 1 次安 全生产隐患排查治理，发现重大隐患及时上报，并建立重大 安全隐患档案，制定重大安全隐患治理方案。 10.每月按要求组织召开 1 次本单位安全生产考核会，对 各级人员安全生产管理工作进行认真考核，并将每月考核情 况上报公司技安处。 12.每周对所属车辆的运行情况进行抽查 1 次，每次抽查 车辆数不少于 10%（低于 10 部车辆的全部查看），发现问题 及时处理。 13.每月对安全管理人员的各项工作落实情况进行查看 1 次，发现问题及时处理。 14.每月定期对本单位安全生产工作进行检查 1 次，不定 期突击检查 4 次，发现问题及时处理。 15.结合实际按照公司要求制定自然灾害、生产事故、消 防、应急疏散、公共卫生、突发事件、特殊气候等应急预案。 各项应急预案，并每年组织从业人员开展 1 次应急演练，开 展 2 次应急预案培训。 16.组织或参与处理本单位的安全生产事故；严格落实事 故处理“四不放过”原则，对本单位安全生产责任事故人提出 责任追究。 17.向公司提出安全生产工作的改进意见和建议。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：55.5 KB 时间：2025-08-30 价格：¥5.00
安全生产、职业健康、环保责任书 甲方： 项目总工 ，以下简称甲方 乙方： 工程部长 ，以下简称乙方 为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢牢坚 守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线，建立健全“党政同责、一岗双责、 齐抓共管”的安全监管基本框架，有效遏制职业健康、安全环保、安全生产责任 事故发生，结合本项目工程实际，特签订本责任书，以明确双方的责任和义务。 一、甲方责任清单 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作 全面负责。 2、执行合同文件中规定的技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、主持制订施工方案，组织编制实施性施工组织设计。 5、指导施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行 质量、进度控制。 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技 术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 7、负责审核和签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和 学术论文的撰写并负责审核向上级报告。 10、负责向技术人员进行交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的 保密及设防措施。 11、指导、教育全体工程技术人员自觉认真贯彻国家和行业、上级的有关安 全生产、劳动保护、环境保护等相关的法律法规、标准、规章制度以及安全技术 规范。 12、为保证施工项目的生产安全和质量要求，对项目工程技术人员的管理、 使用、奖惩有建议和否决权。 13、负责组织编制项目的实施性施工组织设计（含安全技术措施）、专项和 特殊施工设计与有关安全技术实施细则，并严格贯彻执行。 14、负责组织验收确认施工临时设施的安全稳定性，审查各项安全技术交底 书，对存在较大技术安全隐患的工程、或重要分项工程的首件施工时，亲临现场 负责解决可能出现的安全技术问题。 15、协助搞好员工安全技术培训工作；在向项目工程技术人员、作业队长、 专职安全生产监督管理人员进行施工技术交底时，同时进行安全技术交底，讲解 施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术 问题。 16、在推行新工艺、新技术、新材料、新设备前应慎重考虑其安全可靠性， 加强施加安全防范措施。 17、督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违 反安全操作规程的，有权令其停止作业，及时纠正。 二、乙方责任清单 1、贯彻执行上级关于生产计划、统计方面的有关规章制度。 2、主持工程管理部全面工作，负责组织制定项目月度、季度和年度生产计划。 3、监督、检查、指导项目施工现场管理工作，明确施工过程中存在的问题， 汇总分析来自业主、监理等相关方的意见和建议，并提出具体改进措施。 4、负责制定项目规章制度、办法，并组织实施、检查和落实。 5、负责施工过程中及时组织进行设计图纸的技术会审，准确了解设计意图、
分类：安全培训材料 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：26.4 KB 时间：2025-09-02 价格：¥5.00
安全生产、职业健康、环保责任书 甲方： 项目财务总监 ，以下简称甲方 乙方： 财务部长 ，以下简称乙方 为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢牢坚 守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线，建立健全“党政同责、一岗双责、 齐抓共管”的安全监管基本框架，有效遏制职业健康、安全环保、安全生产责任 事故发生，结合本项目工程实际，特签订本责任书，以明确双方的责任和义务。 一、甲方责任清单 1、根据国家法律、法规、企业财务会计制度和公司的各项规章制度建立健 全相应的内部财务会计管理细则。 2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 3、坚持原则，廉洁奉公。参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 4、负责会计电算化工作，负责账目设置和登记总账，建立健全各类台帐。 5、及时向公司上缴相关费用。 6、及时掌握工程价款结算及资金拨付情况，严格审批协作单位预付款项和 结算业务。 7、按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合， 每月对成本支出情况进行分析，找出节超原因，及时将目标成本执行情况书面 上报给项目有关领导。 8、保管部分银行预留印鉴，负责资金的收支，统筹安排，合理调配资金。 使资金配置达到最优化。 9、定期进行经济活动分析，向领导提供相应的会计信息，提出改进财务状 况措施和意见。 10、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提高发现问题和解决问题的能 力，完善内部会计核算和财务管理制度。 11、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。协 调财务部与其他部门之间的工作关系。 12、负责会计档案的保管和移交工作。 13、贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律 法规、规章制度，对主管业务、部门的安全生产负具体领导责任，负责安全生产 费用的计划与使用。 14、负责审核公司及各项目的年度专项安全资金计划。负责落实足额提取安 全生产费用并专户核算，监督各级财务部门做好安全费用管理工作，做到专款专 用，保证安全技术措施费用、事故隐患整改费和应急救援等费用落实到位，保证 专项安全资金的及时、足额投入，防止挪用。 15、参与相关安全生产规章制度的制定与组织实施，把安全管理纳入经济责 任制，分析公司安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，负责审核各类 安全奖励及事故费用支出，并定期向安委会通报。 16、指导、协调分管和组织协管部门的日常安全生产管理工作。 17、审查项目生产经营计划时，要同时审查安全技术措施经费计划，并检查 执行情况。 18、参加项目月度例会等安全生产工作会议，研究解决有关安全费用问题并 组织实施。 二、乙方责任清单 1、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 2、坚持原则，廉洁奉公。参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 3、负责会计电算化工作，负责账目设置和登记总账，建立健全各类台帐。 4、及时向公司上缴相关费用。 5、及时掌握工程价款结算及资金拨付情况，严格审批协作单位预付款项和 结算业务。 6、按期编制月度财务快报、季度财务报表和年度财务决算报表，及时向领 导及上级主管部门提供准确完整的会计信息。 7、实行成本控制，组织成本核算。保管部分银行预留印鉴，负责资金的收支， 统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。 8、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提高发现问题和解决问题的能 力，组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。 9、负责会计档案的保管和移交工作。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：23.7 KB 时间：2025-09-02 价格：¥5.00
安全生产、职业健康、环保责任书 甲方： 项目总工 ，以下简称甲方 乙方： 工程部长 ，以下简称乙方 为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢牢坚 守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线，建立健全“党政同责、一岗双责、 齐抓共管”的安全监管基本框架，有效遏制职业健康、安全环保、安全生产责任 事故发生，结合本项目工程实际，特签订本责任书，以明确双方的责任和义务。 一、甲方责任清单 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作 全面负责。 2、执行合同文件中规定的技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、主持制订施工方案，组织编制实施性施工组织设计。 5、指导施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行 质量、进度控制。 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技 术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 7、负责审核和签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和 学术论文的撰写并负责审核向上级报告。 10、负责向技术人员进行交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的 保密及设防措施。 11、指导、教育全体工程技术人员自觉认真贯彻国家和行业、上级的有关安 全生产、劳动保护、环境保护等相关的法律法规、标准、规章制度以及安全技术 规范。 12、为保证施工项目的生产安全和质量要求，对项目工程技术人员的管理、 使用、奖惩有建议和否决权。 13、负责组织编制项目的实施性施工组织设计（含安全技术措施）、专项和 特殊施工设计与有关安全技术实施细则，并严格贯彻执行。 14、负责组织验收确认施工临时设施的安全稳定性，审查各项安全技术交底 书，对存在较大技术安全隐患的工程、或重要分项工程的首件施工时，亲临现场 负责解决可能出现的安全技术问题。 15、协助搞好员工安全技术培训工作；在向项目工程技术人员、作业队长、 专职安全生产监督管理人员进行施工技术交底时，同时进行安全技术交底，讲解 施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术 问题。 16、在推行新工艺、新技术、新材料、新设备前应慎重考虑其安全可靠性， 加强施加安全防范措施。 17、督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违 反安全操作规程的，有权令其停止作业，及时纠正。 二、乙方责任清单 1、贯彻执行上级关于生产计划、统计方面的有关规章制度。 2、主持工程管理部全面工作，负责组织制定项目月度、季度和年度生产计划。 3、监督、检查、指导项目施工现场管理工作，明确施工过程中存在的问题， 汇总分析来自业主、监理等相关方的意见和建议，并提出具体改进措施。 4、负责制定项目规章制度、办法，并组织实施、检查和落实。 5、负责施工过程中及时组织进行设计图纸的技术会审，准确了解设计意图、
分类：安全培训材料 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：26.5 KB 时间：2025-09-03 价格：¥5.00
20**年度特发加油站安全检查计划 一、综合性检查和日常检查 油站每月组织开展一次综合性安全检查,班组按照规定检查，每次交接时开展一次日常检查工作。 检查内容：安全检查制度落实；各岗位人员安全职责落实；员工安全教育培训；事故隐患及整改、措施的 落实；上级布置的各项安全活动和专项治理活动开展；作业现场的管理；正确使用劳保用品、用具；“三违” 现象。 目的：及时发现存在的问题，及时纠正或整改；保证公司稳定的安全形势，避免发生各类违章行为，杜绝 事故发生； 二、节前安全消防综合检查 每年的“五.一”节、“国庆节”和“春节”前组织节前安全检查 检查内容：主要检查节日期间值班、排班工作安排落实到位；节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。 目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全 三、季节性安全检查 每年的 6 月开展夏季和 11 月开展冬季的季节性安全检查冬季“四防” 检查内容：进行夏季“四防”和冬季“四防”的安全措施落实 情况检查。 目的：保证“四防”措施的落实；发现和整改存在的问题；确保各类设施、设备安全度过季节性的变化和人 身安全。 四、专项和专业性安全检查 每年 6 月开展安全生产月专项检查，9 月开展设备专业性安全检查。 五、标准化自评等综合性检查 每年十二月安全开展一次标准化自评等综合性检查 。检查内容：按照标准化达标专项评审表内容进行检查。 目的：总结本年度经验教训，推广好的方法和措施，不断提高安全管理水平。 六、各类安全检查标准执行集团公司、省公司和深圳石油分公司有关安全检查标准。 七、月度如有多种检查可以同时开展，但要分开记录。如某月底有综合检查又有专业检查，可以一同开展， 但综合检查和专业检查必须同时有记录。记录在案 记录在案 附件：安全检查表 20**年度安全检查计划 月 份 综合检查 （油站级）（次） 专业检查（次） 节前检查 （次） 季节检查（次） 日常检查 班组检查（次） 备注说明 1 1 每天交接班时检 查 1 次 2 1 每天交接班时检 查 1 次 3 1 1 每天交接班时检 查 1 次 4 1 1 每天交接班时检 查 1 次 5 1 每天交接班时检 查 1 次 6 1 1 1 每天交接班时检 查 1 次 7 1 每天交接班时检 查 1 次 8 1 每天交接班时检 查 1 次 9 1 1 1 1 每天交接班时检 查 1 次 10 1 每天交接班时检 查 1 次 11 1 1 每天交接班时检 查 1 次 12 1 1 每天交接班时检 查 1 次 站长签名（盖章）
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：45.5 KB 时间：2025-10-04 价格：¥5.00
安全生产月度工作计划 导语： 工作计划 是行政活动中使用范围很广的重要 公文 ,也是应用写作的一个重头戏。下面是由小编整理的关于安全生产月度工作计划范 文。欢迎阅读！ 篇一：月度安全生产工作计划 为贯彻落实上级机关有关“开展春季安全综合大检查”的会议精神，切实防止我部 安全事故的发生，保障保证三月份安全生产工作的顺利开展，安全环保科坚持以落 实上级安全生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强安全教育培训，抓员 工安全意识为主线，以项目部全体员工为主要对象，以隐患排查整改为重点，以强 化安全奖惩为手段，全面落实“安全第一，预防为主”的方针。现将三月份安全工 作安排如下： 一、 工作目标： “四零三控制二保持”，即：本月无死亡事故（含外协用工）、无车辆伤害事故、 无坠落伤害事故，无机械伤害事故，加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率的 控制，保持安全生产管理体系的正常运转，保持安全生产管理体系持续改进。 二、实施 细则 （一）贯彻上级文件要求 认真学习上级文件要求，为迎接上级开展的“春节安全综合大检查“做好准备工作 ； （二）安全生产 1.积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重 要环境因素岗位能力考核工作。 2.继续实行安全例会 制度 ，及时沟通安全信息，及时 总结 、布置、检查和评比安全生产工作。 3.继续完善应急预案，对各应急预案进行评价，督促各中队积极开展针对性的应急 演练活动，同时做好单位的月度安全绩效考核工作。 4.加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作，建立外协用工安全技术管理档 案，确保外来施工服务队伍安全协议征订率100%；危险作业审批率100%。 5.进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检查） 和日常巡查相结合，确保危险源始终处于受控状态。 6.积极推进班组安全文化建设工作，严格规范班组安全行为（班前班组安全教育、 班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录），努力创建团结、互助、 和谐、健康安全班组。 7.严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作。 8.加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域的交通 安全，防止厂内交通安全事故的发生。 9.继续做好元旦节前安全专项检查活动和值班工作，确保假日安全。 10.严格执行“四不放过”（即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施不 落实不放过，有关人员未受到教育不放过）原则处理各类事故，举一反三，有效防 止类似事故的再次发生。发生工伤事故的单位上报“四不放过”材料后方可报销相 关费用。 11. 督促各单位做好各类隐患的整改工作。 （二）环境职业健康安全管理体系建设 1.做好环境因素和危险源的'重新辩识和更新工作。 2.做好环境、安全法律法规的更新工作。 3.严格执行体系程序文件和手册文件，做好体系运行的监督检查工作。 篇二： 安全生产月度工作计划
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：95.2 KB 时间：2025-10-06 价格：¥5.00
年终安全生产总结二 安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切” 的“安全第一”思想，通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无 事故工厂目标。 一、工作成效： 1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。 2016 年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2016 年共签订 各类安全环保责任书 39 份（管理层 4 份，分管领导和部门 15 份，部门和班组 20 份），做到安全环保责任 全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。 2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、 评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2016 年公司有 19 班组，都参加了安全 合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展安全环 保培训 254 次， 有 4073 人次接受培训，1408 人次参加了应急演练，全年查处违章 105 人次，违章约谈 67 人次（5 月开始实施）； 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心 等一系列安全活动的实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安全管 理的氛围，提高全员的安全意识。 4、安全与 5S 有效融合，促现场管理提升 今年 5S 推进办和安环办合并融合，5S 和安全管理有效融合，把 5S 和安全有机结合在一起，完善现场标 识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2016 年 1-10 月完善各类标识 687 处， 其中安全标识 205 处，本年度共收到员工提案 1101 项，有效提案 781 项，采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项，改善发生的费用 4.744 万元，年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美的自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台，让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与 5S，激发员工参与热情，让 5S 活动 氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次，查出各类安全隐患 251 处，整改率达到 100 %，有效管控了安全风险。 5.丰富安全文化活动 让员工感知安全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家 企共建、共保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全 活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过安全文化一系列活动强化“用感知与行 动让身边更安全”的行为。 6. 充分借力，双重管控危险作业。 利用政府培训补贴，2016 年度 8 人次参加消防四级管理员培训并通过考核，6.2 充分借力**工业区第三 方安全监管资源，管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自身做好 安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三 方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查，公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正，以更专业的 力量予以把关和监督。2016 年接受政府第三方安全检查 16 次，提出整改项 18，完成整改项 18 项（人的行为 1 项，物的不安全状态 17 项），主要为硬件及设备防护方面。 7. “保姆式”安逐渐得到改观 “保姆式”安逐渐得到改观，全管理 2015 年公司多数部门存在等、催、要等现象，2016 年一些部门（如 果糖、品控）能够主动开展积极地安全管理，对安全提出的整改项能够积极整改，逐渐向“我要安全”转变。 8. 二级安全标准化审理通过复评。 9.厂内交通安全管理得到规范 厂内交通安全管理得到规范，通过近一年的强化管理，测速、处罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了， 司乘人员的行为规范了。 二、存在不足： 1.隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要原因：部门宣传不足。 2.三级安全检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。 3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，从物流门上下班， 在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。 4.属地管理不足；生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事，对在自己区域内的及外来人员作业管 理缺失，停工维修期间，A 车间、B 车间存在维修和外包作业施工，无人在现场监督； 5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办 检查到的或者员工举报的，部门检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉； 三、2017 年重点工作： 进一步强化安全主体责任，强化事前管理，以“强三基、反三违”为基本管理方法，深化“违章约谈” 和“违章致歉”活动，制定计划，安全管理人员每月深入班组，参加班组活动，每月跟踪督促实施；重点关 注“三危”管理，对出现的“三违”现象零容忍；通过一系列安全文化活动，让员工感知安全的，营造“我 要安全”的氛围，持续创建无事故工厂。 1.隐患有奖举报实施 继续推进隐患有奖举报，促进全员参与隐患排查加大宣传力度，思考合适的引导方法；必要时辅助考核 手段，侧重正向激励，激发自我管理； 2.完善三级安全检查制度 通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈； 3.加大对管理人员违章的管理： 管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，安全好习惯管理的成果 功亏一篑，2017 年将加大对管理人员违章的管理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。 4.强化属地管理 落实安全主体责任 “管生产必须管安全”，生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理，停工维修期间，果糖、专用糖、 客服等存在维修和外包作业施工，属地管理者安排人员在现场监督； 5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动 通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动，对违章者“丢面子、扣票子、 摘帽子”，让违章的不能违、不敢违，促进安全好习惯的强化。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：26.7 KB 时间：2025-10-09 价格：¥5.00