全生产标准化八要素-8.班组岗位达标管理制度(2-6)

作成：
文永杰
审核人：
       
批准人：
分发部门：
总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、
制造部
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版  本
更新日期
备件人
更  改  简  述
1.0
2013.6.1
赵甘霖
新发行
1.1
2015.6.1
文永杰
根据新《安全生产法》进行大范围修订
1.2
2017-9-21
文永杰
安全生产标准化内容更新
1. 目的
2. 适用范围
3. 职责
4. 管理内容与方法
1.
目的
为了强化公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强生产现场安全管理，更好的落实安全生产主体责
任，特制定本制度。
2.
适用范围
2.1 本制度适用于生产班组和岗位安全生产达标的考核。
2.2 本制度对班组岗位安全生产达标活动的内容、检查、考核作出了规定。
3.
职责
3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理
的检查、指导和考核工作。
3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
4.
管理内容与方法
4.1 班组安全组织标准
4.1.1 班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。
4.1.2 班组必须设 1 名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班（组）
长必须制定能胜任的人员临时代替。班（组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。
班组安全员必须经过培训，持证上岗。
4.1.3 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。
4.2 班组安全教育
4.2.1 教育内容
4.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。
4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程;电力系统安全规程、公司有关安全生产制度及公司
安全禁令、通则。
4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。
4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2.2 班组安全教育要求
4.2.2.1 在新技术、新工艺、新采料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育、培训和
考核。
4.2.2.2 对休假 1 个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者及以上处理人员必须经
过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在 4 学时以上。
4.2.2.3 按规定考试85分为及格不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、
考核分数要记入“班组安全教育台帐”。
4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后，班组长必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报部门安
全员备案。
4.2.2.5 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使用常用的灭火设施；触电现场急救方法；熟悉
现场逃生通道；事故报警方法。
4.3 班组班前会
4.3.1 结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要求即：计划、布置、
检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.3.2 根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。
4.3.3 传达上级有关安全生产的指示和事故案例。
4.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。
4.3.5 班前会情况应记入班组安全生产日志。
4.4 班组安全活动
4.4.1 每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于 1 小时。如有特殊情况不能按时组织活动，