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生产.html" target="_blank">安全
生产标准化建设及达标
工作计划
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主
、综合治理”的方针,以落实各级主体责任为基本手段,以安全
标准化达标为重点
,以提高
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生产管理水平,构建
生产.html" target="_blank">安全
生产长效机制为目的,促进全公司
生产.html" target="_blank">安全
生产
形势根本稳定。
二、
工作目标
用三年时间,按照安全
标准化达标要求,全部完成
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生产标准化创建
工作,
实现分级分类达标,使全公司管理、
生产、经营、建设各环节都符合
生产.html" target="_blank">安全
生产法律
法规和安全
标准化规范的要求,建立自我约束、自我完善、持续改进的
生产.html" target="_blank">安全
生产长
效机制,在 201X 年全公司安全
标准化
工作全面达到二级
标准。
三、 达标
工作安排:
1.公司成立达标
工作领导小组:
组 长:许 健
副组长:赵耀民 温建强 胡克彬 王 军 陈建和
侯成行 武桂军
成 员:秦国瑞 伏兆廷 牛国雄 张建达 赵海茂
张福生 王振华 王爱军 刘京杰 李俊宝
工作人员:各单位安全员
2.领导小组职责:按照
标准化达标的相关
标准和要求,结合本公司实际,制定
详细的安全
标准化达标
工作计划 。认真做好
标准化达标的.宣传、布署、推进
工作
,促进全公司安全管理
标准化全面达标。
四、实施步骤
根据我公司实际,
标准化达标
工作分:宣传布署、推进实施、检查整改、全面
达标、巩固提高五个阶段。
1.宣传布署阶段(201X 年 2 月至 3 月)
认真做好
标准化达标的宣传、布署
工作,制定详细的安全
标准化达标
工作计划
。督促各二级单位做好
标准化达标宣传、安排准备
工作。
2.推进实施阶段(201X 年 4 月至 12 月)
根据有关
标准化达标的相关
标准和要求, 全公司 100%的单位、部门全面开展
生产.html" target="_blank">安全
生产标准化达标活动。 到 12 月底,基本达到二级验收
标准。
3.检查整改(201X 年 2 月到 8 月)
在各单位安全
标准化基本达到二级验收
标准基础上,公司按照
标准化达标的相
关
标准和要求,用一个月时间组织进行自评打分,用半年时间对不符合要求的进行
整改、完善,以确保达到二级
标准。
4.全面达标阶段(201X 年 12 月)
到 201X 年 12 月,公司各单位、部门全部达到二级安全
标准化水平。 201X
年 2 月安环部向晋中市安监局申报并通过安全
标准二级达标验收。
5.巩固提高阶段
在公司安全
标准化全面达标基础上,稳步运行
标准化管理,巩固创建成果。努
力向安全
标准化一级
标准水平推进。
五、
工作措施和要求
1.提高思想认识,加强组织领导。开展
标准化达标
工作是落实企业
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生产
主体责任的重要途径,是改善
生产.html" target="_blank">安全
生产条件、提升
生产.html" target="_blank">安全
生产管理水平的有效手段,
是推动我公司建立
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生产长效机制的重要措施。各二级单位、部门要充分认识开
展
标准化达标
工作的重要性、紧迫性和必要性,把
标准化达标
工作列为
生产.html" target="_blank">安全
生产目
标考核的重要内容,作为重点
工作来抓,要深入宣传、广泛发动,将
标准化达标工
作做精、做细、做实、做出成效。
2. 定期组织考评、加强考核。将各单位能否达到二级以上
标准化水平,作为安
全
生产工作优劣的重要考评指标,通报存在的问题和薄弱环节,有针对性的提出对
策进行完善。
3. 加强检查督导,实行分类推进。加强对
标准化
工作的检查指导,摸清
标准化
创建
工作现状,明确
工作重点和任务,区分轻重缓急,实施分类推进。针对公司实
际,对基础相对薄弱、短时期内难以达到
标准化要求的单位,要重点帮促,进行规
范指导,确保所有单位在一年内完成
标准化达标
工作。