现场管理与改善（要点）(doc 17)

1/17 3A 企管理念—现场、现物、现实

现 场 管 理 与 改 善（要 点）
一、
一流现场管理体系
1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2． 基础 1：正确的现场管理意识
　　　　◇制造业生产管理竞争重点分析
◇ 现场管理的基本理念
3．中国企业急需进行的“四化”
二．现场管理十大项目之一：经营管理
1．整体工作的推进体系
2．方针计划的展开
3．管理项目
4．静态管理与动态管理
5．目标
6．报告与例会
三．现场管理十大项目之三：品质管理
1． ISO9000 系列能造就一流品质吗？
2． 现代品质管理体系（MQM）
◇全体系统
◇工序保证系统
◇检查系统
3． 何为「有效」的对策
4． 「无意识差错」的产生及防止
5． 品质保证的 3 个阶段
6． 如何进行过程控制确保优良品质
7． 统计的品质管理
8． 杜绝差错的产生：配料生产方式
四．现场管理十大项目之四：效率管理
1．个别效率与整体效率
2．追求卓越的综合效率
3．如何提高瓶颈工序的生产率
五．现场管理常用的 3 大工具
1． 工具 1：作业标准化
2． 工具 2：目视管理
3． 工具 3：管理看板
六．综合讨论与问题解答
一．一流现场管理体系
1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目

一流现场管理
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2．基础 1：正确的现场管理意识

（1）制造业生产管理竞争重点分析

　◇卓越的生产活动日益重要

生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够

强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可

使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于

市场。

◇高枕无忧的年代已经过去
启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。
（2） 现场管理的基本理念

◇现场、现物、现实

◇正确的意识及正确的工作方法

◎不当的管理意识：

　·只要认真，工作就能做好。

·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。

·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）

·5S没有生产重要

◎不当的工作方法

·靠威胁部下，让他们全力地去工作。

·不知如何借助无形的压力激励部下。

·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题

◎正确的现场管理意识
（3） 中国企业急需进行的“四化”

◇企业文化

◇管理细化

◇作业标准化

◇管理动态化
（4）造就一个优秀的团队

◇管理者的分类

上君：尽人之智 中君：尽己之智 下君：尽己之力

◇管理就是开发「人财」
　管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。
创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面
二．现场管理十大项目之一：经营管理
1．整体工作的推进体系
方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→
经
营
管
理
计
划
管
理
品
质
管
理
效
率
管
理
成
本
管
理
设
备
管
理
安
全
管
理
人
力
资
源
士
气
管
理
精
益
生
产
基础 2： 5 S 管 理
基础 1：正 确 的 现 场 管 理 意 识
·高品质、低成本、短交期
·市场需求的急剧变化