IE七大手法介绍

壹、IE 七大手法介绍
一、什么是 IE
IE 就是指 Industrisal 工业，Engineering 工程，是由二个英文字母的
前缀结合。

“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来
改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利
润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所
在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意
义，为了 顾 及记忆 的方便，我们就以中文“改善”来代表
“IE”的含义。
二、改善(IE)七大手法
1.
手 法 名 称
简
称

(1)防止呆子法(Fool-Proof)

防 呆 法

(2)动作改善法(动作经济原则)

动 改 法

(3)流程程序法

流 程 法

(4)5X5WIH(5X5 何法)

五 五 法

(5)人机配合法(多动作法)

人 机 法

(6)双手操作法

双 手 法

(7)工作抽查法

抽 查 法
三、七大手法的用途
名 称

用
途
(1)防呆法

如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具

体实现。
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(2)动改法

改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有

效率，不要蛮干。
(3)流程法


研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉

以发掘出可资改善的地方。
(4)五五法

借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
(5)人机法

研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改

善的地方。
(6)双手法

研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的

地方。
(7)抽查法

借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
四、改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别
“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如
何加以改善则较少可应用。

“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方
法的应用，以期达到改善的目标。

有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅
相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重
要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问
题的技巧之故。