月度生产计划制订标准流程

流程描述

对客帐部月度销售计划评审，依据正式月度销售计
划、设备能力、月末库存、月产天数，制订月生产计划，下
达到相关各部门。
相关岗位职责分工
南山生产中心： 生产总监
生产部：
经理、计划主管
流程详述
1．
月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划评
审，如果评审通不过将销售计划评审反馈回客帐部对销售
计划进行重新修订，如果评审通过由客帐部制订正式的月
销售计划；
2．
生产部计划主管依据正式月销售计划、设备能力、储
运部《日发货和库存报告》、月产天数各方面数据，成品
库存天数控制 15-35 天，生产天数为正常工作日，销量大、
库存少，先计划生产的原则。制订下月生产计划评审表。
评审内容有质量保证、生产、设备、供应、储运等能力；
3．
月生产计划评审会生产总监主持，《生产计划评审》交
生产部、质保部、设备部储运部等各部门经理审核确认并
签名；
4．
确认后由计划主管制订出《月度生产计划》，交生产总
监审核签名，抄报、抄送生产副总及相关各部门。