月度生产计划制订流程

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适用对象

《月度生产计划制订流程》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容,适用于其它行业相关企业。

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月度生产计划制订流程
责任人: 张川
日期:
2002-3-21
版本: 3.0
流程描述

对客帐部月度销售计划评审,依据正式月度销售
划、设备能力、月末库存、月产天数,制订生产计划,下
达到相关各部门。
相关岗位职责分工
南山生产中心: 生产总监
生产部:
经理、计划主管
流程详述
1.
月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划
审,如果评审通不过将销售计划评审反馈回客帐部对销售
计划进行重新修订,如果评审通过由客帐部制订正式的月
销售计划
2.
生产计划主管依据正式月销售计划、设备能力、储
运部《日发货和库存报告》、月产天数各方面数据,成品
库存天数控制 15-35 天,生产天数为正常工作日,销量大、
库存少,先计划生产的原则。制订下月生产计划评审表。
评审内容有质量保证、生产、设备、供应、储运等能力;

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