设备备件管理岗

一、 岗位情况调查表(职务说明书)
（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）
岗位名称
设备备件管理岗
岗位编号
所在部门
一厂物资设备科
岗位定员
1
直接上级
设备副科长
岗位工资
直接下级
无
分析人
王焕勤
吴志海
所辖人员
无
分析日期
本职：负责工厂设备机械备件的管理工作
职责与工作任务：
职责表述： 负责设备机械备件的测绘、外协、采购工作
工作时间百分比：55 %
深入车间了解设备的使用情况,对易损件和零部件图纸进行测绘、
整理归档
频次：4 次/天
用时：0.72 小
时
掌握备件库存量，合理储备，满足需求
频次：1 次/ 月 用时：12 小时
根据实际情况安排零配件的自制、外协加工
频次：1 次/ 天 用时：0.58 小
时
协助设备配件的采购工作
频次：10 次/月 用时：1.2 小时
负责对外协、采购备件提货以及入库前的检查验收工作
频次：15 次/月 用时：0.8 小时
对外购和外协单位的发票，按规定办理相关手续后交财务科。
频次：1 次/月
用时：6 小时
职
责
一
工作
任务
根据预算计划每月向财务科提报付款计划。
频次：1 次/月
用时：6 小时
职责表述：参与设备的大（中）修、二级保养工作
工作时间百分比：20 %
根据设备检修计划，提前做好设备配件的准备工作
频次：4 次/年 用时：48 小时
根据设备检修情况，与维修人员共同解决疑难问题。
频次：1 次/ 周 用时：1.96 小
时
根据维修情况提出指导性的建议和意见。
频次：1 次/ 周 用时：1.96 小
时
协调解决工作中出现的有关问题。
频次：1 次/ 周 用时：1.96 小
时
根据检修计划与实际情况，开据备件领用单
频次：4 次/年 用时：12 小时
根据备件汇总明细，分析备件的消耗情况，掌握备件使用周期
频次：4 次/ 年 用时：12 小时
职
责
二
工作
任务
参加检修后的验收和试车工作。
频次：4 次/ 年 用时：12 小时
职责表述： 负责并参与设备更新、技术改造工作
工作时间百分比：10 %
参与设备更新、技术改造的方案设计与论证，并负责实施
频次：4 次/ 年 用时：30 小时
职
责
三
工作
任务
积极协调相关单位确保项目的顺利完成
频次：4 次/ 年 用时：30 小时
职责表述： 负责编制年度、月份备件采购计划
工作时间百分比：5 %
根据设备检修计划编制年度备件采购预算计划
频次：1 次/年 用时：10 小时
职
责
四
工作
任务
负责编制月份设备配件采购计划
频次：1 次/月 用时：0.8 小
时
职责表述：负责设备配件图纸的管理管理工作
工作时间百分比：5 %
职
责
工作
负责备件图纸的分机、分类管理。
频次：1 次/ 月 用时：5 小时
五
任务
负责建立、完善设备配件图册
频次：1 次/ 月 用时：5 小时
职责
六
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比： 5%
权力：
1、备品、备件的采购的知情权，检查验收权
2、设备大修、二保的参与权和建议权。
3、备件维修、改造的监督检查权。
4、年度、月份备件采购计划编制权。
5、配件图纸的管理权。
6、完成领导交待工作相应的权利。
考核指标：
1、外协采购备件合格率 100%。
2、设备维修改造验收合格率 100%。
3、设备大修二保准确及时完成。
4、年度、月份备件采购计划准确率 100%。
5、备件图纸分类管理准确率 100%，。
6、达到领导的要求。
工作协作关系：
内部协调关系
厂办、包装车间、酿造车间、机动车间、成品库、财务科、物资科、
外部协调关系
零件外协各供应加工单位
任职资格：
教育水平
专科
专业
机械类专业
工作经验
5 年以上相关工作经验
能力要求
协调能力、管理能力、人际交往能力，
个性特征
稳重、责任心、细心、创新性思维
生理特征
无特殊要求
所需培训
经济管理知识培训
工作特点：
工作场所
设备科、工厂各车间
工作方式
坐与走巡视相结合
工作时间特征
正常工作时间，应急性、有阶段性加班
工作环境
一般
体力精力消耗
工作紧张有压力
劳动保护
无特殊要求
使用工具/设备
电脑、电话、网络、文件柜、传真机、复印机、卡尺
所需记录文档
备件计划、采购合同、付款计划明细、备件图纸