XXX 有限
公司
2018 年
生产.html" target="_blank">安全
生产标准化绩效考核评定报告
按照
公司 2018 年安全
管理工作计划和
公司对安全
管理工作的要求,根据《
生产.html" target="_blank">安全
生产标准
化绩效考核制度》的规定对
公司 2018 年度
生产.html" target="_blank">安全
生产标准化的实施情况进行评定,验证各项安
全
生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查
生产.html" target="_blank">安全
生产工作目标、指标的完成情况。
公司安全标准化绩效考评小组根据
公司日常及季度安全检查,考核情况,对
公司各部门、
车间年度
生产.html" target="_blank">安全
生产管理目标完成情况进行了考评,现对考评情况作如下报告:
第一部分:系统运行效果
一、安全目标完成情况
公司领导重视,各部门安全
管理人员认真履行职责,全体员工共同努力,
公司安全
管理体
系总体运行平稳、有效,连续保持较好的
生产.html" target="_blank">安全
生产记录,基本完成了安全目标任务,实现了无
人员伤亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要责任的重大交
通安全事故发生;接触职业病危害因素
人员体检率 100%,无岗位禁忌症
人员;特种设备持证
运行 100%。
二、安全领导机构设置、
人员配备、安全
管理职责情况:
公司建立有完善的安全
管理网络,
公司总经理为
公司生产.html" target="_blank">安全
生产第一责任者(主要负责人),
对
公司生产.html" target="_blank">安全
生产负责。具体主管部门为安全办公室。
公司配置专职安全员,业务上由
公司安全
领导小组指导。
依据上级文件要求,建立了安全专业
管理文件,规定了全员的
生产.html" target="_blank">安全
生产职责内容,明确并
落实各级
管理者的安全
管理责任和岗位
人员安全责任。同时
管理制度中也进一步规范了各层级
管理人员及员工的安全
管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准,使安全工作步入“常态化、
标准化”机制。
三、安全投入情况:
公司针对各类事故的举一反三工作,落实以安全本质化为中心的安全改善,在安全投入方
面积极落实各项措施,通过维修、改善、技改等途径,消除现场安全隐患。
公司每年也把安全
投入放在优先的位置,从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。
公司 2013 年按省市的有
关要求规定投入
生产.html" target="_blank">安全
生产费用,用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、
及其他(包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训)等费用。
四、法律法规、安全
管理制度建立及执行情况:
在执行法律法规、
公司安全
管理制度的基础上,根据
公司特点建立了适用的法律法规清单,
建立了安全专业
管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上,对新出台的
管理制度
进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展,同时重点关注新员工安全教育工
作,不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有
关
管理制度及时予以进行考核纠正,保证正确的安全导向。
五、
生产.html" target="_blank">安全
生产教育培训情况:
根据国家、
公司相关
管理要求,执行《安全教育培训
管理制度》文件,严格按照制度规定
开展
生产.html" target="_blank">安全
生产教育培训工作。
主要包含安全规程、
管理制度、危险源辨识技能、新员工(转岗)三级安全教育等方面内
容,对
公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论,并按照“制度规程、
作业条件、
人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三,记录存档。
六、设备设施
管理情况:
公司由
生产技术部门下属各车间分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修
管理,各
作业区配置有区域
管理人员、点检
人员,按照设备划分原则,设备
管理部门将设备逐一分解到
作业区、班组和点检
人员。点检
人员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划,及