水厂安全工作总结(终)(DOC)

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二Ｏ一五年度第三水厂生产工作总结
2015 年，第三水厂贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“生产，节能降耗，
优质运行，服务港城”为宗旨，以公司全年生产总体目标为中心，以“生产标准
化”为指导，在公司领导、主管部门的关心、支持及全厂职工的共同努力下，顺利完成
了各项生产及安全防范工作。现将 2015 年的生产工作情况总结如下：
一、强化安全制度管理，确保生产安全执行
第三水厂在公司的号召下，优化生产安全组织，延伸生产网络，设置基层班组
安全员，并初步发挥基层安全员的作用，做好班组的安全宣传、监督和管理工作。
全面落实生产责任制，层层签定《安全工作目标责任书》，明确安全责任，强
化安全红线意识。健全和完善生产、安全安全生产、操作的各项规章制度，坚持每月安全生
产例会制度，始终坚持日巡视、周检查及专项检查的安全管理制度。适时召开安全专题
会议，及时解决存在的问题，确保发现一个，解决一个。加大安全考核力度，完善安全
管理台帐，做到事事有计划、有落实、有结果、有考核，有备案，安全工作实行一票否
决制度。大力推进生产数据化管理，规范了各类生产管理工作台账。
二、完善安全设施配置，夯实安全操作基础
借助安全工作标准化和主管部门以及自身的安全排查，完善安全设施，新增了安全
标识牌、安全警示标志，配备了较为齐全的安全防护用品，比如行车、加氯间和液氧站
等重点区域均将防护用品落实到现场，满足员工方便使用。在车间、办公场所根据不同
的火灾源全面配备了相应的消防器材，并逐步完善台账检查。
2015 年第三水厂新增了大量技防措施，在全厂四周围墙设置高压电子围栏，在全部
生产车间配备了摄像头监控，在重点生产车间还配备了防入侵装置以及电子门禁系统，
在传达室新配备了保安用具，确保水厂安全安全生产。
三、提升供水保障水平，连续运行万无一失
运行供水的正常安全生产是生产的关键。第三水厂机电维修人员坚持做好每日供水
巡检工作，及时发现和处理供水故障，确保 “小修当天完、大修不过夜”，保证供水维
修及时率和完好率；积极开展春季大检修工作，全面保障运行供水的安全安全生产，做好水
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厂变电高压供水预防性试验及绝缘地阻检测等工作；对二期部分供水、器件重新选型，
使之更适合现场实际，确保工艺的正常安全生产；积极开展、实施技术改造和供水更新工作，
如茅口加药加氯系统改造，气缸末端排水改造，气缸控制电磁阀改造、高密度沉淀池排
泥阀改造、高密度沉淀池 PAM 投加点改造等，不仅实现了水厂生产平稳，还节约了生
产成本，提高了经济效益。2015 年全年未发生因供水故障而影响正常生产的事故，有效
地保证了运行安全。
四、坚持生产安全生产机制，实现安全优质运行
在健全生产组织机制、制度和消除安全隐患的同时，结合运行趋势、运行需求，
制订完善的安全运行方案，坚持有效的安全管理体系，推行“闭环式”生产监管机制，
切实落实各项安全措施。规范各类生产管理工作台账，有效控制安全事故发生，全
面保障运行安全，提高安全运行保障能力。
1、日常安全生产管理
及时调整工艺安全生产参数；根据不同季节、不同水质的变化，调整药剂合理投加，确
保工艺供水安全生产处于高效安全生产状态，确保出厂水质符合国家规定标准。建立工艺安全生产数
据库，不断积累工艺供水安全生产技术参数，做好数据分析与整理，逐步推进由经验控制向
数据控制的转变，指导生产安全生产。
（1）依据城镇运行厂安全生产、维护及安全技术规程、各岗位责任制和操作规程，正
在编制从取水口到各工艺段的作业指导书，初步成果已下发各岗位进行了培训学习。
（2）在公司不断完善岗位检测供水的条件下，安全办结合技术办督促各工位对日
常水质检测进行落实，提高了工艺过程控制水平，争取在源头和中间环节控制水质突发
情况，确保出厂水安全。
（3）召开各班组负责人会议，强调规范管理，细节管理。严格遵守交接班和巡岗
制度，认真、规范、真实填写岗位巡视记录表。要求发现问题及时处理，如班组内处理
不了，要及时上报。
2、质量控制方面
全面执行质量控制体系，并进行有效的考核以促进体系推行，在目前自动化控制和
在线仪表供水相对不完善的条件下，加强水处理节点控制和监测的频率，每时监测各制
水阶段的质量控制项目，建立、完善班员-班长-技术员-厂领导的水质工艺安全生产实时反
馈机制。反馈机制明确各级职责，使生产安全生产过程环环相扣，出现问题及时纠正、调整。