生产管理知识-生産管理调查表（二）

生産进度调查表（二）



区分
调 查 项 目
主 要 检 讨 事 项
记 事
部门类别、産品类别的工程进度指示
1 生産预定表
什麽范围的人员认识此进度

预定的管理与实际绩效相比较
工作单位迅速确实地传送
2 进度进度 完成品进度
完成品的收付与保管

每日生産量与工作时间的记录
3 绩效资料
生産计划与成本计算的利用

计划的统一进度
办公室与现场的控制
4 进度机构
举行生産会议与工作会议

所使用表单的样式是否合适
预定表与管理的式样
工
程
管

理
5 表 单
一次书写制度

是否订有工作标准
是否清楚
工作条件与时间是否指示
工
作
1 工作标准
工作标准的形式

做工作者的指导方法与程度
工作者的委任是否充分
2 工作指导
品质与生産的管制

工作简化、制做工具与设备改良
积极改善的实例
3 工作改善
奖励工作改善的实例

整理整顿是否充分
管
理
4 整理整顿
不良品与废料是否散乱