项目施工现场管理标准实施细则

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项目施工现场管理标准实施细则
前 言
施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要
标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利
进行的关键。从现场管理抓起，树过程精品意识，建一流精
品工程，是维护我们“中国炼建第一军”荣誉的基础和根本。
推行现场管理的标准化就是其中的中心环节。
本次公司组织编写的《施工现场管理一般实施细则》、
《施工现场物资管理实施细则》、《施工现场设备管理实施细
则》、《施工现场安全生产管理实施细则》和《现场办公区、
生活区卫生管理实施细则》是基于 Q/YGS G 325.04—2002
《施工现场管理标准》的实施细则，它们基本涵盖了施工现
场管理的几个主要方面，从公司系统化管理的大局出发，从
现场管理要素的基本要求切入，从现场文明施工的点点滴滴
抓起，全面推行项目现场管理的标准化规范工作。这五个细
则的贯彻实施将对促进工程质量和工效的提高，降低消耗和
成本，提高设备的利用率和完好率，消除安全隐患起到有力
的促进作用，同时也将有效提高员工工作的满意度，保证职
工的身体健康。
这五个细则的汇编出版标志着我公司现场管理工作迈
上了一个新台阶，走向了新水平，也是我公司企业管理工作
不断深化、细化和规范化的新成果，对我们尽快转型为工程