各大工种安全技术交底-管理人员安全技术交底

SG—006
安全技术交底
工程名称
西江月一期工程
建设单位
四川三合实业有限公司
监理单位
四川康立项目管理有限责任公司
施工单位
成都市第七建筑工程公司
交底部位
交底日期
交底人签字
接受人签字
项目管理人员安全技术交底
项 目 安 全 员 ：
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工
程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经
理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”
的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技
术规范》。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，
确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报
告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，
敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计
划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操
作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示
牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，
施工现场不准吸烟。
8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，
加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
项 目 设 计 员 职 责
1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点
明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可
2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与
甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。
3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算
员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依
据。
4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值
信息向项目经理反馈。
5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔
接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。
6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理
方、质检站进行综合验收。
项 目 施 工 员：
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安
排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严
格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问
题提出整改意见和具体办法。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指
导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格
监督发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理
审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并
实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，
注意防火、防盗，保证不出任何事故。
项 目 统 计 员：
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完
整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计
划。
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更
项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，
并妥善保存入档。
3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价
投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检
查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统
计分析判断材料的节约与浪费。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成