管理人员、办公室主任、车间工人工作标准范本

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管理人员通用工作标准
Q/YC.Z.1.1—2004
本标准适用本厂管理人员。
内 容 与 要 求
标准分
考 核 办 法
1 通用内容与要求
1.1 贯彻执行并严格遵守国家的法律、法令和企
业的各项工作标准、技术标准、管理标准
和规章制度，参加有关部门组织的各项活
动。
1.2 参加政治理论、企业管理知识、专业技术知
识、本职业务知识的学习，注意学习实效，
遵守职业道德规范。
1.3 服从组织调动和工作安排，对工作严肃认
真、秉公办事、廉洁奉公、遵守职业道德
规范。.
1.4 遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无
故缺勤，有事向主管领导请假。
1.5 转变作风，做到 “四个面向”，经常深入实
际，定点定时定量检查指导、帮助一线工
作。
1.6 完成领导交办的各项临时任务。
1.7 抡困难、让方便，主动协作，努力提高工作
效率，做到一职多能。
2．业务管理与业务建设
2.1 熟悉与撑握本部门的业务与职责范围，并能
本着知识化与专业化的要求精神，逐步成
为业务工作的内行。
2.2 不断改革完善本部门及所领导的车间的管
理与正式常的生产和工作秩序，使之规范
化、制度化、标准化，并不断地健全有关
标准和制度及正常协作关系。
2.3 为不断开拓新的局面，根据自已分管范围
通过论证和审批，简化不必要的办事程序
和办事层次，优化办事环节，与先进单位
最好水平或经营管理水平相比较，寻找本
厂存在的不足与差距，提出赶超措施并抓
好实施。
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1.1 违反法令与规章制度，每项扣 2 分。
1.2 学习缺勤 1 次，扣 2 分。
1.3 不服从调动和工作安排，除纪律处分
外，扣 3 分。
1.4 违反厂纪厂规，没请假，扣 2 分。
1.5 没深入实际，基层有反映，扣 2 分。
1.6 没完成交办任务，扣 2 分。
1.7 协作精神不主动，兄弟部门有意见，
扣 2 分
2.1 业务不熟悉又不肯钻研，扣 2 分。
2.2 本部门本单位生产、工作秩序不正常，
达不到“三化”要求，扣 2 分。
2.3 本单位新局面末打开，经营管理水平
差，且无措施，扣 2 分。
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2.4 制定方针目标时，要顾大局、识整体、适应
满足上级要求，考虑本厂中、长远规划，
充分发挥本厂固有的强项和经营管理优
势，充分考虑上年方针目标实施中遗留问
题和主要差距，要有远大的眼光，既要适
应当前需要，又要考虑发展前景，按 P-D-C-
A 循环编制本部门的展开图，抓好落实，达
到闭环管理。
2.5 搞好标准化工作，不断完善技术标准、工作
标准和管理标准，在抓落实上下功夫，尤
其是要强化标准实施监督，完善闭环管理
机制，以标准实施监督卡的运作，确保标
准的落实。
2.6 注重结合部与交叉点的管理，健全有关标准
和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。
2.7 积极抓好以人为中心的管理，注重管理范围
内人员素质的提高，有计划地搞好技术业
务培训和大练兵，不断提高业务素质和管
理水平。
2.4 抓方法目标的贯彻与实施不够，月无
检查，扣 2 分。
2.5 标准实施监督没抓落实，扣 2 分。
2.6 接口出问题，有扯皮，推诿现象，扣 2
分。
2.7 培训工作不落实，扣 3 分。