XXX商业中心施工现场管理规定(DOC5)

XXX 商业中心施工现场管理规定
一 总则
1.1 为了大力贯彻执行国家和地方及行业的相关建筑法规、规范和条例，为有效地保
证工程质量、控制工程进度、预防安全事故，促进现场安全生产,文明施工的有序进行，
创造一个良好有序的施工环境，依据项目施工合同相关条款特制定本规定。
1.2 本管理条例适用范围:总包单位、总包的自行专业分包单位以及业主指定分包单位;
1.3 总包单位对自行分包和指定分包单位承担连带管理责任 ;
1.4 本条例由业主、监理日常巡查检查监督时，一经发现违规行为，由监理会同业主
工程师进行处罚,处罚程序按本规定第九节相关条文执行。
二、技术文件类：
2.1、未经监理、设计单位和甲方同意而擅自更改设计并组织施工的，责令返工，且每
项次罚款 10000 元；
2.2、工程开工前未能提交相关技术方案并经监理和甲方审核通过的，每项次罚款 5000
元；
2.3、不按审定的施工组织设计、施工方案组织施工，并且造成进度拖延、质量降低或
是安全隐患的，每项次罚款 2000 元；
2.4、未进行书面安全技术交底而擅自组织施工的，每项次罚款 2000 元；
2.5、月进度计划和周进度计划未按要求及时提交的，每项次罚款 1000 元。
三、施工组织类：
3.1、分包工程未报监理、甲方审核或是审核未通过而擅自组织进场施工的，每次罚款
10000 元；
3.2 发生质量事故隐瞒不报者或未经监理、甲方许可而擅自掩盖或处理者，责令返工，
且每项次罚款 10000 元；
3.3、隐蔽工程未报监理、甲方验收或是验收未通过而擅自隐蔽的，责令重新返工并报
隐蔽验收，且每次罚款 5000 元；
3.4、工程报监理、甲方验收前未进行自检或是自检记录与实际不符的，每项次罚款 1000
元；
3.5、工程质量经两次验收不合格的，从第三次开始，每验收一次罚款 2000 元，直至验
收合格为止；
3.6、对于工地例会或是专项会议纪要中安排的工作，未按期按要求完成的，每项次罚
款 1000 元；
3.7、对于甲方书面通知、监理通知单的工作内容、整改要求，未按期按要求完成的，
而又未能提前取得监理、业主书面延期同意的，每项每次罚款 1000 元；
四、设备材料类：
4.1、工程材料、构配件及机械设备未经或是未通过申报而擅自进场的，责令退场，且
每批次罚款 5000 元；
4.2、工程材料、构配件及机械设备未经检验验收或是检验验收不合格而擅自使用的，
责令停止使用，且每批次罚款 5000~10000 元。
五、组织纪律类：
5.1、工程例会迟到者每人次罚款 100 元，无故缺席者每人次罚款 500 元，确有困难无
法参加会议的，须提前 6 小时向总监请假，并安排专人代为参加（总包单位例会参加人
员为项目经理、项目技术负责、安全员、质量员，分包单位参加人员为项目经理和技术
负责人）；
5.2、因工程需要，项目经理、项目工程师、质检员等主要管理人员，不在岗或是半个
小时不到岗的，每人次罚款 500 元。
六、工程进度类
6.1 施工单位应按照经监理及业主批准的总施工进度计划，以及符合总进度计划的月进
度计划组织施工，每月由监理会同业主工程部对施工单位的施工进度按事先确定的工程
进度考核点进行考核，若实际施工进度滞后进度计划一天（非业主和不可抗力因素），则
对施工单位按 500 元/天进行处罚；
6.2 工程进度考核点的确定：施工单位报审的总进度计划、月进度计划报监理、业主审
核时，由监理会同业主共同确定方便考核的工程进度考核点，并在进度计划监理审批意