生产.html" target="_blank">安全
生产五年
规划
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前言
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生产作为尊重人的生命权和健康权的最直接体现,是实现
科学
发展、构建和谐社会的必然要求。随着经济
发展方式的转
变以及社会文明程度的提高,促进
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生产与经济协调发
展日益成为
企业高度重视并应着力加强的一项紧迫任务。
当前,受
企业本质安全程度、从业人员素质、
企业管理体制与
机制、社会
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生产意识等多种因素的影响和制约,
XXXXXXXXXX 有限公司目前
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生产还处于相对较低水平,安
全
生产基础依然薄弱,
企业主体责任落实仍不到位,深层次、
历史性的体制障碍和依赖陈旧经验观念的管理手段仍未完全破
除,法规标准、科技支撑、应急救援等管理体系尚不完善,守
法能力有待进一步提升,安全文化环境仍需改善,安全施工方
法仍需不断总结提高。从
生产状况分析,公司
生产经营正处于
快速上升时期,产值任务逐年攀升,足以证明
生产安全事故也
处于“高发”阶段,
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生产整体形势不容乐观。
五年时期,是实现 202X 年全国
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生产状况根本好转的关键
时期,也是公司承前启后和加快
企业发展极为重要的时期。搞
好
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生产,对于保障员工生命和财产安全,促进
企业生产经
营健康
发展,维护和谐稳定意义重大。因此,必须深入贯彻落
实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持“安全
发展”理
念,客观剖析
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生产在实际工作中存在的矛盾与问题,紧密
结合
企业和社会
发展趋势,从时间和空间上对未来一段时期安
全
生产总体工作做出科学
规划和部署。
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生产五年
规划
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生产事关人民群众生命财产安全,事关
企业改革
发展稳定
大局,为贯彻落实党中央、国务院、省政府及省交通运输厅关
于加强
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生产工作的决策部署,做好公司
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工作,根据《国务院关于进一步加强
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生产工作的通知
》(国发〔201X〕23 号)精神,公司对
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生产工作做出中
长期安排部署,以促进
企业和谐
发展、健康
发展。
一、
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生产现状与形势
(一)上一个五年计划期间
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生产事故分析。
上一个五年计划期间,公司
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生产规划的各项任务顺利实施
,安全基础管理、安全教育培训和应急救援等体系建设取得一
定进展,
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生产管理能力不断提升,
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生产主体责任
得到进一步落实,
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生产状况明显好转。具体表现为:
1、安全状态平稳,
生产有序进行
上一个五年计划时期,公司未发生重大
生产安全事故,公司各
项工程安全进行,各级施工人员合理、正确操作。201X-201X
年期间,总的事故起数与死亡人数都较历史同期降低很多,说
明,随着安全管理、技术手段的不断加强,
生产处于极为安全
的状态,加强安全管理、预防安全事故发生可以有效的从事安
全
生产。