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跨国企业安全攻略简析
从 2002 年 11 月 1 日起 , 我国开始实施《安全生产法》；同时 , 中国加入 WT0
之后 , 国内企业管理与国际接轨 , 采取国际通行的公司方式 , 成为大势所趋。 一
些跨国企业一方面成功实施“公司“策略 , 为自身规避安全风险 ； 另一方面将自身
积累的相关经验 , 作为一种有价商品“叫卖”, 来拓展自身价值链 , 此也正当其时。
　　一、外企钟情“公司”
　　近年来 , 一些知名跨国企业全球首席执行官频频访华 , 他们毫无例外是冲着利润
而来 , 令人见怪不怪。然而 , 不久前柯达 CEO 邓肯达来到中国 , 此行关注的焦点是
柯达中国管理的公司 , 这一主题令人耳目一新。
　　事实上 , 自柯达进驻中国开始 , 在安全方面倾注心力 , 并取得惊人业绩。据称 ,
截至 2002 年 9 月底 , 柯达中国管理的 5 家分支机构安全生产工时累计超过 5000
年。而全球制造业安全生产平均水平是 : 2001 年每 100 位员工全年发生失时事故 (
因事故不能正常生产 )9.6 件、 2000 年 为 9.7 件。而世界级水平在 2000 年、 2001
年均低于 0.4 件 , 柯达中国管理为零。
　　据柯达亚太区安全总监陈人杰介绍 , 柯达中国管理的所有分支机构 , 均实施全面
完善的安全生产 HSE 管理系统 , 即健康 (HEACTH) 、安全 (SAFTY) 、环境 (ENVI
RONMENT) 一体化风险管理。其核心是进行风险预测和分析 , 确定可能发生的危害和
后果 , 及时采取防范手段和控制措施 , 减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污
染。
　　安全问题是人的问题 , 是安全管理及员工的安全观念问题。 转变和提升员工的安全
观念 , 需要进行系统和耐心的培训。柯达中国管理通过全员培训 , 使员工了解保证安
全、保障健康和保护环境 , 既是全体员工的共同责任 , 也是企业不可动摇的目标。据称
, 柯达汕头厂的一个重要目标是发展具有优秀管理能力的安全型专业人才。安全型专业人
才的合理培训, 是管理未来重要投资 , 也是中国未来的重要投资方向。在过去 5 年中 ,
汕头厂培训了 5 位安全型专业经理人 , 现已充实到柯达中国管理分支机构的重要岗位
上。他们最大优势是识别安全风险 , 并有针对性做出决策 , 降低安全风险。
　　安全是柯达中国管理各部门会议的首要主题。在核心领导小组会议上 , 安全管理经常
性回顾过去包括“差一点”事故在内的所有个案 , 确定下一段的整改和预防措施。各部门
具有丰富经验的安全管理及技术人员 , 每月要进行现场安全跟踪审查工作 , 通过与员工
交谈和观察他们的操作 , 来发现潜在的危险和问题 , 以 保第一时间解决安全隐患。
　　同时 , 柯达中国管理还将制定和编写各项操作程序和作业指导性文件交给员工完
成。因为参与的员工结合自己的实践 , 将经验和教训写进系列文件中。这样可以不断规
范和提高员工的操作行为 , 使安全意识渗透到柯达员工的工作和生活的每一个环节。
　　当然 , 公司不能单纯依靠安全管理和员工的操作素质和个人技巧 , 因为人会受
到情绪的影响和环境的干扰 , 难免出现失误。为此 , 柯达中国管理对可能出现的紧急
状态制定应急措施。保证员工在一旦出现紧急事故时 , 有撤离现场的充裕时间和可靠通
道。总之 , 无论是正常状态 , 还是异常或紧急状态 , 完全保护员工的目标都应当得以
实现。
　　柯达 CEO 邓肯达表示 , 加大投入 , 选择规范可靠的个人防护设施 , 以保护员工
在万一出现事故时的伤害降低到绝对可以接受的水准。“即使出现事故 , 我们也不会事
后惩罚员工或安全管理 , 不能让大家在恐惧中工作。关键是事前的预防工作。”
　　另一家跨国企业杜邦管理 , 已将公司理念渗透进在华的所有分支机构。 杜邦
自 1989 在深圳设立第一家全资投资管理以来 , 迄今在中国拥有 20 多家独资、合资企
业和 3 个分管理。产业服务涉及化工、农业、食品、营养、电子、纺织、汽车等行业。
　　据杜邦中国区域总载查尔斯·布朗介绍 , 在过去 8 年中 , 杜邦中国业务发展一直
保持两位数的增长 , 最近 3 年的增幅都在 25% 以上。查尔斯·布朗毫不讳言杜邦管理