企业安全生产相关培训PPT-周期性生产计划流程
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主要活动：
生产计划管理流程分析和优化
主要输入：
草案生产计划
调整计划
计划沟通
计划决策
主要输入：
主要活动：
主要产出：
主要输入：
主要活动：
主要产出：
主要产出：
•决策调整信息
•可用生产能力分析
•可操作的销售计划
•运行的市场计划
•现有劳动力配置情况
•可使用的资金情况
•供应商目前的供应水平
•本生产周期内的生
产计划（周期1）
•协调、平衡各部门之
间的资源配置
•就改善后的生产计划
达成共识
•草案生产计划书
•生产周期内成本预算书
•安全库存机制
•本年度生产规划
（周期2）
•调整
•完善
•审议
•通过
•调整分解后的年度生产计
划（季度、月度）
•修正年度生产计划
•本生产周期内的生
产计划（周期1）
•本生产周期内的生
产计划（周期2）
生产计划管理流程分析和优化
主要输入：
草案生产计划
调整计划
计划沟通
计划决策
主要输入：
主要活动：
主要产出：
主要输入：
主要活动：
主要产出：
主要产出：
•决策调整信息
•可用生产能力分析
•可操作的销售计划
•运行的市场计划
•现有劳动力配置情况
•可使用的资金情况
•供应商目前的供应水平
•本生产周期内的生
产计划（周期1）
•协调、平衡各部门之
间的资源配置
•就改善后的生产计划
达成共识
•草案生产计划书
•生产周期内成本预算书
•安全库存机制
•本年度生产规划
（周期2）
•调整
•完善
•审议
•通过
•调整分解后的年度生产计
划（季度、月度）
•修正年度生产计划
•本生产周期内的生
产计划（周期1）
•本生产周期内的生
产计划（周期2）
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