生产计划调整标准流程

94 次下载 84 收藏 doc 更新于 2026-04-10
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适用对象

《生产计划调整标准流程》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容,适用于其它行业相关企业。

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生产计划调整流程
步骤
负责部门
具体操作
1.1.1
营销部
如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的
调整,则要提前三日通知生产综合进行生产调整
1.1.2
生产综合
生产综合部接到销售调整通知后,根据当时的产品库存状况,
与营销部协商生产计划调整,并将结果报总经理进行审定;
1.1.3
总经理/董事长
总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行
定,如需与董事长进行沟通,则经与董事长商定后进行最终
审定。审定结果回交至生产综合部;
1.1.4
生产综合
生产综合部接到总经理批复后,开始进行生产计划调整,并
通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划
生产计划调整
生产计划调整
实施
生产计划调整
沟通
年度营销
计划调整

生产综合
营销部
总经理/董
事长
最终审核
结束
销售计划调整
通知
生产计划调整方案

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