生产计划调整标准流程
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《生产计划调整标准流程》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容，适用于其它行业相关企业。
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生产计划调整流程
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
营销部
如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的
调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。
1．1．2
生产综合部
生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况，
与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；
1．1．3
总经理/董事长
总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审
定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终
审定。审定结果回交至生产综合部；
1．1．4
生产综合部
生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并
通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。
生产计划调整
生产计划调整
实施
生产计划调整
沟通
年度营销
计划调整
是
生产综合部
营销部
总经理/董
事长
最终审核
结束
销售计划调整
通知
生产计划调整方案
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
营销部
如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的
调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。
1．1．2
生产综合部
生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况，
与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；
1．1．3
总经理/董事长
总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审
定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终
审定。审定结果回交至生产综合部；
1．1．4
生产综合部
生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并
通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。
生产计划调整
生产计划调整
实施
生产计划调整
沟通
年度营销
计划调整
是
生产综合部
营销部
总经理/董
事长
最终审核
结束
销售计划调整
通知
生产计划调整方案
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