企业安全生产相关培训PPT-化工行业-生产技术部-生产控制与调整流程

生产控制与调整流程
质量部
总经理/生产副总
生产计划变更请求
生产技术部
组织召开生产调度/碰头会
提交化验数据
销售部
下达调整通知
调整通知
各车间
上报生产日报表
生产日报表
工艺巡检、问题解
决并形成调度日志
调度日志
产生会议记录
会议记录
执行调整，产生和反
映调整记录
生产记录
调整到位
存档
情况反映
调整记录
化验日报3
是
否
计划变更请求单
确定调整方案
生产控制和调整流程说明
流程名称：生产控制和调整流程 流程编号：
一、目的：明确XX公司各车间生产控制和调整工作的程序。
二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。
三、适用范围：适用于XX公司各车间的生产控制和调整工作。
四、流程说明：
五、相关报告
调度日志，会议记录，化验日报，相关决议等
序
号
执行人
内容
1
各车间
上报当日生产日报，当车间出现生产异常及时上报，反映生产情况
2
生产技术部
巡检生产，发现问题，解决问题，当接到车间汇报，及时提供相关协调和支援，召
开生产碰头会和生产调度会，解决问题
3
生产副总
对生产中出现的问题进行决断
4
相关科室
上报当天日志，发现问题并反映