0602_[生产管理]生产计划-生产计划概述(doc 23页)

第二章 生产计划
第一节 生产计划概述
一、生产计划和生产计划工作
生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某
一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其它生
产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期（本书在此以年度生产计划为讨论对象，计划
期为 1 年）应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品出产
进度作出安排。它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。
生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡工作，为生产系统
的运行提供一个优化的生产计划。所谓优化的生产计划，必须具备以下三个特征：
第一，有利于充分利用销售机会，满足市场需求。
第二，有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化。
第三，有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。
二、生产计划的主要指标
生产计划是由生产指标表现的，为了有效地和全面地指导工业企业计划期的生产活动，生
产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产值等四类指标为主要内容的生产指标体
系。
（一）产品品种指标
产品品种指标是指企业报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映出
企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平、生产管理水平。产品品种的确定在
生产计划中占有十分重要的位置，处于首要地位。
（二）产品质量指标
产品质量标准是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量受若干个质
量控制参数控制。对质量参数的统一规定就形成了质量技术标准。在执行质量标准上有几种形
式，即国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。产品质量指标包括两大类：
一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能，产品质量分等；另一类是反
映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
（三）产品产量指标
产品产量指标是指企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求的实物数量。以实物量
计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况，分析各种产品之间
比例关系和进行产品平衡分配，计算实物量生产指数的依据。
（四）产值指标
产值指标应包括以下三种：
1. 工业总产值。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。
它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关
系，计算一些经济指标的依据。它在企业中已不考核，是计算指标。

工业总产值包括成品价值，工业性作业价值，自制半成品、自制设备、在产品期末期初结
存差额价值。价格根据不同需要采用可变价格或不变价格。
2. 工业商品产值。工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业
产品的总价值，是企业可以获得到的货币收入。利用商品产值和企业的销售实际收入比较，可
以体现出企业生产与市场需求的吻合程度。显然，两者差距越少，说明生产越符合市场需求。
商品产值包括：企业利用自备材料生产成品价值；利用订货者的来料生产成品的加工价值；完
成承接的外单位的工业性作业价值等。
3. 工业增加值。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工
业增加值与工业总产值比较，它们确定最终成果的范围不同。工业增加值以社会最终成果作为
计算的依据，而工业总产值是以企业的最终成果作为计算的依据。以社会范围确定最终成果，
不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值。工业增加值的价值构成是新创造的价值
加固定资产折旧。
三、生产计划工作的主要内容
生产计划工作成果，应表现在为各项生产计划指标确定一个合理的水平，具有前面所讲的
优化特征。为此，需做好以下几方面的工作：
第一，编制生产计划的准备。这项准备工作是，预测计划期的市场需求，核算企业自身的
生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。
第二，确定生产计划指针。根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，
在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。
第三，安排出产进度。妥善安排商品出产进度计划，既要从时间上保证生产指标的实现，
保证产销衔接，又要能保证企业生产秩序和工作秩序的稳定。
最后，在做好以上工作的基础上，填制生产计划表。
第二节 生产计划的准备工作
充分而准确的信息资料是编制生产计划的基础。因此，生产计划准备工作主要指各方面资